Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget (2022-2025) – Referat – 2. oktober 2025

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Dalmose Idræts- og Kulturcenter har via Slagelse Kommune modtaget tilbud fra tre entreprenører på sanering af de asbestramte konstruktioner i hallen.

Byrådet kan på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Økonomiudvalget godkende, at arbejdet igangsættes, og beslutte hvilken finansieringsmodel der skal vælges. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice og Chefen for Kommunale Ejendomme indstiller

1. at Byrådet godkender igangsættelsen af asbestsanering i Dalmose Idræts- og Kulturcenter.

2. at Byrådet beslutter model for finansiering af asbestsanering i Dalmose Idræts- og Kulturcenter.

Sagens indhold

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget blev i juni 2025 orienteret om status og videre proces for en kommende sanering af Dalmose Idræts- og Kulturcenter. Dalmose Idræts- og Kulturcenter har via Slagelse Kommune modtaget tilbud på sanering af de asbestramte konstruktioner (loft, vægge og isolering) i hallen fra tre entreprenører.

Derudover er de øvrige selvejende haller blevet screenet for asbestrisiko og der er udtaget prøver af vægplader i Slagelsehallen. Prøveresultatet viste at der ikke var asbest.

Opgaven i Dalmose Idræts- og Kulturcenter har været udbudt. Slagelse Kommune har med bistand fra rådgiver indhentet 3 tilbud på saneringen, og der arbejdes videre med det billigste tilbud.

Tilbud er efterfølgende overdraget til Dalmose Idræts- og Kulturcenter, og tilbudsgiver har accepteret overdragelsen.

Projektets samlede renoveringssum er anslået til 5.604.443,50 kr. 

I beløbet er medregnet håndværkeromkostninger jf. indhentet tilbud, diverse tillæg, 20 % til uforudsete udgifter, rådgiverhonorar og enterpriseforsikring. Der er ikke taget højde for evt. skjulte skader mv. 

På baggrund af de indhentede tilbud mv. ansøger Dalmose Idræts- og Kulturcenter om et kommunegaranteret lån på 5,3 mio. kr. Ansøgningen fra Dalmose Idræts- og Kulturcenter er vedlagt som bilag (bilag 1). 

At Dalmose Idræts- og Kulturcenter ikke søger om det fulde beløb, skyldes bl.a., at posten "Tillæg for malerbehandling af samtlige spær og lodrette bjælker i gavle og gelændere i hallen" udgår, da Dalmose Idræts- og Kulturcenter anser dette som vedligehold, der skal dækkes af hallens almindelige budget til vedligehold. Derudover har Dalmose Idræts- og Kulturcenter mulighed for at trække 4 % i moms fra, fordi hallen har differentieret moms. 

Kommunal garantistillelse

I forbindelse med kommunal garantistillelse skal kommunen deponere et beløb svarende til lånets hovedstol, såfremt kommunen ikke har ledig låneramme.

En garanti vil derfor betyde, at Slagelse Kommune skal deponere et tilsvarende beløb. Beløbet skal finansieres af kassen.

Et lån med kommunal garanti må ikke have en længere løbetid end 25 år

Det deponerede beløb vil blive frigivet med 1/25-del pr. år eller 212.000 kr. pr. år over 25 år, hvis der er tale om en garanti for 5,3 mio. kr., som Dalmose Idræts- og Kulturcenter søger om. 

Øvrige betingelser for en kommunal garanti er:

• At lånet ikke er afdragsfrit
• At lånet optages som et serie- eller annuitetslån
• At lånets renteprofil er fast rente
• At Dalmose Idræts- og Kulturcenter forpligter sig til løbende at sende budgetter og regnskaber til Slagelse Kommune
• At Dalmose Idræts- og Kulturcenter aflægger anlægsregnskab overfor Slagelse Kommune
• At lånet alene må anvendes til det konkrete anlægsprojekt, og et evt. overskydende beløb skal anvendes til enten at nedbringe lånet eller nedbringe kommunens deponeringsforpligtigelse.
• At Slagelse Kommune skal godkende evt. vedtægtsændringer.
• At der kan ske modregning i andre betalinger fra Slagelse Kommune, hvis lånet/garantien misligholdes.

Da der er tale om en kultur- og fritidsinstitution, hvor kommunen lovligt vil kunne give et kommunalt tilskud, skal der ikke opkræves garantiprovision.

Tidspunkt for saneringens udførelse

Saneringen er udbudt til at starte umiddelbart efter Byrådets stillingtagen til projektet.

Saneringen vil forventeligt starte medio november 2025 og forventes at vare ca. 20 uger.

Selve idrætshallen (hallokalet) vil være lukket helt ned for brug i denne periode, hvilket vil påvirke de daglige brugere af hallen (både skole og foreninger).

Administrationen deltog den 16/9 2025 i et halvårsmøde i Dalmose Idræts- og Kulturcenter, hvor brugerne blev orienteret om nærværende sag og den forventeligt forestående nedlukning af hallen og betydningen heraf. Administrationen tager de modtagne inputs fra brugerne på mødet med i det videre arbejde. 

En oversigt over alle brugere af hallen i både dagtimer og eftermiddags-/aftentimer er vedlagt som bilag (bilag 2).

Administrationen har undersøgt, hvornår der er ledige tider i andre faciliteter i kommunen. Det vurderes på baggrund heraf, at det kun i nogen grad vil være muligt at flytte de berørte brugere i Dalmose Idræts- og Kulturcenter til andre faciliteter i kommunen.

En evt. udsættelse af projektet til fx sommeren 2026 kan få negative økonomiske konsekvenser, da projektet er udbudt til at starte allerede nu. 

Model for driftstilskud til selvejende haller

Dalmose Idræts- og Kulturcenter får hvert år, ligesom de øvrige selvejende haller, et driftstilskud fra kommunen. I 2025 får Dalmose Idræts- og Kulturcenter 2.283.937 kr. i kommunalt driftstilskud mod, at Slagelse Kommune har råderetten over hallen og dens faciliteter til folkeoplysende aktiviteter og foreninger mv.

Budgettet til de selvejende haller er en ramme, der fordeles på baggrund af politisk vedtagne principper. I beregningen indgår bl.a. hallernes udgifter til godkendte lån (fuld dækning ud fra forventet udgift i budgetåret og evt. efterfølgende regulering) og hallernes afholdte udgifter til vedligehold ud fra et politisk bestemt maksbeløb (500.000 kr.). 

Der kan i modellen for driftstilskud maksimalt tildeles 500.000 kr. til vedligehold pr. år pr. hal ud fra et gennemsnit de seneste 3 år. Dette skyldes bl.a. et ønske om at sikre, at rammen fortsat kan dække hallernes faste udgifter. Og at der ikke skal ske for store udsving i hallernes driftstilskud.

Sidstnævnte skal ses i sammenhæng med, at den enkelte hals driftstilskud også er afhængigt af, hvad de øvrige haller bruger af penge. Hvis en hal fx bruger mange penge på vedligehold, vil det få betydning for de øvrige hallers driftstilskud.

Der kan i helt særlige tilfælde afviges fra maksbeløbet på 500.000 kr. pr. år, hvis der har været tale om særligt akutte, ekstraordinære og omkostningsfulde vedligeholdelsesprojekter, hvortil hallen har opnået forudgående godkendelse til igangsættelse af projektet.

I denne sammenhæng vil asbestsaneringen kunne falde ind under at være et ekstraordinært vedligeholdelsesarbejde, hvorfor der vil kunne ydes dispensation, såfremt dette besluttes politisk.

Det er dog vigtigt at være opmærksom på, at de øvrige hallers driftstilskud vil blive negativt påvirket af en evt. dispensation fra maksbeløbet til vedligehold.

Hvis der skal ydes dispensation fra maksbeløbet til vedligehold, anbefaler administrationen, at dispensationen ledsages med et krav om, at alle ikke-akutte vedligeholdelsesprojekter i hallen, udskydes. Dette af hensyn til de øvrige hallers driftstilskud. 

Den økonomiske ramme for de selvejende haller:

I det nedenstående skema ses den økonomiske ramme for de selvejende haller i perioden 2024 og 2025. Der er sket et fald i realkreditudgifterne, hvilket er begrundet i, at en af hallerne har fået betalt et større lån ud. To haller har dog optaget nye, men beløbsmæssige mindre lån.

Restrammen er derfor samlet steget mellem de to år.

Dalmose Idræts- og Kulturcenters økonomi:

Dalmose Idræts- og Kulturcenter kom ud af 2024 med et overskud på 109.629 kr. Hallens likvide beholdninger udgjorde pr. 31/12 2024 i alt 704.866 kr. 

Finansieringsmuligheder:

I forhold til den kommende finansiering af asbestsanering i Dalmosehallen er der 3 muligheder.

1. Anlægstilskud

I denne mulighed dækker kommunen alle udgifterne til renoveringen via en anlægsbevilling til 2025. Dalmosehallens økonomi og de selvejende hallers samlede ramme påvirkes ikke.

På grund af momsforhold (positiv moms) er der tale om et lavere beløb end ved kommunegaranti.

Anlægsbevillingen til finansiering af projektet vil derfor skulle udgøre 4.258.232 kr. 

Der vil være plads i anlægsrammen, såfremt arbejdet udføres i 2025. Såfremt dele af arbejdet udskydes til 2026, vil anlægsrammen være udfordret.

2. Lån med kommunal garanti

I denne mulighed optager Dalmosehallen lån i Kommunekredit med Slagelse Kommune som garant.

Med en hovedstol på 5,3 mio. kr., løbetid på 25 år og serielån med 2 årlige terminer udgør den årlige ydelse det første år 255.000 kr. Ydelsen vil være faldende.

Realkreditudgifter, hvortil der er ydet kommunegaranti, dækkes fuldt ud i den politisk vedtagne model for driftstilskud til selvejende haller.

De selvejende hallers samlede ramme vil derfor skulle dække den årlige ydelse på lånet, hvilket vil betyde, at der vil være færre midler til fordeling til hallerne.

Restrammen, som fordeles til hallerne (inklusiv Dalmose Idræts- og Kulturcenter), vil således blive reduceret med det beløb, som er bundet i årlig ydelse/udgift til det nye kommunegarantilån. 

3. Der gives afslag på anlægstilskud og kommunegaranti

Der kan gives afslag på at yde støtte til asbestsanering af Dalmosehallen, hvilket kan få den konsekvens, at Dalmosehallens fortsatte virke vil blive udfordret. Det begrundes i, at såfremt der gives afslag, vil Dalmosehallen selv skulle løfte udgiften til asbestsanering med risiko for økonomisk belastning af hallens økonomi. Dalmose Idræts- og Kulturcenter har ikke økonomi til at løfte denne udgift. 

Tidligere bevilget tilskud + lånegarantier til Dalmose Idræts- og Kulturcenter:

Dalmose Idræts- og Kulturcenter har indenfor de seneste knap 20 år modtaget tilskud til blandt
andet varmeanlæg, renovering af tag og gulv, solcelleanlæg, indendørs skydebane og udskiftning af
lys i gymnastiksal.

Senest den 27. maj 2024 godkendte Byrådet en garantistillelse til renovering af hallens tag på 1,5 mio. kr. 

Tilbage i 2021 godkendte Byrådet en garantistillelse til renovering af en anden del af hallens tag på 700.000 kr.

Administrationens vurdering:

Det er administrationens vurdering, at en asbestsanering af Dalmosehallen er nødvendig for at opretholde det nuværende funktions- og aktivitetsniveau og en samtidig sikring af, at hallen fortsat forbliver forsvarlig at anvende for brugerne samt for hallens personale.

Administrationen vurderer ligeledes, at Dalmosehallen ikke selv kan løfte opgaven og økonomien forbundet med asbestsaneringen.

Administrationen vil i det omfang, det er muligt, forsøge at finde egnede alternativer til de brugere, som bliver berørt af nedlukningen på ca. 20 uger, som saneringen forventes at vare. Administrationen vurderer dog, at det kun i nogen grad vil være muligt at flytte alle berørte brugere til andre faciliteter i kommunen grundet den samlede, høje anvendelsesgrad af tilsvarende faciliteter. 

Administrationen vil være i tæt dialog med berørte parter i det videre forløb med henblik på så gode løsninger, som muligt. 

Retligt grundlag

Slagelse Kommune kan lovligt efter kommunalfuldmagten understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner. Desuden har kommunens idrætspolitik fokus på, at kommunen skal understøtte og fremme, at alle skal have adgang til og mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder.

Lånebekendtgørelsens § 2 stk. 1 nr. 6 og § 3 stk. 1 nr. 3.

Indhentede tilbud kan overdrages til 3. part, såfremt det accepteres af tilbudsgiver. Rådgiver har på Slagelse Kommunes opfordring været i dialog med tilbudsgiver. Slagelse Kommune har fået oplyst, at tilbudsgiver accepterer, at tilbud overdrages til Dalmose Idræts- og Kulturcenter.

Drifts- og samarbejdsaftalen 2025 mellem Dalmose Idræts- og Kulturcenter og Slagelse Kommune.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Finansiering af asbestsanering gennem anlægsbevilling:

Finansiering af asbestsanering ved lån med kommunal garanti:

Tilskud til ydelserne på et evt. lån vil blive afholdt indenfor budgetrammen til de selvejende haller under Fritid.

Kommunen skal deponere et beløb svarende til lånets hovedstol (5,3 mio. kr.). Beløbet skal finansieres af kassen.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Fritidsafdelingen har modtaget en fælles ansøgning fra Eggeslevmagle Fodboldklub, Eggeslevmagle Fodboldklubs Venneforening og Eggeslevmagle Landsbyråd, der søger om et tilskud på 100.000 kr. fra Idræts- og Fritidspuljen til at omdanne deres nuværende overdækkede terrasse til et multi- og trivselsrum med handicaptoilet. 

Da det ansøgte beløb overstiger det politisk vedtagne administrative loft for behandling af ansøgninger, er det Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, der skal behandle ansøgningen. 

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte tilskud fra Idræts- og Fritidspuljen til projektet. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender bevilling på 60.000 kr. til projektet fra Idræts- og Fritidspuljen.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at tilskuddet ydes under forudsætning af, at Eggeslevmagle Fodboldklub, Eggeslevmagle Fodboldklubs Venneforening og Eggeslevmagle  Landsbyråd selv skaffer den resterende finansiering og opnår de fornødne tilladelser til projektet. 

Sagens indhold

Eggeslevmagle Fodboldklub, Eggeslevmagle Fodboldklubs Venneforening og Eggeslevmagle Landsbyråd har i dag et fuldt funktionsdygtigt Klub- og Fælleshus med køkken og mødefaciliteter, som også rummer plads til bespisning af ca. 30 personer.

Klub- og Fælleshuset og rammerne omkring er et mødested, som styrker nærvær og fællesskaber, og der finder en række forskellige aktiviteter sted i klub- og fælleshuset og på de tilstødende udearealer, fx:

• Almindelig fodboldtræning og kampe med 3. halvleg for fodboldspillere 3 gange om ugen.
• Søndag samles fodboldseniorer og børn til søndagsfodbold med efterfølgende hygge for både børn og voksne.
• Landsbyrådet afvikler månedlige fællesspisninger med foredrag.
• Landsbyrådet samarbejder med Menighedsråd om Sankt Hans bål, juletræets tænding og foredrag.
• Landsbyrådet har afviklet film, bagning, tøndeslagning og leg
• Desuden gæster turister på cykeltur faciliteterne. 

Der har dog ikke været økonomi til at etablere et eget toilet i tilknytning til Klub- og Fælleshuset og derfor er to små, nedslidte omklædningsrumstoiletter fra 60'erne i tilknytning til det nu nedlagte forsamlingshus Egely blevet anvendt.

På baggrund af Klub- og Fælleshusets succes og de mange aktiviteter for bl.a. fodboldbørn, seniorspillere og ældre ønsker fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet at få etableret et handicaptoilet med ældrevenlig adgang og indretning. Dette for at give tidssvarende og diskrete toiletforhold til både handicappede og til de ældre medlemmer/brugere, der på nuværende tidspunkt er nødt til at benytte nedslidte toiletter i omklædningsrum samtidig med, at fodboldhold skal i bad efter træning/kamp.  

Fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet er i forbindelse med sparring om fondsmidler mv. blevet opfordret til at samtænke projektet med aktiviteter i klubbens udearealer og omkringliggende arealer. 

Fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet ønsker derfor at omdanne den nuværende overdækkede terrasse til et multi- og trivselsrum, hvor der udover handicaptoilet også etableres:

• Sammenhæng med allerede eksisterende biodiversitetsprojekter foran klub- og fælleshus samt lege- og motionsbanen bagved
• Rustikke blomsterkasser med planter, blomster og urter, hvor børnene kan udforske naturen og områdets biodiversitet
• Et slidstærkt udekøkken med tilberedningsmulighed, som kan anvendes året rundt.

Fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet ønsker desuden, at det nye multi- og trivselsrum skal loftsisoleres og dækkes med troldtekt-loftbeklædning, og at der skal indsættes fire sikkerhedsglasskydedøre, ligesom rummet skal indrettes med rustikke have- og loungemøbler.

Dette for, at de indendørs og udendørs rammer kan bruges hele året rundt, også på kølige dage. 

De nye, forbedrede faciliteter ude såvel som inde skal medvirke til at skabe endnu større interesse hos dem, der endnu ikke er en så stor del af fællesskabet + deres familier, ligesom de skal bidrage til at fastholde nuværende borgere og tiltrække nye borgere til området.

Fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet søger tilskud til:

• VVS-installationer inklusiv opgravning og tilslutning til vand og kloak
• El-arbejde, herunder stikkontakter, loftslys og automatisk døråbner + materialer 
• Murerarbejde: Udgravning af sokkel, støbning af fundament og gulvisolering
• Tømrerarbejde: Vægkonstruktion med beklædning og isolering
• Tagkonstruktion med undertag og tagpap samt inddækning 
• Linoleumsgulv, spartle vægge, glasvæg og maling
• Fliseadgang til kørestole fra asfalteret vej til handicaptoilet
• Grus, fliser, støttemur som plantebed og mindre forskønnelse af udenomsarealer
• 4 stk. skydedøre (eventuel genbrug) mod udeareal, p-plads og fodboldbanen
• Etablering af udekøkken og faciliteter
• Anlæg af større plantekasser i rå stål og beplantning
• Indretning af multirum med fleksible møbler og arbejdsborde 

Med uforudsete udgifter + udgifter til godkendelser, forsikringer og tilladelser medregnet vurderer fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet, at projektet vil koste 210.000 kr., hvoraf de søger de 100.000 kr. fra Idræts- og Fritidspuljen. 

Fodboldklubben, venneforeningen og landsbyrådet vil selv bidrage med mindst 20.000 kr. og anslået 450 frivillige arbejdstimer. De agter desuden at søge LAG-midler og tilskud fra fonde.

Derudover forventer ansøgerne, at nogle af de autoriserede entrepriser vil blive sponsoreret eller givet som gave.

Målet er, at projektet skal være afsluttet i 1. halvår 2026. 

Ansøgernes økonomi:

Eggeslevmagle Fodboldklub kom ud af 2024 med et overskud på 5.937,51 kr., som også er det beløb, fodboldklubben har i likvide beholdninger pr. 31/12 2024, jf. klubbens årsregnskab for 2024.

Eggeslevmagle Fodboldklubs Venneforening kom ud af 2024 med et underskud på 28.377,90 kr. Venneforeningen havde pr. 31/12 2024 i alt 9.847,62 kr. i likvide beholdninger. 

Eggeslevmagle Landsbyråd kom ud af 2024 med et underskud på 39.931,57 kr. og havde pr. 31/12 2024 i alt 26.074,91 kr. i likvide beholdninger. 

Vurdering:

Administrationen vurderer, at ansøgningen lever op til retningslinjerne for Idræts- og Fritidspuljen, da puljen bl.a. støtter etablering af nye faciliteter. 

Derudover vurderer administrationen, at ansøgningen er i tråd med følgende bærende principper for puljen:

• Nytænkning (Der er tale om en ny facilitet i Eggeslevmagle)
• Børn og unge (Børn er tænkt ind i projektet, fx deres mulighed for at udforske naturen)
• Omfang (Alle foreninger og borgere i Eggeslevmagle og omegn kan få glæde af det nye multi- og trivselsrum + det nye handicaptoilet).
• Medfinansiering (Ansøgerne vil selv bidrage med minimum 20.000 kr. samt anslået 450 arbejdstimer, ligesom de vil søge fonde)
• Inddragelse af borgere (Frivillige kræfter udfører de opgaver, hvor der ikke er krav om brug af autoriserede håndværkere)
• Idrætspolitik (fx 25-50-75-visionen og målene om at optimere faciliteter og at udvikle og understøtte samlingssteder, som understøtter og plejer den sociale del i foreningerne)

På baggrund af ovennævnte anbefaler administrationen, at der ydes et tilskud på 60.000 kr. fra Idræts- og Fritidspuljen til projektet. 

Et tilskud på 60.000 kr. beror på følgende perspektiver og tidligere, sammenlignelige vurderinger og tilskud:

• Det ansøgte beløb (100.000 kr.) set i forhold til Idræts- og Fritidspuljen samlede størrelse for hele 2025 (676.374 kr.).
• Det ansøgte beløb (100.000 kr.) set i forhold til, hvad der pt. er tilbage i puljen til resten af året (164.760 kr.)
• At administrationen vurderer, at der vil være gode muligheder for, at projektet kan opnå ekstern finansiering fra fonde og eksterne puljer. Administrationen hjælper gerne med forslag til fonde, der kan søges. 
• At ansøgerne har angivet i ansøgningen, at de forventer, at nogle af de autoriserede entrepriser vil blive sponsoreret eller givet som gave. Dermed vil udgiften til projektet blive mindre. 
• Hvad der tidligere af udvalget er givet fra puljen til andre ansøgninger, herunder projekter i samme størrelsesorden. 
• Det hidtil højeste tilskud, som Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har bevilget fra Idræts- og Fritidspuljen i perioden fra 2022-2025 er 62.000 kr. (gik til etablering af 4 petanquebaner ved B73).
• Et tilskud på 60.000 kr. vil således være det næsthøjeste tilskud, der er bevilget fra Idræts- og Fritidspuljen i perioden fra 2022-2025.

Oversigt over ansøgninger, som Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har behandlet i perioden 2022-2025

2024: 

• Parasport Danmark fik tildelt 50.000 kr. til EM i Powerchair hockey.

2023:

• B73 fik tildelt 62.000 kr. til etablering af 4 petanquebaner (klubben havde ansøgt om 124.000 kr.).
• Team Ljungqvist fik tildelt 40.000 kr. til afholdelse af boksestævne (havde ansøgt om 125.000 kr.). 
• Korsør Ro- og Kajakklub fik tildelt 37.000 kr. til udskiftning af vinduer i klubhus (klubben havde ansøgt om 60.000 kr.).

2022: 

• Dalmosehallen fik tildelt 40.000 kr. til renovering af lys i gymnastiksal (havde ansøgt 68.737,50 kr.).
• BUS fik tildelt 50.000 kr. til Spejdernes Lejr (havde ansøgt om 70.000 kr.). 

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagten og Retningslinjerne for Idræts- og Fritidspuljen. 

Kommunen kan understøtte borgernes aktive fritidsliv efter kommunalfuldmagtsreglerne, herunder etablering af faciliteter til almennyttige formål, fx idræt, fritid og sundhed.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er pt. 164.760 kr. tilbage i Idræts- og Fritidspuljen for 2025. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

På baggrund af Folkeoplysningsudvalgets indstilling omkring aftenskolernes afregning af tilskud til voksenundervisning for 2024 kan Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutte anvendelse af uforbrugte midler til leder- og lærerlønninger i aftenskolerne.

Folkeoplysningsudvalget indstiller, at de uforbrugte midler til aftenskolernes leder- og lærerlønninger tilbagebetales og i stedet anvendes til Lokaletilskud til aftenskolerne og Tilskud til leder- og lærerlønninger i 2025 med 50% til hvert område.

Indstilling

Chefen for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, på indstilling fra Folkeoplysningsudvalget, godkender, at aftenskolerne tilbagebetaler uforbrugte tilskud 

2. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, på indstilling fra Folkeoplysningsudvalget, godkender, at det tilbagebetalte tilskud anvendes til Lokaletilskud til aftenskolerne og Tilskud til leder- og lærerlønninger i 2025, med 50% til hvert område.

Sagens indhold

Aftenskolerne har aflagt regnskab for modtagne tilskud til undervisning i 2024.

Tilskuddet er ydet til aftenskolerne til aflønning af ledere og lærere inden for den folkeoplysende voksenundervisning. Af det samlede tilskud skal der afsættes 10% til debatskabende aktiviteter, der kan afregnes på andre udgiftstyper end leder- og lærerløn.

Med baggrund i Folkeoplysningsloven og retningslinjerne på området skal der ved aflæggelse af regnskab for tilskuddet ske en tilbagebetaling af evt. uforbrugte midler.

Aftenskolernes regnskabstal er indarbejdet i de vedhæftede bilag (Bilag 1 og 2), hvoraf det fremgår at der skal ske en tilbagebetaling på 247.118.33 kr. af uforbrugte tilskud til aflønning af lærere og ledere samt 18.405,20 kr. af uforbrugte tilskud til debatskabende aktiviteter (10%-puljen), i alt 265.523,53 kr.

Der har i 2024 været et samlet budget til tilskud til leder- og lærerlønninger på 5.999.881 kr.

De aflagte regnskaber har været forelagt Folkeoplysningsudvalget (FOU). Regnskaberne har været drøftet og blev taget til orientering på FOU's seneste møde, jfr. kompetenceplanen for FOU.

Folkeoplysningsudvalget indstiller, at de uforbrugte midler anvendes til Lokaletilskud til aftenskolerne og Tilskud til leder- og lærerlønninger i 2025 med 50% til hvert område.

Vurdering

Administrationen vurderer, at aftenskolernes brug af tilskud til ledere- og lærerlønninger for 2024 er anvendt i overensstemmelse med retningslinjerne og bestemmelserne i Folkeoplysningsloven.

Administrationen vurderer, at de uforbrugte tilskud skal tilbagebetales set i lyset af de regnskabsmæssige regler der iøvrigt gælder i kommunen i fht. overførsel af midler. De uforbrugte tilskud der tilbagebetales vil kunne finde god anvendelse i budgetområdet "Lokaletilskud til aftenskolerne" i 2025, så tilskudsprocenten hæves, da aftenskolernes udgifter til leje af lokaler erfaringsmæssigt er høje. I 2023 modtog aftenskolerne et tilskud på ca. 46% af deres udgifter til leje af lokaler. I 2024 blev mindreforbruget overført til lokaletilskud til aftenskolerne og der modtog aftenskolerne ca. 86% af deres udgifter til leje af lokaler.

Retligt grundlag

Folkeoplysningslovens §8 der beskriver at tilskud ydes til aftenskolerne til aflønning af lærere og ledere inden for den folkeoplysende voksenundervisning samt om tilbagebetaling af uforbrugte midler.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

De udbetalte tilskud til leder- og lærerlønninger til aftenskolerne er bevilget og udbetalt i 2024 og vil derfor ikke påvirke kommunens øvrige budget på det folkeoplysende område for 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Der blev på udvalgsmødet d. 13. maj 2025 prioriteret 800.000 kr. til Nordhallen, forudsat at der kom en positiv tilbagemelding fra Nordea Fonden i forhold til renovering af hallens faciliteter. Slagelse Kommunens ansøgning om midler blev ikke imødekommet, hvor de afsatte midler skal omprioriteres. 

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte, hvordan midlerne skal anvendes. 

Indstilling

Chefen for kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at omprioritere de 800.000 kr. til nyt formål. 

Sagens indhold

Sagen har tidligere været forelagt udvalget 4. september 2025, hvor det besluttedes at udsætte sagen med bemærkning om, at sagen ønskes set i sammenhæng med status for de samlede 8 mio. kr. til udvikling af Nye anlæg sport (bev.nr. 393).

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget prioriterede, på mødet den 13. maj 2025, 800.000 kr. til Nordhallen under forudsætning af at fondsansøgningen til Nordea fonden blev imødekommet. Slagelse Kommune har efterfølgende fået afslag på ansøgningen, hvilket betyder at grundlaget for prioriteringen af de 800.000 kr. ikke længere er til stede. 

Det betyder, at udvalget skal beslutte, hvordan midlerne skal prioriteres. Det leder op til en række muligheder inden for de områder, der er prioriteret i forvejen. 

Mulighed A:

Midlerne prioriteres fortsat til Nordhallen, dog med fokus på renovering af hallens gulv, der grundet alder og slitage er medtaget i en grad, der kalder på renovering. Halgulvet er et af de største ønsker til forbedring blandt brugerne i hallen. 

Der er, af Kommunale Ejendomme, sat midler af til renovering af gulvet i årene 2026/2027. Her er det administrationens vurdering at et tilskud på 800.000 kr. til fremskynde prioriteringen af halgulvet. 

Mulighed B:

Midlerne prioriteres til et af de områder, som udvalget i forvejen har prioriteret således at anlægssummen for området derved forøges med 800.000 kr. 

1. Motionsoaser og outdoor - 1 mio. kr. 

2. Optimering og udvikling af eksisterende faciliteter - 1 mio. kr. 

3. Optimering og udvikling af faciliteter til B73 - 2,7 mio. kr. 

4. Aktivering af caféområder - 1,5 mio. kr. 

Mulighed C:

Udvalget prioriterer de 800.000 kr. til Nordhallen for at forsætte arbejdet med at skabe samspil på tværs af fritidsliv og klubområdet. Projektet forsættes derved, men inden for et begrænset projekt. 

Administrationen vurderer, at ved omprioritering af de 800.000 kr. bør der skeles til hvor pengene giver mest mulig værdi for brugerne, eller skaber rum for at flere brugere kan benytte faciliteten. 

Fælles for de fremsatte forslag er, at der tales ind i facilitetsplanen, samtid med at der ind i udvalgets tidligere prioriteringer. 

Retligt grundlag

Slagelse Kommunes vedtagende facilitetsplan for årene 2024-2027.

Slagelse Kommunes Ejendomsstrategi for 2022-2025...

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har i forbindelse med udvalgsmødet i september 2025 haft dialogmøde med Handicaprådet. Udvalget kan drøfte, om dialogen giver anledning til yderligere politiske perspektiver.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter seneste dialogmøde med Handicaprådet.

Sagens indhold

Repræsentanter for Handicaprådet deltog i dialog med udvalget, og udvalget kan på den
baggrund drøfte eventuelle yderligere politiske perspektiver. Referat af dialogmødet er vedhæftet som bilag 1.

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritid-, og Turismeudvalget

Beslutningstema

Administrationen har gennemført en evaluering af Flere skal med-puljen baseret på erfaringer og justeringer i puljen fra 2024 til 2025. I forlængelse heraf kan Kultur-, Fritid-, og Turismeudvalget drøfte politiske perspektiver på Flere skal med-puljen.

Indstilling

Chefen Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget på baggrund af administrationens evaluering drøfter politiske perspektiver på Flere skal med-puljen.

Sagens indhold

På baggrund af administrationens erfaringer med dette års ansøgninger, den samlede proces og justeringer til Flere Skal Med-puljen i 2025, forelægges administrationen evaluering af Flere skal med-puljen 2025.

På udvalgsmødet d. 5 december 2024, besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, at der skulle åbnes for, at ansøgere kan søge til alle mål- og aldersgrupper. Formål for puljen er fortsat styrkelse af aktive fællesskaber og med afsæt i fokusområder for aktiviteter og partnerskaber. Desuden blev der besluttet en ny proces fra puljen, hvor ansøgningsfristerne er blevet revideret. De primære ændringerne samt fortsatte fokusområder og nye frister er skitseret nedenfor.

På baggrund af ændringen i målgrupper og administrationens erfaringer skitseres ansøgere og erfaringer fra indeværende år i nærværende sag.

Flere skal med-puljen blev oprettet i 2023 via en politisk prioriteret omlægning af midler fra idrætsområdet, som tidligere var målrettet få meget store partnerskabsaftale med nogle meget få foreninger.  Puljen har dermed været fungerende i knap 3 år, på nuværende tidspunkt.

Dette års ansøgere

Flere skal med-puljen har i 2025 (til og med september måned) tildelt tilskud til 13 forskellige ansøgere. Ansøgningerne har i overvejende grad omhandlet aktive fællesskaber med særligt fokus på bevægelse og motion. Ud af de 13 ansøgere har 1 været af mere kulturel karakter.

Kun 1 af ansøgerne har ansøgt et beløb over 50.000 kr. og blev derfor inviteret til at holde et oplæg for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget d. 13/5 2025.

Den gennemsnitlige ansøgning har været på 37.017,31 kr. og der er pr. september måned blevet uddelt for i alt: 481.225 kr.

Puljen udgør i 2025: 650.801 kr.

Puljens restbeløb udgør pr. september 2025: 169.576 kr. Og der kan stadig søges via Slagelse Kommunes hjemmeside. 
For at gøre opmærksom på restpuljen vil denne blive promoveret i løbet af efteråret.

Overblik over alle ansøgere, formål og tildelte tilskud for 2025 fremgår af bilag 1. 

Sammenligning med 2024

I 2024 blev der afholdt to ansøgningsrunder til Flere skal med-puljen. Én efter de fastsatte frister og så blev der ekstraordinært reklameret for puljen i efteråret 2024. Da der efter den ordinære ansøgningsrunde kun var blevet ydet tilskud fra puljen på i alt: 239.669 kr. Hvilket betød at der var et restbeløb i puljen på 433.331 kr.

I 2024 blev der tildelt tilskud til i alt 19 forskellige ansøgere til den ordinære ansøgningsfrist. Grundet puljens daværende fokus er der udelukkende givet tilskud efter de tidligere målgrupper og formål.
10 ud af de 19 ansøgere kom ved første frist og de sidste 9, kom efter at administrationen havde gjort opmærksom på at det var muligt at ansøge restpuljen.

Der var 3 ansøgere til over 50.000 kr. Kun en fik tildelt et tilskud, en trak ansøgningen og den sidste fik afslag efter oplæg for udvalget. 

Den gennemsnitlige ansøgning var på 24.879,96 kr. og der blev uddelt for i alt: 472.719, 25 kr.

Puljens restbeløb i 2024 var 200.280,75 kr.

Puljen udgjorde i 2024 672.500 kr. 

Overblik over alle ansøgere, formål og tildelte tilskud fra 2024 fremgår af bilag 2.

Administrationens erfaring

Efter at puljen er blevet justeret til i forhold til både ansøgningsfristerne og målgrupper, har der været en stigning i løbende ansøgninger til puljen.

Der er sket en nedgang i antallet af ansøgninger, der har haft fokus på reelle partnerskaber og længerevarende indsatser, hvor i mod de flest af dette års ansøgninger omhandler et event eller en enkeltstående begivenhed, hvor ansøgerne mangler økonomi til at afholde denne. 
Efter ændringerne omkring ansøgningsfristerne og hvornår restpuljen bliver frigivet er der kommet flere ansøgninger til løbende. Men der er stadig en oplevelse af at de fleste ansøgninger ligger omkring maj/juni hvor rest-puljen frigives og at ansøgningerne i løbet af året er mere sporadiske.

På baggrund af den ændrede målgruppe for puljen, har administrationen oplevet en stigning i ansøgninger og henvendelser fra ansøgere, som ikke tidligere har ansøgt. Dette værende både interne projekter fra andre steder i administrationen samt henvendelse fra eksterne parter, fx kultureller arrangementer. 

Efter Flere skal med-puljen har fået en bredere målgruppe end tidligere, så er det administrationens opfattelse, at puljen kan blive anset som favnende alle ansøgninger uanset sigte. Der har været ansøgere, som har henvendt sig da de ikke passede ind i andre puljer, eller at ansøger er blevet henvist til Flere skal med-puljen da ansøgeres normale pulje ikke havde flere midler.

Vurdering

Det er administrationens vurdering, at puljens oprindelige formål om at lave partnerskaber og nye indsatser, som kan komme borgerne i kommunen til gode, stadig opfyldes. Men der er tale om ansøgninger og tilskud, som primært beskæftiger sig med mindre og enkeltstående events.

Administrationen vurderer, at puljen i sin nuværende form kun i begrænset omfang anvendes som tiltænkt. Flere ansøgninger falder inden for områder, der kunne høre under andre puljer, eller bidrager primært til at fastholde eksisterende aktiviteter frem for at skabe ny udvikling.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Puljens budget for 2025 er 650.300 kr.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I august 2024 drøftede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget en sag med inspiration fra Sociale Partnerskaber i Københavns Kommune. I marts 2025 blev der afholdt dialogmøde mellem Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og DIF Get2Sport med fokus på, hvordan Sociale Partnerskaber styrker foreningslivets ressourcer til at indgå i løft af samfundsmæssige opgaver. På baggrund heraf kan Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfte, hvordan der kan skabes og udvikles 'Strategiske Partnerskaber' på idræts- og fritidsområdet i Slagelse Kommune samt hvilken værdi og effekt en ny strategisk indsats inspireret af Sociale Partnerskaber kan bidrage til.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter politiske perspektiver på udvikling af 'Strategiske Partnerskaber' på idræts- og fritidsområdet i Slagelse Kommune.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter politiske perspektiver på udvikling af en ny strategisk indsats på idræts- og fritidsområdet i Slagelse Kommune.

Sagens indhold

Baggrund og inspiration fra Sociale Partnerskaber

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget behandlede den 15. august 2024 en drøftelsessag med inspiration fra Sociale Partnerskaber i Københavns Kommune (se drøftelsessagen i bilag 1). I marts 2025 blev udvalget yderligere præsenteret for Sociale Partnerskaber på et dialogmøde med DIF Get2Sport (se præsentation fra mødet i bilag 2).

I Københavns Kommune er Sociale Partnerskaber en indsats i de udsatte boligområder, hvor der indgås Sociale Partnerskaber med idrætsforeninger med henblik på at rekruttere og fastholde børn og unge op til 25 år i foreningslivet.

Partnerskabsforeningerne i Københavns Kommune modtager et økonomisk tilskud på enten 200.000 kr. eller 400.000 kr. årligt. Tilskuddet er målrettet ansættelse af ressourcepersoner i foreningslivet, som i samarbejde med bestyrelse og kommunale medarbejdere skal arbejde for at skabe stabilitet, rummelighed, kontinuitet og socialt fokus i forhold til at tiltrække, modtage og fastholde lokalområdernes børn, unge og deres forældre.

I erfaringsopsamlingen fra 2023 vurderer 72 % af partnerskabsforeningerne, at partnerskabet har medvirket til, at de har fået flere børn og unge i foreningen. Nogle af de erfarne partnerskabsforeninger beskriver følgende:

• Ansættelse af ressourcepersoner har medført kontinuitet for medlemmer og frivillige
• Udvikling fra projektkultur til stabil og stærk organisation
• Styrket mulighed for vedvarende højt aktivitetsniveau og bredt samarbejde med kommunen
• Kontinuerligt fokus på udvikling af nye tiltag, herunder inddragelse af nye målgrupper.

Københavns Kommune har i 2025 afsat 6,17 mio. kr. til Sociale Partnerskaber, hvoraf 5 mio. kr. går til foreningstilskud og 1,7 mio. kr. går til aktivitetsmidler (kurser, temadage mv. for foreningerne) og lønmidler i forvaltningen.

Med inspiration fra Sociale Partnerskaber, har der været et politisk ønske om at drøfte, hvordan Slagelse Kommune kan arbejde ud fra denne tanke og understøtte ressourcer eller ressourcepersoner i foreningslivet. Ressourcer som på tværs af kommune, forening og civilsamfund kan arbejde med at skabe stærke foreningsfællesskaber for både nye og eksisterende målgrupper. 

Potentiale for at samtænke administration af Fritidsafdelingens eksisterende indsatser i ’Strategiske Partnerskaber'

I Slagelse Kommune findes der på idræts- og fritidsområdet flere forskellige indsatser og puljer, hvor der indgås selvstændige partnerskabsaftaler/samarbejdsaftaler med idrætsforeningerne. Her er tale om følgende:

• Åben Dagtilbud Idrætspartnerskaber
• Åben Skole Idrætspartnerskaber
• DIF Get2Sport
• Slagelse Talent & Elite
• Flere skal med-puljen
• Markedsføringspuljen (køb af ydelser til markedspris)

Flere lokale idrætsforeninger er aktive i flere af de forskellige indsatser og søger de to puljer. Volleyklubben Vestsjælland, B73, Slagelse Boldklub & Idrætsforening og AK Atlas er eksempler på dette.

I flere tilfælde benytter foreningerne de kommunale tilskud fra partnerskabsaftaler og puljeansøgninger til ressourcepersoner i foreningslivet eller til at frikøbe frivillige/trænere til at løse målrettede opgaver som f.eks. dagtilbuds- og skoleforløb.

Med afsæt i data og input fra foreningsundersøgelsen og ønsket om én indgang og nemmere overblik og kontakt til Fritidsafdelingen er der potentiale for at samtænke den eksisterende administration af forskellige partnerskabs- og samarbejdsaftaler i ’Strategiske Partnerskaber’.

'Strategiske Partnerskaber' kan bidrage til at skabe stabilitet, kontinuitet og udvikling i foreningerne

Administrationen af eksisterende indsatser kan samles under paraplyoverskriften 'Strategiske Partnerskaber'. Hvor der i dag indgås selvstændige partnerskabsaftaler mellem idræts- og fritidsaktørerne og kommunen i de enkelte indsatser, vil der fremadrettet kunne indgås én samlet strategisk partnerskabsaftale mellem idræts- og fritidsaktøren og kommunen, hvori en beskrivelse af aktørens engagement ind i forskellige indsatser vil kunne fremgå. Der vil ligeledes være mulighed for flerårige aftaler og dermed for en større sikkerhed omkring økonomiske tilskud fra kommunen i fremtiden.

For idræts- og fritidsaktørerne vil en samlet strategisk partnerskabsaftale kunne bidrage til, at man som partnerskabsforening/-aktør har én indgang til partnerskabssamarbejdet med Fritidsafdelingen. I praksis vil det betyde, at man har én aftale, én afrapportering/evaluering og én samlet økonomi. Det kan bidrage til at skabe stabilitet, kontinuitet og udvikling i foreningen.

For Fritidsafdelingen vil samlede, strategiske partnerskabsaftaler betyde en omlægning af eksisterende arbejdsgange og opgavefordeling. For at bevare den høje faglige kvalitet i samarbejdet med idræts- og fritidsaktørerne vil muligheder og begrænsninger ved en sådan omlægning skulle undersøges og planlægges nærmere i en administrativ proces. Det vil skulle sikres, at aktørerne til trods for én indgang, stadig kan tilbydes specifik og faglig sparring fra øvrige medarbejdere, når behovet for dette opstår.

En ny strategisk indsats vil kunne understøtte idrætsforeningerne i at skabe stærke foreningsfællesskaber med fokus på udvikling, trivsel og fællesskab

Med inspiration fra Sociale Partnerskaber kan det drøftes, hvordan en ny strategisk indsats vil kunne understøtte ressourcer eller ressourcepersoner i det klassiske idræts- og fritidsliv, som på tværs af kommune, forening og civilsamfund kan arbejde med at skabe stærke foreningsfællesskaber for både nye og eksisterende målgrupper. En ny indsats med dette fokus vil kunne indgå under den evt. samlede paraplyoverskrift 'Strategiske Partnerskaber', som skitseret ovenfor.

Hvor Slagelse Talent & Elite specifikt fokuserer på udvikling af talentudviklingsmiljøer, DIF Get2Sport på aflastning af idrætsforeninger i udsatte boligområder, Åben Dagtilbud og Åben Skole Idrætspartnerskaber på idrætsforløb i daginstitutioner og skoler vil en ny indsats kunne fokusere på at understøtte idrætsforeningerne i forhold til at opretholde og udvikle stærke foreningsfællesskaber i et breddeperspektiv.

Forskellige typer og størrelser af idrætsforeninger har forskellige zoner for nærmeste udvikling. I en ny indsats vil der kunne arbejdes med en graduering, som muliggør, at forskellige typer og størrelser af idrætsforeninger kan indgå og blive styrket med udgangspunkt i, hvor de er og hvad de har behov for. Ressourcer i foreningslivet kan afhængigt af udgangspunkt og behov fx bidrage til forenings- og bestyrelsesudvikling, trænerudvikling, udvikling af aktiviteter og styrkelse af kommunikation og frivillighed.

En ny strategisk indsats vil kunne understøtte idrætsforeningerne i at skabe stærke foreningsfællesskaber med fokus på udvikling, trivsel og fællesskab, som videre kan bidrage til fastholdelse og rekruttering af både eksisterende og nye målgrupper.

Vurdering og anbefaling af Strategiske Partnerskaber med en ny strategisk indsats

'Strategiske Partnerskaber' og en ny strategisk indsats med fokus på stærke foreningsfællesskaber taler positivt ind i den politiske hensigt om at understøtte ressourcer eller ressourcepersoner i foreningslivet samt tager afsæt i data fra den lokale foreningsundersøgelse.

Administrationen vurderer, at 'Strategiske Partnerskaber' kan bidrage til at lette administrationen af idræts- og fritidsaktørernes nuværende samarbejde med Fritidsafdelingen om indsatserne Åben Dagtilbud Idrætspartnerskaber, Åben Skole Idrætspartnerskaber, DIF Get2Sport (samarbejdsaftaler), Slagelse Talent & Elite (samarbejdsaftaler) og søgning af puljerne Flere skal med og Markedsføringspuljen. Det vil dog skulle være opmærksomhed på at opretholde faglig kvalitet og sparring til foreningslivet samt fleksibilitet i samarbejdet.

Administrationen vurderer, at en ny strategisk indsats vil muliggøre understøttelse af ressourcer og udvikling i idrætsforeningerne, som i dag ikke findes i eksisterende indsatser uden formålsspecifikke leverancer. Dette kan bidrage til at skabe stabilitet, kontinuitet og udvikling i idrætsforeningerne.

Administrationen vil på baggrund af den politiske drøftelse arbejde videre med et beslutningsoplæg samt et forslag til finansiering af ny strategisk indsats, indenfor udvalgets ramme.

Retligt grundlag

Kommunen kan efter kommunalfuldmagtsreglerne understøtte og fremme borgernes fritids- og
friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner.

I Slagelse Kommunes idrætspolitik er der under temaerne 'Idræt og bevægelse for alle aldre og niveauer' og 'Vi udvikler talenter og eliteudøvere' særligt fokus på at understøtte idræts- og fritidslivet gennem løft af ressourcer og partnerskaber.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

I Slagelse Kommunes Sundhedspolitik er et af fokusområderne "Fællesskab - Alle skal have mulighed for at være en del af et fællesskab".

I Slagelse Kommunes tværgående Integrationspolitik er et af fokusområderne "Fællesskaber, Kultur
og Fritid", hvor det beskrives, at kommunen skal facilitere, at civilsamfund kan byde ind og bidrage
til integration samt at fritidsfællesskaber er et middel til at højne trivsel, sundhed og tilhørsforhold.

I Slagelse Kommunes Børne- og Ungepolitik er et af fokusområderne "Alle børn og unge har behov
for samhørighed og venskab".

Strategiske Partnerskaber og udviklingen af en ny strategisk indsats vil understøtte disse politikkers fokus.

Sagens videre forløb

Forventeligt vil administrationen arbejde videre med udviklingen af Strategiske Partnerskaber og en ny strategisk indsats, som vil blive præsenteret for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i en beslutningssag i december 2025.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Udvalget orienteres om, at en række entreprenører har forespurgt Kommunale Ejendomme om at renovere den tidligere port ind til Korsør Gl. Stadion som en gave i forbindelse med fejring af Korsør 600 års jubilæum.

Indstilling

Chefen for Kommunale Ejedomme indstiller,

1. at udvalget orienteres om forespørgslen vedr. renovering af Korsør Gl. Stadion. 

Sagens indhold

En række entreprenører i Korsør har henvendt sig til Kommunale Ejendomme med ønsket om at renovere porten til Korsør Gl. Stadion som en gave til Korsør by i anledning af byens 600-års jubilæum.

Bygningen er en lille murstensbygning, hvor tilskuerne gik igennem, når de skulle til kamp på stadion. Her var billetsalg m.v. 

Porten og bygningen bagved brændte delvist, da der var ild i selve stadion tilbage i 2016.

Porten, set udefra, skal friskes op med renovering af murværk og eventuelle fuger. Hertil er en totalrenovering af tekst og våbenskjold i jern, samt den hvidpudsede baggrund, nødvendig. 

Bygningens funktion som tidligere billetkontor har ikke relevans for fremtidens port. Derfor er der lavet forskellige skitser til fremtidigt udtryk (jf. bilag 1). Planen er at føre porten tilbage til det oprindelige udtryk, såfremt dokumentation herfor findes. Nedtagning af vægge og åbning af porten vil hindre, at stedet bliver brugt uhensigtsmæssigt fremadrettet. De nærmere detaljer og forhold omkring renoveringen foregår i tæt dialog mellem entreprenørerne og Kommunale Ejendomme. 

Entreprenørerne vil selv involvere andre relevante fagpersoner, som skal være behjælpelig med at finde de korrekte farvekoder til våbenskjold mv.

Renovering af porten indebærer ikke en renovering af hele Korsør Gl. Stadion. Fremtidig drift og vedligehold ligger fortsat indenfor samlede ramme i Kommunale Ejendomme.

Retligt grundlag

Sagen ligger under Kommunalfuldmagten, samt generelle habilitetsregler, hvor det gælder at:

• Gaver må ikke medføre nogen form for forpligtelse for kommunen, som kan have indflydelse på kommunens fremtidige beslutninger.
• Gaver må ikke skabe en situation, hvor kommunen kan mistænkes for at favorisere den/de pågældende entreprenører i forbindelse med kommende udbud eller kontraktindgåelser.

For at sikre fuld gennemsigtighed og tydelig kommunikation mellem parterne, blev der afholdt et møde mellem Centerchefen for Kommunale Ejendomme og den initiativtagende entreprenør. Her blev det præciseret, at kommunens accept af gaven på ingen måde påvirker fremtidige beslutninger eller beslutningsprocesser.

Formålet med mødet var ligeledes at tydeliggøre, at gaven ikke indebærer nogen risiko for, at kommunens upartiskhed kan drages i tvivl, og at alle parter har en fælles forståelse af rammerne.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Økonomiudvalget

Beslutningstema

Økonomiudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om den kommende proces for flytning af avisarkiv og konservering af fysiske materialer fra avisarkivet.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Økonomiudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om den kommende proces for flytning af avisarkiv og konservering af fysiske materialer fra avisarkivet. 

Sagens indhold

I 2015 indgik Sjællandske Medier og Slagelse Kommune en overdragelsesaftale vedr. mediekoncernens udgivelser siden 1815: Fra Avis for ti Kjøbstæder. Slagelse, Sorøe, Ringsted, Nestved, Skjelskør, Vordingborg og deres Omegn til nutidige udgaver af Sjællandske Slagelse. Dertil kommer lokale husstandsomdelte ugeaviser. Aftale vedr. avisarkiv 2015 er vedhæftet som bilag 1. 

Aviserne har senest været opbevaret i den forhenværende civilbeskyttelsesbunker ved siden af Nørrevangskolen. Ved et arkivtilsyn pr. 11. juni 2025 blev der konstateret sundhedsskadelig skimmelsvamp i avisarkivet i kælderlokalerne. Svampen har bredt sig og sidder i varierende grad på alle opmagasinerede materialer.

I et samarbejde mellem Kommunale Ejendomme er der pr. 12. juni 2025 opstillet affugtere i kælderlokalerne.

Avisarkivrummet er gjort utilgængeligt. Denne sag belyser relevante forhold i den fremadrettede håndtering og udbedring.

Rensning af materialer

Aviserne skal renses for skimmel. Materialerne må kun håndteres under strikt overholdelse af sikkerhedsforanstaltninger. Masker med filter og heldragter er minimumskrav alene ved flytning af materialer, hvilket stiller krav til den samlede håndtering og rengøring af materialerne.

Flytning af avisarkivet

Avisarkivet flyttes i forbindelse med håndteringen til anden fremadrettet lokation i tilknytning til Slagelse arkiverne.

Anvendelse og samling af aviser i Slagelse Arkiverne

Avisarkivet hos Sjællandske Kommune har siden 2018 dannet grundlag for udgivelsen af ugentlige lokalhistoriske klummer. Slagelse Arkiverne har efter aftale med Sjællandske Medier fået lov til at gengive klummerne via registerposten M2018 arkiv.dk | Kend din by . Registerposten er den næstmest besøgte registerpost hos Slagelse Arkivernes filial Slagelse Stads- og Lokalarkiv.

Slagelse Arkiverne har igennem deres egen levetid selv indsamlet aviser og råder over bl.a. dubletter fra nogle årgange fra Sjællandske Mediers udgivelser. Følgende årgange eller dele deraf mangler i arkivernes samlinger: 1815; 1837-1951; 1956; 1958; 1960-1965; 2020.

Brugerne af Slagelse Arkiverne har fri og umiddelbar adgang til udstyr til læsning af mikrofilm-udgaver af aviserne fra Sjællandske Medier fra perioden 1815-2005.

I 2014-2017 blev Statens Avissamlings mikrofilm-udgaver digitaliseret, tekstbehandlet og tilgængeliggjort gennem hjemmesiden Mediestream.dk. For materialer fra endnu eksisterende udgivere som Sjællandske Medier er der kun fri adgang til materiale som er mindst 100 år gammelt. Søgbarheden begrænses også af mikrofilm-udgavernes kvalitet. Gennem den privatejede institution Infomedia er der via Slagelse Arkiverne og folkebibliotekerne adgang til digitale avisudgaver fra 2005. De ældste data gengiver dog kun avissidernes tekster, men ikke billeder eller andet illustrativt, grafisk materiale. Ofte kræver en helhedsorienteret kildeforståelse fuld adgang til det oprindelige, fysiske originalmateriale. Der findes også fysiske eksemplar på biblioteket i København.

Vurdering

Kommunen har en kontraktmæssig forpligtigelse til at drifte og vedligeholde avisarkivet. Kommunen skal arkivlovmæssigt træffe forholdsregler til sikring af, at arkivalier kan bevares således, at arkivalierne efter aflevering til offentlige arkiver kan stilles til rådighed for myndigheder og offentlighed samt anvendes til forskningsformål. Det påhviler den modtagende myndighed (i dette tilfælde Slagelse Kommune) at sikre arkivalierne mod skader. Kommunen har således en juridisk forpligtelse til at udbedre skimmelsvampen og sikre, at arkivalierne opbevares forsvarligt.

Avisarkivet vil uden flytning og et konserveringsmæssigt indgreb tilgå. Mulighederne for at give borgerne adgang til det lokale mediehistoriske kildemateriale vil blive formindsket og formidlingen af Sydvestsjællands historie besværliggjort.

Administrationen indhenter tilbud på både en samlet udbedring af avisarkivet og en delvis udbedring, hvor dele erstattes med dubletter andre steder fra. Tilbudsindhentningen forventes foretaget hen over oktober 2025.

Retligt grundlag

Overdragelsesaftalen mellem Slagelse Kommune og Sjællandske Medier, §14 i Slagelse Kommunes styrelsesvedtægt af 30. januar 2023; bekendtgørelse nr. 591 om offentlige arkiver og om offentlige arkivers virksomhed af 26. juni 2003.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Administrationen indhenter tilbud på både en samlet udbedring af avisarkivet og en delvis udbedring, hvor dele erstattes med dubletter andre steder fra.

Det forventes ikke at udgiften til hverken hel eller delvis udbedring af avisarkivet kan afholdes indenfor rammebudgettet, men at udbedringen vil kræve en politisk beslutning omkring finansiering.

Der anslås en umiddelbar forventet udgift ved delvis udbedring på ca. 2 mio. baseret på tidligere erfaringer og indledningsvis afsøgning på markedet.

Tværgående konsekvenser

Avisarkivet er omfattet af bestemmelserne i kulturministeriets lov om pligtaflevering af offentliggjort materiale. I henhold til § 14 i Slagelse Kommunes styrelsesvedtægt har Økonomiudvalget ansvaret for den umiddelbare forvaltning af arkiver, hvorfor sagen fremlægges både Økonomiudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Sagens videre forløb

Når administrationen har indhentet tilbud på både hel eller delvis udbedring af avisarkivet, vil sagen blive forelagt Byrådet til endelig beslutning. 

Kompetence

Børne- og Ungeudvalget, Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Børne- og Ungeudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om pilotprojektet Get2Sport Marievangsskolen for skoleåret 2024/2025.

Indstilling

Chefen for Kultur-, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Børne- og Ungeudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om Get2Sport Marievangsskolen for skoleåret 2024/2025.

Sagens indhold

Flere børn finder vej ind i foreningslivet
Pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport blev igangsat i august 2024. Der er gennemført spørgeskemaundersøgelser i juni 2024, december 2024 og juni 2025. Samlet viser de:

• Flere børn deltager i fritidsaktiviteter: Andelen af elever, der er aktive i fritids- og foreningslivet, er steget fra 77 % i juni 2024 til 79 % i juni 2025.
• Målrettet indsats på 4. årgang virker: Deltagelsen er steget med over 20 %.
• Mindre ulighed: Blandt elever fra Ringparken/Sydbyen er deltagelsen steget fra 55 % til 62 %. Uligheden i forhold til skolens gennemsnit er reduceret fra 22 % til 17 %.
• Trivsel: Elever, der deltager i fritidsaktiviteter, oplever i højere grad glæde, skoletrivsel og fællesskab end elever uden fritidsaktivitet.

I Bilag 1: Marievangsskolen Get2sport - Skoleåret 2024/2025 findes en uddybning af resultaterne fra spørgeskemaundersøgelsen og ovenstående resultater. 

Brobyggerrollen gør en forskel
De tre Get2sport tovholdere på Marievangsskolen har understøttet børn og deres forældre i at finde vej ind i foreningslivet – både gennem individuel og kollektiv fritidsvejledning på skolen samt gennem dialog med forældre. Lærerne har desuden fulgt elever til foreningsaktiviteter første gang, de skulle prøve en ny aktivitet. Ved afslutningen af skoleåret har projektgruppen evalueret på indsatsen. Projektgruppens erfaringer er ligeledes samlet i bilag 1: Marievangsskolen Get2Sport skoleåret 2024/2025. Her tydeliggøre Get2sport tovholderne at indsatsen har bidraget til, at skabe tættere kontakt til de lokale foreninger og værdifulde erfaringer med brobygningsarbejdet.

Kontingentstøtte åbner døren for flere børn
Koblingen til kontingentstøtte ordningen HEL Fritid har givet flere børn mulighed for at være en del af foreningslivet. I skoleåret 2024/2025 har 26 elever benyttet sig af støtte til kontingent, hvorimod kun 10 elever fik kontingentstøtte i skoleåret 2023/2024. Det peger på, at den helhedsorienterede tilgang virker efter hensigten.

Barrierer for at lykkes
Projektgruppen har generelt oplevet en stor opbakning til projektet fra både kollegaer på skolen, elever og deres forældre. Det er dog fortsat en tilbagevendende udfordring for projektgruppen at komme i kontakt med nogle forældre. Derfor har projektgruppen forsøgt at kommunikere på flere platforme således, at alt ikke afhænger af kontakten over Aula. 

Get2Sport tovholderne har igennem det seneste skoleår fået en tættere kontakt til det omkringliggende foreningsliv. Foreningsmessen i starten af skoleåret 2024 var med til at kick-starte et godt samarbejde. Projektgruppen oplever dog, at der fortsat er potentiale for at styrke samarbejdet yderligere.

Samlet evaluering
Erfaringer af skoleåret 2024/2025 og spørgeskemaundersøgelsen viser, at indsatsen bevæger sig i en positiv retning: Flere børn deltager i fritidsaktiviteter, uligheden mellem fritidsdeltagelse i foreningslivet for elever fra de boligsociale områder mindskes og elevernes trivsel styrkes. Projektet har dermed levet op til de opstillede succeskriterier.

Perspektiver for skoleåret 2025/2026
Projektgruppen fortsætter de igangværende indsatser i projektet. Der vil blive fokuseret på at styrke samarbejde yderligere med foreningerne, og undersøge hvordan kontakten med forældrene kan blive bedre. For at skabe et større erfarings- og vidensgrundlag suppleres spørgeskemaundersøgelsen med kvalitative metoder ved evaluering og læringsopsamling i afslutningen af skoleåret 2025/2026.

En helhedsorienteret indsats på Marievangsskolen
Marievangsskolen Get2Sport afprøver effekterne af en helhedsorienteret indsats, hvor eksisterende initiativer som HEL Fritid, Bevægelse i Dagtilbud og Skoler (BiDS), Åben Skole Idrætspartnerskaber og DIF Get2Sport koordineres og gennemføres som en samlet enhed. Indsatsen har særligt fokus på de ca. 20 % af eleverne, der bor i boligområderne Ringparken og Sydbyen i Slagelse.

Projektbeskrivelse herunder målsætninger og organisering fremgår af den vedhæftede projektbeskrivelse (bilag 2 - Projektbeskrivelse Marievang Get2sport).

Retligt grundlag

Sundhedsloven §119 stk. 2. "Kommunalbestyrelsen etablerer forebyggende og sundhedsfremmende tilbud til borgerne"

Barnets lov §35 stk. 3 "Kommunalbestyrelsen kan som led i det forebyggende arbejde beslutte at tilbyde økonomisk støtte til fritidsaktiviteter til børn og unge, der har behov for særlig støtte.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Marievangsskolen Get2sport pilotprojekt baserer sig på skoleområdet samt idræts- og fritidsområdet og går dermed på tværs af Børne- og Ungeudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om proces og status på udmøntningen af anlægsbevilling på 8 millioner kroner til anlæg sport og fritid. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om proces og status på udmøntningen af anlægsbevilling på 8 mio. kr. til anlæg sport og fritid.

Sagens indhold

Historik

I budgetforlig 2025-2026 er der afsat 8,0 mio. kr. til idrætsanlæg.

Af budgetforliget fremgår det at: "Attraktive og tidssvarende rammer er medvirkende til at understøtte aktivitet, bevægelse og fællesskab. Der afsættes en ramme på 8 mio. kr. til Idrætsanlæg med fokus på at understøtte bevægelse og fællesskab i og omkring naturen eller andre oplagte arenaer, som understøtter Slagelse Kommunes politiske fokusområder og ønsket udvikling". 

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 6. februar 2025 ønskede udvalget at afsætte 1 mio. kr. til fundraising og bad administrationen om at gå i dialog med Slagelse Idrætsråd omkring forslag til prioritering af de resterende 7 millioner kr.

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget d. 13. maj 2025 blev udvalget forelagt forslag til udmøntning på baggrund af dialog med SIR. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttede d. 13. maj nedenstående overordnede udmøntning på prioriterede områder.

De prioriterede midler er pr. 25. august 2025 blevet frigivet i Byrådet.

I det følgende gives en status på de forskellige delelementer under de politisk besluttede, prioriterede områder. 

Fundraising:

Økonomi: 1.000.000 kr.

Mulig eksekvering (år): 2026-2027 

Status:

Udvalget fremsatte på udvalgsmødet d. 6. februar 2025 ønske om, at der afsættes 1 mio. kr. til fundraising i forbindelse med den resterende prioritering af anvendelse af de afsatte anlægsmidler.

I dialog med kommunens fundraiser er faktiske fondsmuligheder under nærmere afklaring. Derudover koordineres med projektledere tilknyttet Kruusesminde samt Nordskoven om mulige projekter i tilknytning hertil.   

Det er administrationens vurdering, at der kan søges 1-2 fondsprojekter i indeværende år med fokus på outdoor. Dette vil dog bero på de faktiske fondsmuligheder i kobling til konkrete og lokale muligheder og behov.

Den egentlige anvendelsen af midlerne vil forventeligt først ske i 2026-2027, grundet den længerevarende proces med projektbeskrivelse og fondsansøgninger samt den samlede sagsbehandling i fonde. 

Som et evt. delement kan der etableres en lokal pulje på 400.000 kr. til udmøntning i 2026 med det formål at understøtte foreningslivets fondsansøgninger. Det vil dog forudsætte udarbejdelse af retningslinjer og vurderingskrav til potentielle ansøgere. Der skal være en opmærksomhed, på at denne model kan vanskeliggøre det oprindelige formål med henblik på at søge fonde til større projekter.

Hotspots (tidl. motionsoaser) og Outdoor:

Økonomi: 1.000.000 kr.

Mulig eksekvering (år):  2026-2027

Status:

Der er igangsat et arbejde med at indkredse mulige placeringer af såkaldte "hotspots", samt at aktivere relevante interessenter, der kan få gavn af disse placeringer. Dette arbejde er blandt andet sket i dialog med kommunens sundhedstilbud, Slagelse Gymnasium og kollegaer fra by-og stiudvikling.

I den videre afklaring af placeringerne vil der blive lagt vægt på en følgende kriterier:

1. Strategisk placering, med blik for høj grad af mulig anvendelse.
2. Synergi med relevante kommunale tilbud med henblik på, at de via deres aktiviteter kan introducere borgerne til faciliteterne. 
3. Kan understøtte skabelsen af nye fællesskaber eller styrke eksisterende

Følgende lokationer har været drøftet som mulige placeringer for Hot Spots

1. Slagelse:
   1. Anlægget
   2. Frederikshøj
   3. Byskovhøjen
   4. Nordskoven
2. Korsør:
   1. Ceres-Engen
   2. Korsør Bypark
   3. Korsør Lystskov
3.  Skælskør
   1. Fodsporet
   2. Skælskør Lystskov

I relation til projektet forventes det, at der bliver opsat 2 stk. cykelpumpestationer i september/oktober, en haves allerede i kommunen, og en anden forventes ansøgt af en forening

SIR har udtrykt begejstring for cykelpumpestationer og henviser bl.a. til Holbæk og Næstved, hvor væsentlig flere er sat op. SIR har i den forbindelse udtrykt sig positivt omkring den videre anvendelse af midlerne. På baggrund af SIRs positive tilbagemelding arbejdes der på at opsætte yderligere pumpestationer.

Pumpestationerne koster mellem 8.000 og 15.000 kr. pr stk.

Optimering og udvikling af eksisterende faciliteter:

Økonomi: 1.000.000 kr.

Mulig eksekvering (år): 2027

Status:

I forhold til yderligere frigørelse af kvadratmeter har SIR pointeret overfor administrationen at de ønsker yderligere drøftelser på dette område inden der vil kunne igangsættes yderligere.

Brugerne af kommunens haller har via Winkas fået tilsendt en brugerundersøgelse omkring ønsket om omklædningsfaciliteter med ledsager blandt brugerne i de kommunale haller. Der er sendt til i alt 67 brugere, hvoraf 26 har svaret.

Der har i de svar, som administrationen har modtaget, ikke været udtryk for et generelt behov. En enkelt borger har udtrykt ønske om at børn kan komme med forældre. Administrationen finder dog at sådanne forhold kan tilgodeses indenfor eksisterende rammer.

Der er en løbende dialog med foreningslivet omkring mulighederne for at udbygge og forbedre eksisterende faciliteter, eksempelvis har Boeslundehallen et ønske om at udbygge hallen med et ekstra rum, ekstra depotrum samt udvidelse af motionsrum efter stor tilgang til faciliteten. Et sådan ønske vil skulle nærmere politisk prioriteres indenfor enten midlerne til fundraising eller optimering af faciliteter. 

Der har været dialog mellem foreningen, Kommunale Ejendomme og Fritidsafdeling vedr. vilkårene for en evt. tilbygning.

Ønsket omkring Boeslundehallen samt lignende henvendelser vil blive forelagt udvalget til politisk behandling inden videre projektering.

SIR har i forbindelse med et møde afholdt den 8. september 2025 spurgt ind til bådebroen til Korsør Roklub. SIR blev til dette spørgsmål informeret om at foreningen i første omgang er henvist til Kultur og Fritidspuljen.

Optimering og udvikling af faciliteter til B73:

Økonomi: 2.700.000 kr.

Mulig eksekvering (år): 2026 - 2027

Status:

Administrationen har været i dialog med B73 omkring mulighederne for deres projekt. B73 har prioriteret som flg.:

1. prioritet - Lysanlæg, søgt 1 mio. via fonde

2. prioritet - Udvidelse af Bane 1, afventer udbud

3. prioritet - Parkeringsareal, afventer afklaring om der er nok midler tilbage. B73 har fået tilbud på omkring 1 mio.

B73 har søgt 1.000.000 til Lysanlæg ved DBU og er blevet tildelt 250.000.

Prioritet 1 og 2 er igangsat. 3 prioritet afventer om der er midler tilbage efter 1. og 2. prioriteten.

Grundet opsættelse af lysanlæg samt projektets størrelse skal anlæggelse igennem nabohøring, udbudsproces og yderligere projektering. Det betyder, at der arbejdes på at 1. og 2. prioritet projekteres og igangsættes i 2026. Endelig færdiggørelse af projekterne forventes i ultimo 2026 eller primo 2027 alt efter om alle tidsplaner overholdes. 

B73 har, udover de bevilligede 2,7 mio. kr., opnået støtte på 650.000 kr. fra Nordea Fondens Ung Puls-pulje til etablering af en multibane. Dette projekt er økonomisk adskilt fra de projekter, som B73 har prioriteret indenfor den kommunale støtte på de 2,7 mio. kr. Multibanen indgår således aktuelt ikke i B73´s disponering af de 2,7 mio. Mulige overlap mellem dette og de prioriterede tiltag drøftes løbende mellem administrationen og B73.

Multibanen var oprindeligt tiltænkt placeret på et areal, hvor udvidelsen af Bane 1 er planlagt. Dette medfører behov for at finde en alternativ lokalitet, hvis begge projekter skal realiseres uden arealmæssige konflikter.

Administration har anmodet om prisoverslag på rådgivning og afventer svar. Der aftales møde med B73, når tilbuddet er modtaget. På mødet vil der være behov for at drøfte, hvordan B73 kan tilvejebringe den manglende finansiering, herunder yderligere via eksterne fonde eller ved intern prioritering af deres samlede projektønsker. Dette da det politisk besluttede tilskud af 13. maj 2025 blev givet som mulighed for at understøtte B73 i deres fondsansøgninger, og ikke som en fuld finansiering af de ønskede tiltag.

Aktivering af caféområder:

Økonomi: 1.500.000 kr.

Mulig eksekvering (år): 2027

Status:

I Spar Nord Arena er caféområdet nu aktiveret, idet Slagelse Gymnastikforening og Slagelse Håndbold har fået brugsret og samarbejder om at skabe liv i hallen.

I Storebæltshallen har alle brugere været inviteret via Winkas til møde om fremtidens cafémiljø den 8 september 2025. To foreninger deltog: Korsør IF 2018 og Korsør/Tårnborg Håndboldklub. Sidstnævnte er primær bruger og har udtrykt interesse for samarbejde med kommunen om udvikling af området. De vender skriftligt tilbage med idéer og ønsker.

Der blev drøftet bedre udnyttelse af eksisterende arealer med fokus på mere liv i hallen og styrket fællesskab på tværs af foreninger.

Hallerne er valgt ud efter, at der har stået foreninger klar til at gå i gang. Administrationen forventer snarest at gå i dialog med brugerne af Vemmelevhallen - det grundes i en projekt henvendelse til kommunens fundraiser. 

Sidste Caféområde - Korsørhallen, vil administrationen i løbet af efteråret gå i dialog med foreninger vedr. omlægning af lokaler og etablering af rum for fælles social aktivitet, samt fokus på optimaludnyttelse af hallens lokaler.

Som nævnt tidligere vil projekterne blive samlet sammen og forelagt udvalget til endelig beslutning før egentlig igangsættelse. 

Midler til redistribuering:

Økonomi: 800.000kr.

Mulig eksekvering (år): 2027

Status:

Administrationen havde på udvalgsmødet d. 4. september 2025 anmodet udvalget om at tage stilling til ny prioritering. Udvalget besluttede her at udsætte sagen med bemærkning om, at sagen ønskes set i sammenhæng med status for de samlede 8 mio. kr. til udvikling af Nye anlæg sport (bev.nr. 393 )

Administrationen havde sat følgende forslag op som muligheder:

1. Midlerne anvendes til Nordhallen, til at fremskynde nyt gulv.

Et samlet overslag for gulvet ligger i intervallet 1,2 mio. kr. til 2 mio. kr. alt efter hvilken type gulv der skal arbejdes videre med. Her vil det være nærliggende at gulvet udvælges sammen med de foreninger der benytter hallen.

2. Midlerne omplaceres på et af de andre projekter.

Administrationen havde i den oprindelige indstilling foreslået, at der blev afsat 2,2 mio. kr. til Motionsoaser og Outdoor-projekter. Den nuværende prioritering rummer kun 1 mio. kr. til dette område. Til gengæld er der sket en udvidelse af midlerne til Optimering og udvikling af eksisterende faciliteter, som nu samlet udgør 3,7 mio. kr. (2,7 mio. kr. til B73 og 1 mio. kr. til øvrige faciliteter), mod tidligere 2 mio. kr. i den administrative indstilling. Beløbet på 1,5 mio. kr. til Aktivering af caféområder er uændret

3. Midlerne anvendes fortsat i Nordhallen på at skabe sammenhæng mellem klub og foreningsliv.

I forlængelse af samlet status i denne sag kan sagen vedr. de resterende 800.000 genoptages til udvalgets beslutning. 

Dialog med SIR

Administrationen har mandag den 8. september 2025 afholdt dialog møde med Slagelse Idræts Råd (SIR). SIR ønskede orientering om resultatet af de politiske beslutninger og vished om at deres input var blevet fremlagt. Dette blev givet samt orientering om status på de enkelte områder. 

SIR har udtrykt ærgrelse over at deres prioriteter ikke er blevet imødekommet i den udstrækning som de havde håbet.

SIR har udtrykt ønske om en mere jævn mødefrekvens i forhold til status, her er der blevet fremsat ønske om et møde i en frekvens der siger hvert halve år.

Retligt grundlag

Slagelse Kommunes vedtagende facilitetsplan for årene 2024-2027

Slagelse Kommunes Ejendomsstrategi for 2022-2025

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Udvalget vil blive præsenteret for projektoplæg, udarbejdet på baggrund af videre proces og konkretisering. På baggrund af de forelagte projekter vil udvalget skulle tage prioritere og beslutte inden gennemførsel.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I forlængelse af salget af Halsskov Færgehavn har administrationen været i dialog med de foreninger, der har aktiviteter på og i Halsskov Færgehavn. Dialogen har haft til formål at afdække foreningernes behov, mulige midlertidige løsninger og placeringer med henblik på at afsøge muligheden for at opretholde deres foreningsaktiviteter og give dem mulighed for at udtrykke eventuelle bekymringer.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om status på dialog med foreningerne i Halsskov Færgehavn.

Sagens indhold

I juni og juli 2025 har Slagelse Kommune afholdt individuelle møder med de foreninger, der har aktiviteter på og omkring Halsskov Færgehavn. Formålet med møderne har været at afdække foreningernes nuværende brug af området, deres fremadrettede behov samt give dem mulighed for at udtrykke bekymringer og komme med forslag til fremtidige løsninger.

Foreningerne har generelt udvist forståelse for situationen og har bidraget med konstruktive input til, hvordan deres aktiviteter kan opretholdes – både på kort og lang sigt.

Hvad er gået forud

I forlængelse af mødet den 21. maj 2025, hvor Sund og Bælt sammen med repræsentanter fra Slagelse Kommune gennemgik vilkårene og fremtiden for Halsskov Færgehavn, blev der afholdt et mindre dialogmøde med de foreninger, der står direkte overfor at blive berørt af Sund og Bælts kommende aktiviteter.

Der har fra alle foreninger været en generel forståelse for baggrunden for den opståede situation. Dog har flere udtrykt ærgrelse over tidspunktet, da nogle for ganske nyligt har etableret permanente faciliteter – herunder dykkertrappe og vandadgang til kabelbanen.

Det blev på mødet aftalt, at foreningerne ville blive indkaldt enkeltvis til yderligere dialog med administrationen.

De foreninger, der efterfølgende har været afholdt individuelle møder med, er:

• Aqtive Days
• Korsør Frømandsklub
• Slagelse Sportsdykkerklub
• Korsør Kabel Park
• Destination Sjælland
• Halskov Vinterbadere (sauna)
• SVØM Slagelse Korsør

Forud for møderne har foreningerne indsendt oplysninger om deres faciliteter, brugsmønstre og fremtidsplaner. På møderne har de fremlagt forslag og idéer til, hvordan deres aktiviteter kan tilpasses den nye situation.

Status

Kort

Kort med overblik og placering af ønsker og brugsarealer kan ses i bilag 1-4.

Retligt grundlag

Folkeoplysningsloven og Kommunalfuldmagten

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er ikke disponeret økonomi til evt. udgifter forbundet med flytning og/eller reetablering af relevante faciliteter andre steder. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I 2025 er der løbende iværksat initiativer med henblik på at markere Korsørs 600-års købstadsjubilæum. Den officielle jubilæumsdag den 26. november 2025, nærmer sig. Kultur, - Fritids, - og Turismeudvalget orienteres om status på det igangværende arbejde forbundet med jubilæumsfejringen og det foreløbige program for jubilæumsdagen.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller at,

at  Kultur-, Fritids-, og Turismeudvalget orienteres om status for det igangværende arbejde med Korsørs 600 års købstadsjubilæum samt det foreløbige program for jubilæumsdagen.

Sagens indhold

I budgetforlig 2025-2026 fremgår det: "Fejring og markering af Korsørs 600 år i 2025 skal ske med store og små begivenheder og festlige indslag hen over året - ikke mindst med Royal Run d. 9. juni som en begivenhed vi er stolte af og skal løfte i fællesskab. Der er et højt og engageret aktivitetsniveau omkring fejringen i Korsørområdet blandt borgere, foreninger og virksomhed, det skal understøttes. Fejringen af en kommunens købstæder skal være en begivenhed og et aktiv for hele Slagelse Kommune. Det ønskes, at planlægning og afvikling events og begivenheder, som bidrager til fejringen af Korsørs 600 år understøttes yderligere med en pulje som anvendes til dette formål. Der afsættes 0,5 mio. kr.". Yderligere der i budgetforlig 2024-2027 afsat 100.000 årligt i henholdsvis 2024 og 2025 til understøttelse af fejring af Korsørs 600 år. 

I det følgende gives status på de primære hovedelementer i arbejdet med Korsørs 600-års købstadsjubilæum.

Tilbage i december 2024 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget at oprette en ny pulje på 400.000 kr. til understøttelse af fejringen af Korsørs 600 års købstadsjubilæum i 2025. De resterende midler afsat fra budgetforligene blev disponeret til logokonkurrence, oprettelse af hjemmeside for Korsørs 600 år, PR, markedsføring materialer samt administrativ understøttelse.

Korsørs 600-års jubilæumspulje er næsten opbrugt

Administrationen har løbende modtaget og behandlet ansøgninger til puljen. Der er pr. 8. september 2025 samlet set uddelt 377.100 kr. og dermed et restbeløb på 22.900 kr. Puljen er dermed næsten opbrugt.

I bilag 1 ses et samlet overblik over de ansøgninger, som pr. 8. september 2025 har modtaget støtte fra Korsørs 600-års jubilæumspulje.

Salget af Korsør 600-års jubilæums merchandise er igangsat

Da både administrationen og Korsør Bykontor har oplevet stor efterspørgsel på merchandise, er der blevet produceret Korsør 600-års jubilæums merchandise.

Salget af merchandise blev igangsat d. 23. august, i forbindelse med afviklingen af ”Danmarks Maritime Folkemøde” i Korsør. Det er Korsør Bykontor, der står for salget. Salget foregår løbende fra deres lokale i Algade og ved udvalgte events eksempelvis til Åbent Hus i Korsør Kulturhus d. 6. september.

Det pågældende merchandise sælges til markedspris og et eventuelt overskud vil gå til Korsør Bykontor og foreningens formål indenfor kommunalfuldmagten.

Status for den igangværende planlægning af jubilæumsdagen

På den officielle jubilæumsdag (den 26. november) sættes der særligt fokus på markeringen af Korsørs 600-års jubilæumsfejring.

I samarbejde med en lokal arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra erhvervs-, kultur- og turismeområdet er administrationen i gang med at planlægge programmet for jubilæumsdagen.

Der fokuseres på at tilgodese forskellige målgrupper i dagens løb. For nuværende arbejdes der ud fra følgende overordnede plan:

Andre tiltag og events i anledning af Købstadsjubilæet

Købstadsjubilæet markeres ikke kun på selve jubilæumsdagen. Bibliotekerne, Arkiverne og Korsør Kulturhus afvikler løbende tiltag og events som led i jubilæumsfejringen. Af eksempler kan der nævnes:

Arkivet har hele året bestået og støttet lokale aktører og Slagelse Kommune med lokalhistorisk viden. De er blevet brugt til sparring i forbindelse med arrangementer, artikler, tiltag og bogudgivelser. Der er blevet udarbejdet en unik udstilling ’ Korsør i 600 år’, som kan flyttes med rundt til arrangementer som eks. ’Åbent hus’ i Korsør Kulturhus og til Sct. Michaels Nat i Slagelse. 

Den 15. november vil der blive afholdt en stor Børnekulturdag i Korsør Kulturhus med fokus på fest og farver i forbindelse med jubilæet. Et samarbejde mellem bibliotekerne og kulturhuset, som vil inddrage lokale aktører og foreninger.

HistorieCaféen, et samarbejde mellem Slagelse Arkiverne, Slagelse Museum og Slagelse Bibliotekerne, har haft fokus på lokalhistorien i Korsør i to forskellige foredrag i løbet af året. Det ene med titlen ’Halvskovbroerne-Korsørs bindeled’ som afholdes den 19. november på Korsør Bibliotek.

Der er blevet udarbejdet et stort ’Mindetræ’ i samarbejde med FGU. Det står på Korsør Bibliotek og besøgende opfordres til at skrive et fint minde om Korsør på et blad og derefter sætte det på træet. Det bliver udstillet frem til den 26. november.

De frivillige i lokalhistorisk arkiv i Korsør har produceret et jubilæumsfilm, som kører i Korsør Biograf en gang om måneden hele året. Den handler om Korsør set gennem de sidste 600 år - lige fra Christian Den Fjerdes opførsel af fæstningen til den sidste tur med storebæltsfærgerne.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten støtte arrangementer, skriftlige publiceringer og andre tiltag, som fejrer og hylder Korsørs købstadsjubilæum. Der er en kommunal interesse i at sikre kommunens borgere kulturelle oplevelser samt sætte kommunen på Danmarkskortet.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Udgifter til fejringen afholdes indenfor udvalgets budgetramme. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administrationen orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter m.m.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres.

Sagens indhold

1. Orientering fra udvalgsformanden

2. Orientering fra udvalgsmedlemmer

3. Orientering fra administrationen

Orientering fra udvalgsmedlemmernes deltagelse i øvrige fora

Med henblik på at øge det gensidige vidensniveau kan medlemmerne af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget dele status og input fra fora, hvori de indgår som politisk repræsentant. Det kan fx være bestyrelser, advisory boards, Folkeoplysningsudvalget mm. Ligeledes kan udvalgsmedlemmerne orientere om viden og input fra eventuel konferencedeltagelse.

Puljer på Kultur- og Fritidsområdet

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om alle puljer på kultur- og fritidsområdet. Bilagene over forbrug på de konkrete puljer er ajourført op til deadline for udsendelse af dagsorden.

Idræts- og Fritidsområdet

Nyt Åben Skole Idrætspartnerskabsaftale med Slagelse Squash

Fritidsafdelingen har indgået en ny partnerskabsaftale med Slagelse Squash, som vil gennemføre forløb med fokus på mellemtrin og udskolingselever. Forløbene har fokus på at styrke elevernes kompetencer og kendskab til Squash samt at introducere eleverne for det lokale foreningsliv. Undervisningen vil foregå i klubbens lokaler.

Nyt Åben Skole Idrætspartnerskab med Itosu-Kai Karate-Do Slagelse
Fritidsafdelingen har indgået en ny partnerskabsaftale med Itosu-Kai Karate-Do Slagelse. Forløbene har fokus på at styrke elevernes kompetencer og kendskab til Karate samt at introducere eleverne for det lokale foreningsliv.

Nyt Åben Skole Idrætspartnerskab med Skælskør Badminton Klub
Fritidsafdelingen har indgået en ny partnerskabsaftale med Skælskør Badminton Klub som vil afvikle 3 forløb á 3 undervisningsgange på Solskinsskolen. Forløbene har fokus på at styrke elevernes kompetencer og kendskab til badminton samt at introducere eleverne til den lokale forening. 

Nyt Åben Dagtilbud og Skole idrætspartnerskabs med Trelleborg Golfklub
Fritidsafdelingen har indgået to partnerskabsaftaler med Trelleborg Golfklub som led i Åben Skole- og Åben Dagtilbud Idrætspartnerskaber.

Aftalerne omfatter:

• Forløb i dagtilbud, hvor storbørnsgruppen introduceres til golf som foreningsaktivitet.

• Forløb i skoler, hvor eleverne også får mulighed for at prøve golf som foreningsaktivitet.

Golfklubben tilbyder både hele undervisnings-/aktivitetsdage og længere aktivitetsforløb fordelt over flere undervisningsgange.

Møde I Bevægelsesnetværket på Skoleområdet
Onsdag d. 10. september blev skoleårets første møde i bevægelsesnetværket afholdt på Rosenkilde Skolen (Gl. Tårnborgskole). Temaet for mødet var Natur og udeundervisning.

Formålet med bevægelsesnetværket er fortsat at samle lærere og pædagoger på tværs af skoler for at skabe rum for sparring og erfaringsudveksling med afsæt i et fagligt tema relateret til arbejdet med bevægelse.

Erfaringer fra åben fritidsvejledning i HEL-Fritid
I begyndelsen af september blev der afviklet tre åbne fritidsvejledninger som led i indsatsen HEL Fritid. Fritidsvejledningerne fandt sted på biblioteket i Slagelse d. 2. september, Skælskør d. 3. september og Korsør d. 5 september, alle i tidsrummet kl. 17.00-19.00.

I alt deltog 11 familier. Kun 2 af disse var allerede kendt i HEL Fritidsregi. De øvrige deltagere var primært tilflyttere, som søgte information om fritidslivets muligheder. Blandt deltagerne var også to flygtningefamilier, som fik konkret støtte til selve tilmeldingsprocessen.

Med afsæt i erfaringerne genovervejes både kommunikation, lokation og tidspunkt for fremtidige åbne vejledninger, da det vurderes, at en justering af disse parametre kan bidrage til at nå endnu bredere ud til relevante familier.

Kick-off event i Get2Sport Marievangsskolen
Den 28. august blev Kick-off event afholdt på Marievangsskolen. Alle skolens elever (ca. 650) og 16 foreninger deltog i det to timer lange arrangement. Foreninger stod med hver deres stand og præsenterede deres aktivitet. Eleverne fik mulighed for at prøve kræfter med foreningernes aktiviteter. Afslutningsvis udfyldte alle elever en prioriteret rækkefælge af idrætter, som de godt kunne tænke sig at gå til. Dette skaber et udgangspunkt for skolens tovholdere, når de skal hjælpe eleverne ud i foreningslivet.

100 dage siden at Royal Run blev afholdt i Korsør:
Søndag d. 21. september afholdt Korsør Atletik og Motion årets sidste ”Træn Med” event. Eventet skulle markere at det onsdag d. 17. september var 100 dage siden at Royal Run blev afholdt.

Korsør Atletik og Motion havde endnu engang planlagt ruter på hhv. 2 km og 5 km, som deltagerne kunne komme og prøve kræfter med – enten gående eller løbende. I alt deltog omkring 100-150 deltagere. Efter en god opvarmning og deres aktive indsats på ruterne, blev alle deltagere budt på vand, kaffe og kage.

Som en ekstra tak for klubbens store indsats, både før, under og efter afholdelsen af Royal Run og Træn Med arrangementerne, havde Fritidsafdelingen indkøbt en gave til klubben. Gaven bestod af nyt udstyr i form af kettlebells, et battlerobe, sjippetov og en transportvogn til startblokke.

Henvendelse vedrørende lysanlæg i Stillinge

Stillinge IF har via Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets formand, henvendt sig vedr. status på deres ønske om, at deres lysanlæg renoveres. 

Stillinge IF fik i 2015 midler til nødreparation af lysanlægget på Støvlebækvej, som i 2020 blev delvist nedlagt af sikkerhedshensyn. Foreningen har siden søgt om etablering af et nyt anlæg, men ønsket er ikke blevet imødekommet i budgetprocesser. Ligeledes har anlægget ikke været prioriteret i forbindelse med anlægsmidler til energioptimering da der vil være tale om en nyetablering og ikke en optimering af eksisterende anlæg. Vedlagt i bilag 3, ses yderligere historik og status. Stillinge IF har ligeledes fået tilsendt vedlagte bilag i forbindelse med svar på deres henvendelse.

Hærværk ved Kanehøj Mølle

Kriminalpræventiv Enhed (KPE) har været i dialog med de frivillige, der varetager vedligeholdelsen af Kanehøj Mølle i forhold til hærværk tidligere på året. De frivillige oplyser, at der ikke havde været noget hærværk eller uro det sidste stykke tid, og at seneste hærværk var for 3-4 måneder siden, hvor en knallert havde kørt græsset op omkring møllen. De frivillige er blevet vejledt i fremadrettet tage kontakt til KPE, hvis de oplever udfordringer med unge, der benytter stedet uhensigtsmæssigt og at melde hærværk til politiet. 

Kultur- og Biblioteksområdet

Tilskud fra Kulturministeriet til Slagelse Kommune

Slagelse Kommune modtager i 2025 et tilskud på 621.925 kr. fra Kulturministeriets udlodningsmidler under bevillingen Kultur i kommuner. Midlerne skal anvendes i 2025 og 2026 og skal bruges til at styrke kulturlivet i kommunen. Bevillingen er målrettet kommuner, der tidligere har indgået kulturaftaler i regi af en kulturregion, og fordeles efter indbyggertal. Slagelse er en del af den tidligere Kulturregion Midt- og Vestsjælland. Midlerne kan ikke anvendes til idræts- og fritidsaktiviteter.
For at Slots- og Kulturstyrelsen kan udbetale tilskuddet, har Center for Kultur, Fritid og Borgerservice udarbejdet en aktivitetsbeskrivelse for anvendelse af tilskuddet samt budget. Center for Kultur, Fritid og Borgerservice fokuserer på: Natur- og Kulturrygsækken: 150.000 kr., Minibiblioteker som indsats i den boligsociale helhedsplan: 200.000 kr. og Synlighed, overblik og formidling af kulturlivet, bl.a. Oplevelsesplatform: 271.925 kr. 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen