Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget (2022-2025) – Referat – 3. april 2025

Kompetence: Byrådet og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende ”budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2025” for udvalgets økonomi, som indgår i den samlede budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. At Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2025, som indgår i samlet budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet

2. At Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender status på implementering af budgetforligt for 2025-2028

3. At Byrådet godkender budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2025 til 2026.

Sagens indhold

Formålet med at gennemføre denne budgetopfølgning er at vurdere det forventede regnskab for 2025.  Med baggrund i kommunens målsætning for god økonomiske styring er der fortsat skærpet fokus på, at det forventede resultatet af budgetopfølgningen er så nøjagtigt som muligt.

Et retvisende billede giver udvalget mulighed for at foretage de nødvendige økonomiske tilpasninger, så udvalgets samlede budgetramme overholdes ved forventet merforbrug og tilsvarende, at forventet mindreforbrug lægges i kassen.

Budgetopfølgningen og forventet regnskab 2025 tager derfor udgangspunkt i:

• Det korrigerede budget pr. ultimo februar 2025 (inkl. godkendte overførelser fra 2024)
• Resultatet af regnskab 2024
• Budgetgrundlaget for 2025
• Aktuelle forbrugs- og aktivitetsdata
• Forventninger til forbrugsudviklingen resten af året

Forventet resultat på drift og anlæg

Drift

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område forventer ved denne budgetopfølgning at afholde driftsudgifter for i alt 113,9 mio. kr.

Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, svarer det til et mindreforbrug på driftsudgifterne på 2,6 mio. kr.

I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.

Nedenstående tabel viser forventet resultat for Budgetopfølgning 1 - forventet regnskab 2025 opdelt på serviceudgifter og øvrige udgifter.

Politikområde 5.1 Kultur og Fritid

5.1 Kultur og Fritid forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt 109,5 mio. kr.

Sammenholdes forventet forbrug med korrigeret budget, svarer det til et mindreforbrug på driftsudgifterne på 2,6 mio. kr.

Mindreforbruget kan for hovedparten tilskrives Musikskolen, der alene forventer et mindreforbrug på 2,1 mio. kr. Musikskolen gik ligeledes ud af 2024 med et mindreforbrug. 

Svømmehallerne udarbejdede handleplan i 2024 og var i det hele taget et område, der var fokus på. I 2025 er initiativerne i handleplanen implementeret, hvorfor der pr. budgetopfølgning 1 forventes budgetbalance. Svømmehallerne følges fortsat tæt i forhold til udvikling i udgifter og indtægter med henblik på fortsat budgetbalance.

Politikområde 5.2 Turisme

5.2 Turisme forventer ved denne budgetopfølgning at afholde udgifter for i alt 4,4 mio. kr.
Dermed forventer politikområdet budgetbalance i 2025.

Vurdering

Det er administrationens vurdering, at budgetopfølgning 1 for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område overordnet set ikke giver anledning til bekymring.

Der arbejdes fra Musikskolens side på et idéoplæg til mulig udvikling af Musikskolen i retning af kulturskole, som mindreforbruget tænkes disponeret til. 

Sideløbende følges Svømmehallernes økonomi fortsat tæt.

Opfølgning på Budget 2025-2028

Initiativerne igangsat som en del af budgetforliget for 2025-2028 for udvalgets område følger alle planen for implementering eller er allerede implementeret.

I bilag 2 er opfølgningen specificeret nærmere.

Anlæg 

På udvalgets anlægsprojekter forventes afholdt anlægsudgifter for 15,4 mio. kr., svarende til det korrigerede budget pr. ultimo februar 2025.

Forventningerne til det samlede forbrug på udvalgets anlægsprojekter bygger på den seneste redisponeringssag og forventet forbrug i 2025, som blev forelagt og godkendt på byrådsmødet den 24. februar 2025.

I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.

Retligt grundlag

Det fremgår af Kasse- og Regnskabsregulativet, at der som udgangspunkt ikke gives tillægsbevillinger, der er kassefinansierede. Ved forventede budgetoverskridelser skal fagudvalgene finde kompenserende besparelser inden for egen budgetramme.

Styrelseslovens § 40 omhandler, at der ikke kan iværksættes foranstaltninger, som ikke er en del af det vedtagne budget, og som medfører indtægter eller udgifter uden kommunalbestyrelses bevilling. 

Kommunalbestyrelsen skal jf. styrelseslovens § 42 stk. 7 fastsætte og beskrive regler for, hvordan kommunens kasse- og regnskabsvæsen skal indrettes. I Kasse- og regnskabsregulativet for Slagelse Kommune har Byrådet fastsat regler om, at der gennemføres tre årlige budgetopfølgninger: pr. ultimo februar, juni og september. Budgetopfølgningerne forelægges fagudvalg, og efterfølgende samlet til Økonomiudvalget og Byrådet.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Omplacering af midler til afledt drift

I Budget 2024 blev der tildelt 303.000 kr. til Svømmehallerne til afledt drift i 2024 i forbindelse med evt. midlertidig lukning af Korsør Svømmehal ved renovering. Disse midler blev ved Budgetopfølgning 4 i 2024 omplaceret til 2025. 
Da processen vedr. istandsættelse af Svømmehallen ikke kommer til at finde sted i 2025, søges disse midler omplaceret til 2026 ved denne budgetopfølgning.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I forbindelse med genoptagelsen af arbejdet i Antvorskovudvalget har administrationen i samarbejde med Antvorskovudvalget udarbejdet forslag til nyt kommissorium samt opdateret tids- og procesplan.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte at godkende det nye kommissorium og den opdaterede tids- og procesplan. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender det nye kommissorium for Antvorskovudvalget

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender den opdaterede tids- og procesplan for Antvorskovudvalget

Sagens indhold

Antvorskovudvalget har til formål at skabe grundlag for forslag til eventuel fremtidige større projekter til synliggørelse for offentligheden af den historiske baggrund for Antvorskov Kloster og i bred forstand koordinere formidlingen af kulturarven efter Antvorskov Kloster og Slot.

Ved Kultur-, Turisme- og Fritidsudvalgets møde d. 11. september 2024 blev det besluttet, at arbejdet i Antvorskovudvalget genoptages, og at der skal udarbejdes nyt kommissorium med opdateret tids- og procesplan i et samarbejde mellem administrationen og arbejdsgruppen.

Den oprindelige politiske følgegruppe for Antvorskovudvalget blev udpeget i den forrige Byrådsperiode. Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget besluttede på udvalgsmøde d. 11. september 2024, at indstille til Byrådet, at der skulle udpeges tre nye politiske repræsentanter for den politiske følgegruppe for Antvorskovudvalget.

Den nye politiske følgegruppe, der giver politisk sparring på den løbende udvikling og fremdrift i Antvorskovudvalgets arbejde, blev udpeget i Byrådet den 28. oktober 2024.

Efter Byrådets udpegning af de tre repræsentanter til den politiske følgegruppe, inviterede administrationen Antvorskovudvalget til genopstartsmøde den 16. december 2024.

Den samlede deltageroversigt over Antvorskovudvalget er efterfølgende blevet opdateret og vedlægges som bilag 1.

Antvorskovudvalget har i samarbejde med administrationen udarbejdet et nyt kommissorium (bilag 2) og en ny tids- og procesplan (bilag 3) for udvalgets videre arbejde med Antvorskovområdet.

Det nye kommissorium beskriver, at Antvorskovudvalget skal udarbejde tre forskellige skalérbare forslag til projekter, der kan realisere potentialet for bevaring-, synliggørelse- og formidling af Antvorskov Kloster og Slot for Slagelses borgere, gæster og turister. Som det fremgår af forslag til tids- og procesplan, vil det afklarende og forberedende arbejde pågå hen over 2025 og de tre forslag vil blive forventeligt blive præsenteret for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ultimo 2025 med henblik på politisk beslutning om det evt. videre forløb for Antvorskov Kloster og Slot. 

Administrationen vurderer, at den nye tids- og proces plan og det nye kommissorium giver Antvorskovudvalget rammer for at løfte den beskrevne opgave og formål inden for den afsatte økonomiske ramme på 500.000 kr. 

Retligt grundlag

Vedligeholdelsen og driften af den fredede, byggede kulturarv i kommunen samt kulturarvsmiljøer er Slagelse Kommunes ansvar jf. Lov om bygningsfredning og bevaring af bygninger og bymiljøer.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er afsat 500.000 kr. til Antvorskovudvalgets arbejde. Evt. yderligere afledt finansieringsbehov vil kræve særskilt politisk stillingtagen.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ved godkendelse af kommissorium vil administrationen i samarbejde med Antvorskovudvalget sikre det videre arbejde frem mod præsentation af mulige forslag til fremadrettet formidling af Antvorskov Kloster og Slot til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget. 

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Som en del af budgetforlig 2025-2028 er der afsat 4x1 mio. kroner til Halsskov Færgehavn i budget 2025-2028. I februar 2025 blev Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forelagt forslag til prioritering af de afsatte midler. Forslagene blev udarbejdet gennem dialog mellem administrationen og brugerne af Halsskov Færgehavn.

Byrådet kan på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget  og Økonomiudvalget godkende ansøgning om frigivelse af rådighedsbeløb til anlægsprojekt vedr. udviklingen af Halsskov Færgehavn i 2025

Indstilling

Chefen for Kultur-, Fritid- og Borgerservice, Chefen for Kommunale Ejendomme og Chefen for Økonomi, Digitalisering og HR indstiller

1. at Byrådet godkender anlægsbevilling på 1 mio. kr. vedr. Udvikling af vandsport i Halsskov Færgehavn og at det finansieres af det afsatte rådighedsbeløb i 2025.

Sagens indhold

I budgetforliget 2025-2028 er der afsat 4 x 1 mio. kr. i anlægsmidler til vandsportscentret på Halsskov Færgehavn med 1 mio. kr. årligt i årene 2025-2028.

Af budgetforliget fremgår det, at: "Halsskov byder på helt særlige forhold til vandsport og vandaktiviteter samt unik beliggenhed og tilgængelighed, også i et turismeperspektiv. Der afsættes over 4 år i alt 4 mio. kr. til at understøtte udviklingen af vandsportscentret i Halsskov. En målrettet indsats og udvikling omkring Halsskov skal indgå som et naturligt element i den samlede udviklingsplan for Korsør og skal samtidig medvirke til at understøtte den samlede udvikling af kommunens idræts- og fritidsfaciliteter med afsæt i naturen som arena for bevægelse og fællesskaber."

På den baggrund blev der den 15. januar afholdt et møde mellem administrationen og "Havneforum", der består af de brugere og interessenter, der anvender færgehavnen. Perspektiver fra dette møde blev indarbejdet i sag til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget d. 6. februar 2025, hvor behovet for en holdbar adgang til vandet ved wakeboardbanen, og et ønske om, at der blev lavet et prospekt, der kan skabe en sammenhængende facilitetsudvikling i færgehavnen var blandt de muligheder som udvalget blev præsenteret for.

Dialogen blev fremført for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget den 6. februar 2025, hvor udvalget besluttede, at der skulle afsættes 600.000 kr. til en holdbar adgang til vandet og 400.000 kr. til at fundraise og skabe sammenhæng i facilitetsudviklingen.

På den baggrund søges der i denne sag om frigivelse af 1.000.000 kr. i 2025 til de to projekter vedrørende udvikling af Halsskov Færgehavn. Finansieringen af rådighedsbeløbet er på anlægsprojektet.

Inden anlægsprojektet kan igangsættes, skal Byrådet godkende frigivelsen.

Anlægsprojektet indeholder to forskellige projekter, der skal bidrage til udviklingen af Halsskov Færgehavn. Projekterne blev prioriteret af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget på udvalgsmødet den 6. februar 2025.

Projekterne er:

1. Etablering af en fast adgang til vandet for kabelbanen
2. Midler afsat til fundraising og plan for facilitetsudvikling i området.

Processen omkring Udviklingsplan Korsør er kommet til i 2024 og kommer til at udgøre en samlet og
overordnet ramme for Korsørs samlede udvikling, og dermed også en overordnet ramme som
udviklingen af Halsskov Færgehavn skal indgå i. Vandsportscentret er et element i udviklingen af
Korsør. Ligesom udvikling af Halsskov med fordel kan ses i sammenhæng til Kruusesminde-projektet.

Retligt grundlag

Inden anlægsprojektet kan igangsættes, skal Byrådet have godkendt anlægsbevillingen. Byrådet skal i forbindelse med ansøgning om anlægsbevilling, forelægges en beskrivelse af formål og økonomiske forhold i anlægsprojektet jf. Slagelse Kommunes regler for økonomistyring og ledelsestilsyn.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Anlægsbevillingen finansieret af afsatte budgetmidler i 2025 vedr. udvikling af Halsskov Færgehavn

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte, hvilke markedsføringsaftaler Slagelse Kommune skal indgå på baggrund af de indkomne tilbud.

Indstilling

Chefen for kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, hvilke markedsføringsaftaler Slagelse Kommune skal indgå for sæsonåret 2025/26.

Sagens indhold

Markedsføringspuljen har til formål at markedsføre og synliggøre Slagelse Kommune som en attraktiv kommune med særligt fokus på eliteidræt. Markedsføringspuljen skal være med til at styrke den positive omtale af Slagelse Kommune både internt og eksternt. Puljen har til formål at fremme branding og profileringen af kommunen. Ligeledes skal puljen styrke Slagelse Kommunes generelle imagepleje og kommunens bosætningsstrategi.
Der gøres opmærksom på, at Markedsføringspuljen adskiller sig fra andre tilskudspuljer ved, at puljen er målrettet køb af en ydelse (markedsføring) til vurderet markedsværdi.
 
Overordnet kan der indgås tre typer af aftaler:

• Aftaler med foreninger og klubber vurderet ud fra deres sportslige præstations niveau og relaterede markedsføringsværdi
• Aftaler med personlige rollemodeller vurderet ud fra deres PR-værdi/markedsføringsværdi.
• Aftale om enkeltstående arrangementer vurderet ud fra deres PR-værdi/markedsføringsværdi for Slagelse Kommune.

Alle ovenstående aftaler bliver ligeledes vurderet ud fra aftalernes fokus på styrkelse af kommunens generelle imagepleje i forhold til at tiltrække nye borgere samt at give allerede herboende borgere mulighed for sportslige oplevelser.
De enkelte tilbudsgivere vurderes ligeledes ud fra nogle objektive krav til tilbudsgivernes sportslige niveau. Disse krav er oplistet i bilag 1. 

De nuværende retningslinjer er udarbejdet af administrationen med baggrund i gældende lovgivning, erfaringer med Markedsføringspuljen i Slagelse Kommune samt den politisk proces i efterår/vinter 2022-23. På Kultur-, Fritid- og Turisme udvalgsmødet d. 2 februar, 2023 blev det besluttet at skærpe retningslinjerne for Markedsføringspuljen. I den forbindelse besluttede Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget nogle objektive kriterier for tilbudsgivernes sportslige niveau samt et kriterie for lokal tilknytning. De objektive kriterier blev dog tilføjet, at den højest rangerede, lokale forening indenfor hver sportsgren har desuden mulighed for at indsende et tilbud selvom de ikke opfylder de objektive kriterier. En mere detaljeret uddybning af retningslinjerne findes i bilag 1.
I retningslinjerne er det desuden besluttet at Markedsføringspuljen skal fordeles som følger:
holdidrætter 75 %, individuelle atleter 15% og events 10%.

Tildelingen af midlerne fra Markedsføringspuljen sker på baggrund af et indsendt tilbud fra en given klub/atlet på køb af markedsføring. Disse tilbud er et udtryk for tilbudsgiverens egen vurdering af deres kommercielle værdi for Slagelse Kommune.

Hvert indkomne tilbud bliver vurderet af eksterne rådgivere. Tilbuddene bliver udelukkende vurderet på deres reelle værdi og der skelnes derfor ikke til hverken puljens størrelse eller tidligere tildelinger. Det er de eksterne konsulenters vurdering, der bliver fremlagt for udvalget, og det er på på den baggrund, at tidligere politiske udvalg har fordelt midlerne.

I den nuværende model er den eksterne vurdering den helt store styrke og en sikring af, at puljen fordeles efter en reel vurdering af markedsværdi og potentiale for markedsføring af kommunen gennem den enkelte tilbudsgiver. Det er også denne vurdering, der sikrer, at der ikke købes markedsføring, som ligger væsentligt over markedsværdien for ydelsen.  

I følgende tabel præsenteres de indkomne tilbud samt den eksterne vurdering af indkomne tilbud:

Alle ansøgninger fremgår af bilag 2. Den eksterne vurdering er vedlagt som bilag 3.

Puljens samlede økonomi

Markedsføringspuljen udgør aktuelt 966.072 kr. dækkende for køb af markedsførings i perioden 1. juli 2025 til og med 30. juni 2026.

Økonomi på vurdering af indkomne tilbud

Som det fremgår af tabellen vurderes de indkomne tilbud samlet at beløbe sig til 935.000 kr. Hertil skal lægges honorar for den eksterne vurdering på 23.000 kr. I alt 958.000 kr. 

Køb af markedsføring

Der kan således indgås aftale om køb af markedsføring på samtlige at de indkomne tilbud til den vurderede markedsværdi.

Fordeling af køb af markedsføring

Ovenstående ansøgninger giver en fordeling af midler i Markedsføringspuljen på  84 % til holdidrætter, 16 % til individuelle idrætter og 0 % til events. Dette skyldes, at der ikke er indkommet tilbud på køb af markedsføring til events.

Ansøgningerne fra holdidrætterne  ligger dermed ca. 10 % over den fastsatte ramme for puljen, som er 75 % til holdidrætter, 15 % til individuelle idrætter og 10 % til events. 

Jævnfør puljens retningslinjer er det kun events på min. DM niveau gældende for både junior og senior, som puljen køber markedsføring på baggrund af.

Vurdering

Administrationen vurderer, at den eksterne vurdering fremstår saglig, velovervejet og i overensstemmelse med tidligere vurderinger.

Det er administrationens vurdering, at den eksterne vurdering og tilbudsgivernes ydelser i det indsendte tilbud hænger sammen.

Administrationen vurderer, at der kan indgås aftale om køb af markedsføring på samtlige at de indkomne tilbud til den vurderede markedsværdi. Indgåelse af disse aftaler vil anvende puljens samlede økonomi. Der vil således ikke være økonomi tilbage i puljen til senere indgåelse af markedsføringsaftaler på evt. events indenfor puljens retningslinjer.

Retligt grundlag

Loven om eliteidræt gør det muligt for kommuner at støtte eliteidræt, så længe der ikke er tale om erhvervsvirksomhed/professionelle klubber. 

Kommunen kan jf. kommunalfuldmagten støtte idræt, men må ikke yde støtte til erhvervsvirksomhed, professionelle klubber og kommercielle aktører. Kommunen må godt jf. kommunalfuldmagten købe ydelser (fx markedsføring/branding), så længe det sker til markedspris. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Puljen udgør i 2025 966.072 kr.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte, om ordningen, hvor Sports Team Slagelse skal betale for deres deltagelse i Slagelse Guld, skal ophæves, herunder om beslutningen skal gælde med tilbagevirkende kraft, således at Sports Team Slagelse ikke skal betale ubetalt regning fra 2024 og evt. andre ubetalte regninger fra tidligere år.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, om Sports Team Slagelse fortsat skal betale for deres deltagelse i Slagelse Guld.

Sagens indhold

I forbindelse med afholdelse af Slagelse Guld rejses der en opmærksomhed på den nuværende ordning, hvor organisationen Sports Team Slagelse (STS) skal betale for deres deltagelse i Slagelse Guld.

Et flertal i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttede på mødet den 3. marts 2022, at Sports Team Slagelses støtteoverrækkelse skulle lægges ind under Slagelse Guld i en tilpasset version. Evt. som en prøvehandling, som skulle evalueres efter arrangementet med henblik på endelig politisk stillingtagen til sammenlægningen.

Det blev desuden af flertallet besluttet, at deltagerantallet fra STS-regi maksimalt måtte være 50 personer, og at STS skulle dække merudgifterne til bespisning og reduceret billetindtægt. 

Baggrunden herfor var bl.a., at der er ekstra udgifter forbundet med de ekstra deltagere fra STS (flere personer, som skal bespises), ligesom de ekstra deltagere fra STS medfører et fald i billetindtægterne (færre pladser, der kan sælges). 

Indtægter fra billetsalg, sponsorater og STS-betaling indgår som en del af den samlede finansiering af Slagelse Guld.

På baggrund af den politiske beslutning er Sports Team Slagelse i både 2022, 2023 og 2024 blevet opkrævet for merudgiften til mad forbundet med STS's deltagelse i Slagelse Guld.

Tidligere opkrævninger til STS:

2022: 7.180 kr. (37 deltagere á 190 kr.  + 1 x 150 kr. til indkøb af blomst til prisvinder)

2023: 6.579 kr. (33 deltagere á 195 kr. + 1 x 144 kr. til indkøb af blomst til prisvinder)

2024: 11.000 kr. (50 deltagere á 220 kr.)

STS bestemmer selv, hvem de vil give deres maksimalt 50 pladser til.

Formanden for STS ønsker, at den nuværende ordning med betaling for deltagelse skal ophæves med tilbagevirkende kraft med henvisning til, at STS bidrager med bl.a. tiltrækning af sponsorstøtte til idrætten i Slagelse Kommune. 

Ændringen vil betyde, at STS ikke længere skal dække merudgiften til mad forbundet med de max 50 deltagere fra STS, samt at STS ikke skal betalte en ubetalt regning fra 2024 og evt. andre ubetalte regninger fra tidligere år. Det vurderes, at dette beløb pt. udgør ca. 11.334 kr.

Det er administrationens anbefaling, at antal pladser til STS deltagere fastholdes på max. 50 personer uanset om det sker mod betaling eller uden betaling fra STS.

Hvis STS ikke længere skal betale for de max 50 personer, skal udgiften til de 50 personer løftes indenfor det samlede budget til Slagelse Guld. 

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Efter kommunalfuldmagten har kommunen en lovlig og en almen interesse i at fremme afholdelsen af et idrætspræstation-arrangement til fremhævelse af kommunens idrætsliv generelt.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Slagelse Kommunes budget til Slagelse Guld udgør i 2025 490.000.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget orienteres om status på udmøntningen af Erhvervsstrategien for Slagelse Kommune med fokus på fokusområdet vedr. turisme.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget orienteres om status på udmøntningen af Erhvervsstrategien for Slagelse Kommune med fokus på turisme. 

Sagens indhold

Byrådet vedtog Erhvervsstrategien for Slagelse Kommune den 18. december 2023 (sag nr. 19). Erhvervsstrategien hviler på to hovedspor. Det første handler om at styrke erhvervsvenligheden og levere en enkel, fokuseret og sammenhængende erhvervsservice. Det andet hovedspor tager fat på, hvordan vi skaber rammerne for en bæredygtig vækst med udgangspunkt i fem stedbundne styrker.

Erhvervsstrategien omfatter syv strategiske fokusområder og i alt 23 konkrete indsatser. Indsatserne har til formål at indfri strategiens ambitioner om at gøre Slagelse Kommune til en af Danmarks mest dynamiske erhvervskommuner målt på fremgang i erhvervsvenlighed og privat jobskabelse.

Der er i alt 7 fokusområder i Erhvervsstrategien. Disse er:

• Fokusområde 1: Organisering af erhvervsrettede aktiviteter
• Fokusområde 1: arbejdet med et fælles kodeks
• Fokusområde 3: Udbygning af erhvervsstyrker
• Fokusområde 4: Slagelse som attraktiv turistdestination
• Fokusområde 5: Slagelse som uddannelsesby
• Fokusområde 6: Udvikling og salg af kommunen erhvervsarealer
• Fokusområde 7: Styrket samspil med offentlige institutioner

For fokusområde 4 - Slagelse som attraktiv turistdestination - samarbejdes der bredt med bl.a.  Destination Sjælland og turismerådet med henblik på at realisere ambitionerne indenfor fokusområdet. 

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgsmødet gives der status på udmøntningen af fokusområde 4 - Slagelse som attraktiv turistdestination.

Erhvervsstrategien er vedlagt som bilag 1. 

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget skal drøfte opfølgning på dialogmøde med Slagelse Håndbold Klub afholdt den 6. februar 2025 samt opfølgning på dialogmøde med DIF Get2Sport afholdt den 6. marts 2025.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1.  at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter opfølgning på dialogmøde med Slagelse Håndboldklub 

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter opfølgning på dialogmøde med DIF Get2Sport

Sagens indhold

Dialogmøde med Slagelse Håndboldklub den 6. februar 2025

Slagelse Håndbold Klub var inviteret til dialogmøde med Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget 6. februar 2025. I mødet deltog formand Hans-Jørgen Bruno Hansen og bestyrelsesmedlem Bjarne Stenbæk fra klubben. Temaet for mødet var udvikling af Slagelse Håndboldklub gennem satellitklubber, ønske om mere haltid de kommunale harpikshaller og ønske om pilotprojekt med caféløsning i Spar Nord Arena Slagelse. Oplæg fra mødet er vedlagt som bilag.

I forhold til klubudvikling har administrationen opfordret klubben til at søge Fritidsafdelingens Flere skal med-pulje eller Idræts- og Fritidspulje. Klubben er også blevet tilbudt sparring.

I forhold til ønsket om flere haltider i de kommunale harpikshaller har administrationen igangsat en proces i samarbejde med Slagelse Idræts Råd. Formålet er at samle de forskellige idrætsforeninger omkring de pågældende haller til dialogmøde om mulighederne for Slagelse Håndboldklubs ønske om mere haltid. Udfaldet af dette dialogmøde bringes videre til halfordelingsmøderne i april.

I forhold til ønsket om caféløsning i Spar Nord Arena Slagelse er administrationen i gang med at undersøge mulighederne for et evt. pilotprojekt. Når der foreligger et tilstrækkeligt grundlag, går administrationen i dialog med Slagelse Håndboldklub om mulighederne, som videre foreligges Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i en politisk sagsfremstilling.

Dialogmøde med DIF Get2Sport den 6. marts 2025

Danmarks Idrætsforbund (herefter DIF) var med fokus på Get2Sport inviteret til dialogmøde med Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget 6. marts 2025. I mødet deltog konsulent Lars Kruse fra DIF Get2Sport og udviklingskonsulent Lars Albæk fra Københavns Kommune. Temaet for mødet var orientering om erfaringer med samarbejdet om DIF Get2Sport og drøftelse af mulige visioner for videreudvikling af samarbejdet med inspiration fra Københavns Kommunes erfaringer med sociale partnerskaber. Oplæg fra mødet er vedlagt som bilag 1.

Slagelse Kommune samarbejder med DIF om indsatsen Get2sport, hvor formålet er at styrke og støtte Get2Sport-foreningerne, så de har lyst, evner og ressourcer til at tilbyde deres aktivitet og være ledere og trænere for børn og unge i udsatte boligområder. Get2Sport foreningerne udgør i 2025: Volleyklubben Vestsjælland, SVØM Slagelse Korsør, Slagelse Basket, B73, FC Storebælt, Skælskør Boldklub, Korsør Amatør Bokseklub og Slagelse Wolfpack.

I sommeren 2024 igangsatte administrationen i samarbejde med DIF Marievangsskoleprojektet. Pilotprojektet har til formål at bygge bro mellem Marievangsskolens elever og det lokale foreningsliv i løbet af skoleåret 2024/2025, så flere af eleverne bliver en del af et aktivt fritidsfælleskab. Pilotprojektet har videre fokus på af afprøve effekterne af en helhedsorienteret indsats, hvor eksisterende indsatser som HEL Fritid, BiDS, Åben Skole Idrætspartnerskaber og DIF Get2Sport bliver koordineret og afviklet som en samlet enhed.

Som inspiration til videreudvikling af indsatsen og samarbejdet blev Sociale Partnerskaber fra Københavns Kommune præsenteret. I denne samarbejdsmodel ansættes ressourcepersoner i de pågældende partnerskabsforeninger for at skabe stabilitet, kontinuitet og et socialt fokus. Dette har til hensigt, at foreningerne kan rumme og inkludere børn og unge i blivende fællesskaber, og at de kan blive en bæredygtig drivkraft i lokalområdet.

For yderligere information om sociale partnerskaber henvises til orienteringssag 6 fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 15. august 2024.

Retligt grundlag

Sundhedsloven §119, stk. 2 "Kommunalbestyrelsen etablerer forebyggende og sundhedsfremmende tilbud til borgerne".

Barnets lov §35, stk. 3 "Kommunalbestyrelsen kan som led i det forebyggende arbejde beslutte at tilbyde økonomisk støtte til fritidsaktiviteter til børn og unge, der har behov for særlig støtte. Kommunalbestyrelsen kan fastsætte kriterier for tildeling af støtte efter 1. pkt. Kommunalbestyrelsens afgørelse om tildeling af støtte til fritidsaktiviteter kan ikke indbringes for anden administrativ myndighed". 

Slagelse Kommunes Idrætspolitik og facilitetsplan.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Som opfølgning på dialogmøde afholdt dags dato mellem Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og repræsentanter fra picnickoncerterne drøfter udvalget input og evt. opfølgning. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter opfølgning på dialogmøde med repræsentanter fra picnickoncerterne. 

Sagens indhold

Forud for dagens møde i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget afholdte udvalget dialogmøde med repræsentanter fra picnickoncerterne. Foreningerne bag picnickoncerterne er hhv. Korsør Picnickoncerter og Picnickoncerterne i Slagelse Lystanlæg. 

På mødet gav repræsentanter fra de to foreninger bag picnickoncerterne deres perspektiv og inspiration til udvikling af kulturelle tiltag og hvad der optager dem som frivillige aktører. 

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administrationen orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter m.m.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres.

Sagens indhold

1. Orientering fra udvalgsformanden

2. Orientering fra udvalgsmedlemmer

3. Orientering fra administrationen

Orientering fra udvalgsmedlemmernes deltagelse i øvrige fora

Med henblik på at øge det gensidige vidensniveau kan medlemmerne af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget dele status og input fra fora, hvori de indgår som politisk repræsentant. Det kan fx være bestyrelser, advisory boards, Folkeoplysningsudvalget mm. Ligeledes kan udvalgsmedlemmerne orientere om viden og input fra eventuel konferencedeltagelse.

Puljer på Kultur- og Fritidsområdet

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om alle puljer på kultur- og fritidsområdet. Bilagene over forbrug på de konkrete puljer er ajourført op til deadline for udsendelse af dagsorden.

Kultur- og fritidsområdet

Optag i Slagelse Talent & Elite samt Nymarkskolen

Til dette års optag er der optaget 20 nye atleter til Slagelse Talent & Elite. 9 atleter skal starte på Slagelse Gymnasium, 9 atleter skal starte på HHX/HTX, 1 atlet skal starte på EUD (VVS) og 1 atlet skal starte i 10. klasse.

På Nymarkskolen er der optaget 15 elever i kommende 7. klasse, 1 elever i nuværende 7 klasse, 1 elev i kommende 8. klasse og 3 elever i nuværende 8 klasse. 

Talentcenter Vestsjælland nedlægges

Badminton Danmark har besluttet at nedlægge Talentcenter Vestsjælland pr. 30/6-2025 efter flere års drøftelser og forsøg på fastholdelse. Slagelse Talent & Elite har arbejdet for at bevare centeret, men et af argumenterne fra Badminton Danmark er, at lokale klubber ikke har haft ressourcerne til at støtte talentudviklingen på det ønskede niveau. Beslutningen er sket på baggrund af en strategisk beslutning taget af Badminton Danmarks og denne er ikke relateret til vores mistede status som Team Danmark Elite Kommune. Badminton Danmark har sat stor pris på Slagelse Kommunes engagement i Talentcenteret og vores samarbejde omkring driften.

Administrationen er i kontakt med Skælskør Badminton og Slagelse Badminton om hvordan den fremtidige talentudvikling kan løftes i regi af STE, så vi sikrer et lokalt initiativ og træningsmiljø for de bedste lokale unge spillere. Således også med henblik på at minimere betydningen af denne beslutning i et lokalt talentperspektiv.

Royal Run, Træn med i marts
Endnu et succesfuldt Træn Med arrangement blev stablet på benene lørdag d. 1. marts, denne gang i samarbejde med Skælskør Gå- og Løbeklub. Alle ca. 100 fremmødte gæster blev mødt med et smil fra alle de frivillige og fik gjort sig klar efter en grundig opvarmning, til at gå og løbe hhv. 1 mile og 5 km. ude omkring Kobæk strand. 

Næste Træn Med arrangement bliver afholdt fredag d. 4. april, hvor alle Slagelse Kommunes dagtilbud er blevet budt ind til at blive en del af bevægelsesfesten. 

Møde i Bevægelsesnetværket på dagtilbudsområdet                                             
Den 27. februar blev der afholdt netværksmøde i Bevægelsesnetværket for dagtilbudsområdet. Mødet samlede 34 engagerede medarbejdere fra 17 forskellige dagtilbud, der alle arbejder med at integrere bevægelse som en naturlig del af børns hverdag.

Til mødet havde vi besøg af Marlene Rosager Lund Pedersen, forfatter til bogen Bevægelse i Dagtilbud, som delte sin viden om, hvordan bevægelse kan tænkes ind i dagtilbuddenes hverdag ud fra en praksisorienteret tilgang med fokus på konkrete aktiviteter.
Der var stor deltagelse i de faglige drøftelser, og det var tydeligt, at medarbejderne var motiverede for at tage inspirationen med tilbage til deres egen praksis.
Mødet er en del af Slagelse Kommunes indsats for at styrke børns fysiske aktivitet i dagtilbud og understøtte medarbejdernes kompetenceudvikling på området.

Som en del af arbejdet med Åben Dagtilbud Idrætspartnerskaber og i regi af 'Bevægelse i Dagtilbud og Skoler' har Fritidsafdelingen indgået samarbejde med Dansekompaniet Tinydancer. Herved udbydes to danseworkshops for pædagogisk personale i dagtilbud. Formålet med samarbejdet er at give medarbejdere i kommunens Dagtilbud et kompetenceløft i forhold til at arbejde med dans og udtryk. Første workshop er afholdt d. 26. februar og anden workshop afholdes 30. april.

Derudover tilbydes danseforestillingen GRO af Tiny Dancer, hvor der afholdes 8 forestillinger med plads til 50 børn og voksne pr. forestilling. Der afholdes fire forestillinger i Slagelse d. 31. marts og 1. april og fire i Korsør d. 9. og 10. april. 

Regnskabsaflæggelse på aktiviteter med tilskud fra Kulturpuljen

På opmærksomhed og ønske fra Kultur- Fritids- og Turismeudvalget justeres procedurer for regnskabsaflæggelse for tilskud fra Kulturpuljen.

Fremover skal regnskabsaflæggelse ske senest 3 måneder efter, at den aktivitet der er givet tilskud til, er afviklet. Retningslinjerne for Kulturpuljen og bevillingsbrevet opdateres med denne ændring. 

Justeringen sker med henblik på, så vidt muligt, at sikre viden om seneste regnskab inden der evt. søges og bevilliges tilskud til gentagne aktiviteter.

Samarbejde omkring Slagelse Teater

Der har været afholdt dialogmøde mellem Vestsjællands Teaterkreds og Sjællands Teater faciliteret af Slagelse Kommune. Formålet med mødet er koordinering, dialog og videndeling mellem teatrene.

Derudover har der været afholdt brugerrådsmøde på Slagelse Teater, hvor Slagelse Kommune ligeledes deltager sammen med de de øvrige brugere af Slagelse Teater. Brugerrådsmøderne indgår som et væsentligt element i forpagtningsaftalen omkring Slagelse Teater.

Der er vedlagt bilag fra de to møder. 

Slagelse Kulturråd

Der er den 18. marts 2025 afholdt dialogmøde mellem Slagelse Kunstråd og Slagelse Kommune. Referat fra mødet er vedlagt som bilag.

Kulturpuljen

Der har den seneste måned været stor interesse for at søge tilskud fra Kulturpuljen. På nuværende tidspunkt overstiger de indkomne ansøgninger puljens størrelse. Afledt af det har vi midlertidigt lukket for ansøgninger til Kulturpuljen, indtil allerede indkomne ansøgninger er behandlet hhv. politisk eller administrativt.

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen