Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget (2022-2025) – Referat – 6. februar 2025

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal drøfte, hvordan de 8 mio. kr., der er afsat til "Nye anlæg sport" i 2025, skal udmøntes.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice og chefen for Kommunale Ejendomme indstiller:

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter, hvordan udvalget ønsker pengene anvendt i 2025.

Sagens indhold

Der er i budget 2025-2026 afsat 8 mio. kr. inden for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område med arbejdstitlen "Nye anlæg sport".

Midlerne er afsat til at skulle anvendes i 2025 uden noget yderligere ophæng, hvorfor administrationen beder udvalget drøfte mulighederne for konkret anvendelse af midlerne.

Administrationen vurderer, at der er følgende valgmuligheder for at anvende midlerne, således at de vil kunne udmøntes i 2025.

Valgmulighed A: "Opdatering af eksisterende faciliteter"

Slagelse kommune ejer en bred vifte af idrætshaller og idrætsanlæg der for de flestes vedkommende er mere end 20 år gamle. Alle anlæg bliver løbende vedligeholdt i et samarbejde mellem Fritidsafdelingen, Entreprenørservice og Kommunale Ejendomme.

Denne valgmulighed har fokus på, at der fremadrettet skal arbejdes med at opdatere eksisterende faciliteter, således at de kommer til at fremstå mere moderne og tilgængelige. I denne mulighed kan det også prioriteres at ombygge eksisterende faciliteter, således at der gives plads til en bredere vifte af aktiviteter, der i de nuværende konfigurationer ikke har plads eller bruger mere plads end nødvendigt. Muligheden vil desuden give plads til flere forskelligartede aktiviteter.

Arbejdet inden for denne valgmulighed vil bero på dialog med foreningslivet i samspil med faglige vurderinger fra Kommunale Ejendomme, Fritid og Entreprenørservice omkring, hvor midlerne skal prioriteres, og hvilke muligheder der er ønskelige i forhold til foreningslivets behov. Der vil på baggrund af  den interne dialog og dialogen med foreningslivet blive udarbejdet et konkret oplæg til udmøntning.

I forhold til Slagelse Kommunes facilitetsplan løser denne mulighed flere af principperne, der fokuserer på at udnytte og optimere eksisterende anlæg og sikre deres drift, inden der bygges nye anlæg. (Bilag 1)

Valgmulighed B: "Etablering af nye faciliteter"

Denne mulighed har fokus på, at der skal etableres nye faciliteter til foreningslivet. Dette kan eksempelvis være ny-anlæg eller en udvidelse af eksisterende udendørs og indendørs anlæg.

Med etablering af nye faciliteter gives der mulighed for, at der bygges nye faciliteter eller udvides på eksisterende så vidt det er muligt indenfor de samlede rammer på eksempelvis trailspor eller boldbaner. Der gives desuden mulighed for, at eksisterende faciliteter, der er taget ud af drift, ombygges således, at faciliteten kommer til at tjene et nyt formål.

Eksempelvis kan en ombygning af en facilitet til andre formål være en hal hvor der er begrænset aktivitet, grundet tilstand eller placering, ombygges således, at den tjener et nyt aktivitetsformål.

Et andet eksempel i forhold til etablering af nye faciliteter kan være, at der anlægges nye fodboldbaner på arealer, hvor der ikke tidligere har været boldbaner. Her er der dog en opmærksomhed på, at etablering af nye boldbaner primært vil komme den/de nærmeste bruger til gode, hvilket kan betyde, at investeringen ikke er bæredygtig i forhold til optimering og udnyttelse.

I forhold til Slagelse Kommunes facilitetsplan vil etablering af nye faciliteter primært kunne ske gennem en ombygning og konvertering af eksisterende anlæg til nye formål. Dette begrundes ud fra facilitetsplanens sigte om at sikre, at eksisterende kapacitet udnyttes, inden der bygges nyt, da der derved vil kunne opnås en bæredygtig investering og drift af faciliteterne.

Valgmulighed C: "Prioriter midler til fundraising" 

Denne mulighed kan anvendes hvis en andel af de afsatte midler, eks. 2 millioner reserveres til at indgå som medfinansiering i forhold til fondsansøgninger.

Denne mulighed kan have den afledte konsekvens, at det kan blive vanskeligt at midlerne samlet set anvendes i 2025, som de er disponeret til. Det kan derfor betyde, at midlerne skal overføres mellem årene eller omfordeles så der ikke ligger et fast år på deres brug.

Fordelen ved denne mulighed er, at de midler der afsættes som kommunal egenfinansiering kan bidrage til, at der vil kunne arbejdes med ambitioner og potentialer i forhold til større faciliteter.

Administrationens vurdering

Administrationen vurderer, at principperne og de strategiske retninger for facilitetsplanen bør anvendes i forhold til udmøntningen af anlægsmidlerne. Facilitetsplanen sætter primært i retning af opdatering og kapacitetsudnyttelse af eksisterende faciliteter. Hertil er det administrationens vurdering, at nybyggeri vil være forbundet med tidskrævende processer, der kan resultere i, at de afsatte midler ikke vil kunne blive brugt inden for det år, hvori de er afsat.

Administrationen vurderer at en kombination af model A og model C kan give både en nu og her gevinst for foreningslivet i Slagelse Kommune samt bidrage til muligheden for yderligere optimering via medfinansiering i fondansøgninger.

Retligt grundlag

Slagelse Kommunes vedtagende facilitetsplan for årene 2024-2027

Slagelse Kommunes ejendomsstrategi 2022-2025

Budgetforlig 2025-2028 for Slagelse Kommune

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er i budgetforlig 2025-2028 afsat 8 mio. kr. i anlægsmidler til anvendelse i 2025 til nye anlæg sport. Alt efter udmøntning er disse kan der derudover blive tale om yderligere afledte driftsudgifter, som skitseres i forbindelse med realisering af de faktiske anlægsprojekter.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Alt efter udvalgets drøftelse, vil udvalget blive forelagt yderligere konkretisering på udmøntning af de 8 mio.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I budgetforlig 2025-2028 er der afsat 4 mio. kr. i anlægsmidler til vandsportscentret på Halsskov Færgehavn med 1 mio. kr. årligt i årene 2025-2028.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte hvordan den ene 1 mio. kroner afsat i 2025 skal anvendes. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at der i 2025 målrettes 400.000 kr. til mulige fondsansøgninger samt plan for sammenhængende facilitetsudvikling i Halsskov.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at der i 2025 anvendes 600.000 kr. til etablering af en permanent adgang til vandet ved kabelbanen.

Sagens indhold

I budgetforlig 2025-2028 er der afsat 4 x 1 mio. i anlægsmidler til vandsportscentret på Halsskov Færgehavn med 1 mio. kr. årligt i årene 2025-2028. 

Af budgetforliget fremgår det at: "Halsskov byder på helt særlige forhold til vandsport og vandaktiviteter samt unik beliggenhed og tilgængelighed også i et turismeperspektiv. Der afsættes over 4 år i alt 4 mio. kr. til at understøtte udviklingen af vandsportscenteret i Halskov. En målrettet indsats og udvikling omkring Halskov skal indgå som et naturligt element i den samlede Udviklingsplan for Korsør og skal samtidig medvirke til at understøtte den samlede udvikling af kommunens idræts- og fritidsfaciliteter med afsæt i naturen som arena for bevægelse og fællesskaber." 

Færgehavnen har siden 2017 været planlagt som et vandsportscenter. Det meste af udviklingen blev dog stoppet eller sat på pause i forbindelse med genåbningen af budgettet i 2021.

Siden 2021 har der været arbejdet med mindre tiltag i området ud fra en midlertidig tilgang.

Processen omkring Udviklingsplan Korsør er kommet til i 2024 og kommer til at udgøre en samlet og overordnet ramme for Korsørs samlede udvikling, og dermed også en overordnet ramme som udviklingen af Halsskov Færgehavn skal indgå i. Vandsportscentret er et element i udviklingen af Korsør. Ligesom udvikling af Halsskov med fordel kan ses i sammenhæng til Kruusesminde-projektet.

Halsskov Færgehavn har i en årrække dannet rammerne for bl.a. Aqtive Days, som har fokus på vandsport og vandaktiviteter. Flere af færgehavnens faciliteter tages i brug, når arrangementet afholdes. 

Dialog med brugerne

Onsdag den 15. januar 2025 blev der afholdt møde i "Havneforum".

Havneforum består af aktører og andre interessenter, der anvender færgehavnen til deres aktiviteter eller som et rekreativt område.

Mødets formål var at få brugernes input til en konkretiseret og prioriteret anvendelse af de politisk disponerede anlægsmidler. Brugerne repræsenterer både en længere historik og viden om tidligere udviklingsprocesser i området samt nyere brugere med interesse i, at blive en værdiskabende aktør i området i samspil med de øvrige.

Brugerne kom med gode og brugbare perspektiver på anvendelse og prioritering. I det følgende skitseres administrationens bud på prioritering og anvendelse i 2025, baseret på mødet samt administrationens faglige perspektiver. Af hensyn til fremdrift og mulighed for realisering inden sommersæsonen forelægges anbefaling til anvendelse i 2025 selvstændigt. 

Anbefaling til udmøntning af anlægsmidlerne for årene 2026-2028 vil blive forventeligt blive forelagt samlet i løbet af 2. halvår 2025. 

Anbefalet prioritering i 2025 

Fundraising og samlet facilitetsudvikling 

Den samlede kreds udtrykte opbakning til, at få tænkt strategisk og sammenhængende på udviklingen af faciliteterne i området. Det er ligeledes administrationens vurdering, at en sammenhængende facilitetsudvikling i færgehavnen vil værdiskabende og i overensstemmelse med kommunens facilitetsplan med eks. fokus på fælles faciliteter, mødesteder i naturen og bæredygtige løsninger. 

Det er lykkedes at få godkendt projektet til at modtage midler fra Dansk Arkitekforening og Dreyers Fonds "Projekt Start", som kobler kommuner med nyere arkitekttegnestuer. Det betyder en medfinansiering af processen med at skabe skitseplaner for facilitetsudvikling i området på op til 150.000,- 

Det anbefales, at der anvendes 400.000 i 2025 til mulig fundraising og plan for sammenhængende facilitetsudvikling i området.

Både fundraising og den samlede facilitetsudvikling vil være baseret på den midlertidige tilgang, som er et aktuelt vilkår for området. Når rammen og de politiske retninger er sat på påvirkende projekter og tiltag kan det afspejle sig i tilgangen til udviklingen i Halsskov. 

Holdbar vandadgang ved wakeboardbanen

Et af de primære fokuspunkter på mødet med aktørerne i Havneforum var desuden adgangen til vandet, herunder at der ved adgang til vandet tænkes i anvendelsesmuligheder for flere brugergrupper. Grundet midlertidige løsninger og manglende finansiering har adgangsforholdene hidtil været baseret på midlertidige og ofte uholdbare konstruktioner, som hvert år ødelægges af efterårets og vinterens storme. Derfor blev det påpeget, at der er behov for at etablere en holdbar løsning, der kan modstå de til tider meget voldsomme vejrforhold i første omgang i området omkring kabelbanen.

Andre steder i færgehavnen er der også lavet holdbare løsninger, blandt i det nordlige færgeleje, hvor der i 2024 blev etableret en dykkertrappe og ved det sydlige hvor der er etableret en redningstrappe.

Det anbefales, at der anvendes 600.000 i 2025 for samarbejde med kabelparken at etablere en holdbar vandadgang omkring Kabelbanen.

Yderligere perspektiver fra brugerne

Perspektiver på anvendelse i kommende år

Med afsæt i tilkendegivelser fra mødet d. 15/1 2025 samt den anbefalede prioritering af samlet planskitse for området, vil administrationen i samarbejde med kredsen af aktører i området fremlægge konkretiseret forslag til anvendelsen af anlægsmidlerne for 2026-2028, forventeligt i efteråret 2025.

Administrationens vurdering

Administrationen vurderer, at den anbefalede anvendelse i 2025 overordnet nyder opbakning i kredsen af aktører i Havneforum samt er i overensstemmelse med administrationens faglige anbefalinger til de første skridt for videre facilitetsudvikling i området.

Entreprenørservice får i 2025 lavet en vurdering af udspringstårnets tilstand. Denne rapport kan potentielt pege på at der kan være behov for renovering i 2026.

Administrationen vurderer, at den anbefalede anvendelse for 2025 er i overensstemmelse med principper og strategiske retninger i facilitetsplanen. Herunder, at faciliteterne og udviklingstiltagene imødekommer behovene hos forskellige brugergrupper, samtidig med, at de etableres på en måde, der sikrer både klimamæssig og økonomisk bæredygtighed.

Retligt grundlag

Budgetforlig 2025-2028.

Slagelse Kommunes Idrætspolitik.

Facilitetsplan for Slagelse Kommune.

Slagelse Kommunes principper for eksterne brugere i kommunale lokaler og arealer.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er afsat 4 x 1 mio. kr. i anlægsmidler med 1 mio. kr. pr. år i årene 2025-2028.

Ved udvikling af yderligere faciliteter i området vil der kunne opstå afledt drift. Denne afledte drift er afhængig af hvilke former for faciliteter der udvikles og ejerskabet af disse. Derfor er det på nuværende tidspunkt ikke muligt at give et realistisk estimat på potentielle afledte driftsudgifter.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget vil forventeligt i efteråret 2025 få forelagt sag vedr. konkretisering anvendelse af anlægsmidlerne for 2026-2028. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Ø-udvalget har på deres udvalgsmøde den 26. november 2024 besluttet at anmode Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget om repræsentation i turismerådet. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte, Ø-udvalgets repræsentation i Turismerådet. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender Ø-udvalgets anmodning om repræsentation i Turismerådet med 2 pladser. 

Sagens indhold

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkendte på mødet den 7. december 2023 kommissorium for et nyt tværgående turismeråd, herunder sammensætningen af Turismerådet. 

Turismerådet har pt. følgende sammensætning:

• 1 medlem udpeget af Destination Sjælland
• 1 medlem udpeget af Korsør Turistråd
• 1 medlem udpeget af Skælskør Turistforening
• 1 medlem udpeget af Korsør Bykontor
• 1 medlem udpeget af Skælskør Bykontor
• 2 medlemmer udpeget af Business Slagelse
• 1 medlem udpeget af Slagelse Erhvervsråd
• 1 medlem udpeget af Korsør Erhvervsforening
• 1 medlem udpeget af Skælskør Erhvervsforening
• 2 medlemmer udpeget af de 4 store kulturinstitutioner under Erhvervs-, Beskæftigelses- og Uddannelsesudvalget i fællesskab
• 2 medlemmer udpeget af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget
• Direktøren for Børn, Unge og Kultur
• Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice
• 1 konsulent fra Slagelse Kommune (fungerer som sekretær for råd)

De to øer, Agersø og Omø, er pt. ikke repræsenteret i Turismerådet.

På mødet den 26. november 2024 besluttede Ø-udvalget, at det vil anmode om 1 plads i Turismerådet og 1 suppleant for det valgte medlem.

På et opfølgende møde med interessenter fra øerne og repræsentanter fra Ø-udvalget d. 10. januar 2025 tilkendegav repræsentanterne, at såfremt anmodning om suppleant ikke kan imødekommes, ønsker Ø-udvalget 2 repræsentanter i stedet (1 fra hver ø). 

Mulighed for at sende suppleant

Der er blevet afholdt 4 møder i Turismerådet i 2024, og indtil videre har det ikke været muligt for medlemmerne af Turismerådet at sende en suppleant, hvis de ikke selv har mulighed for at deltage i et møde. 

Muligheden for at kunne sende en suppleant blev drøftet på Turismerådsmødet den 3. juni 2024, hvor både fordele og ulemper ved den nuværende ordning blev nævnt. 

På baggrund af drøftelsen blev det i kredsen aftalt, at det indtil videre ikke skulle være muligt at sende en stedfortræder/suppleant til møderne.

Vurdering

Ifølge Ø-politikken skal Agersø og Omø synliggøres i forhold til kommunens aktiviteter indenfor erhverv, turisme, bosætning og lokale fødevareprodukter.

Administrationen vurderer, at øernes deltagelse i et tværgående turismeråd kan være med til at udbygge samarbejder og synliggøre øernes potentialer i forhold til den samlede turismeindsats.

Administrationen anbefaler derfor, at anmodningen fra Ø-udvalget repræsentation i Turismerådet godkendes med 2 pladser. 

En drøftelse af muligheden for at sende suppleanter kan bringes til fornyet drøftelse i det samlede turismeråd, hvis kredsen ønsker det.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver.

Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver, der har til formål generelt at fremme den lokale turismeudvikling.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Turisme er et indsatsområde under Slagelse Kommunes Erhvervsstrategi og har dermed relevans på tværs af udvalgsområder.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte ny 2-årig samarbejdsaftale med Aftenskolernes Samråd for 2025-2026.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender ny samarbejdsaftale med Aftenskolernes Samråd gældende for perioden 2025-2026

Sagens indhold

Samarbejdsaftalen gældende for 2023-2024, mellem Aftenskolernes Samråd og Slagelse Kommune er senest godkendt på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 1. december 2022.

Slagelse Kommune anerkender den frivillige sammenslutning af folkeoplysende aftenskoler, benævnt Aftenskolernes Samråd, hvor Aftenskolernes Samråd, under hensyntagen til Folkeoplysningsloven, har høringsret om og ret til at komme med forslag til kommunens politik på området.

Det fremgår af aftalen, at Aftenskolernes Samråd kan inddrages i relevante arbejds- og følgegrupper, hvad angår specifikke indsatser på kultur- og fritidsområdet, samt øvrige forvaltningsområder indenfor f.eks. fysisk og mental sundhed.

Der indgår ikke driftstilskud i aftalen.

Administrationen har bedt Aftenskolernes Samråd om at fremsende eventuelle ønsker om ændringer til den hidtidige samarbejdsaftale.

Aftenskolernes Samråd har drøftet den nuværende aftale og lægger op til en fortsættelse af den hidtidige samarbejdsaftale. Aftenskolernes Samråd ønsker dog et fokus på at afholde de 2 nævnte dialogmøder med KFT-Udvalget. Aftenskolernes Samråd ønsker, at disse dialogmøder prioriteres i fremtiden så Aftenskolernes Samråd har mulighed for at komme til orde og bidrage til at få ændret noget, eller sat fokus på de udfordringer aftenskolerne har.

Aftenskolernes Samråd har senest i foråret 2023 haft møde med udvalget og administrationen omkring tiltag og fælles initiativer, tværgående samarbejde og Winkas.

Aftenskolernes Samråd og Slagelse Bibliotekerne har det forgangne år afholdt dialogmøder hvor evt. samarbejde omkring udbud af fx foredrag og andre kurser har været drøftet.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan:

A. Godkende ny aftale med Aftenskolernes Samråd
B. Godkende med konkrete ændringer
C. Undlade at godkende ny aftale

Vurdering

Administrationen vurderer, at aftalen i sin form og indhold understøtter samarbejdet og Aftenskolernes Samråds mulighed for indflydelse indenfor det folkeoplysende område.

Administrationen vil have et øget fokus på, at de aftalte dialogmøder afholdes jfr. samarbejds-aftalen. Administrationen vurderer, at 1 årligt dialogmøde mellem Aftenskolernes Samråd og udvalget vil være passende i forhold til det overordnede strategiske samarbejde. Øvrige samarbejdsrelationer og opgaver tilrettelægges løbende. Administrationen foreslår i den forbindelse derfor, at de 2 årlige dialogmøder reduceres til 1 årligt møde. 

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Aftalen omfatter af et driftstilskud på 25.000 kr. som afholdes inden for budgettet på fritidsområdet.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Samarbejdsaftalen vil blive fremlagt til fornyet beslutning inden udgangen af 2026.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte ny samarbejdsaftale med Børne og Unge Samrådet i Slagelse (BUS Slagelse) gældende for 2025-2026.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender ny samarbejdsaftale med Børne og Unge Samrådet i Slagelse gældende for 2025-2026

Sagens indhold

Samarbejdsaftalen, for år 2023-2024, mellem Børne og Unge Samrådet i Slagelse og Slagelse Kommune er senest godkendt på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 1. december 2022.

Slagelse Kommune anerkender den frivillige organisation BUS Slagelse, hvor BUS Slagelse under hensyntagen til Folkeoplysningsloven har høringsret om og ret til at komme med forslag til kommunens politik på området.

Det fremgår bl.a. af aftalen, at BUS Slagelse kan inddrages i relevante arbejds- og følgegrupper, hvad angår specifikke indsatser på kultur- og fritidsområdet, samt øvrige forvaltningsområder, hvad angår specifikke indsatser på det folkeoplysende område.

BUS Slagelse har i de tidligere aftaleperioder ansøgt om og modtaget et årligt driftstilskud på 6.000 kr.

Administrationen har bedt BUS Slagelse om at fremsende eventuelle ønsker om ændringer i den hidtidige samarbejdsaftale.

BUS Slagelse ønsker at fortsætte den hidtidige samarbejdsaftale og er indforstået med, at aftalen bliver uændret i forhold til den seneste periode.

BUS Slagelse, Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Administrationen har i den forgangne aftaleperiode ikke afholdt dialogmøder.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan:

A. Godkende ny aftale med Børne og Unge Samrådet i Slagelse
B. Godkende med konkrete ændringer
C. Undlade at godkende ny aftale

Vurdering

Administrationen vurderer, at det er en aftale, hvor BUS Slagelse har en stor grad af mulighed for indflydelse på det folkeoplysende område.

BUS Slagelse har selv givet udtryk for, at de er tilfredse med den hidtidige aftale, og ønsker den forlænget i sin nuværende form.

Administrationen vurderer, at 1 årligt dialogmøde mellem BUS Slagelse og udvalget vil være passende i forhold til det overordnede strategiske samarbejde.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Aftalen omfatter af et driftstilskud på 6.000 kr. som afholdes inden for budgettet på fritidsområdet.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Samarbejdsaftalen vil blive fremlagt til fornyet beslutning inden udgangen af 2026.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte ny samarbejdsaftale med Slagelse Idræts Råd (SIR) gældende for perioden 2025-2026.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender ny samarbejdsaftale med Slagelse Idræts Råd gældende for perioden 2025-2026.

Sagens indhold

Samarbejdsaftalen, gældende for 2023-2024, med Slagelse Idræts Råd (SIR) er senest godkendt på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 2. februar 2023.

Slagelse Kommune anerkender SIR, hvor SIR, under hensyntagen til Folkeoplysningsloven, er høringspart på relevante forhold med betydning for idrætslivet og har ret til at komme med forslag til kommunens idrætspolitik på området.

Det fremgår af aftalen, at SIR kan inddrages i relevante arbejds- og følgegrupper, hvad angår
specifikke indsatser på fritids- og idrætsområdet.

SIR har i de tidligere aftaleperioder ansøgt om driftstilskud og modtaget et årligt driftstilskud på 25.000 kr. som afsat i budgettet.

Administrationen har bedt SIR om at fremsende eventuelle ønsker om ændringer til den hidtidige
samarbejdsaftale.

SIR bemærker, at de accepterer indholdet i den eksisterende aftale, men bemærker dog, at særligt
omkring idrætspolitikken og de afledte planer ser de gerne, at SIR kommer tættere ind i selve "maskinrummet", og her tænkes der også på den løbende opfølgning. Generelt er det deres holdning, at det er vigtigere, at samarbejdet fungerer end ordene i aftalen. Igennem de senere år er samarbejdet forstærket og SIR håber det både fortsætter og styrkes yderligere.

SIR, Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Administrationen har i den forgangne aftaleperiode afholdt flere dialogmøder med forskellige temaer. SIR's formand og Administrationen har afholdt månedlige møder hvor forskellige temaer på idrætsområdet har været drøftet.

Derudover samarbejdes der på en række initiativer, eks. Danmarks Motionsuge og halfordeling til kommende sæson.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan:

A. Godkende ny aftale med Slagelse Idræts Råd
B. Godkende med konkrete ændringer
C. Undlade at godkende ny aftale

Vurdering

Administrationen vurderer, at det er en aftale, hvor SIR har en stor grad af mulighed for indflydelse
på det folkeoplysende område.

Administrationen vurderer, at 1 årligt dialogmøde mellem SIR og udvalget vil være passende i forhold til det overordnede strategiske samarbejde. Øvrige samarbejdsrelationer og opgaver tilrettelægges løbende.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Samarbejdsaftalen vil blive fremlagt til fornyet beslutning inden udgangen af 2026.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget 

Beslutningstema

I december 2024 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget at afsætte 400.000 kr. ud af de i alt 600.000 kr. til en pulje der kan søges til understøttelse af aktiviteter i forbindelse med 600 året. I denne sag skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkende retningslinjer for puljen til fejringen af Korsørs 600 års købstadsjubilæum.

Indstilling
Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender retningslinjerne for puljen til fejringen af Korsørs 600 års købstadsjubilæum.

Sagens indhold

Udvalget besluttede på udvalgsmødet d. 5. december 2024, at oprette en ny pulje til understøttelse af fejringen af Korsørs 600 års købstadsjubilæum i 2025.

Formålet med puljen er at støtte aktiviteter inden for kultur-, fritids- og turismeområdet, som understøtter og synliggør fejringen af Korsørs 600-års købstadsjubilæum i hele 2025. Hensigten med puljen er, at kunne understøtte de lokale kræfter samt sikre lokalt ejerskab og deltagelse i jubilæumsåret hele 2025. 

Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget har været optaget af at forenkle ansøgningsprocessen, så den bliver lettilgængelig og overskuelig for ansøgere. Dette har administrationen i udarbejdelsen af retningslinjer og ansøgningsskema forsøgt at tage hensyn til. Retningslinjerne for puljen ses i bilag 1 og præsenteres nedenfor, mens et overordnet ansøgningsskema ses i bilag 2.

Retningslinjer for Korsørs 600-års jubilæumspulje

• Puljen er navngivet "Korsørs 600-års jubilæumspulje".
• Puljen indeholder 400.000 kr. og der kan søges om tilskud på maksimalt 25.000 kr. Hvis flere aktører går sammen om en aktivitet, kan der ansøges om et samlet tilskud på maksimalt 20.000 kr. pr. aktør. Dette med henblik på at tilgodese flere idéer og tiltag i forbindelse med fejringen.
• Der er løbende ansøgningsfrist og alle ansøgninger behandles administrativt.
• Puljen kan søges af foreninger, institutioner, grupper eller enkeltpersoner i samarbejde med en forening eller institution. For at søge puljen skal man være hjemhørende i Slagelse Kommune. Ansøgere der ikke er hjemhørende i Slagelse Kommune, skal indgå i samarbejde med lokale aktører for at kunne søge puljen.
• Puljen kan søges om støtte til planlægning, udvikling og afvikling af aktiviteter og tiltag inden for kultur-, fritids- og turismeområdet, som understøtter Korsørs 600-års jubilæum.
• Aktiviteter og tiltag skal afholdes i jubilæumsåret og herunder på selve jubilæumsdagen den 26. november 2025.
• Aktiviteter og tiltag skal foregå i Slagelse Kommune og have særlig relevans for kommunens borgere og turister.
• Aktiviteter og tiltag skal have fokus på fællesskab og understøtte fejringen af Korsørs 600 år samt være åbne og tilgængelige for offentligheden.
• Puljen kan ansøges løbende frem til og med den 30. september 2025 via digitalt ansøgningsskema, som ses i overordnet format i bilag 2.
• Aktiviteter og tiltag som opnår støtte skal benytte logoet for Korsørs 600-års jubilæum og oprette aktiviteten i Slagelse Kommunes Eventkalender for Korsørs 600-års jubilæum

For at sikre at jubilæumsfejringen spredes bedst muligt ud over året og at aktiviteter så vidt muligt ikke kommer til at ligge oveni hinanden, forbeholder administrationen sig retten til at foreslå alternative tidspunkter for aktiviteter og tiltag.

Ansøgninger til puljen forventes behandlet inden for tre uger fra det tidspunkt, hvor administrationen har modtaget en fyldestgørende ansøgning.

Administrationen vurderer, retningslinjerne understøtter de ønskede perspektiver omkring fejringen af Korsørs 600 år samt en smidig og overskuelig ansøgningsproces. 

Efter færdiggørelse og endelig godkendelse af retningslinjerne annonceres der på hjemmesiden omkring Korsørs 600 år og ansøgningsskemaet til puljen forventes åbnet i løbet af uge 7/8.

Retligt grundlag

Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten støtte arrangementer, skriftlige publiceringer og andre tiltag, som fejrer og hylder Korsørs købstadsjubilæum. Der er en kommunal interesse i at sikre kommunens borgere kulturelle oplevelser samt sætte kommunen på Danmarkskortet.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

I alt er der afsat 600.000 kr. til fejringen af Korsørs 600-års jubilæum i 2025. Heraf bliver 400.000 kr. brugt i forbindelse med puljen til fejringen af Korsørs 600-års jubilæum i 2025. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Udvalget orienteres løbende om hvad puljen støtter gennem gensidig orientering og vil forventeligt i april 2026 få en orienteringssag med samlet opfølgning på puljen.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

På baggrund af ønske fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan udvalget beslutte ny dato for udvalgets møde i maj måned 2025. 

Indstilling

Direktøren for børn-, unge og kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids og Turismeudvalget beslutter at ny dato og tidspunkt for udvalgets møde i maj bliver d. 13. maj 2025 kl. 13.30-16.00.

Sagens indhold

På baggrund af ønske fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forelægges forslag til ny dato for udvalgets møde i maj måned 2025. Ønsket om ny dato for dette møde udspringer af sammenfald med eksterne udvalgsaktiviteter på den oprindelige mødedato d. 8. maj 2025. 

Det foreslås, at Kultur-, Fritids og Turismeudvalgets møde d. 8. maj 13.30- 16.00 flyttes til d. 13. maj kl. 13.30-16.00.

Retligt grundlag

Den kommunale styrelseslov. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Hvis indstillingen godkendes flyttes mødet fra den 8. maj 2025 til den 13. maj 2025.

Kompetence

Børne- og Ungeudvalget, Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Sundhedsudvalget.

Beslutningstema

I december 2024 overgik projektindsatsen Bevægelse i Dagtilbud og Skoler (BiDS) fra projekt til en fast indsats. Indsatsen har siden 2020 været en strategisk og politisk prioriteret indsats med fokus på Dagtilbuds- og Folkeskoleloven, Børne- og Ungepolitikkens mål om motiverende læringsmiljøer, Sundhedspolitikkens fokus på fællesskab og tidlig indsats hele livet, samt Idrætspolitikkens mål om idræt og bevægelse for alle aldre og niveauer.

Denne sag orienterer de relevante udvalg om det fortsatte arbejde med bevægelse på dagtilbuds- og skoleområdet i 2024. 

Indstilling

Cheferne for Kultur, Fritid og Borgerservice, Sundhed og Ældre og Skole og Dagtilbud indstiller,

1. at Børne- og Ungeudvalget, Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Sundhedsudvalget tager sagen til orientering.

Sagens indhold

Siden 2020 har bevægelsesindsatsen ’Bevægelse i Dagtilbud og Skoler’ været koblet til Børne- og Ungepolitikken, Sundhedspolitikken og Idrætspolitikken. Projektperioden sluttede i 2023, men målet om mere bevægelse i dagtilbud og skoler som en meningsfuld og naturlig del af hverdagen er blevet en fast del af den daglige drift.

Ved overgangen fra projekt til fast indsats blev der udarbejdet en forankringsplan. Planen blev udarbejdet på baggrund af en længere inddragelsesproces af fagpersonale og ledelse fra de involverede kommunale centre og godkendt af den administrative styregruppe der har fulgt Bevægelsesindsatsen.

I 2024 har indsatsen haft fokus på at forankre og videreføre udvalgte initiativer, der blev udviklet under projektfasen. Arbejdet har været præget af en tværgående indsats, hvor samarbejde mellem relevante aktører har sikret en bred implementering. Forankringsplanen er vedlagt som Bilag 1 - Forankringsplan.

200.000 kr. afsat i budgetforlig 
Økonomien for den samlede projektperiode 2021-2023 har været på 4.000.000 kr. og har været
anvendt efter formålet. I det kommunale budget 2024-2027 er der blevet afsat 200.000 kr. årligt til understøttelse af bevægelsesindsatser fra 2024 og frem. Den økonomiske ramme for driften af 'Bevægelse i Dagtilbud og Skoler' er betydelig mindre end den tidligere økonomiske ramme for projektperioden. Dog er det fortsat muligt at understøtte den positive bevægelseskultur som er under udvikling.

Tværkommunalt arbejde skaber fælles forståelse og mål
Bevægelsesindsatsen skal sikre et fælles sprog, en klar retning, øget opmærksomhed og høj kvalitet i arbejdet med bevægelse. Målet er at bidrage til større kontinuitet i arbejdet med bevægelse, så indsatsen kan skabe en positiv og langvarig forskel for børn og unges trivsel, sundhed, udvikling, motivation og læring. Arbejdet med bevægelse er en fælles opgave, der involverer aktører på tværs af dagtilbuds-, skole-, sundheds- idræts- og fritidsområdet. Det er derfor afgørende med en fælles forståelsesramme på tværs af disse områder. I løbet af 2024 har der været fokus på at understøtte de eksisterende netværk, blandt andet mellem sundhedstjenesten og fysioterapeuter/ergoterapeuter. På nuværende tidspunkt arbejder ledelsen på tværs af de to områder med at udvikle en strategi for at styrke samarbejdet mellem faggrupperne. 

Der opleves bred opbakning til det tværgående samarbejde, og de forskellige faggrupper giver udtryk for, at de fælles netværk og samarbejdsrum understøtter deres arbejde med at implementere meningsfulde bevægelsesaktiviteter i børn og unges hverdag. For yderligere at styrke det tværfaglige samarbejde er der nedsat en koordineringsgruppe. Gruppen består af chefen for Dagtilbud og Skoler, lederen af PPR, Lederen af Sundhedstjenesten, to skoleledere og en dagtilbudsleder samt teamlederen fra Fritidsafdelingen. Koordineringsgruppens formål er at udvikle nye initiativer og sikre rød tråd i indsatsen.  

Motorikmanual, motorikcaféer og udviklingsforløb for sundhedsplejerser styrker småbørns motorik
Alle kommunens sundhedsplejersker deltog i 2024 i et kompetenceudviklingsforløb med henblik på at styrke deres kompetencer og viden om småbørnsmotorik. Forløbet havde i særlig grad fokus på, hvordan sundhedsplejerskerne kan støtte nybagte forældre i at fremme deres barns motoriske udvikling. Denne viden anvendes både ved hjemmebesøg samt til de månedlige Motorikcaféer, som Sundhedstjenesten faciliterer. Motorikcaféerne er populære og tiltrækker forældre og babyer fra hele kommunen.

Et andet redskab, der blev taget i brug i 2024, er motorikmanualen. Manualen fungerer som et hjælpeværktøj for sundhedsplejerskerne under hjemmebesøg. Den giver konkret viden om motoriske milepæle samt inspiration og støtte til arbejdet med motorik hos børn i alderen 0-2,5 år.  

Kompetenceudvikling Dagtilbud
I foråret 2024 deltog 37 medarbejdere fra 14 forskellige dagtilbud i kompetenceforløbet "Bevægelsesteam Slagelse". Forløbet blev varetaget af VIA University College. På kompetenceforløbet, som strakte sig over syv undervisningsdage, arbejdede medarbejderne med temaer som pædagogisk idræt, barnets motoriske og sansemæssige udvikling, inklusion og børnefællesskaber, den voksne som rollemodel samt andre relevante emner. Mellem hver kursusdag har medarbejderne haft en fordybelsesperiode, hvor de kunne anvende den nye viden i praksis.

Gerlev Center for Leg og Bevægelse gennemførte i 2024 aktionslæringsforløb i seks dagtilbud. Formålet med disse  forløb var at styrke medarbejdernes evne til at igangsætte bevægelseslege og aktiviteter i dagtilbuddene. 

Kompetenceudvikling Skole                                                                      
I 2024 har skolerne fortsat arbejdet med at integrere bevægelse som en naturlig del af undervisningen. Kurser som "Leg på Streg" og eftermiddagskurser med Dansk Skoleidræt har været centrale for at øge kvaliteten af bevægelsesaktiviteter i skolen.

Bevægelsesnetværksmøder og temadage har yderligere understøttet læreres og pædagogers muligheder for at udveksle erfaringer og udvikle parksis, der fremmer trivsel og læring. 

For en mere detaljeret gennemgang og beskrivelse af aktiviteter afviklet i 2024 henvises til "Bilag 2 - Bevægelse i Dagtilbud og Skoler - Aktiviteter for 2024"

Bevægelsesindsatsen i 2025

Erfaringer fra projektperioden og året 2024 anvendes i arbejdet med bevægelsesindsatsen for 2025, hvor der i høj grad vil være fokus på fortsat at understøtte de mange indsatser og initiativer, der foregår i dagtilbud og skoler. Blandt disse kan nævnes arbejdet med at skabe bedre trivsel og læringsfællesskaber, som kan understøttes af en aktiv og varieret hverdag med inkluderende bevægelsesaktiviteter.

På skoleområdet vil der i 2025 være et særligt fokus på kompetenceudvikling af medarbejdere i indskolingen i med henblik på at understøtte indskolingselevernes motoriske færdigheder. På dagtilbudsområdet vil der være fokus på at understøtte dagtilbuddene lokalt i forhold til at anvende de tilbud der allerede er tilgængelige, herunder Åben Dagtilbud-indsatsen, som mange dagtilbud benytter sig af, men som endnu flere kan drage fordel af.  

Retligt grundlag

Ifølge Dagtilbudsloven, §8, stk. 3 og 4 skal dagtilbuddene arbejde med den styrkede pædagogiske læreplan. Her skal det fremgå, hvordan det pædagogiske læringsmiljø understøtter børns brede læring herunder nysgerrighed, gåpåmod, selvværd og bevægelse.

Ifølge Folkeskoleloven, §40, stk. 2, pkt. 1 fastlægger kommunalbestyrelsen mål og rammer for skolernes virksomhed.

Ifølge Sundhedslovens §119, stk. 1 og 2 har kommunalbestyrelsen ansvaret for at skabe rammer for sund levevis og for at etablere forebyggende og sundhedsfremmende tilbud til borgerne.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

I det kommunale budget 2024-2027 er der blevet afsat 200.000 kr. årligt til understøttelse af bevægelsesindsatser fra 2024 og frem. udover de øremærkede 200.000 kr. er der, på tværs af PPR, Fritidsafdelingen samt dagtilbud og skoler, ansat en koordinerende medarbejder med forankring i fritidsafdelingen.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

På Børne- og Ungeudvalgets område drøftes temaet 'Bevægelse i Dagtilbud og Skoler' på kommende dialogmøder mellem BUU, daginstitutioner, klubber og skolerne.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administrationen orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter m.m.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres.

Sagens indhold

1. Orientering fra udvalgsformanden

2. Orientering fra udvalgsmedlemmer

3. Orientering fra administrationen

Orientering fra udvalgsmedlemmernes deltagelse i øvrige fora

Med henblik på at øge det gensidige vidensniveau kan medlemmerne af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget dele status og input fra fora, hvori de indgår som politisk repræsentant. Det kan fx være bestyrelser, advisory boards, Folkeoplysningsudvalget mm. Ligeledes kan udvalgsmedlemmerne orientere om viden og input fra eventuel konferencedeltagelse.

Puljer på Kultur- og Fritidsområdet

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om alle puljer på kultur- og fritidsområdet. Bilagene over forbrug på de konkrete puljer er ajourført op til deadline for udsendelse af dagsorden. Bilag 1 og Bilag 2 giver en status på henholdsvis Kulturpuljen og Idræts- og Fritidspuljen.

Fritidsafdelingen 

 Royal Run Træn med-arrangement:
Søndag d. 5. januar kickstartede det første officielle Træn med-arrangement i samarbejde med Korsør Atletik og Motion. Flere end 300 mødte op til en aktiv formiddag, fyldt med sjov, bevægelse og fællesskab både indenfor og udenfor. Træn med-arrangementerne er gratis og bliver afholdt første weekend i hver måned fra januar til og med maj, op mod Royal Run officielle løb. Næste Træn med-arrangement bliver i samarbejde med Slagelse Motionsklub lørdag d. 1. februar i Lystskoven kl. 10.00. 

Status på Velfærdsalliancen
DBU Sjælland har givet en status på velfærdsalliancen i Slagelse Kommune, hvor der generelt var ros at hente til hele kommunens fodboldklubber. Slagelse Kommune er stadig den kommune med flest DBU Børneklubber og generelt yder de enkelte klubber en stor indsats. Både Ombold, Fodbold for Hjertet og Flere Skal Med projekterne var en stor succes i 2024. Den samlede evaluering er vedhæftet som Bilag 3.

Marievangsskolen Get2Sport - midtvejsevaluering

I skoleåret 2024/2025 har Marievangsskolen og DIF Get2Sport Slagelse Kommune indgået et pilotprojekt, der har til formål at øge elevernes deltagelse i fritidsaktiviteter. I december 2024 foretog projektgruppen en midtvejsevaluering, som anvendes til en foreløbig status på projektet. Midtvejsevalueringen viser bl.a., at et af projektets fire succeskriterier allerede er opnået. Det er lykkedes at løfte 4. årgangs deltagelse i fritidsaktiviteter fra 63 pct. til 73 pct., kun fem måneder inde i skoleåret. Der kommer en orienteringssag med den fulde midtvejsevaluering på et kommende udvalgsmøde.

Dialog med Slagelse Idrætsråd

I forlængelse af udvalgets drøftelse af Slagelse Kommunes Idrætspolitiske grundlag er der i dialog med formanden for Slagelse Idrætsråd (SIR) aftalt yderligere 2 dialogmøder mellem repræsentanter Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt repræsentanter fra SIR og med fokus på fremtidens idrætspolitiske grundlag samt proces herfor. 

Banevarme Slagelse Stadion

Kommunale Ejendomme og Fritidsafdelingen har i januar 2025 igangsat lukningen af banevarmen på Slagelse Stadion. Dette gøres med baggrund i beslutningen om lukning af systemet i budget 2025.

Det forventes at banevarmen er lukket og anlægget er tømt for vand, senest primo februar 2025.

Det vil i lukningsprocessen blive forsøgt at få så meget vand som overhovedet muligt, ud af systemet således at rørene ikke frostsprænges.

Pumper osv. vil for nuværende ikke blive afmonteret.

Brandsyn - Strategi
Kommunale Ejendomme er sammen med Fritidsafdelingen gået i gang med at se på brandforholdene i de bygninger og lokaler som anvendes af Fritidsafdelingens brugere.

Arbejdet er en del af et større arbejde i Kommunale Ejendomme, og vil blandt andet resultere i informationsmateriale til brugerne omkring hvilke regler, omkring brandsikkerhed, der gælder ved arrangementer osv.

 Kulturhuset
Opstarten med Nytårskoncert/Wiernerbal i starten af januar blev en stor succes i Kulturhuset. Det blev wienermusik kombineret med danseglæde.

Arrangementet er et samarbejde med Korsør Koncerterne og Kulturhuset, og ideerne for det næste nytårskoncert/wienerbal er gået i gang.

Biblioteket
Udlån af materialer for 2024 ender på små 252.000, hvilket er en lille stigning på ca. 6.000  sammenlignet med 2023 og svarer til en procentvis stigning på 2,4%.

Januar står i højtlæsningens navn, hvor der er forskellige og alsidige aktiviteter med højtlæsning for børn, familier og voksne.

Bibliotekets forårsprogram er tilgængeligt, og 2025 er et særligt år, da Korsørs 600 -års købstadsjubilæum skal fejres. Bibliotekerne bidrager til festlighederne, og de første jubilæumsarrangementer findes i bibliotekernes forårsprogram. Bibliotekets jubilæumsarrangementer kan også findes på hjemmesiden med Korsør 600 års eventkalenderen (https://korsoer600.slagelse.dk/da/eventkalender/).

D. 22. februar fra kl. 10 - 17 afholder biblioteket Brætspilsdag i udlånet i Slagelse, hvor der forventes et stort antal besøgende.

Brugerrådsmøde Slagelse Teater

Senest referat af Brugerrådsmøde på Slagelse Teater d. 20/1 2025 er vedhæftet som Bilag 4.

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen