Kultur-, Fritids-, Turismeudvalget – Referat – 6. maj 2026

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende dagordenen.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

I forbindelse med budgetforlig 2024-2027 fremgik det, at der blandt frivillige og foreninger skulle foretages en nærmere undersøgelse af lokale perspektiver på udfordringer, forhindringer og bøvl for lokale aktører og med afsæt i lokale forhold. I foråret 2025 blev en spørgeskemaundersøgelse gennemført, som efterfølgende blev præsenteret for det daværende Kultur-, Fritids- og Turismeudvalg.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres i nærværende sag om resultaterne for at opnå forståelse for de ønsker og behov der gives udtryk for i fritids- og foreningslivet. Forståelsen kan Kultur, - Fritid- og Turismeudvalget benytte som baggrundsviden til kommende beslutninger om fritidsområdet. 

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om resultatet af undersøgelsen

Sagens indhold

Forudgående:
I forbindelse med budgetforliget 2024-2027 blev der afsat midler til kortlægning og proces, hvor det lokale foreningsliv skulle inviteres til at komme med perspektiver på lokalt foreningsbøvl samt forslag til, hvad der evt. kunne gøres for at gøre det nemmere at være frivillig og forening.
Det tidligere Kultur-, Fritid- og Turismeudvalg satte på udvalgsmødet i august 2024, punkt 4, ramme og retningen for spørgeskemaundersøgelsen, som administrationen igangsatte 6. marts 2025.

Under udformningen af spørgeskemaerne nedsatte regeringen i august 2024 et partnerskab med foreningslivet som led i udmelding af en første bølge af initiativer, der skulle gøre livet lettere for frivillige og foreninger. Partnerskabet fik til opgave at anbefale tiltag som i bred forstand kunne understøtte foreningslivet. Perspektiver fra disse anbefalinger kan med fordel ligeledes indgå i de kommende politiske drøftelser.

Se uddybning af den forudgående proces i bilag 1. De samlede anbefalinger fra regeringens nedsatte partnerskab kan ses i bilag 2.

Overordnet om respondenterne
I alt har 199 personer deltaget i den lokale undersøgelse, hvoraf 125 har svaret på alle spørgsmål. 
Besvarelserne fordeler sig overordnet i 4 hovedgrupper:

1. Idrætsforeninger, herunder handicapidrætsforeninger med 129 respondenter
2. Aftenskoler med 4 respondenter 
3. Børne- og ungdomsorganisationer (f.eks. Spejdergrupper) med 12 respondenter
4. Øvrige, herunder selvorganiserede aktører med 54 respondenter

Grundet de meget få besvarelser fra aftenskolerne samt at hovedgruppen ’’øvrige’’ dækker over en potentiel meget bred gruppe, præsenteres resten af resultaterne i nærværende sag samlet, og ikke pr. hovedgruppe.

Respondenternes aldersfordeling har en overvægt på hele 57% på 56 år eller derover, hvorimod kun 7% af respondenterne er under 35 år.

Resultater af undersøgelsen samt administrationens vurdering
Foreningsundersøgelsen stillede spørgsmål inden for følgende tematikker:

• Information og brugen af slagelse.dk
• Dialog og kontakt med ansatte på idræts- og fritidsområdet
• Brugen af Winkas
• Booking og anvendelse af faciliteter
• Planlægning og afholdelse af arrangementer
• Rollen som frivillig

Besvarelserne inden for hver tematik giver et samlet indblik i, hvor let eller besværligt det er for foreningerne at finde information, navigere, søge hjælp og komme i kontakt med kommunen. Respondenterne havde ved hver tematik mulighed for at uddybe deres svar ved at beskrive, hvad der fungerer godt, hvad der kan forbedres, eller ved at komme med konkrete ønsker og forslag.

Overordnet set er besvarelserne overvejende positive. Der er samtidig modtaget mange konstruktive forslag til udviklingsmuligheder, som tydeligt peger på, hvordan Slagelse Kommune kan reducere oplevet bøvl hos foreningerne. I bilag 3 ses en præsentation af de væsentligste resultater. Administrationen har valgt at undlade de inputs fra respondenterne, som omhandler ønsker udenfor det politiske handlerum, dette er f.eks. bøvlet forbundet med at oprette en bankkonto eller lignende. Desuden er besvarelserne anonymiseret eller omskrevet, hvis de direkte kunne henføres til identificering af respondenten. Alle besvarelser findes i bilag 4.

Nogle af de nævnte ønsker og forslag er der allerede igangsat administrative tiltag omkring. Her kan bl.a. nævnes:

• Arrangørguiden, som skal give foreninger bedre støtte i forbindelse med afholdelse af arrangementer – herunder gode råd, huskelister og information om nødvendige tilladelser.
• Strategiske partnerskaber, der skal skabe én indgang til Fritidsafdelingen for de foreninger, der samarbejder med afdelingen.
• Bedre udnyttelse af caféområderne i hallerne, så faciliteterne generelt anvendes mere hensigtsmæssigt, og der fx bliver bedre plads til opbevaring af foreningernes redskaber.

Flere af de beskrevne ønsker vurderer administrative som tiltag, der relativt enkelt kan imødekommes. Et eksempel herpå er ønsket om ’kladder til ansøgningsskemaer’. Et andet gennemgående tema er kommunikation, da nogle af de efterspurgte funktioner allerede findes på enten slagelse.dk eller i Winkas. Administrationen ser derfor et behov for at arbejde med, hvordan denne viden formidles til foreningslivet — f.eks. omkring tilskudsansøgninger, arrangørguiden og lokalebooking.

Der er på baggrund af foreningsundersøgelsen nedsat en arbejdsgruppe i Fritidsafdelingen, der specifikt arbejder med kommunikation. Denne opgave løses ad hoc inden for de eksisterende medarbejderressourcer. 

Et andet tilbagevendende ønske er en oversigt over medarbejdere på f.eks. slagelse.dk. Administrationen har undersøgt muligheden, men en offentlig medarbejderliste på hjemmesiden er ikke i overensstemmelse med GDPR-retningslinjerne. Kommunikationsarbejdsgruppen ser derfor på alternativ tydelighed.

Flere af de øvrige ønsker og forslag indebærer et betydeligt ressourcebehov — enten i form af interne medarbejderressourcer i Fritidsafdelingen eller ekstern bistand. Det gælder blandt andet:

• Kurser i bestyrelsesarbejde, kassereropgaver, markedsføring og seniortræning
• Foreningsudviklingsforløb
• Sparring i forbindelse med arrangementer
• Mere hjælp til administrative opgaver
• Mere hjælp til gennemførsel af opgaver og idéer
• At administrationen i højere grad besøger foreningerne
• Bedre proces for ansøgninger om anlæg
• Fællesmøder med deltagelse af politikere

Administrationens vurdering er, at mange af disse tiltag fagligt kan løftes internt i Fritidsafdelingen, men at det dermed må indgå i en fremtidig politisk prioritering af opgaver. Nogle af indsatserne – f.eks. kurser og udviklingsforløb – vil derfor med fordel kunne varetages af eksterne aktører, hvorimod andre af de ønskede tiltag kan imødekommes ved at tilkøbe løsninger til f.eks. Winkas og/eller Hallmonitor.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ikke-lovbestemte opgaver. Kommunen kan understøtte foreningsdannelse efter folkeoplysningsloven samt borgernes aktive fritidsliv efter kommunalfuldmagten.

Undersøgelsen har både kommunal og foreningsmæssig interesse. Undersøgelsen har ligeledes været territorielt afgrænset, da den har været udsendt til kommunens foreningsliv og andre interessenter på området.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

De opgaver, der umiddelbart kan løses indenfor den økonomiske- og personalemæssige rammen sker i en samlet prioritering. En opgaveudvidelse eller større omprioritering vil bero på politiske beslutninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Hvis sagen giver anledning til justeringer eller ændringer i retningslinjer eller indsatser på fritidsområdet, vil konkrete sager vedr. dette blive forberedt af administrationen.  

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget kan beslutte at igangsætte udarbejdelse af idéer til alternativudmøntningen af de 650.000 kr. jf. budgetforlig der er afsat under temaet ”Generalsekretær”

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter en kombination af handlemuligheden B og C, hvor budgetopfølgning 2 afventes, men at der igangsættes udarbejdelse af idéer til alternativ udmøntning af de afsatte 650.000 kr., som kan indgå i arbejdet med budget 2027-2030.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter om der er elementer der findes særligt vigtige i administrationens videre arbejde til alternativ udmøntning af midlerne. 

Sagens indhold

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er afsat permanente midler til formålet: 150.000 kr. i 2025 og 650.000 kr. årligt fra 2026 og frem, jf. Budget 2025. Midlerne blev oprindeligt afsat til etablering af en generalsekretærstilling.

Tværgående konsekvenser

Arbejdet med at styrke foreningsområdet og forenkle foreningernes administrative opgaver har betydning for flere afdelinger og forvaltninger. En fleksibel anvendelse af midlerne vil kunne understøtte et tættere samarbejde på tværs af organisationen, særligt i relation til Kommunale Ejendomme, Entreprenørservice og andre fagområder med kontakt til foreningerne.

Sagens videre forløb

Da de afsatte midler til stillingen som ”Generalsekretær” er blevet til i forbindelse med budgetforlig i 2025, skal det behandles som en del af arbejdet med budget 2027-2030 i Byrådet, hvis det ønskes at bruge midlerne til andet formål. 

Alt efter Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets beslutning på nærværende udvalgsmøde vil administrationen arbejde videre med den løsning som afspejler det scenarie der ønskes politisk. 

Kompetence

Kultur, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan tage beslutning om udmøntningen af de afsatte anlægsmidler.

Sagen belyser svømmehallernes historik, den aktuelle fysiske stand samt hvilke tiltag der er nødvendige for at kunne holde faciliteterne åbne på kort og mellemlang sigt (tre – fem år).
Der redegøres for, hvordan den løbende vedligeholdelse kan fortsættes, herunder hvordan allerede afsatte midler til et 50 meter bassin kan anvendes som led i en samlet facilitetsafdækning.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om historik, behov, økonomi og fremtidige scenarier for vedligeholdelsen af Slagelse- og Korsør svømmehal.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at udmøntningen af ressourcerne til et eventuelt fremtidigt projekt med 50 m bassin vurderes, når den tværgående facilitetsanalyse foreligger.

3. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at følge den fremlagte plan for vedligehold af svømmehallerne.

Sagens indhold

Byrådet har siden 2020 truffet en række beslutninger om renovering og udvikling af svømmehallerne i Slagelse Kommune. I perioden 2020–2022 blev der arbejdet med udvikling af et projekt for et nyt 50 meter bassin ved Slagelse Svømmehal, og projektet var i 2023 klar til udbud. Projektet blev imidlertid sat i bero i 2023 som følge af kommunens anlægsstop.

Historik og status for vedligehold
Siden 2017 har det rådgivende ingeniørfirma Sweco A/S gennemført årlige bygningssyn af både Slagelse og Korsør Svømmehal. Bygningsdelene er løbende blevet tilstandsvurderet, og der er identificeret både akutte og værdisikrende renoveringsbehov. Vedligeholdelsen har primært haft karakter af nødvendig driftssikring for at undgå nedbrud og sikre overholdelse af gældende krav, hvilket over tid har medført et stigende vedligeholdelsesefterslæb.

Retligt grundlag

Kommunens drift, vedligeholdelse og prioritering af svømmehaller sker inden for rammerne af kommunalfuldmagten.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget vil på baggrund af en samlet facilitetsplan få mulighed for at prioritere fremtidige vedligehold og anlæg på udvalget område. Udvalget vil på det ordinære møde den 6. maj 2026 sag. nr. 5 tage stilling til igangsættelse af en samlet facilitetsplan med mulighed for politiske prioriteringer.

I sag nr. 9 på dagsordenen den 6. maj 2026 behandler udvalget ligeledes en handleplan for svømmehallerne, hvori der indgår en analyse af svømmehallernes driftsøkonomi og fremtidige vedligehold.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte at igangsætte arbejdet med en samlet facilitetsanalyse med henblik på at skabe et udgangspunkt for kommende prioriteringer af vedligehold af Slagelse Kommunes forenings- og fritidsfaciliteter. 

Analysen skal give overblik over de kommunale vedligeholdelsesopgaver på kommunens forenings- og fritidsfaciliteter, således prioriteringen af midler foretages på et oplyst grundlag.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan drøfte forslaget og give retning, for eksempel i forhold til analysens proces, omfang, indhold og tid. 

På baggrund af udvalgets beslutning vil administrationen arbejde videre med at få udarbejdet en endelig ramme for og en igangsættelse af analysen, der præsenteres på mødet i juni.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur-, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at der igangsættes en analyse af Slagelse Kommunes forenings- og fritidsfaciliteter og -anlæg

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i forbindelse hermed giver supplerende opmærksomhedspunkter til analysens indhold, som administrationen skal inddrage i det videre arbejde til det endelige udkast der præsenteres for udvalget i juni.

Sagens indhold

I Slagelse Kommune er der fokus på hvordan man bedst udnytter og optimerer eksisterende faciliteter. Dette er beskrevet  i Slagelse Kommunes aktuelle facilitetsplan 2024-2027, som har til formål at sikre gode rammer for fritidslivet i Slagelse Kommune og understøtte idrætspolitikkens vision om at flest mulige borgere kan være aktive. Facilitetsplanen vedrører alle borgere i Slagelse Kommune, herunder både den organiserede såvel som den selvorganiserede idræt i de traditionelle idrætsfaciliteter, i naturen og i gaderummet. Den har fokus på at skabe gode rammer for idræt og bevægelse uanset alder, køn, funktionsniveau, geografisk bopæl, socioøkonomiske eller etnisk baggrund. Det beskrives ligeledes i planen, at faciliteterne skal have kvalitet til at have faciliteter for bredden, talenter og eliten. 

Med baggrund i ovenstående ambition skal der løbende ske en opdatering og tilpasning af idrætsfaciliteterne med afsæt i både traditionelle og nye motionsvaner. 

Generelt er idræts- og foreningslivet under stor udvikling, både hvad angår den organiserede og den selvorganiserede idræt. Med denne udvikling følger et naturligt behov for at udvikle, vedligeholde og tilpasse Slagelse Kommunes faciliteter. Slagelse Kommune har de seneste år og jf. befolkningsprognosen også i de kommende år en tilvækst i antallet af borgere. Borgersammensætningen er også under udvikling og dette bør indgå som en del af en samlet analyse hvorvidt dette har betydning for prioriteringen af vedligehold, udvikling og ændring af de nuværende faciliteter. 

På tværs af facilitetsområderne står kommunen samtidig over for en række fælles udfordringer. Flere anlæg er slidte eller står foran større renoveringsbehov, kapaciteten er under pres, og der er forskel på, hvordan drift og vedligehold planlægges og prioriteres. Det betyder, at ressourcerne ikke nødvendigvis anvendes der, hvor behovet og effekten er størst. Der er med andre ord brug for et samlet grundlag at kunne prioritere ud fra. 

Det fremgår ligeledes af den indgåede konstitueringsaftale af 4. december 2025, at "Der er mange faciliteter og anlæg, som står foran renoveringer eller har behov for et løft. Derfor igangsætter vi i samarbejde med foreninger og brugere en langsigtet plan, så foreningerne kender deres grundlag. Planen giver et overblik over de kommunale vedligeholdelsesopgaver, så vi kan prioritere rigtigt og sikre, at vi tager fat på vigtigste opgaver først".

På den baggrund foreslås det at igangsætte et arbejde med en analyse, der kan give et opdateret overblik over Slagelse Kommunes idræts- og fritidsfaciliteter. Som elementer i analysen foreslås at have et fokus på hvorvidt de eksisterende faciliteter er afstemt i forhold til udvikling i behov indenfor idrætslivet. 

Slagelse Kommune vil i processen have behov for eksterne kapaciteter med erfaring og viden på området, herunder til facilitering og involvering af brugere. 

Det foreslås at udvalget drøfter tidsramme, indhold, omfang med henblik på at skabe en ramme for administrationens arbejde.

Slagelse kommune har gennem de seneste år fået udarbejdet en del dokumenter/analyser, som kan indgå som baggrundsviden i analysen. Den nuværende viden vurderes ikke at være tilstrækkelig til at udarbejde en samlet prioriteringsliste men bør indgå i udarbejdelsen af en langsigtet og strategisk prioritering på tværs af hele facilitetsområdet.

Bilagene 1-17 viser datagrundlaget. Sagen tager afsæt i gældende politikker og planer samt i den viden, der allerede findes på området.

Arbejdet med analysen af idræts- og fritidsfaciliteter tager udgangspunkt i følgende:

• Slagelse Kommunes Facilitetsplan 2024-2027 (Bilag 1), som fastlægger, at kommunen skal sikre tidssvarende og velfungerende rammer for fritidslivet for alle borgere
• Idrætspolitikkens vision om, at flest mulige borgere kan være fysisk aktive (Bilag 2)
• Kommunens Fritidspolitik samt Strategi for de kommunale skove (Bilag 3-4)

Planerne understreger behovet for, at faciliteterne løbende vedligeholdes og tilpasses ændrede motionsvaner og nye behov i befolkningen.

Nuværende viden og overblik

• En samlet facilitetsoversigt (Bilag 5) er under udarbejdelse, den viser bl.a., at:
• Vidensniveauet varierer betydeligt på tværs af områder
• Særligt blå og grønne outdoorområder samt mere atypiske faciliteter mangler et samlet overblik
• Der er uklarhed om ejerskab, vedligeholdelsesniveau og udviklingsmuligheder på flere områder
• Der foreligger analyser og driftsniveauer for bl.a.:
• Sportsbelysning (Bilag 6)
• Kunstgræsbaner (Bilag 7)
• Græsbaner (Bilag 8a+b)
• Der er igangsat tiltag, der skal styrke anvendelsen af eksisterende faciliteter, bl.a. gennem Hallmonitor

Kommunale haller

• I 2024 blev der gennemført en ekstern tilstandsvurdering af alle kommunale haller
• Der findes ingen samlet og langsigtet vedligeholdelsesplan
• Vedligehold sker ofte reaktivt på baggrund af indmeldinger og henvendelser
• Manglende fælles prioritering og koordinering mellem Fritid og Kommunale Ejendomme giver uklarhed om ansvar og finansiering

Selvejende haller

• Alle 8 selvejende haller fik i 2023 udarbejdet ekstern tilstandsvurdering og vedligeholdelsesplan (Bilag 9-16)
• Planerne anvendes som styringsværktøj af både hallerne og administrationen
• Der følges årligt op på vedligeholdelsesplanerne

Tidligere arbejde

• I 2010 blev der udarbejdet en samlet undersøgelse af kommunens idrætsfaciliteter med henblik på udvikling, organisering og prioritering (Bilag 17).

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovsbestemte opgaver. Slagelse Kommune kan lovligt efter kommunalfuldmagten understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner. Desuden har kommunens idrætspolitik fokus på, at kommunen skal understøtte og fremme, at alle skal have adgang til og mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder.

Derudover kan kommunerne efter kommunalfuldmagtsreglerne lovligt etablere og drive idrætsfaciliteter

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Analysen forankres i Center for Kultur, Fritid og Borgerservice med inddragelse af Kommunale Ejendomme og øvrige relevante centre.

Sagens videre forløb

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Kommunens anlægsprojekter er blevet gennemgået for at sikre, at anlægsbudgetterne for 2026 er fordelt korrekt.

Byrådet skal, efter indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Økonomiudvalget - beslutte om der skal ske redisponeringer af anlægsrammen ved at flytte nogle af de afsatte midler mellem årene.

Fagudvalgets indstillinger indgår i en samlesag til Økonomiudvalget og Byrådet.

Indstilling

Chefen for Kommunale Ejendomme og den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Byrådet godkender, at der omplaceres rådighedsbeløb mellem årene med følgende beløb: -2,7 mio. i 2026 og +2,7 mio. i 2027 (jf. bilag 1).

Sagens indhold

Der er foretaget gennemgang af anlægsrammen med henblik på en vurdering af, om der er rådighedsbeløb, som skal omplaceres mellem årene 2026-2029.

I budgetforhandlinger for 2026-2029 blev der godkendt en samlet anlægsramme på 228 mio. kr. for 2026. Siden er der overført regnskabsresultat for 2025 samt øvrige tillægsbevillinger, som gør at den samlede anlægsramme i 2026 udgør 306 mio.kr.

Anlægsrammen under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget udgør i 2026 i alt 18,8 mio. kr.

Det er vurderet, at der under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget bør omplaceres rådighedsbeløb mellem årene med følgende beløb: -2,7 mio. i 2026 og +2,7 mio. i 2027 (jf. bilag 1).

Omplaceringen begrundes med ændrede forudsætninger i projekterne.

Anlægsprojekter som bør redisponeres mellem årene

393- Nye anlæg Sport

Der forventes et mindreforbrug på 2 mio. kr. indeværende år. Årsagen er, at der er delprojekter som endnu ikke er iværksat grundet ændret prioritering af projekterne.

Redisponering: -2 mio. kr. (2026), 2 mio. kr. (2027)

394 - Udvikling af vandsport i Halsskov

Der forventes et mindreforbrug på 0,7 mio. kr. indeværende år. Årsagen er, at der fortsat arbejdes med miljøundersøgelser, hvilket skal afklare inden opbygning påbegyndes.

Redisponering: -0,7 mio. kr. (2026), 0,7 mio. kr. (2027)

Retligt grundlag

Kommunens Kasse- og regnskabsregulativ.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Økonomiudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte at omprioritere midler i anlægssag 393, "Nye anlæg sport", således at 1 mio. kr. flyttes fra fundraising og fordeles således at der prioriteres 500.000 kr. til nyt gulv i Nordhallen 

Økonomiudvalget kan beslutte det af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget indstillede at prioriterer 500.000 kr. til udvikling af integrationen mellem Winkas og HallMonitor.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller

1. at Kultur, Fritids og Turismeudvalget beslutter, at omprioritere 500.000 kr. fra fundraising til gulvet i Nordhallen.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget indstiller, at Økonomiudvalget beslutter at omprioritere 500.000 kr. fra fundraising til yderligere integration mellem HallMonitor og Winkas.

Sagens indhold

På udvalgsmødet den 4. september 2025 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ved behandlingen af punkt 4 at omprioritere 800.000 kr. til gulvet i Nordhallen. Administrationen igangsatte herefter arbejdet med at afdække mulighederne for at renovere gulvet i Nordhallen og er i perioden december/januar kommet frem til, at gulvet ikke kan repareres, men kræver en fuld udskiftning. Konklusionen bygger på besigtigelser af hallens gulv samt tilbagemeldinger fra brugerne, modtaget gennem 2025 og første kvartal af 2026, hvor der blandt andet har været så alvorlige skader på gulvet, at det har udfordret brugernes muligheder for at afvikle træning og kampe.

Valg af gulv

Administrationen har i perioden november 2025 – februar 2026 været i dialog med brugerne for at afdække deres ønsker til gulvets funktionalitet. På baggrund af disse drøftelser samt de faglige anbefalinger fra leverandører og Kommunale Ejendomme vurderes det, at der bør etableres et støbt undergulv med et "fast" overgulv. Denne løsning vælges frem for etablering af et nyt trægulv, da den er mere omkostningseffektiv, har højere slidstyrke og er bedre egnet til de aktiviteter, der er i Nordhallen, herunder badminton, basketball og hockey. Der er indhentet tilbud på løsningen, som ligger i et prisniveau på 1,2–1,3 mio. kr., hvilket er op til 500.000 kr. over det beløb, der oprindeligt blev afsat til at fremskynde udskiftningen af gulvet.

Behovet for at omprioritere yderligere midler udspringer af et fælles ønske fra både brugere og administration om at gennemføre renoveringen i løbet af sommeren 2026. Denne tidsplan indebærer dog en vis risiko for mindre forsinkelser som følge af den geopolitiske situation, råvareleverancer mv.

Hvis de resterende midler skal findes via Kommunale Ejendomme, vil det kræve et særskilt anlægsønske, hvilket betyder, at arbejdet tidligst vil kunne igangsættes i 2027 – og kun hvis projektet prioriteres i den samlede anlægspulje. En udskydelse vil derfor medføre både tidsmæssig usikkerhed og risiko for yderligere forringelse af gulvet.

Integration mellem HallMonitor og Winkas

Administrationen ønsker at prioritere 500.000 kr. inden for rammen af underprojektet Opgradering af eksisterende faciliteter med henblik på at videreudvikle og udbrede integrationen mellem HallMonitor og Winkas i kommunens faciliteter. Den teknologiske udvikling de seneste år har blandt andet gjort det muligt at anvende HallMonitor i svømmehaller, hvilket markant øger potentialet for datadrevet drift og bedre udnyttelse af kapaciteten.

I bilag 2 findes et overblik over de faciliteter, der allerede er tilknyttet HallMonitor. En omprioritering til yderligere udvikling af integrationen mellem HallMonitor og Winkas vil understøtte en bredere implementering og anvendelse af systemet på tværs af kommunens haller, baneanlæg og svømmehaller.

Dette vurderes væsentligt – både for den daglige driftsoptimering og for kommunens mulighed for at generere valide data til fremtidige beslutninger om kapacitet, prioriteringer og renoveringsbehov.

Administrationen vurderer derfor, at en omprioritering samlet set er den mest hensigtsmæssige løsning ud fra et fagligt perspektiv. Denne vurdering baserer sig blandt andet på, at løsningen i høj grad imødekommer de ønsker, som foreningslivet har fremsat i forbindelse med foreningsundersøgelsen. Det gælder eksempelvis et behov for en mere optimal udnyttelse af tiderne samt et system med et mere overskueligt og sammenhængende udtryk, der understøtter øget brugervenlighed.

Begrundelse for omprioritering fra fundraising

Administrationen vurderer, at der aktuelt ikke er mulighed for yderligere fundraising inden for anlægsrammen på 8 mio. kr. De relevante eksterne puljer er enten afsluttet, prioriteret uden Slagelse Kommunes projekter eller udløbet, før ansøgninger kunne færdiggøres. I både 2025 og 2026 blev der udarbejdet og indsendt større ansøgninger til Nordea-fonden og Dansk Idrætsforbund, men ingen af disse blev imødekommet.

Derudover vurderer administrationen, at der på nuværende tidspunkt hverken er medarbejderressourcer til rådighed eller tilstrækkeligt modne projekter, som vil kunne berettige særskilte midler til yderligere fundraisingindsatser.

Handlemuligheder

På baggrund af ovenstående har udvalget 3 handlemuligheder

Mulighed A: Godkendelse af omprioritering på 1 mio. kr.

Udvalget beslutter at omprioritere midlerne, således at 1 mio. kr. flyttes fra fundraising og fordeles med 500.000 kr. til etablering af nyt gulv i Nordhallen samt 500.000 kr. til udvikling af integrationen mellem Winkas og HallMonitor.

Mulighed B:Omprioritering af 500.000 kr. til gulv i Nordhallen

Udvalget omprioriterer 500.000 kr. til udskiftning af gulvet i Nordhallen, men afsætter ikke midler til videre udvikling af integrationen mellem HallMonitor og Winkas. Gulvudskiftningen kan dermed gennemføres som planlagt, mens den videre digitale udvikling udsættes.

Mulighed C: Afslag på omprioritering

Udvalget afviser omprioritering. Projektet om udskiftning af gulvet i Nordhallen vil på den baggrund udfordre økonomien hos Fritid da midlerne så vil skulle findes i driftsbudgettet. Den videre udvikling af HallMonitor og Winkas sættes indtil videre på pause.

Administrationens vurdering

Administrationen vurderer at en udskiftning af gulvet er nødvendig for fortsat at sikre en sikker brug af hallen. En omprioritering af 500.000 kr. fra fundraising rammen vurderes derfor som den mest hensigtsmæssige løsning for at sikre en rettidig og fuldt finansieret gennemførelse af projektet og samtidig understøtte målsætningerne i Slagelse Kommunes facilitetsplan.

Administrationen anbefaler, at de resterende 500.000 kr. af fundraisingrammen omprioriteres til en videreudvikling af integrationen mellem HallMonitor og Winkas.

Vurderingen tager afsæt i, at en målrettet investering i denne integration vil bidrage væsentligt til at styrke og kvalificere det datadrevne arbejde på facilitetsområdet. En styrket integration vil skabe et mere sammenhængende og valide datagrundlag, som understøtter bedre analyser, mere præcise prioriteringer og mere oplyste beslutninger på både driftsmæssigt og strategisk niveau.

Retligt grundlag

Slagelse Kommunes vedtagne facilitetsplan for perioden 2024–2027 understøttes, idet fornyelsen af gulvet i Nordhallen bidrager til opfyldelsen af flere af planens målsætninger. Fornyelsen af gulvet sikrer, at faciliteten fremstår tidssvarende og funktionel i forhold til den nuværende og fremtidige anvendelse.

Slagelse Kommunes ejendomsstrategi for 2022–2025 understøttes ligeledes, da en sikring og fornyelse af gulvet vil bidrage til en optimal anvendelse af Nordhallen. Det nye gulv vil desuden understøtte bæredygtighed gennem en længere levetid og et reduceret behov for reparationer og udskiftninger.

Det vedlagte bilag 1 er lukket, da der er tale om aktive tilbud fra kommunens leverandører.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Hvis renoveringen af gulvet udskydes yderligere, vurderes det at kunne medføre mærkbare økonomiske konsekvenser. En senere udskiftning eller renovering kan blive markant dyrere end de nuværende tilbud som følge af prisstigninger på materialer, arbejdskraft og entreprenørydelser. Hertil kommer, at fortsat drift på et nedslidt gulv kan medføre øgede vedligeholdelsesudgifter samt potentielle driftsforstyrrelser, som ligeledes kan have økonomiske afledte effekter. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget kan godkende retningslinjer og ansøgningsskema for Foreningsløftet. Udvalget skal tage stilling til modellen for Foreningsløftet. Ydermere skal Udvalget tage stilling til ansøgningsskemaet.
Sagen fremlægges til politisk beslutning på baggrund af beslutningen udvalgets traf på udvalgsmødet d. 4. december 2025 punkt 17 om at udvikle en strategisk indsats med arbejdstitlen “Foreningsløftet”.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget godkender modellen for Foreningsløftet.
2. at Kultur-, Fritid og Turismeudvalget godkender udkastet til det ansøgningsskema, der benyttes ved ansøgning af Foreningsløftet.

Sagens indhold

Baggrund og anledning
Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget besluttede den 4. december 2025 punkt 17, at administrationen skulle udarbejde et udkast til retningslinjer og ansøgningsskema for Foreningsløftet. Udkastet forelægges nu udvalget til godkendelse.

Formål med Foreningsløftet
Formålet er at styrke foreningernes arbejde med rekruttering, velkomst og fastholdelse. Dette sker gennem ansættelse af ressourcepersoner, der kan understøtte udvikling af foreningens organisation, trænere, aktiviteter og samarbejder. Læringen fra ressourcepersonens arbejde skal forankres bredt i foreningen.

Typer af foreningsløft og økonomisk model
Administrationen anbefaler tre typer af foreningsløft. Opdelingen tager udgangspunkt i, at foreningerne har forskellige behov og forskellige muligheder for at arbejde med udvikling af deres forening. Den økonomiske model er bygget op omkring, hvor mange timer en forening forventeligt kan ansætte en ressourceperson, som kan understøtte foreningens arbejde med rekruttering, velkomst og fastholdelse.

Ved et udvidet foreningsløft gives der mulighed for, at foreningen kan ansætte en ressourceperson på op til ca. 12 timer om ugen. Denne type henvender sig til foreninger, der ønsker en mere omfattende indsats, og som har behov for løbende støtte til eksempelvis koordinering af frivillige, udvikling af aktiviteter, samarbejde med andre aktører eller styrkelse af hverdagsdriften i foreningen.

Ved et almindeligt foreningsløft gives der mulighed for at ansætte en ressourceperson på op til ca. 8 timer om ugen. Denne type er målrettet foreninger, som har behov for støtte til afgrænsede opgaver, for eksempel at tage bedre imod nye medlemmer, understøtte trænere og frivillige eller arbejde mere systematisk med fastholdelse.

Ved et mindre foreningsløft gives der mulighed for at ansætte en ressourceperson på op til ca. 4 timer om ugen. Denne type henvender sig til foreninger, der har et mere begrænset behov, eller som ønsker at afprøve en mindre indsats, for eksempel i forbindelse med opstart af nye aktiviteter eller styrkelse af frivilligmiljøet.

Timeantallet kan tilpasses foreningens konkrete behov. Hvis en forening eksempelvis ønsker at anvende en del af midlerne til uddannelse af frivillige, kurser eller andre udviklingsaktiviteter, kan ansættelsen ske på færre timer, så økonomien bruges dér, hvor den giver mest værdi for foreningen.

Alle kategorier kræver medfinansiering fra foreningen jf. beslutningen på udvalgsmødet d. 4. december 2025 punkt 17. 

Økonomioversigt

Den økonomiske model forelægges udvalget til godkendelse.

Udvælgelseskriterier
Ved vurdering af ansøgninger lægger administrationen vægt på:

• I hvor høj grad det vurderes, at foreningen kan løfte indsatsen beskrevet i ansøgningen.
• I hvor høj grad det vurderes at foreningen kan udvikle sig i forbindelse med den indsats der beskrives i ansøgningen.
• At foreningen er i stand til at dokumentere at den kan stille med den forventede medfinansiering.
• At foreningen er i stand til at beskrive en realistisk plan for hvordan ressourcepersonen rekrutteres
• I hvor høj grad det vurderes at foreningen er i stand til at forankre det arbejde ressourcepersonen igangsætter.
• At foreningerne der udvælges, er lokaliseret i forskellige dele af kommunen således, at foreninger i mindre byer og udkanten af kommunen kan blive en del af indsatsen.
• I mindre grad vurderes det at indsatserne der udvælges, tilgodeser forskellige målgrupper.

Ansøgnings- og aftaleproces
Der ansøges via kommunens hjemmeside, hvor foreningen udfylder et digitalt ansøgningsskema (se ansøgningsskemaet i bilag 2). Ansøgninger vurderes administrativt af administrationen ud fra de politisk godkendte retningslinjer. Udvalgte foreninger indgår kontrakt og udarbejder en årlig handleplan. Evaluering og regnskab indsendes årligt for at få udbetalt næste års tilskud.

Administrationens vurdering
Administrationen vurderer, at de foreslåede retningslinjer og ansøgningsskema giver en tydelig og retfærdig model for fordeling af midlerne og understøtter et bredt foreningsløft i kommunen.

Retligt grundlag

Foreningsløftet administreres efter kommunalfuldmagtsreglerne, som giver kommunen mulighed for at støtte frivillige og almennyttige formål.

Derudover hviler ordningen på Folkeoplysningsloven, herunder særligt § 34 og § 35 om støtte til folkeoplysende foreninger, fordeling af tilskud og kommunens mulighed for at fastsætte retningslinjer.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Midlerne til Foreningsløftet er finansieret gennem en omlægning af Flere skal med-puljen og markedsføringspuljen, besluttet af udvalget den 4. december 2025 punkt 17.

Der er ingen personalemæssige konsekvenser for Slagelse Kommune, da ansættelser sker i foreningerne, som selv fungerer som arbejdsgiver.

Tværgående konsekvenser

I Slagelse Kommunes Sundhedspolitik er et af fokusområderne “Fællesskab – alle skal have mulighed for at være en del af et fællesskab”.

I Slagelse Kommunes Integrationspolitik er et af fokusområderne “Fællesskaber, Kultur og Fritid”, hvor civilsamfundets rolle og fritidsfællesskabers betydning for trivsel, sundhed og tilhørsforhold fremhæves.

I Slagelse Kommunes Børne- og Ungepolitik er et af fokusområderne, at “Alle børn og unge har behov for samhørighed og venskab”.

Foreningsløftet understøtter disse politikker ved at styrke adgangen til fællesskaber på tværs af målgrupper.

Sagens videre forløb

Hvis Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget godkender retningslinjerne og ansøgningsskemaet for Foreningsløftet, åbner administrationen for ansøgninger og igangsætter den administrative behandling frem mod den første udvælgelse af foreninger. Administrationen gennemfører samtidig en informations- og opmærksomhedskampagne, der skal synliggøre mulighederne for at søge Foreningsløftet. I tabellen nedenfor ses et udkast til tidsplanen for udrulningen af Foreningsløftet.

Udvalget forelægges en orienteringssag, når alle ansøgninger er behandlet, og de foreninger, der skal modtage Foreningsløftet, er udvalgt. Derudover vil der én gang årligt blive fremlagt en orienteringssag, som informerer udvalget om de initiativer og handlinger, der gennemføres i foreningerne under Foreningsløftet.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende handleplan for Svømmehallerne.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at iværksætte den økonomiske handleplan nr. 2 som er beskrevet i bilag 1, da den har mindst konsekvenser for kernedriften, og for foreningernes og brugernes adgang til svømmehallerne.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget derudover beslutter at iværksætte en analyse af serviceniveau, udgifter, drift og vedligehold i kommunens svømmehaller forud for fremadrettet politisk prioritering.

Sagens indhold

På udvalgsmødet den 8. april 2026 blev Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ifm. budgetopfølgningen forelagt et forventet merforbrug på kommunens svømmehaller på 2,5 mio. kr. i 2026. Udvalget besluttede at igangsætte en proces, der skal føre til overensstemmelse mellem svømmehallernes serviceniveau og budgetramme, og ønskede at få forslag til konkrete handleplaner for at skabe den ønskede overensstemmelse. Udvalget blev præsenteret for 6 spor, som de ønskede inddraget i forslag til handleplan.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttede på udvalgsmødet den 8. april 2026, at der skulle arbejdes videre med alle seks spor i udarbejdelsen af handleplanen for Svømmehallerne.

Administrationen har med det afsæt udarbejdet 2 mulige handleplaner for svømmehallerne, der er vedlagt som bilag 1. I handleplan 1 vil der være de væsentligste ændringer og forringelser ift. de spor, der rummer livredderdækning/sikkerhed, åbningstider, foreningernes brug af svømmehallerne, rengøring samt ift. de udbudte aktiviteter. I handleplan 2 vil det derimod være sporet med afviklingen af driften af cafeterierne, der udgør den største besparelse, hvorfor de andre spor vil være mindre påvirket. 

Konsekvenserne for brugere og foreninger af de fremlagte handleplaner er yderligere beskrevet og konkretiseret i bilag 2, ligesom bilag 3 indeholder en oversigt over det nuværende ressourceforbrug og kerneopgaver i svømmehallerne. 

Vurdering

Administrationen anbefaler, at handleplan 2 (bilag 1) iværksættes, da den har mindst konsekvenser for kernedriften, og for foreningernes og brugernes adgang til svømmehallerne. 

Det er samtidigt administrationens anbefaling, at der også gennemføres en analyse af svømmehallernes økonomi og serviceniveau, som kan danne grundlag for drøftelser om forventninger til fremtidens svømmemuligheder og serviceniveau i Slagelse Kommune ifm. budgetlægningen i 2027. 

Retligt grundlag

Det fremgår af Kasse- og Regnskabsregulativet, at der som udgangspunkt ikke gives tillægsbevillinger, der er kassefinansierede. Ved forventede budgetoverskridelser skal fagudvalgene finde kompenserende besparelser inden for egen budgetramme.

Styrelseslovens § 40 omhandler, at der ikke kan iværksættes foranstaltninger, som ikke er en del af det vedtagne budget, og som medfører indtægter eller udgifter uden kommunalbestyrelsens bevilling. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Handleplanerne er udarbejdet med henblik på at sikre budgetoverholdelse i handleplanens år 2, dvs. i 2027. Der foretages ikke ændringer af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets bevillingsramme.

Uagtet hvilken handleplan, der vælges, vil det have personalemæssige konsekvenser for Svømmehallerne. Disse uddybes nærmere i bilag 2 og 3.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Hvis Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget beslutter at igangsætte en analyse af serviceniveau, udgifter, drift og vedligehold i kommunens svømmehaller forud for fremadrettet politisk prioritering, vil analysen ligeledes indeholde afdækning af nødvendigt vedligehold i svømmehallerne jf. dagsordenspunkt 4 på dette møde.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om de indkomne ansøgninger til
Kulturpuljen 2026, der skal behandles på dette møde og et generelt overblik over puljen.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om de indkomne ansøgninger til
Kulturpuljen 2026.

Sagens indhold

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om de indkomne ansøgninger, hvor der var ansøgningsfrist den 1. marts 2026, der jf. retningslinjerne for Kulturpuljen skal behandles politisk på mødet i maj 2026 og et generelt overblik over puljen, hvor også ansøgninger, der er behandlet administrativt indgår.

Kulturpuljen er på 2.056.113 kr. i 2026.

Der er udmøntes 1.644.891 kr. politisk og 411.222 kr. administrativt af puljen for 2026. 

Der er samlet ansøgt om 570.000 kr. til politisk fordeling i 2 ansøgninger, som behandles enkeltvis i punkterne 11 og 12. Der gøres opmærksom på, at der 359.891 kr. tilbage i puljen til politisk fordeling i den efterfølgende politiske behandling af punkterne 11 og 12. 

Puljen til administrativ fordeling er opbrugt.

Nedenfor er en oversigt over samlet ansøgt beløb og bevilligede tilskud i 2023, 2024 og 2025.

Retningslinjer for udmøntning af Kulturpuljen

Jf. retningslinjerne skal ansøgninger med frist 1. marts behandles på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i maj.

I de efterfølgende sager fremlægges de enkelte ansøgninger, der har søgt tilskud på 50.000 kr. eller derover fra Kulturpuljen 2026 til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets behandling. 

Ansøgninger om tilskud fra Kulturpuljen på 50.000 kr. eller derover behandles jf. retningslinjerne politisk med to ansøgningsfrister henholdsvis den 1. oktober (året før) og 1. marts.

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i oktober 2024 pkt. 4 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget en overordnet fordeling af puljens økonomi hen over året. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttede at 80% af puljen skal udmøntes politisk til de to ansøgningsrunder (1. oktober og 1. marts). De resterende 20% af puljen kan udmøntes administrativt hen over året. Yderligere kan et eventuelt restbeløb fra de to politiske ansøgningsrunder (1. oktober og 1. marts) udmøntes administrativt.   

Retningslinjerne for Kulturpuljen har været justeret hen over 2024 og er senest politisk vedtaget i august 2024 pkt. 3. Retningslinjerne udgør grundlaget for både den administrative og politiske udmøntning.

Retningslinjerne for Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 1.

Ansøgninger om tilskud fra Kulturpuljen på under 50.000 kr. behandles jf. retningslinjerne administrativt. Der er løbende ansøgningsfrist.

Kulturpuljen 2026

I 2026 udgør Kulturpuljen 2.056.113 kr. Heraf er 1.644.891 kr. til politisk udmøntning (svarende til 80% af puljen) og 411.222 kr. til administrativ udmøntning (svarende til 20% af puljen). 

Der er på nuværende tidspunkt udmøntet 1.285.000 kr. politisk inkl. tilskud til Slagelse Garden og Skælskør Marinegarde jf. politisk vedtaget aftale.

Der er i 2. ansøgningsrunde (frist 1. marts) indkommet to ansøgninger til Kulturpuljen til politisk behandling på i alt 570.000 kr. Der er et restbeløb på 359.891 kr. i puljen.    

Puljen til administrativ fordeling på 411.222 kr. er opbrugt i 2026. Der er to ansøgninger, der ikke er bevilliget et tilskud, da puljen var opbrugt, da ansøgningerne kom. Begge ansøgninger var jf. retningslinjerne for puljen berettiget til et tilskud. Administrationen har undersøgt andre mulige interne puljer. Den ene ansøgning bliver behandlet i Landdistriktspuljen, mens den anden ansøgning bliver behandlet administrativt, hvis den politiske del af puljen ikke er opbrugt efter behandling af de to indkomne ansøgninger til politisk behandling.

Administrationens vurdering af ansøgninger

I administrationens vurdering af ansøgningerne er der set på, om ansøgningen og projektbeskrivelsen opfylder puljens formål, der er at understøtte arrangementer, aktiviteter og projekter inden for det kulturelle område i Slagelse Kommune. Yderligere er der set på om arrangementet, aktiviteten eller projektet understøtter Slagelse Kommunes Kulturstrategi og fokusområder for Kulturpuljen herunder kultur i det offentlige rum, børn og unge, arrangementer med lokalt særpræg og/eller med fokus på frivillighed/professionalisme.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen, der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til
kulturelle aktiviteter.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Street & Art Festival 2026. Slagelse Street & Art Festival søger om tilskud på 130.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af Slagelse Street & Art Festival 2026. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 130.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Street & Art Festival 2026.

Sagens indhold

Slagelse Street & Art Festival har fremsendt to ansøgninger om tilskud til afvikling af Slagelse Street & Art Festival 2026 og søger samlet om et tilskud på 130.000 kr. fra Kulturpuljen.

Yderligere har Slagelse Street & Art Festival søgt 40.000 kr. fra Turismepuljen til afvikling af Slagelse Street & Art Festival 2026 og er blevet bevilliget det fulde beløb.

Slagelse Street & Art Festival afholdes for 6. gang i 2026. I år vil festivalen blive afholdt den 7.-9. maj.

Målgruppen for festivalen vil i år være unge mellem 13-25 år. 

Det er gratis at besøge festivalen.

I 2026 er temaet Alverdens eventyr, hvor kunstnerne skal fortolke et valgfrit eventyr og omsætte fortællingen til moderne street art. 

Der vil blive skabt 12-15 værker på byens centrale pladser. Værkerne vil efterfølgende kunne ses i ca. fire måneder. Tre af værkerne vil være permanente og placeret i Slagelse midtby.

Til koordinering og afvikling af festivalen samarbejder Slagelse Street & Art Festival med Institut for Urban Kunst som den professionelle og faglige sparringspartner. Institut for Urban Kunst har stor viden og erfaring inden for området.

Publikum vil under hele festivalen kunne følge med i kunstnernes arbejde og værkernes tilblivelse.

Slagelse Street & Art Festival havde ca. 3.000 besøgende i 2025 og forventer mindst samme antal i 2026.

Slagelse Street & Art Festival forventer bred mediedækning både af sig selv, eksterne mediekanaler og af kunstnerne. 

I 2025 modtog Slagelse Street & Art Festival Trelleborg Fondens kulturpris for deres ekstraordinære kulturelle indsats og 150.000 kr. fra Kulturministeriet til dette års festival. Midlerne fra Kulturministeriet skal bruges til at aktivere uddannelsesinstitutionerne i Slagelse samt boligorganisationer, så unge får mulighed for at komme tæt på de kunstnere, der arbejder med værkerne, og samtidig selv kan blive en del af Slagelse Street & Art Festival f.eks. igennem workshops. Derudover skal midlerne bruges til formidling til unge og til at udbrede kendskabet til street art. 

Økonomi

Slagelse Street & Art Festival budgettere med indtægter på 700.000 kr. herunder 450.000 kr. i tilskud fra Slagelse Kommune og sponsorer/fonde. Slagelse Street & Art Festival har i 2026 budgetteret med 100.000 kr. fra Slagelse Kommune. Øvrige indtægter fra Slagelse Kommune er budgetteret under sponsorer/fonde.    

Slagelse Street & Art Festival er bevilliget 40.000 kr. fra Turismepuljen 2026.

Regnskab for 2025 viser et overskud på 144.932 kr.

Projektbeskrivelse, budget 2026 og regnskab 2025 er vedhæftede som bilag 1-3.

Handlemuligheder 

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 130.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Slagelse Street & Art Festival understøtter fokusområderne for Kulturpuljen herunder: Kultur i det offentlige rum og Arrangementer med lokalt særpræg og yderligere fokusområderne for Slagelse Kommunes kulturstrategi herunder: Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg og Kultur i det offentlige rum.

Administrationen ser positivt på, at der er søgt og bevilliget statsligt tilskud, og at Slagelse Street & Art Festival i 2025 modtog Trelleborgs kulturpris. Vi vurderer, at Slagelse Street & Art Festival er et betydningsfuldt event i Slagelse Kommune. Vi anbefaler, at man på sigt breder aktiviteten geografisk længere ud i kommunen.

Kulturpuljen yder jf. retningslinjerne ikke tilskud til hyre, diæter og overnatning. Til disse udgifter har Slagelse Street & Art Festival budgetteret med 110.000 kr. Hvis Slagelse Street & Art Festival bevilliges et tilskud skal det være med en bemærkning om, at tilskuddet ikke må bruges til disse udgifter.

Der er et restbeløb på 359.891 kr. i puljen til politisk fordeling, og der gøres opmærksom på, at der er ansøgt om 570.000 kr. til politisk fordeling i 2 ansøgninger, som behandles enkeltvis i punkterne 11 og 12.

Oversigt over alle indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2026 pr. dato for udarbejdelse af dagsorden er vedhæftet som bilag 4. 

Retligt grundlag

Retningslinjerne for kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Festuge 2026. Slagelse Festuge søger om et tilskud på 440.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af Slagelse Festuge 2026. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige 283.982 kr. som Kulturpuljen jf. retningslinjerne for puljen maksimalt kan støtte, bevillige 359.891 kr., som er restbeløbet i puljen, men understøttes ikke af retningslinjerne for kulturpuljen fuldt ud, bevilge et andet beløb eller give afslag på ansøgningen.

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Festuge 2026.

Sagens indhold

Slagelse Festuge søger om et tilskud på 440.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af Slagelse Festuge 2026.

Slagelse Festuge vil i 2026 blive afviklet for 25. gang. Slagelse Festuge afvikles i år i perioden 21. juni - 28. juni.

I et samarbejde med forenings- og erhvervsliv og en masse frivillige arrangeres og afvikles festugen med aktiviteter, der favner bredt med livemusik, Dyrenes Dag og Børn- og ungedage.

Slagelse Festuge søger om tilskud på 440.000 kr. fra Kulturpuljen til:

• Sikkerhed og logistik: 100.000 kr. 
• Dyrenes Dag og Børn- og ungedage: 30.000 kr.
• Drift og udvikling af frivillighed: 60.000 kr.
• Ønsket samarbejde med Vikingeborgen Trelleborg: 70.000 kr. 
• Markedsføring: 80.000 kr.
• Kunstnerudgifter: 100.000 kr. 

Økonomi

Slagelse Festuges budget giver et overskud på 26.018 kr. med det ansøgte tilskud og budgetterer med øvrige indtægter på 2.713.000 kr. i form af salg af billetter og drikkevarer samt tilskud fra sponsorer og fonde.

Regnskabet for perioden 1/10-24 til 30/9-25 viser et underskud på 181.152 kr. og en egenkapital på 652.147 kr. Slagelse Festuge skal have likvider i den størrelsesorden, da de betaler alle kunstnere på forhånd, inden festugen afholdes.

Slagelse Festuge har ikke søgt om tilskud i andre puljer i Slagelse Kommune.

I 2025 søgte Slagelse Festuge 300.000 kr. fra Kulturpuljen og blev bevilliget 200.000 kr. 

Projektbeskrivelse, budget for ansøgt tilskud, samlet budget for Slagelse Festuge 2026 og regnskab 2024/2025 og er vedhæftede som bilag 1-4.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige 283.982 kr. som Kulturpuljen jf. retningslinjerne for puljen maksimalt kan støtte, bevillige 359.891 kr., som er restbeløbet i puljen, men understøttes ikke af retningslinjerne for kulturpuljen fuldt ud, bevilge et andet beløb eller give afslag på ansøgningen.  

Vurdering

Administrationen vurderer, at Slagelse Festuge understøtter flere af fokusområderne i retningslinjerne for Kulturpuljen, herunder Kultur i det offentlige rum, Børn og unge, Frivillighed/Professionalisme og arrangementer med lokalt særpræg.

Administrationen vurderer også, at Slagelse Festuge understøtter fokusområderne for Slagelse
Kommunes kulturstrategi: Børnekultur, Ungekultur, Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg,
Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement.

Kulturpuljen kan jf. retningslinjerne ikke yde støtte til udgifter under posten "Drift og udvikling af frivillighed", "Ønsket samarbejde med Trelleborg" og et overskud, der ifølge Slagelse Festuges budget samlet udgør 156.018 kr. Derfor kan der jævnfør Kulturpuljens retningslinjer maksimalt støttes med 283.982 kr.

Der er et restbeløb på 359.891 kr. i puljen til politisk fordeling, og der gøres opmærksom på, at der er ansøgt om 570.000 kr. til politisk fordeling i 2 ansøgninger, som behandles enkeltvis i punkterne 11 og 12.

Oversigt over alle indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2026 pr. dato for udarbejdelse af dagsorden er vedhæftet som bilag 5.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte dato og oplæg til dialogmøde med kulturinstitutionerne Guldagergaard, Kongegaarden, Slagelse Musikhus og Trelleborg, samt eventuelt Sjællands Teater og Museum Vestsjælland.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter deltagerkredsen til dialogmødet.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender oplæg for dialogmødet.

3. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter dato for dialogmødet.

Sagens indhold

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Som et led i forberedelsen af det politiske arbejde i 2026 har Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget den 4. februar 2026 drøftet ønsker til de mødeaktiviteter, som ligger uden for de ordinære udvalgsmøder. Ligeledes har Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget på introduktionsseminaret drøftet mulighederne for at henlægge aktiviteter til institutioner mm. under udvalgets politikområder.

På den baggrund har administrationen udarbejdet et udkast til udvalgets mødeaktiviteter i 2026.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte udvalgets øvrige aktiviteter, samt steder for afholdelse af udvalgets ordinære møder i 2026

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at stederne til udvalgets ordinære møder udvælges ud fra et ønske om at se en bred vifte af de faciliteter, der ligger inden for udvalgets politikområde.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget anmoder administrationen om et oplæg til en række dialogmøder med de forskellige grupper af interessenter indenfor Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område.

3. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at det skal afklares, om Sundhedsudvalget og Familie-, Børne- og Uddannelsesudvalget ønsker at afholde fælles temamøde om henholdsvis sundhedspolitikkens og idrætspolitikkens udmøntning

4. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget anmoder administrationen om et oplæg til inspirationstur om succesfyldt samarbejde om turisme

Sagens indhold

Som et led i forberedelsen af det politiske arbejde i 2026 har Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget den 4. februar 2026 drøftet ønsker til de mødeaktiviteter, som ligger uden for de ordinære udvalgsmøder. Ligeledes har Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget på introduktionsseminaret drøftet mulighederne for at henlægge aktiviteter til institutioner mm. under udvalgets politikområder.

På den baggrund har administrationen udarbejdet et udkast til udvalgets mødeaktiviteter i 2026.

De ordinære møder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har på udvalgets introduktionsseminar vist interesse for at placere de ordinære møder på udvalgte steder rundt omkring i kommunen.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget spænder bredt over mange grupper, interessenter og kommunale institutioner. Administrationen vurderer derfor at det er nødvendigt at klarlægge en ramme for udvælgelse af steder til afholdelse af udvalgets møder. Ligeledes er det nødvendigt at afklare, hvad forventningen er til repræsentanterne for de steder udvalget besøger.

For at undgå at nogle interessenter oplever, at de ikke bliver hørt mens andre gør det, anbefaler administrationen at stederne til udvalgets ordinære møder udvælges på baggrund af et ønske om at se de faciliteter, som ligger inden for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets politikområde. Det kunne fx være: Trelleborg som kulturinstitution og turismedestination eller Nordhallen som et samlingspunkt på tværs af fagområder.

Dialogen med interessenterne kunne foregå i en anden ramme. Se længere nede i dette dagsordenpunkt.

Kurser og konferencer

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ønsker at deltage KLs Kultur og Fritidsonference den 19. og 20. maj i Kolding. Der er arrangeret indkvartering og fælles transport. Detaljeret program er under udarbejdelse.

Temamøder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ønsker at afholde temamøde i sammenhæng med udvalgets ordinære møder. Temamøderne kunne også have tværgående karakter og nogle af dem afholdes sammen med et af de andre relevante stående udvalg, fx Sundhedsudvalget eller Familie-, Børne- og Uddannelsesudvalget. Eksempler på tværgående karakter er idrætspolitikken, Facilitetsområdet eller turismepotentialer.

Dialogmøder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte dato og oplæg til dialogmøde med kulturinstitutionerne Guldagergaard, Kongegaarden, Slagelse Musikhus og Trelleborg, samt eventuelt Sjællands Teater og Museum Vestsjælland.

Udvalget kan også invitere til dialogmøder med temaer relevante for aktører på de forskellige områder fx pulje og fonde eller bookinger og Winkas.

Studie- / inspirationstur

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har et ønske om at besøge andre sammenlignelige kommuner, for at blive inspireret af deres arbejde inden for politikområdet.

Administrationen har dette eksempel som forslag til studietur: Turismeinspirationstur på hvordan andre sammenlignelige kommuner lykkedes med at skabe gode resultater på turismeområdet.

Retligt grundlag

Den kommunale styrelseslov

Byrådets kompetenceplan

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets egen pulje udgør i 2026 138.801 kr.

Udgifter til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets drift er forplejning til udvalgsmøder, dialogmøder og temamøder. Gennemsnitligt er der i 2025 brugt ca. 1.400 kr. til forplejning pr. møde inkl. dialogmøder og temamøder.

Deltagelse i KL-konference med 2 overnatninger forventes at koste ca. 11.000 kr. pr deltager (deltagergebyr, 2 middage, transport).

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Budget 2027-2030 – Status på arbejdet med budgettet (D)

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter administrationens opsamling på det igangværende budgetarbejde med henblik på muligheder for omprioriteringer, behov for analyser samt mulige tiltag på områder med budgetudfordringer. 

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1.  at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter tematikker og opmærksomhedspunkter til budgetforhandlingerne.

Sagens indhold

Byrådet besluttede på deres møde i februar, at de stående udvalg skal inddrages mere aktivt i de politiske drøftelser forud for budgetforhandlingerne om Budget 2027-2030. Derfor er der i tidsplanen for budgetprocessen indlagt budgetmøder i udvalgene i maj og juni.

Drøftelserne tager afsæt i forårets intromøder i udvalgene, forventet regnskab 2026 behandlet på møde i april, samt præsentationerne fra budgetseminaret den 23. og 24. april.

I præsentationen på budgetseminaret blev der præsenteret en samlet opsamling på udfordringer, behov for analyser, nye politikker/strategier samt temaer og handlemuligheder.
Præsentationen kan ses i bilag 1 til sagen. 

Udvalget skal drøfte og prioritere hvilke temaer, der skal indgå i de kommende budgetforhandlinger, herunder eventuelle prioriterings- og handlemuligheder, der skal analyseres nærmere. Analyserne gennemføres med henblik på at indgå i arbejdet med Budget 2028-2031. 

Temaer og opmærksomhedspunkter, der ønskes belyst i forbindelse med budgetforhandlingerne, skal omhandle væsentlige udfordringer eller udviklingstendenser, som aktuelt eller på sigt forventes at lægge pres på det nuværende serviceniveau eller de gældende økonomiske rammer.

Fremsættes nye budgetforslag til budgetforhandlingerne, er det en forudsætning, at der samtidig kan peges på et råderum som sikrer balance i økonomien.    

Retligt grundlag

Godkendt tids- og procesplan for Budget 2027-2030.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser
Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser
Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb
På mødet i juni forelægges udvalget opsamling på drøftelserne i maj, herunder administrationens forslag til temaer og anbefalinger til budgetforhandlingerne.  

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan på baggrund af resultaterne af den spørgeskemaundersøgelse, der blev udsendt til deltagerne efter Slagelse Guld, administrationens perspektiver og udvalgets egen deltagelse i arrangementet drøfte/evaluere årets Slagelse Guld-fest, herunder komme med evt. input til næste års arrangement.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter årets Slagelse Guld-fest, herunder kommer med evt. input til næste års arrangement.

Sagens indhold

Slagelse Guld blev i år afholdt fredag den 27. marts i Spar Nord Arena Slagelse og bød bl.a. på fejring af guld- og prisvindere, underholdning ved lokale talenter inden for musik og idræt, aktiviteter og konkurrencer i B-hallen, mad og drikke, selfiebox og hyggeligt socialt samvær.

Ca. 400 personer deltog i årets arrangement, heraf rekordmange billetkøbere (126).

Fritidsafdelingen har efter showet udsendt en spørgeskemaundersøgelse til deltagerne, herunder foreninger, samarbejdspartnere, Byrådsmedlemmer, billetkøbere mv. 
I alt 72 personer har deltaget i undersøgelsen, hvoraf 68 har svaret på alle spørgsmål. Antallet af besvarelser ligger på samme niveau som i 2025. Den samlede rapport er vedlagt som bilag nr 1. 

33 % af respondenterne deltog i Slagelse Guld for første gang i år. Det er en stigning på 13 procentpoint set i forhold til 2025.

Hvad viser resultaterne?

Undersøgelsen viser, at der igen i år er stor tilfredshed med arrangementet hos deltagerne.

46 % af respondenterne har svaret, at arrangementet var meget godt, mens 49 % har svaret, at arrangementet var godt. 

Deltagertilfredsheden ligger med andre ord på hele 95 %, hvilket er 3 procentpoint højere end i 2025. Kun 1 % har svaret, at arrangementet var dårligt/meget dårligt. 

Der er også stor tilfredshed hos deltagerne med de forskellige delelementer/indslag:

• Faciliteten, hvor Slagelse Guld blev afholdt (97 % er tilfredse/meget tilfredse, hvilket er er stigning på 5 procentpoint set ift. 2025. Ingen respondenter er utilfredse med faciliteten).
• Tidspunktet for arrangementets afholdelse (94 % har svaret, at tidspunktet er passende. Det er samme procentdel som i 2025).
• Programmet + balancen i programmet (89 % har svaret meget godt/godt, hvilket er en stigning på 13 procentpoint set ift. 2025. Kun 4 % har svaret dårligt/meget dårligt).
• Maden (86 % har svaret meget godt/godt, hvilket er en stigning på 10 procentpoint set ift. 2025. Kun 3 % har svaret, at maden var dårlig). 
• Antallet af underholdende indslag (82 % mener, at antallet var passende, hvilket er et fald på 3 procentpoint set ift. 2025. 14 % har svaret, at der var for mange underholdende indslag, mens 3 % mener, at der var for få).
• Konferencier (92 % mener, at konferencieren var meget god/god, hvilket er en stigning på 5 procentpoint set ift. 2025. Ingen har svaret, at han var dårlig/meget dårlig).
• Præsentationen på skærmene (93 % har svaret, at præsentationen var meget god/god. Det er samme procentdel som i 2025. Kun 3 % har svaret dårlig.
• Sceneshowet, herunder lys og lyd (84 % har svaret meget godt/godt, hvilket er et fald på 7 procentpoint set ift. 2025. 12 % har svaret dårlig/meget dårlig). 
• Antallet af idrætspriser (71 % mener, at antallet var tilpas, hvilket er et fald på 8 procentpoint set ift. 2025. 20 % mener, at der er for mange idrætspriser.
• Aktiviteterne/konkurrencerne i B-hallen (90 % af dem, der har prøvet aktiviteterne i B-hallen, synes, at de var meget gode/gode, hvilket er en stigning på 4 procentpoint set ift. 2025. Resten har svaret hverken eller. Ingen har svaret dårligt).
• Måden, hvorpå foreningen blev honoreret (93 % er meget tilfredse/tilfredse med honoreringen af deres forening. Det er en stigning på 12 procentpoint set ift. 2025. Kun 2 % er utilfredse/meget utilfredse).
• Den modtagne gave (76 % har svaret meget godt/godt, hvilket er en stigning på 13 procentpoint set ift. 2025. 17 % har svaret hverken eller. Kun 2 procent har svaret dårlig). 
  
• Bordopstilling med runde borde med plads til 10 personer (93 % har svaret meget god/god. Det er samme procentdel som i 2025. Kun 2 % har svaret dårlig). 
• Oppyntning/bordopdækning (99 % har svaret meget god/god, hvilket er en stigning på 5 procentpoint set ift. 2025. Ingen har svaret dårlig). 
• Bordplaner (99 % har svaret, at bordplanerne fungerede meget godt/godt. Det er en stigning på 7 procentpoint set ift. 2025. Ingen har svaret, at de fungerede dårligt.
• At drikkevarer skulle hentes i baren (99 % synes, at det fungerede enten meget godt eller godt. Det er en stigning på 4 procentpoint. Kun 1 % har svaret dårligt/meget dårligt).
• OL-indslaget med Viktor Hald Thorup (96 % har svaret, at indslaget var meget godt/godt. 3 % har svaret hverken eller. Kun 1 % har svaret meget dårlig).

Vigtigste opmærksomhedspunkter i evaluering og hos administrationen

• Selv om 64 % af respondenterne mener, at Slagelse Guld har en tilpas længde (en stigning på 2 procentpoint set ift. 2025), så er der 26 %, der synes, at arrangementet er lidt for langt, og 6 %, der synes, at det er alt for langt. Derudover synes 20 %, at der uddeles for mange idrætspriser til Slagelse Guld.
  Der kan derfor være et behov for at kigge på, hvorvidt og hvordan programmet kan blive lidt kortere, og om Slagelse Guld fortsat skal rumme fx samme antal idrætspriser, herunder samme antal ikke-kommunale idrætspriser mv.
    
• Tilfredsheden med underholdningen er faldet med 15 procentpoint set i forhold til 2025 (fra 80 % til 65 %). Dog er kun 3 % utilfredse/meget utilfredse med underholdningen, mens 32 % har svaret hverken eller. Flere respondenter har angivet, at lyden var for høj i pauserne, hvilket gjorde det svært at snakke med hinanden ved bordene.
  Der kan derfor være behov for at overveje andre og mere lydsvage genrer/løsninger, hvad angår underholdning på scenen i fx spisepausen.
  
  
• Der blev solgt rekordmange billetter til Slagelse Guld i år, ligesom billetterne blev revet væk på rekordtid, da de blev sat til salg. Administrationen oplever hvert år en stigende interesse hos foreninger, familier til guldvindere mv. for at komme med til Slagelse Guld.
  Hvis der skal kunne følges med efterspørgslen, kan der være behov for at kigge på den nuværende fordeling af pladser til Slagelse Guld og antal tildelte pladser til organisationer mv.
  
  
• Der er bl.a. på baggrund af henvendelser fra nuværende sponsorer behov for at kigge på en ensretning af aftalevilkår/struktur for prissponsorater til Slagelse Guld, herunder hvor meget de enkelte priser skal koste, hvad sponsorkronerne går til, hvad man får for sponsoratet osv.
  Det skal bl.a. ses i sammenhæng med, at indtægter fra sponsorater af de kommunale idrætspriser primært går til finansiering af Slagelse Guld-festen, mens indtægter fra de prissponsorater, som Slagelse Idræts Råd og Sports Team Slagelse indgår, udelukkende går til deres prisvindere. 
  
  
• Meget få unge deltagere har deltaget i undersøgelsen. Der kan derfor være behov for at tænke i andre metoder for også at få de yngste deltageres syn på arrangementet, fx fokusgruppeinterview samt en øget synliggørelse af evalueringen ifm. selve showet.
  
  
• Adgangsforholdene til scenen kunne godt være bedre, fx i form af gelænder til trapper.
  
  
• Der var i år 15 nominerede til Lederprisen. Det kan overvejes, om der fremadrettet skal foretages en indsnævring af kandidatfeltet til priser, hvis der er mange indstillede kandidater.
   
• Enkelte respondenter har skrevet, at der ikke var kage nok til alle deltagere.

Administrationens vurdering:

Administrationen vurderer på baggrund af resultaterne af undersøgelsen og øvrige modtagne tilbagemeldinger, at der er stor tilfredshed hos deltagerne med årets Slagelse Guld - både med arrangementet som helhed og de enkelte delelementer/indslag. Og at der er stor opbakning til Slagelse Guld-konceptet. 

Administrationen vil tage alle resultater, inputs og forslag fra både spørgeskemaundersøgelsen og udvalgets evaluering med videre i planlægningen af næste års arrangement.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Slagelse Guld, der bl.a. beskriver, hvem der honoreres til arrangementet, hvilke idrætspriser der uddeles osv., samt de politisk vedtagne rammer for planlægning og afvikling af Slagelse Guld, der bl.a. beskriver konceptet for Slagelse Guld, opgaver mv. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Hvis evalueringen af arrangementet medfører forslag til ændringer, der har betydning for de politisk vedtagne retningslinjer og rammer for Slagelse Guld, vil administrationen lægge en sag op.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om, at der er indgået en brugsretsaftale mellem Slagelse Kommune og Dansk Forsorgshistorisk Museum om brugsret til ejendommen Rosenkildevej 59A, 4200 Slagelse.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om brugsretsaftale med Dansk Forsorgshistorisk Museum

Sagens indhold

Slagelse Kommune har indgået en skriftlig brugsretsaftale med Dansk Forsorgshistorisk Museum om anvendelse af den kommunale ejendom beliggende Rosenkildevej 59A, 4200 Slagelse. Aftalen er indgået mellem Kommunale Ejendomme, Slagelse Kommune, som ejer, og Dansk Forsorgshistorisk Museum som bruger. Se bilag 1.

Aftalen giver Dansk Forsorgshistorisk Museum brugsret til ejendommen i en periode på 25 år gældende fra den 1. juni 2026 til den 31. maj 2051. Aftalen kan opsiges af brugeren med ét års varsel og af ejer med to års varsel. Ved eventuel nedlæggelse af faciliteten skal parterne indgå i dialog om proces og eventuel alternativ placering.

Brugen af ejendommen er vederlagsfri. Dette begrundes i, at museets aktiviteter har karakter af offentlig kultur- og formidlingsvirksomhed og varetager et lovligt kommunalt formål. Der opkræves således hverken husleje eller serviceudgifter i henhold til aftalen.

Brugsretsaftalen regulerer blandt andet ansvarsfordeling, vedligehold, forsikring, anvendelsesmuligheder samt særlige vilkår. Det fremgår, at Kommunale Ejendomme varetager vedligeholdelsen af bygningsmassen og de tekniske installationer, mens brugeren har ansvar for eget inventar og for at orientere ejer om eventuelle skader på bygningen.

Museet har i henhold til aftalen mulighed for at drive en mindre museumskiosk eller museumsbutik, forudsat at aktiviteterne har karakter af accessorisk virksomhed og understøtter museets øvrige aktiviteter. Det er ikke tilladt at udlåne eller udleje faciliteten til tredjemand, ligesom privat brug af lokalerne ikke er tilladt.

Aftalen er indgået som led i kommunens arbejde med at sikre klare, gennemsigtige og retligt holdbare aftaleforhold for eksterne brugere af kommunale ejendomme.

Retligt grundlag

Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel kulturel karakter med lige adgang for alle. I samme forbindelse kan kommunen lovligt give en frivillig forening et indirekte tilskud i form af vederlagsfri husleje såfremt foreningen kun laver aktiviteter med et kommunalt formål.

Slagelse Kommunes gældende retningslinjer for lån og udlån af kommunale lokaler, haller og udendørsanlæg på Kultur- og Fritidsområdet.

Aftalen er endvidere vurderet i forhold til konkurrenceretlige regler, herunder konkurrencelovens § 11 a, således at der ikke ydes ulovlig støtte til erhvervsmæssige aktiviteter.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Slagelse Kommune afholder fortsat udgifter til vedligeholdelse af bygningsmassen, mens museet selv afholder eventuelle udgifter til forskønnelse og eget inventar. Budget og opgaver er placeret i Kommunale Ejendomme.

Sagen har ingen personalemæssige konsekvenser.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administration orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter mm. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres. 

Sagens indhold

På mødet orienterer udvalgsformand, udvalgsmedlemmer og administrationen  om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter mv. 

Verdensmålsugen på Slagelse Bibliotekerne

Uge 17 markeres på bibliotekerne i Slagelse Kommune med en bred vifte af aktiviteter for børn og voksne med fokus på FN’s verdensmål. Programmet rummer bl.a. grønne quizzer, kreative værksteder, klimafortællinger, planteaktiviteter, fællesspisninger, reparations- og genbrugsworkshops samt forfatterarrangementer. Aktiviteterne afholdes i Slagelse, Korsør og Skælskør og har til formål at styrke borgernes viden, engagement og fællesskab omkring bæredygtighed.

Lokalt Skole OL svømmestævne i Slagelse Kommune

Tirsdag den 21. april og torsdag den 23. april deltog ca. 400 elever fra 4. og 5. klasse i et lokalt Skole OL svømmestævne i Slagelse Kommune. I alt 19 klasser fra 7 skoler deltog i stævnet, som blev afviklet i Korsør Svømmehal og Slagelse Svømmehal.

Formålet med Skole OL-stævnet var at give eleverne positive idrætsoplevelser med fokus på fællesskab, bevægelsesglæde, færdigheder og fairplay. Eleverne deltog klassevis i forskellige vandaktiviteter i varierende sværhedsgrader, så alle kunne være med og blive udfordret uanset svømmeniveau.

De klasser, der opnåede den bedste samlede score i henholdsvis 4. og 5. klasse, kvalificerede sig til den nationale Skole OL-finale.

SVØM Slagelse Korsør stod for den praktiske afvikling af stævnet, mens Fritidsafdelingen i Slagelse Kommune understøttede og bidrog til koordineringen.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte eventuelle input til emner eller dagsordenpunkter, som ønskes behandlet på kommende møder. I det vedlagte bilag findes en oversigt over kommende punkter til behandling. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter eventuelle input til emner eller dagsordenspunkter, som ønskes behandlet på kommende møder.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter hvilke punkter på sagslisten, der bør behandles først

Sagens indhold

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets ordinære møder er rammesat til at vare 2½ time og afholdes hver måned undtagen i sommerferien. Samtidig er der en længere række af dagsordenpunkter som kunne sættes på dagsordenen.

Det betyder, at det kan være vanskeligt at nå alle punkterne.

Administrationen vurderer, at det vil være hensigtsmæssigt for årets gang i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møder, at udvalget giver en pejling på, hvilke dagsordenpunkter der bør have høj prioritet, når administrationen forbereder dagsorden og de enkelte punkter. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende referatet. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender referatet.