Møde i udvalget d. 2. marts 2021
3. Overblik over partnerskaber, indsatser og samarbejder i Kultur og Fritid (O)
Sagsnr.: 330-2021-11581 Dok.nr.: 330-2021-52252 Åbent
Kompetence: Kultur- og Fritidsudvalget
Beslutningstema
Kultur- og Fritidsudvalget ønskede på mødet den 2. februar
2021 at blive orienteret om de partnerskaber, samarbejder og indsatser på tværs
af interne og eksterne aktører samt igangværende og mulige anlægsprojekter, som
Kultur og Fritid er involveret i og arbejder med.
Desuden orienteres udvalget om, hvordan Kultur og Fritid
fremadrettet vil fokusere og kvalificere arbejdet med partnerskaber,
samarbejder, indsatser og anlægsprojekter.
Sagens indhold
Kultur- og Fritidsafdelingen
arbejder med anlægsprojekter, partnerskaber, indsatser og samarbejder med
interne og eksterne aktører, herunder foreninger, på flere forskellige
niveauer. Nogle samarbejder og projekter er formaliserede, andre er mere ad
hoc. Men samtlige samarbejder og projekter understøtter kommunens
Idrætspolitik, Facilitetsstrategi og/eller Kulturstrategi.
For at skabe et overblik over de
forskellige partnerskaber, indsatser og samarbejder vedhæftes der et bilag
(bilag 1), hvor disse listes under to overordnede kategorier:
1) Formaliserede
partnerskaber, samarbejder og indsatser
2) Øvrige samarbejder
For at skabe et overblik over de
forskellige igangværende og kommende større og mindre anlægsprojekter på
kultur- og fritidsområdet er der ligeledes vedhæftet en oversigt som bilag
(bilag 2).
Kultur og Fritid vil fremadrettet fokusere og kvalificere
arbejdet med partnerskaber, samarbejder, indsatser og anlægsprojekter, så de
forskellige projekter og samarbejder i højere grad bidrager til at løfte de
fire tværgående og fokuserede indsatsområder, som er fremhævet i Budgetaftalen
2021-2024: 1) løft af sundhedsprofilen 2) Mestre eget liv 3) Uddannelse 4) Nyledige
i arbejde.
Retligt
grundlag
Kommunalfuldmagten.
Handlemuligheder
Kultur- og Fritidsudvalget kan
tage orienteringen til efterretning.
Vurdering
Kultur og Fritid vurderer, at de listede samarbejder,
partnerskaber, indsatser og projekter dækker en eller flere af de tværgående og
fokuserede indsatsområder i budgetaftalen 2021-2024. Dertil vurderer
administrationen, at alle samarbejder, partnerskaber, indsatser og
anlægsprojekter understøtter kommunens Idræts- og Fritidspolitik,
Facilitetsstrategi og/eller Kulturstrategi.
Partnerskaberne og samarbejderne vidner om et stærkt
foreningsliv, som gerne vil bidrage til at løse udfordringerne.
Administrationen vil fremadrettet vurdere, om samarbejder i
Bilag 1, fremhævet under kategori 2) Øvrige samarbejder, kan udvides
eller inddrages i én eller flere af de formaliserede partnerskaber, samarbejder
og indsatser i afdelingerne for at skabe en større effekt og kvalificere de
enkelte samarbejder og dertilhørende samarbejdsprocesser. På denne måde kan
administrationen arbejde med mere samlede indsatser, der bidrager til at løfte
de fire tværgående indsatsområder i budgetaftalen.
For at kvalificere fokus og arbejdet med samarbejder,
projekter, partnerskaber og indsatser yderligere vil administrationen vurdere,
hvilke partnerskaber, samarbejder og indsatser, især øvrige samarbejder og nye
projekter, der har mest effekt og størst værdi i forhold til de fire tværgående
indsatsområder i budgetaftalen, sammenholdt med idrætspolitikken og
kulturstrategien.
Med henblik på at sikre, at kommunens forenings- og
kulturliv kan bidrage til at løfte de fire tværgående indsatsområder i
budgetaftalen, har administrationen en tæt og løbende dialog med
samarbejdspartnere, herunder foreninger, om effekten og omfanget af de
forskellige samarbejder og indsatser. Opleves den ønskede effekt af samarbejdet
i foreningen? Har foreningen stadig ressourcer til samarbejdet, og har det den
ønskede effekt på målgruppen?
Administrationen inddrager også løbende brugerne og tager en
dialog om, hvad der er af behov og ønsker blandt specifikke grupper, for at
deltage aktivt i kultur- og fritidslivet. På denne måde kan administrationen
sikre, at projekterne har effekt og værdi for kultur- og fritidslivet, samt
sikre nærhed til brugerne.
Endvidere arbejder Kultur og Fritid på at være
omstillingsparate og hurtigt kunne servicere foreninger og øvrige
samarbejdspartnere på området for at give de frivillige ildsjæle og aktørerne
de bedst mulige betingelser for at engagere sig i og skabe idræts-, kultur- og
fritidstilbud for kommunens forskellige borgere. Administrationen arbejder
ligeledes på at være omstillingsparate i forhold til nye tendenser, behov og
interesser i kultur- og fritidslivet, der hurtigt kan opstå, som vi nu oplever
det under COVID-19.
Økonomiske
og personalemæssige konsekvenser
Ingen bemærkninger
Tværgående
konsekvenser
Ingen bemærkninger.
Indstilling
Kultur og Fritid indstiller,
1.
at Kultur- og Fritidsudvalget tager orienteringen til efterretning.
Beslutning i Kultur- og
Fritidsudvalget den 2. marts 2021:
Fraværende:
At 1: Taget til efterretning.
(V) og (B) tilkendegav ønske om, at udvalget løbende bliver
orienteret om igangværende og kommende forslag og projekter på udvalgets
område.