Møde i udvalget d. 6. november 2017
6. Væksttiltaget kreativ klynge i Skælskør (B)
Sagsnr.: 330-2017-73204 Dok.nr.: 330-2017-639530 Åbent
Kompetence: Økonomiudvalget
Beslutningstema
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal anbefale overfor
Økonomiudvalget, hvordan der skal arbejdes videre med væksttiltaget kreativ
klynge (tidligere bo- og oplevelsesklynge) i Skælskør på baggrund af den
vedhæftede kortlægning af effekterne af Skælskørs design- og kunstmiljø.
Baggrund
Indledningsvis skal det
defineres, hvad der i det følgende menes med begrebet klynge. Definitionen er
inspireret af Skive Kommune, som arbejder med turismeudvikling i
oplevelsesklynger: Gruppe af virksomheder, foreninger eller enkeltpersoner,
der er lokaliseret tæt ved hinanden geografisk/tematisk, og som samarbejder på
et strategisk niveau med andre virksomheder, offentlige myndigheder og
vidensmiljøer, fordi det giver konkurrencemæssige fordele, som en enkelt
virksomhed ikke kan opnå.
Økonomiudvalget har med
kommunens strategi Vækst i Balance fra juni 2015 ønsket at få afdækket
potentialet i en indsats, der kaldes Kreativ klynge i Skælskør med henblik på
dels at løfte Skælskør ind i et nyt strategisk samarbejde, dels at lære af
Skælskør-modellen for at udbrede den til andre steder i kommunen.
Skælskør er en by, som er i en
positiv udvikling, og hvor kunsten og kulturen er en del af denne udvikling.
Men hvilke konkrete effekter har det specialiserede keramik-, design- og
kunstmiljø haft for byens udvikling? Hvilke effekter har det for Slagelse
Kommune? Hvordan er effekterne skabt? Hvad kan andre lære af Skælskør? Og
hvordan kan en strategisk satsning på videreudvikling og positionering af
miljøet være driver for positiv by- og erhvervsudvikling også i fremtiden?
Der er nu foretaget en
systematisk kortlægning af, hvilke effekter der er skabt og hvordan.
Kortlægningen er udarbejdet i en rapport sammen med de relevante aktører i
Skælskør. For nærmere metodebeskrivelse se bilag. Rapporten sammenfatter effekterne
af Skælskørs design- og kunstmiljø i forhold til erhvervs- og byudvikling med
fokus på resultater, effekter og læring. Der er endvidere udviklet anbefalinger
til, hvordan man styrker og udbreder effekterne til gavn for både Skælskørs
udvikling samt som inspiration til øvrige miljøer med tilsvarende potentiale.
Rapportens konklusion
Der stilles skarpt på tre
overordnede forandringer, der har skabt fundamentet for succes.
1. Styrket mulighed for at
engagere sig og opleve kunst og kultur
Der er en høj grad af
tilgængelighed omkring et ellers meget specialiseret miljø. Det er opnået via
et dedikeret relations- og netværksarbejde, der har bygget bro mellem borgere,
kunstnere og erhvervsaktører.
2. Nye iværksættere og mere
nytænkning i byens erhverv
Der er en kritisk masse af
kunstneriske talenter og dermed en høj grad af videndeling og netværk. Der er
gode støttefunktioner for iværksætterne, og de har en afsmittende effekt på
særligt detailhandlen.
3. Skælskørs identitet træder
frem for både nye borgere og turister
Fortællingen om Skælskør vækker
stolthed blandt borgerne, og historien har sat fysiske spor i byrummet og det
lokale handelsliv. Der er overensstemmelse mellem byens fortælling, brand for
byen og det oplevelsestilbud, som byen rummer.
Rapportens anbefalinger
Hvis den positive udvikling skal
fortsætte, er der behov for en strategisk indsats, der kan positionere Skælskør
yderligere.
1. Skælskør skal stå stærkere
som destination for kunstinteresserede
Der skal arbejdes målrettet med
området som destination og oplevelsestilbud for turister med særlig interesse
for kunst og design såvel som for talenter, der ønsker gode rammer for
udvikling.
2. Talentmassen og de
kreative erhverv som fyrtårn
Det høje faglige niveau og
iværksætteriet indenfor særligt keramik skaber et potentiale for et nyt
erhvervsmæssigt fyrtårn i kommunen. De kreative iværksættere skal anerkendes og
behandles som en selvstændig erhvervsgruppe, og der skal iværksættes
aktiviteter og services, der kan videreudvikle og understøtte deres udvikling.
Bl.a. gennem kompetenceudvikling indenfor hhv. talent- og forretningsudvikling.
3. Ildsjælenes arbejde skal
understøttes
En stor del af udviklingen
hviler på skuldrene af et stort frivilligt engagement. Der er behov for at
understøtte dette engagement med tværgående koordinering og samarbejde samt nem
og fleksibel adgang til udviklingsmidler. Dertil at kommunen bør hjælpe med at
dokumentere effekten af de frivilliges arbejde.
Retligt
grundlag
Kommunalfuldmagten
Handlemuligheder
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan:
a) Anbefale overfor
Økonomiudvalget, at der arbejdes videre med rapportens anbefalinger sammen med
aktørerne i Skælskør
b) Bede
forvaltningen komme med yderligere oplysninger
Vurdering
Det er administrationens vurdering, at den systematiske
kortlægning er et vigtigt fundament for at arbejde fokuseret på at løfte
Skælskørs succes ind i et nyt strategisk samarbejde samt at bruge viden om,
hvordan effekterne er skabt, til at udnytte potentialer i andre dele af
kommunen.
Administrationen anbefaler, at kortlægningen bruges til at
udarbejde en samlet handleplan for, hvordan kommune, ildsjæle, kunstnere og
erhvervsdrivende kan udvikle Skælskør til en attraktiv kreativ klynge.
Handleplanen skal udvikles sammen med de nævnte aktører på baggrund af
rapportens anbefalinger.
En handleplan vil kunne fremlægges for nye udvalg primo
2018. Handleplanen bør være med til at skabe merværdi i forhold til de midler,
som kommunen allerede investerer i lokale aktiviteter og projekter i
Skælskørområdet.
Økonomiske
og personalemæssige konsekvenser
Ingen bemærkninger.
Konsekvenser
for andre udvalg
Byrådet besluttede den 29. juni 2015 at forankre
Vækstdagsordenen i Økonomiudvalget. Økonomiudvalget besluttede på mødet den 14.
marts 2016, at projektet skulle forankres i Kultur-, Fritids- og
Turismeudvalget. En handleplan bør fremlægges for et fremtidigt erhvervsudvalg,
da der vil være indsatser, der relaterer sig til erhvervsfremme.
Indstilling
Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller,
1.
at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget anbefaler overfor Økonomiudvalget,
at der arbejdes videre med rapportens anbefalinger for at løfte Skælskørs
potentiale ind i en kreativ klynge