Ansvarlig
Chef for
Handicap og Psykiatri
Tid
30 min.
Beslutningstema
§ 17,4
udvalget - Ansøgning Boligsocial helhedsplan 2025-2029 skal drøfte studieturen
som gik til det østlige Aalborg den 15. januar 2025 med henblik på anbefalinger
til Teknik-, Plan- og Landdistriktsudvalget i forhold til
boligstrategiske-, samarbejds- og helhedsorienteret løsninger med udgangspunkt
i den kommende boligsociale helhedsplan 2025-2029 og erfaringerne fra Aalborg
Kommune. Selve studieturen har været drøftet på sidste møde i udvalget. Sagen fremsættes på dette møde med opsamling fra studieturen.
Indstilling
Chef for
Handicap og Psykiatri indstiller,
- at § 17,4 udvalget - Ansøgning Boligsocial helhedsplan 2025-2029 drøfter indhold og udbytte af studieturen.
- at § 17,4 udvalget - Ansøgning Boligsocial helhedsplan 2025-2029 beslutter hvilke anbefalinger, der sendes til Teknik-, Plan- og Landdistriktsudvalget i forhold til det boligsociale arbejde.
Sagens indhold
§ 17,4
udvalget - Ansøgning Boligsocial helhedsplan 2025-2029 og repræsentanter fra
Teknik-, Plan- og Landdistriktsudvalget, Økonomiudvalget, Direktion,
administration fra Center for Handicap og Psykiatri og den boligsociale
bestyrelse har været på studietur til Aalborg Kommune. Delegationen besøgte
Aalborg Kommune for at se og få inspiration af deres strategiske arbejde med
by- og boligudvikling, herunder boligsociale og sundhedsfremmende initiativer i
de almene boligområder i det østlige Aalborg.
Baggrund
Aalborg
Kommune har formået at skabe en positiv udvikling i det østlige Aalborg gennem
en helhedsorienteret tilgang, der kombinerer fysisk byfornyelse,
sundhedsfremmende tiltag, kulturelle tilbud og boligsociale indsatser. Herunder
nøgleelementer fra besøget:
Hvad
virker ifølge Aalborg Kommune:
- En
samlet, velkoordineret, helhedsorienteret og tværgående indsats med fokus
på fælles løsninger på tværs af boligorganisationer, forvaltningsområder
og sektorer, med fokus på udvikling af gode og attraktive boligområder.
- Et
godt, tæt og frugtbart samarbejde med boligselskaber og civilsamfund.
- At
der er sammenhæng i organiseringen og synergi mellem fora i det
boligstrategiske og boligsociale felt.
- Diversitet
i bebyggelse, stort udbud af almene boliger, diversitet i boligformer.
- Anvendelse
af redskaber som kombineret udlejning, fleksibel udlejning.
- Forebyggelse,
samskabelse og samarbejde.
- Tradition
for et tæt samarbejde med Nordjyllands Politi/SSP om de unge i byen,
hvilket gør det muligt hurtigt at koordinere indsatser omkring
grupperinger, der laver kriminalitet eller skaber utryghed i
boligområderne.
- Tradition
for at følge udviklingen kvantitativt som kvalitativt - monitorering på
alle almene boligområder/hele kommunen, og i udvalgte boligområder eks.
Helhedsplanernes områder og særlige opmærksomhedsområder.
- Kommunikation
og formidling, som strategiske greb.
Boligstrategisk
og boligsocialt kompas - en kommune i balance:
Aalborg
Kommune arbejder med et boligstrategisk og boligsocialt kompas, der skal sikre
sammenhæng og målretning i en helhedsorienteret indsats. Her fremgår bl.a.
- Vi
anvender en helhedsorienteret tilgang, hvor vi involverer relevante
aktører og håndterer data, boligforhold og infrastruktur, med hensyn til
landsdækkende og lokale politikker. Vi skaber langsigtede, bæredygtige
løsninger, der sikrer varige forbedringer.
- Vores
arbejde er agilt og fleksibelt og kan hurtigt tilpasses skiftende behov og
udfordringer. Regelmæssige analyser og evalueringer hjælper os med at
justere indsatsen løbende.
- Vi
understøtter udviklingen af by- og boligområder ved at fortælle positive
historier og bruge et sprog, der modvirker stigmatisering og fremmer
tryghed. Vi fremmer diversitet og kulturel forståelse for at skabe
passende løsninger.
- Empowerment
er centralt i vores arbejde, hvor vi understøtter beboernes ressourcer og
deltagelse i beslutningsprocesser. Vi samarbejder med private, offentlige,
civilsamfundet og frivillige for at skabe effektive og bæredygtige
løsninger.
Styrket
fællesskab og indsats for udsatte grupper:
- Indsatser
som ''Én indgang til Aalborg Kommune", der samler aktører og skaber
lettere adgang til hjælp for borgere i udsatte positioner
- Fritidscentrene,
som en platform for børn, unge og familier, der forbinder boligsocial
indsats med fritids- og læringsaktiviteter.
Administrationens vurdering:
Erfaringerne fra det østlige
Aalborg kan styrke Slagelse Kommunes arbejde med den kommende boligsociale
helhedsplan 2025-2029. Administrationen anbefaler derfor at § 17,4 udvalget
overvejer følgende punkter medtages som anbefaling til Teknik-, Plan- og Landdistriktsudvalget:
- Samarbejde
og koordinering: Vigtigheden af et tæt
samarbejde mellem boligorganisationer, kommune og det politiske niveau for
at skabe attraktive boligområder.
Det foreslås at det boligsociale arbejde skal ses i sammenhæng med det bystrategiske, og der skal knyttes tætte bånd mellem politikere, kommune og boligorganisationer om netop det arbejde. Dette for at have det lange lys på i de strategiske beslutninger på forskellige niveauer.
- Forebyggelse
og samskabelse: Fokus på forebyggende
indsatser og samskabelse med civilsamfundet for at styrke fællesskabet og
trivsel i boligområderne.
Det foreslås, at der opfordres til det helhedsorienterede arbejde på tværs af kommunen og boligorganisationerne, sådan at problemerne ikke blot flyttes ud af et område og over i et andet samt at løsningsdesigns bliver bredt ud til andre områder.
- Dataindsamling,
analyse og evaluering: Regelmæssig
dataindsamling, analyse og evaluering af indsatserne for at sikre løbende
justeringer og forbedringer.
Det foreslås, at når helhedsplanen er godkendt arbejdes der ud fra data, der også rækker udover helhedsplanen for at sikre et helhedsorienteret perspektiv.
- Kommunikation
og formidling: Brug af strategisk
kommunikation for at modvirke stigmatisering og fremme tryghed og
diversitet i boligområderne.
Det foreslås, at der udarbejdes kommunikationsplan inspireret af Aalborg Kommune.
