12.   Investeringsmodeller (D)

Udvalget præsenteres for Center for Arbejdsmarked og Integrations nye investeringsmodel. Modellen skal anvendes til at samle op på og efterprøver ideer og tanker i forhold til udvikling af organisations og dens arbejde. Udvalget orienteres ligeledes omkring administrationens vurdering i forhold til tidligere fremlagte investeringsmodel ”Efterværn”.

På Social- og Beskæftigelsesudvalgets møde den 6. august 2018 blev udvalget præsenteret for et redskab Investeringsmodeller, som centret ønskede at anvende til at kvalificere ideer til driftsudvikling.

Udvalget blev samtidigt præsenteret for et eksempel på en udfyldt investeringsmodel; ”Investeringsmodel – Efterværn” – målrettet aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Efterværn var et område, udvalget havde bedt administrationen om at se nærmere på den 4. juni 2018.

Udvalget anerkendte den 6. august det positive i at arbejde med sådanne investeringsmodeller, men ønskede at der blev arbejdet mere med evalueringsdelen, også i forhold til oplægget omkring Efterværn. 

I forhold til modellen for Efterværn, har administrationen gennemgået ide og eksisterende praksis på området. Her ses der allerede mulighed for tiltag af efterværnslignende karakter for målgruppen. Derfor vurderer Center for Arbejdsmarked og Integration, at det vil være mere hensigtsmæssigt, at arbejde videre inden for de eksisterende rammer frem for at iværksætte investeringer i nye tiltag.

I forhold til investeringsmodeller generelt, præsentes der en opdateret model og flow for arbejdet hermed. Jf. Bilag 1 Skabelon investeringsmodel og bilag 2 Flow Investeringsmodel.

Formålet med Investeringsmodellen er, at skabe et redskab, der kan samle op på og kvalificere ideer fra medarbejdere og ledelse i organisationen, og samtidigt skabe en database med sådanne forslag der kunne have relevans, men som endnu ikke er sat i værk.

Modellen skal ikke erstatte eksisterende projektredskaber og lignende i kommunen, men tjener til systematisk at kvalificere ideer og vurdere potentialer heri til brug i organisationen.

Det er ikke hele skemaet, der skal udfyldes for at kunne indsende en ide. Der er tale om et dynamisk værktøj, der udfyldes løbende, efterhånden som et eventuelt arbejde med at kvalificere en ide skrider frem.

For at indsende en ide er det kun en række indledende felter, der skal udfyldes. Derefter kan ledelsen vurdere, hvilke ideer man ønsker at se nærmere på og kvalificere yderligere.

Administrationen vil oprette en portal på Inslag til, der skal funger som vidensbank og postkasse for sådanne ideer og investeringsmodeller.

Hver kvartal, eller oftere ved særlige situationer eller behov, gennemgår ledelsen indkomne ideer/ investeringsmodeller, og beslutter om der skal arbejdes videre hermed, om de skal kasseres, eller lægges i en idebank. Beslutter ledelsen sig for at arbejde videre med en given investeringsmodel, kan dette medføre, at modellen skal behandles politisk. Ledelsen kan dog også vælge at arbejde videre med en investeringsmodel inden for den eksisterende ramme, og uden at den skal behandles politisk.

Administrationen vil på denne måde i det kommende år udarbejde og validere en række investeringsmodeller på baggrund af indkomne og eksisterende ideer i Jobcentret. Det forventes, at en række af disse modeller vil blive præsenteret for udvalget, der hvor indholdet fordrer politisk involvering.

Ikke relevant

Ikke relevant

Administrationen vurderer, at det vil være hensigtsmæssigt at gå videre med arbejdet med investeringsmodeller.

Ikke relevant

Ikke relevant

Erhvervs og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller,

1.    at Udvalget drøfter udvalgets oplæg til investeringsmodeller

Drøftet.