Kultur-, Fritids-, Turismeudvalget – Referat – 3. juni 2026

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende dagordenen.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Med afsæt i de tidligere drøftelser skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget træffe beslutning om, hvilke tematikker og analyser der skal indgå i de kommende budgetforhandlinger.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, hvilke af de beskrevne temaer i bilag 1 der oversendes til budgetforhandlingerne.

Sagens indhold

Byrådet besluttede på deres møde i februar, at de stående udvalg skal inddrages mere aktivt i de politiske drøftelser forud for budgetforhandlingerne om budget 2027-2030. Derfor er der i tidsplanen for budgetprocessen indlagt budgetmøder i udvalgene i maj og juni.

De tematikker og analyser, der ønskes belyst i forbindelse med budgetforhandlingerne, tager afsæt i tidligere drøftelser og skal omhandle væsentlige udfordringer eller udviklingstendenser med betydning for det nuværende serviceniveau og de økonomiske rammer, både på kort og længere sigt.

Det er ligeledes en forudsætning for fremsættelse af nye budgetforslag til budgetforhandlingerne, at der samtidig kan peges på et råderum, som kan sikre balance i økonomien.   

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har med udgangspunkt i udvalgets intromøder i januar og marts 2026, samt i forbindelse med deres ordinære møde den 6. maj besluttet at igangsætte en analyse af svømmehallernes økonomi samt igangsættelse af en samlet ”facilitetsplan” til at prioritere fremtidige vedligehold og udvikling af Slagelse Kommunes idræts- og fritidsfaciliteter.

På udvalgsmødet i maj, blev nedenstående temaer drøftet og som foreslås indarbejdet i de kommende budgetforhandlinger, jf. bilag 1, hvor temaerne og ønskede analyser er yderligere beskrevet:

• Svømmehallernes økonomi
• Vedligehold og udbygning af svømmehaller
• Facilitetsplan for fritidsfaciliteter – vedligehold og tilpasning
• Helfritid – omprioritering af økonomi med henblik på at imødekomme behov

Budgetprocessen
Udvalgets ønsker til temaer og analyser, der skal indgå i budgetforhandlingerne, vil blive indarbejdet i budgetmaterialet til Økonomiudvalgets og Byrådets 1.behandling samt til budgetforhandlingerne på budgetseminaret den 10. og 11. september 2026.

I nedenstående beskrives aktuel og kommende budgetproces:

• Udvalgsdrøftelser i maj og juni - omkring tematikker og analyser til budgetforhandlingerne 
• 9. juni – Byrådets temamøde – orientering om budgetarbejdet og evt. kommuneaftale
• 18.august – Byrådets temamøde – gennemgang af det tekniske budgetforslag
• 24. august og 8. september – Økonomiudvalgets og Byrådets 1.behandling
• 26. august til 4. september – høringsperiode
• 10.-11. september – Efterårets budgetseminar og budgetforhandlinger
• 17. og 22. september – Mulighed for ændrings- og underændringsforslag
• 28. september og 6. oktober Økonomiudvalgets og Byrådets 2. behandling 

Retligt grundlag

Godkendt tids- og procesplan for budget 2027-2030.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Tværgående konsekvenser

Sagens videre forløb

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Byrådet skal på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Økonomiudvalget godkende takster for Slagelse Kulturskole gældende for resten af 2026.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Byrådet godkender takster for Slagelse Kulturskole gældende for resten af 2026.

Sagens indhold

Slagelse Kulturskole blev etableret i sin nuværende form den 1. august 2025.
En central del af Kulturskolens virke er fortsat den lovpligtige musikundervisning, men siden nyetableringen er der også blevet udviklet kreative hold og forløb indenfor den ikke-musiske del, f.eks. i drama og billedkunst. Da der ikke tidligere er godkendt takster for disse forløb, skal disse godkendes politisk, selvom vi er midt i budgetåret. 

Der er udarbejdet takster for 3 typer forløb:

1. Teater og scenekunst
2. Dans
3. Billedkunst

Taksterne er beregnet efter samme metode som de musiske forløb og er beløbsmæssigt i samme størrelsesorden som disse.

De samlede takster for Slagelse Kulturskole, inklusive de nye takster for de ikke-musiske forløb, er vedlagt som Bilag 1. 

Retligt grundlag

Borgernes betaling for ydelser skal, jf. styrelseslovens § 41a, godkendes af Byrådet. Desuden fremgår det af de godkendte kompetenceregler, at takster og gebyrer m.m. godkendes af Byrådet.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Forældrebetalingen for både de musiske og ikke-musiske forløb er en del af budgettet for Slagelse Kulturskole og dermed en del af nettobevillingen. Forløbene er dermed ikke indtægtsdækket, da udgifterne forbundet hermed er større end indtægterne.

De nye ikke-musiske forløb vil ikke påvirke Kulturskolens økonomi, idet der allerede er plads til disse indenfor de eksisterende budgetrammer.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Økonomiudvalget

Beslutningstema

Slagelse Svømmehal er i dag indrettet med en kønsneutral omklædningsfacilitet for brugere med handicap. Omklædningsfaciliteten trænger til en opdatering, både ift. tilgængelighed og indretning. Det betyder eksempelvis, at når der er svømning for flere brugere med handicap og behov for kørestol, fx gennem eksterne samarbejdspartnere eller Slagelse Handicap Idrætsforening, opstår der ofte spidsbelastninger. Herudover har flere brugere henvendt sig ift. at når der er hjælpere med af andet køn, kan der opstå uværdige situationer, hvis de normale omklædningsfaciliteter bruges.

Økonomiudvalget skal på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids-, Turismeudvalget beslutte at omprioritere midler til etablering af to handicapfaciliteter.

Indstilling

Chefen for Kommunale Ejendomme indstiller,

1. at Økonomiudvalget godkender, at der etableres to handicapfaciliteter i Slagelse Svømmehal finansieret af 0,3 mio. kr. fra anlæg (392) Nyt samlet projekt for svømmehaller og 0,3 mio. kr. fra Ejendomsservice.

Sagens indhold

I Slagelse Svømmehal er der i dag kun en omklædningsfacilitet for brugere med handicap. I både herrernes og kvindernes omklædningsrum er der en kabine med forhæng, men det er en forudsætning, at hjælperen er af samme køn som brugeren. Uden for omklædningsrummene er der en kønsneutral omklædningsfacilitet. Med forslaget om etablering af to nye omklædningsfaciliter for brugere med handicap sikres også at der leves op til nuværende lovgivning. Bl.a. venderadius ift. kørestol. 

Forvaltningen har modtaget flere henvendelser fra brugere med handicap med et ønske om, at handicapfaciliteterne bliver gjort mere tidssvarende. Der har været afholdt to møder med brugerne ift. udformning og behov. Den foreslåede løsning er således udformet i dialog med brugerne som forvaltningen også vurderer er fremtidssikret ift. andre brugere med særlige behov. SVØM Slagelse Korsør, Slagelse Handicap Idrætsforening og ledelsen af Slagelse Kommunes svømmehaller er inddraget.

Administrationen foreslår, at en del af kvindernes omklædningsrum inddrages til en separat afdeling med indgang fra forhallen og egen udgang til bassinerne, indeholdende to kønsneutrale omklædningsfaciliteter. Den nye afdeling svarer omtrent i størrelse og placering til den del af herrernes omklædning, som er inddraget til klublokale for svømmeklubben. Fremadrettet vil herrernes og kvindernes omklædningsrum være nogenlunde lige store. Administrationen vurderer, at løsningen vil være fremtidssikret, også i tilfælde af evt. fremtidig ombygning/renovering af svømmehallen.

Det vurderes, at ombygningen kan være afsluttet sidst på efteråret 2026.

Ombygning vurderes at koste 600.000 kr., hvilket foreslås finansieret med 300.000 kr. fra planlagt vedligehold og 300.000 kr. fra anlæg nr. 392 "Nyt samlet projekt for svømmehaller". Det vurderes at kunne gøres inden for nuværende ramme for vedligehold, dog vil det kræve mindre omprioritering af andre vedligeholdelsesopgaver.

Når administrationen foreslår en omprioritering midt i et budgetår, skyldes det, at der er tale om en særlig situation og en særlig gruppe af brugere, som benytter Slagelse Svømmehal.

I bilag 1 ses en tegning over placering af de to handicapfaciliteter. Tegningen bliver yderligere kvalificeret på møde med formand fra Slagelse Handicap Idrætsforening fredag d. 22. maj.

Retligt grundlag

Bygningsregulativ (BR 18)

Råd og Vejledninger fra Dansk Handicap Forbund vedr. handicaptoilet med bad.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Udgiften finansieres af 0,3 mio. kr. fra anlæg (392) Nyt samlet projekt for svømmehaller og 0,3 mio. kr. fra Ejendomsservice. Der flyttes således ikke budget.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte proces og rammer for den samlede facilitetsanalyse af Slagelse Kommunes fritidsfaciliteter.

Udvalget kan godkende kommissorium for analysen, herunder formål, indhold og afgrænsning.

Udvalget kan endvidere tage stilling til inddragelsesproces, herunder involvering af brugere, foreninger og øvrige relevante aktører.

Beslutningen danner grundlag for administrationens videre arbejde med gennemførelse af analysen.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender kommissorium for analysen af Slagelse Kommunes fritidsfaciliteter, eventuelt med supplerende input. 

Sagens indhold

Baggrund og tidligere politisk behandling
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttede på mødet den 6. maj 2026, at igangsætte arbejdet med en samlet facilitetsanalyse af Slagelse Kommunes fritidsfaciliteter. Udvalget drøftede samtidig analysens overordnede sigte og bemærkede, at analysen bør formes som en kombination af en gennemgang af de eksisterende faciliteters tilstand, deres udnyttelsesgrad samt et fremadrettet blik for udviklingen i behovet for faciliteterne i lyset af kommunens demografi, med henblik på at sikre, at kommunens faciliteter kommer flest mulige borgere til gode.

På den baggrund forelægges nu en sag om proces for facilitetsanalysen, herunder forslag til kommissorium, tidsmæssige rammer og inddragelse.

Den fastlagte proces skal sikre, at analysen både bygger på eksisterende viden, tilstandsvurderinger og data, og samtidig inddrager lokale erfaringer og perspektiver, så resultatet kan anvendes som et fælles og langsigtet prioriteringsgrundlag for kommunens forenings- og fritidsfaciliteter.

Rammer for analysen

Administrationen har udarbejdet et forslag til kommissorium for facilitets- og kapacitetsanalysen, jf. Bilag 1. Kommissoriet fastlægger analysens formål, omfang og hovedspor, herunder:

• kortlægning af kommunens fritidsfaciliteter
• analyse af kapacitet og anvendelse
• afdækning af fremtidige behov og udviklingsscenarier
• udarbejdelse af et politisk anvendeligt prioriteringsgrundlag

Kommissoriet beskriver endvidere en inddragelsesproces med borgere, foreninger og relevante aktører samt en overordnet tidsramme for analysens gennemførelse.

Tidsrammen for udarbejdelse af analysen kan ikke fastsættes før indhold og omfang er fastlagt. Men for at sikre en bred inddragelse og dialog med brugerne, vil der blive afholdt et åbne borgermøder i henholdsvis november 2026 samt i foråret 2027. Borgermøderne har til formål at sikre brugerne kan bidrage med erfaringer, behov og perspektiver.

Den fastlagte proces skal sikre, at analysen både bygger på eksisterende viden og data og samtidig inddrager lokale erfaringer og perspektiver, så resultatet kan anvendes som et fælles og langsigtet prioriteringsgrundlag for kommunens forenings- og fritidsfaciliteter.

Kommissoriet er udarbejdet som et idekatalog og retning for den videre dialog med eksterne aktører ang. indholdet i analysen af Slagelse Kommunes fritidsfaciliteter. 

For at sikre et stærkt tværfagligt samarbejde er inddragelse af andre relevante centre i Slagelse Kommune en hjørnesten i den kommende analyse. på baggrund heraf vil alle relevante centre blive inviteret ind i udarbejdelsen af tilbudsmaterialet og der vil ligeledes blive nedsat en tværfaglig styregruppe. Arbejdet vil dog være forankret i fritidsafdelingen.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovsbestemte opgaver. Slagelse Kommune kan lovligt efter kommunalfuldmagten understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner. Desuden har kommunens idrætspolitik fokus på, at kommunen skal understøtte og fremme, at alle skal have adgang til og mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder.

Derudover kan kommunerne efter kommunalfuldmagtsreglerne lovligt etablere og drive idrætsfaciliteter

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Analysen forankres i Center for Kultur, Fritid og Borgerservice med inddragelse af Kommunale Ejendomme og øvrige relevante centre.

Sagens videre forløb

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets får på august mødet fremlagt en sag, hvor de med afsæt i de indhentede tilbud på analysen, kan indstille til økonomiudvalget hvorvidt finansieringen skal tages fra den eksisterende anlægspulje på udvalgets eget område.

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Byrådet kan på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget vælge de kandidater, der skal repræsentere foreningslivet i Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning for perioden 2026–2029.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Byrådet godkender de af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget indstillede kandidater til Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning.

Sagens indhold

Byrådet har på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget besluttet at nedsætte et nyt §35, stk. 2-udvalg med navnet Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning.

Beslutningen udspringer dels af lovkravet om, at kommuner efter et kommunalvalg skal nedsætte et rådgivende udvalg på folkeoplysningsområdet, dels af byrådets konstitueringsaftale, hvor der er lagt vægt på øget brugerinddragelse og en modernisering af folkeoplysningsområdet.

Forummet skal fungere som et dialog- og samarbejdsforum mellem Slagelse Kommune og aktører inden for idræt, aftenskoler, børne- og ungeorganisationer, handicaporganisationer, selvorganiserede grupper samt unge, suppleret med politiske repræsentanter.

Oplægget til forummets formål, sammensætning og virkeperiode (2026–2029) har været i høring hos det nuværende Folkeoplysningsudvalg forud for byrådets endelige beslutning.

Næste skridt i processen er udvælgelse og udpegning af medlemmer til forummet på baggrund af ønskede kriterier for bredde, mangfoldighed og repræsentativitet.

Efter at Byrådet den 28. april 2026 pkt. 15 godkendte §35, stk. 2-udvalgets fremtidige titel, kompetenceniveau, vedtægter og retningsliner for valg, har administrationen udsendt materiale og opfordring til at melde sig som kandidat. 

I forbindelse med indkaldelse af kandidater til Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning er der anvendt en bred vifte af kommunikationskanaler med henblik på at sikre størst mulig rækkevidde og synlighed.

Information er formidlet blandt andet via Radio SLR og Radio Storebælt, samt gennem digitale platforme som Winkas, Fritidsafdelingens nyhedsbrev og Facebook.

Herudover er der anvendt fysiske og visuelle informationskanaler såsom infotavler/pyloner, halsskærme samt opslag relevante steder i kommunen. Samlet set er der således arbejdet med både digitale, trykte og lokale mediekanaler for at nå ud til et bredt udsnit af foreningslivet og potentielle kandidater.

Muligheden for at opstille som kandidat til Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning udløb den 25. maj 2025. Der er i alt opstillet 26 kandidater til forummet. 5 af de opstillede kandidater lever ikke op til kravene i vedtægter og retningslinjer for valget. Hvorfor disse ikke er medtaget i Bilag 1.

I kategorien "Børne- og Ungdomskorps" (spejdere) er der ikke indkommet nogen forslag til kandidater. Ifølge retningslinjerne for valg til forummet er det anført at såfremt en kategori ikke modtager kandidatvalg, gennemfører administrationen i Center for Kultur, Fritid og Borgerservice et suppleringsvalg. Administrationen vil igangsætte suppleringsvalget når Byrådet har haft lejlighed til at godkende de indstillede kandidater.

Hvad angår medlemmet fra "Slagelse Kommunale Elevråd" vil vedkommende blive udpeget når der ca. 1. september 2026 er nyvalg til elevrådet. I øjeblikket ligger elevrådets arbejde stille på grund af den forestående eksamensperiode. 

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan indstille følgende antal kandidater til Byrådets beslutning:

• 2 medlemmer indstillet af oplysningsforbund (aftenskoler) + 2 stedfortrædere
• 2 medlemmer indstillet af godkendte idrætsforeninger + 2 stedfortrædere
• 1 medlem indstillet af lokale handicapforeninger
• 1 medlem indstillet af øvrige godkendte foreninger/organisationer
• 1 medlem indstillet/udpeget blandt de selvorganiserede grupper
• 1 medlem indstillet af Slagelse Talent og Elite (klubberne)

Af Bilag 1 fremgår det, at ikke alle kategorier har tilstrækkelige antal indstillede kandidater, så der kan vælges en stedfortræder. Administrationen vil også i disse tilfælde afholde suppleringsvalg jfr. de vedtagne retningslinjer for valg til Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning.

I Bilag 2-7 Kandidatliste, fremgår de enkelte kandidaters indstillinger.

Retligt grundlag

Nedsættelsen af Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning sker med hjemmel i folkeoplysningslovens § 35, stk. 2, som pålægger kommunalbestyrelsen at nedsætte et rådgivende udvalg til inddragelse i forhold af generel betydning for folkeoplysningsområdet.

Forummet har rådgivende funktion med høj beslutningskompetence, og kommunalbestyrelsen fastlægger forummets sammensætning og virke med henblik på at sikre bred og repræsentativ brugerinddragelse.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Efter gennemført suppleringsvalg til de ubesatte poster, vil Byrådet samt Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget få forelagt en orienteringssag om valgte kandidater til Forum for Foreningsliv og Folkeoplysning 2026-2029. 

Kompetence

Sundhedsudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Sundhedsudvalget har peget på skalering af HEL Fritid og udvidelse af målgruppen som en mulig handling under det prioriterede område ”øget tilgængelighed” i Sundhedspolitikken. Samtidig fremhæver konstitueringsaftalen af 4. december 2025 et ønske om at løfte og udvide HEL Fritid. Aftalen peger samtidig på fællesskabers betydning for både børn, unge og ældre.

Jf. Slagelse Kommunes styrelsesvedtægt ligger kompetencen vedr. HEL Fritid i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Sundhedsudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte at afholde et fælles temamøde d. 20. oktober 2026, for at drøfte mulighederne for at udvide HEL Fritid.

Indstilling

Chefen for Sundhed og Ældre indstiller,

1. at Sundhedsudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at afholde et fælles temamøde d. 20. oktober 2026, for at drøfte mulighederne for at udvide HEL Fritid.

Sagens indhold

Retligt grundlag

Ifølge sundhedslovens § 119 har kommunen ansvar for sundhedsfremme og forebyggelse. Indsatsen kan endvidere gennemføres inden for rammerne af kommunalfuldmagten.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Tværgående konsekvenser

Sagen har relevans for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, idet HEL Fritid jf. styrelsesvedtægten er forankret på dette resortområde.

Samarbejde med civilsamfund og foreningsliv er en bærende værdi i Ældreloven og indgår også centralt i Sundhedspolitikken 2024–2034.

Sagens videre forløb

Hvis Sundhedsudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at afholde et fælles temamøde d. 20. oktober 2026, vil de få en opsamling fra temamødet på deres udvalgsmøder til december 2026.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget deltog den 19.-20. maj i KL's Kultur- og Fritidskonference i Kolding. Overskriften for konferencen i år var "Kulturpolitikkens Kraft - Kultur, fritid og idræt i en ny tid". 

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan drøfte opfølgning på dagene samt eventuel videre proces.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter opfølgning på KL's Kultur- og Fritidskonference 2026.

Sagens indhold

KL's Kultur- og Fritidskonference 2026 satte fokus på, hvordan kulturpolitikken kan styrke demokrati, dannelse og medborgerskab – og hvordan vi kan udnytte potentialet i fællesskaber, frivillighed og tværgående samarbejde. Der blev også fokuseret på følgende konkrete teamer:

• Kommunernes rolle i udviklingen af kulturinstitutioner
• Bæredygtige faciliteter og kulturturisme
• Byudvikling med kultur og fritid som drivkraft
• Folkeoplysning og børnekultur som politiske indsatsområder

Programmet er vedlagt som bilag 1.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan drøfte, hvorvidt administrationen skal arbejde videre med nogle af temaerne fra konferencen.

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om det videre forløb for udviklingen af Antvorskov Kloster- og Slotsruin, herunder det validerede udviklingsscenarie og arbejdet med en trinvis og skalerbar udviklingsmodel, hvor området kan fungere som mødested og oplevelsespark. Udvalget orienteres endvidere om, at udviklingsplanen kan indgå i forhandlinger om budget 2028-2029.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om det validerede udviklingsscenarie for Antvorskov Kloster- og Slotsruin som ’Mødested’ koblet med ’Oplevelsespark'.

Sagens indhold

På baggrund af Byrådets beslutning i budgetforliget for 2019 blev Antvorskovudvalget etableret med det formål at udvikle og formidle Antvorskov Kloster- og Slotsruin. Efter en pause som følge af Covid-19 blev arbejdet genoptaget i 2024, og der blev i 2025 godkendt et nyt kommissorium, hvorefter Antvorskovudvalget skulle fremlægge tre skalerbare udviklingsforslag for området.

Udviklingsforslagene blev præsenteret for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget på mødet den 4. december 2025 (punkt 15). Udvalget besluttede i den forbindelse, at arbejdet med at synliggøre og formidle Antvorskov Kloster- og Slotsruin skulle fortsætte med henblik på at udvikle området til et vartegn for Slagelse. Samtidig pegede udvalget på en kombineret udviklingsmodel, hvor scenarierne “Mødestedet” og “Oplevelsesparken” forenes, idet denne vurderes at have størst potentiale i forhold til synlighed, tilgængelighed og formidling af områdets historie (se bilag 1).

På mødet den 4. februar 2026 (punkt 5) godkendte Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget et opdateret kommissorium for Antvorskovudvalget, hvorefter der blev igangsat en validering af den valgte udviklingsmodel. Resultatet af valideringen præsenteres nu for udvalget.

Det validerede beslutningsgrundlag
Antvorskovudvalget har i samarbejde med den eksterne rådgiver Seismonaut udarbejdet et valideret beslutningsgrundlag bestående af konceptbeskrivelse, udviklingsstrategi samt to budgetscenarier (se bilag 2).

Grundlaget bekræfter potentialet i at udvikle området til et synligt kulturhistorisk mødested med rekreative funktioner og formidling. Projektet kombinerer ophold, oplevelser og praktiske faciliteter, der kan tiltrække borgere, skoleklasser og forbipasserende.

Udviklingen foreslås gennemført trinvist og skalerbart i samarbejde mellem kommune, private- og offentlige aktører samt fonde. De indledende faser, hvor kommunen etablerer de grundlæggende rammer, vurderes at kræve en investering på op til 7,5 mio. kr. Projektet forventes samtidig at kunne bidrage til øget turisme, styrket bosætning og en tydeligere lokal identitet.

Udviklingsplanen tager afsæt i det kommunalt ejede areal og kan igangsættes uafhængigt af den tilstødende private grund, som aktuelt er til salg, men forudsætter et løbende samarbejde med den private ejer. På sigt kan kommunen overveje at opkøbe den private grund.

Udviklingsfaser for realisering
Udviklingen opdeles i tre faser:

• Fase 0 – Klargøring: Politisk beslutning om realisering og økonomi, myndighedsafklaringer, terrænklargøring, afklaring af støjforhold samt indgåelse af samarbejdsaftaler.
• Fase 1 – Etablering: Anlæg af parkering og ladestandere, stier, belysning, opholdsarealer, toiletter samt legeplads og formidlingselementer.
• Fase 2 – Udvidelse: Etablering af formidlingspavillon, udvikling af indhold (f.eks. lyd og fortællinger), landskabelige markeringer samt udvidelse af aktiviteter.

To budgetscenarier
Beslutningsgrundlaget præsenterer to scenarier:

• Budget 1 – Partnerskabsmodel: Lavere kommunal investering gennem samarbejde med private og fonde.
• Budget 2 – Kommunal model: Højere kommunal investering, men fuld kontrol over indhold, tempo og gennemførelse.

Begge scenarier bygger på en trinvis og fleksibel udvikling. De største investeringer vedrører ladeinfrastruktur, som finansieres af ladeoperatører, mens kommunen primært investerer i grundlæggende rammer.

Oplevelses- og formidlingselementer kan udvikles med fondsstøtte, hvilket muliggør løbende realisering i takt med finansieringsmulighederne. De angivne beløb er overslag og forudsætter detailprojektering. Der er regnet med en kommunal medfinansiering på ca. 50 % af fondsstøttede aktiviteter.

De løbende driftsudgifter er ikke medtaget, da de allerede indgår i den eksisterende drift (ca. 40.000 kr. årligt).

Antvorskovudvalgets vurdering

Antvorskovudvalget vurderer, at projektet realiseres med udgangspunkt i budgetmodel 2.

Vurderingen skal sikre en helhedsorienteret udvikling, hvor der fra start er prioriteret kommunale midler til de grundlæggende rammer, så de centrale forudsætninger for det videre udviklingsarbejde, herunder evt. partnerskab med ladeoperatører, er på plads.

Antvorskovudvalget vurderer samtidig, at en tydelig og samlet realisering vil styrke projektets synlighed og danne et solidt grundlag for efterfølgende samarbejder og evt. fondsstøtte.

Retligt grundlag

Vedligeholdelsen og driften af den fredede, byggede kulturarv i kommunen samt kulturarvsmiljøer er Slagelse Kommunes ansvar jf. Lov om bygningsfredning og bevaring af bygninger og bymiljøer.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er afsat 500.000 kr. til Antvorskovudvalgets arbejde. Af disse er 225.000 kr. anvendt til
udviklingen af de tre skalerbare scenarier, herunder potentialeanalyse og beslutningsgrundlag
udarbejdet af konsulentfirmaet Seismonaut i 2025, og 240.000 kr. er anvendt til udarbejdelse af valideringsgrundlaget ved Seismonaut i 2026. De resterende 35.000 kr. er tænkt ind i et digitalt formidlingstiltag, Tidssporet, for Antvorskov.

Eventuelt yderligere finansieringsbehov ved realisering af udviklingsscenarie for Antvorskov Kloster- og Slotsruin vil derfor skulle tænkes ind i budgetforhandlingerne for 2028-2029.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om evaluering af Sjællands Teater. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst iværksatte i sommeren 2025 evalueringer af fire egnsteatre, herunder Sjællands Teater. Evalueringen af Sjællands Teater blev gennemført af en ekstern konsulent i december 2025 i henhold til bekendtgørelsen om egnsteatre.

Indstilling

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om evalueringen af Sjællands Teater.

Sagens indhold

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst bestilte i sommeren 2025 en evaluering af fire egnsteatre herunder Sjællands Teater, der er egnsteater i Slagelse- og Holbæk Kommuner.

I nærværende sag orienteres Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget om evalueringen af Sjællands Teater i opsummeret version. Evalueringen er vedlagt som bilag 1. 

Hovedkonklusion
Sjællands Teater vurderes som en velfungerende organisation med professionel ledelse og generelt tilfredsstillende til høj kunstnerisk kvalitet på tværs af målgrupper. Teatret har en tydelig social profil og stærke indsatser for børn og unge.

Aktivitetsniveau og repertoire
Sjællands Teater er blandt landets største egnsteatre målt på aktivitet med ca. 10 egenproduktioner årligt og turné i hele regionen. Sjællands Teater arbejder med nogle faste, tilbagevendende forestillingstyper hvert år. Det giver publikum genkendelighed og sikrer kontinuitet i produktionen.

Slagelse-perspektiv
Evalueringen fremhæver, at Sjællands Teater er i gang med at styrke sin tilstedeværelse i Slagelse, og at udviklingen går i en positiv retning. Store produktioner som "Borgen" på Slagelse Teater har bidraget til øget lokal synlighed og kontakt til et bredt publikum. Samtidig beskrives samarbejdet mellem Sjællands Teater og de kommunale aktører som konstruktivt og præget af gensidig dialog.

Samtidig peger evalueringen på, at relationen mellem Sjællands Teater og Vestsjællands Teaterkreds fortsat er udfordret, hvilket påvirker Sjællands Teaters lokale forankring i Slagelse.

Anbefalinger for Slagelse Kommune fra evalueringen
Evaluator anbefaler at videreføre egnsteateraftalen, styrke lokal forankring og finansiering i Slagelse Kommune. Desuden anbefales det at fortsætte mæglingen med Vestsjællands Teaterkreds.

Sjællands Teaters driftstilskud fra tilskudskommunerne:

Retligt grundlag

Statens Kunstfond kan iht. §19 i Bekendtgørelse om egnsteatre (BEK nr. 1099 af
26/10/2019) iværksætte evaluering af egnsteatre, som skal gennemføres af eksterne
konsulenter.

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovsbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel kulturel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Familie-, Børne- og Uddannelsesudvalget og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Familie-, Børne- og Uddannelsesudvalget og Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget orienteres om evalueringen af foreningsforløb i Skolefritidsordningen (SFO) på tre skoler i Kommunen. Sagen giver et samlet overblik over erfaringer og udviklingsmuligheder i samarbejdet mellem kommunens idrætsforeninger og SFO’erne.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

Sagens indhold

Baggrund for pilotprojektet
Slagelse Kommune ønsker at styrke børns adgang til meningsfulde fritidsfællesskaber. Med folkeskolens nye kvalitetsprogram bruger børn mere tid i SFO’en, hvilket giver nye muligheder for samarbejde mellem skole og foreningsliv. På den baggrund gennemførte Fritidsafdelingen i skoleåret 2025–2026 et pilotprojekt med foreningsforløb i SFO-tiden. (Projektets indsatsbeskrivelse fremgår af bilag 1).

Retligt grundlag

Sagen hviler på kommunalfuldmagtsreglerne, som giver kommuner mulighed for at understøtte det lokale foreningsliv og fremme børn og unges deltagelse i fritidsfællesskaber, når formålet er almennyttigt og ikke-kommercielt.

SFO’ens rammer og organisering følger Folkeskoleloven, herunder § 3 og § 40 om fritidspædagogik og kommunalbestyrelsens ansvar for drift og tilrettelæggelse.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Familie-, Børne- og Uddannelsesudvalget vil senere på året få forelagt en sag om en eventuel permanent omprioritering af midlerne på baggrund af administrationens erfaringer samt beslutning om hvilket format indsatsen skal afprøve fremadrettet. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om sagen.

Kompetence

Sundhedsudvalget.

Beslutningstema

Det tidligere sundhedsudvalg besluttede i juni 2025 at igangsætte modningsprojektet 'Slagelse Synger', som en del af sundhedspolitikkens 2. prioriterede område 'Styrke den mentale sundhed'. I april 2026 blev Sundhedsudvalget samt Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteret om erfaringerne fra modningsprojektet. Etableringen af et sangkraftcenter vil sikre det videre sundhedsfremmende og forebyggende arbejde med sangfællesskaber og sangaktiviteter.

Sundhedsudvalget kan beslutte om der skal etableres et sangkraftcenter i Slagelse Kommune ved at anvende 1,19 mio. kr. fra Sundhedspolitikkens fundraisingpulje til etablering og drift i en 3-årig afprøvningsperiode.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om Sundhedsudvalgets beslutning om en mulig etablering af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune.

Indstilling

Chefen for Sundhed og Ældre indstiller,

1. at Sundhedsudvalget beslutter om der skal etableres et sangkraftcenter i Slagelse Kommune, ved at anvende 1,19 mio. kr. fra Sundhedspolitikkens fundraisingpulje til etablering og drift i en 3-årig afprøvningsperiode.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om Sundhedsudvalgets beslutning om mulig etablering af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune.

Sagens indhold

Det tidligere sundhedsudvalg blev på deres studietur i marts 2025, præsenteret for sang og sangfællesskaber som middel til at fremme sundhed og trivsel. Med afsæt i disse erfaringer samt prioriteringen af 'Styrke den mentale sundhed' i implementeringen af Sundhedspolitikken, valgte Sundhedsudvalget at igangsætte modningsprojektet 'Slagelse Synger' på deres møde d. 2. juni 2025 punkt 3. På Sundhedsudvalgets møde den 13. april 2026 punkt 6 blev der orienteret om afrapporteringen af modningsprojektet.

Erfaringer fra modningsprojektet 'Slagelse Synger'

 Modningsprojektet blev igangsat i efteråret 2025 og er afsluttet i marts 2026 og har haft til formål at styrke fundamentet for at bruge sang og sangfællesskaber til sundhedsfremme og forebyggelse.

Modningsprojektet har været med til at:

1. Kortlægge eksisterende sangfællesskaber, og identificere behov for at styrke og udvikle sangfællesskaber i Slagelse Kommune.
2. Kompetenceudvikle eksisterende og kommende korledere, musiklærere m.fl. som ønsker at bidrage til, at lede og vokse fællesskaber gennem sang, humor og trivsel.
3. Undersøge mulighederne for at etablere et sangkraftcenter i Slagelse Kommune, som ressourcecenter og bindeled mellem diverse sangaktiviteter og -fællesskaber.
4. Afprøve sundhedsfremmende og forebyggende sangaktiviteter til forskellige målgrupper og særlige målgrupper som f.eks. borgere med demens.

Modningsprojektet 'Slagelse Synger' har skabt et grundfundamentet for fremtidigt arbejde med sang og sangfællesskaber til sundhedsfremme og forebyggelse. De allerede eksisterende sangfællesskaber og de afprøvede sangaktiviteter peger på et stort potentiale ift. at udbrede sang og sangfællesskaber til endnu flere målgrupper i kommunen.

Etableringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune vil betyde et forankret ressourcecenter som bindeled mellem eksisterende og kommende sangfællesskaber og -aktiviteter i kommunen.

Administrationen har oplevet en stigende efterspørgsel på sang og sangfacilitering internt i kommunen, på baggrund af synligheden af modningsprojektet.

Hvad er et sangkraftcenter?

Et sangkraftcenters overordnede formål er at styrke sang som en samfundsressource, der skaber fællesskab på tværs af forskelle og bidrager til både sundhed, trivsel, personlig udvikling og kunstneriske oplevelser.

Et sangkraftcenter skal ikke ses som et fysisk sted, men som et ressourcecenter, der samler og forbinder lokale aktører for at styrke sangen til gavn for borgerne. Et sangkraftcenter supplerer eksisterende sangmiljøer og understøtter samarbejde på tværs af f.eks. musikskoler, kulturskoler, foreningsliv, kirker, biblioteker, kommuner, frivillige og lokale ildsjæle.

Målet er at gøre sang mere tilgængelig gennem en bred vifte af sangfællesskaber, som tilpasses lokale behov og fungerer som en samlende kraft, der udvikler nye aktiviteter og projekter i lokalsamfundet. 

På nuværende tidspunkt findes der 28 sangkraftcentre i Danmark.

Sangens Hus

Sangens Hus faciliterer det nationale samarbejde og netværk på tværs af alle sangkraftcentre i Danmark, under SangkraftDanmark. Sangens Hus bidrager med finansiering til netværket og står for at drive en national udvikling og implementering af projekttiltag inden for sang, herunder bl.a. sundhedskor og neurokor. Samarbejdet mellem sangkraftcentrene og Sangens Hus er etableret med henblik på at styrke mulighederne for sang i hele landet.

Ved at etablere et sangkraftcenter i Slagelse Kommune giver det mulighed for at samarbejde med Sangens Hus og de øvrige 28 sangkraftcentre i Danmark - tage del i vidensdeling, deltage i kurser, samarbejde om langtidssikring af lokale indsatser og skabe mulighed for fælles projekter på tværs af sangkraftcentre.

Etablering af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune

På baggrund af modningsprojektet vurderer administrationen, at etableringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune kan styrke det sundhedsfremmende og forebyggende arbejde med sang og sangfællesskaber. Sangkraftcenteret skal ikke ses som et fysisk sted eller center, men snarere som en samling af ressourcer fx under et navn som Sangkraft Slagelse, Slagelse Synger eller lign.

Etableringen af et lokalt sangkraftcenter kan bidrage til at indfri nogle af de potentialer og behov, som de eksisterende sangfællesskaber peger på i modningsprojektet ift. at udbrede sang og sangfællesskaber til endnu flere målgrupper i kommunen. Administrationen vurderer dog, at det kræver et flerårigt og kontinuerligt fokus.

Slagelse Kommune har ikke identificeret frivillige kræfter, der på nuværende tidspunkt ønsker at drive et sangkraftcenter. Administrationen foreslår derfor, at etableringen sker med en forankring i organisationen i en 3-årig afprøvningsperiode, men med målet på sigt, at skabe rammerne for et bæredygtigt sangkraftcenter, der i højere grad kan drives af frivillige kræfter. 

Administrationen vurderer, at med etableringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune skal der ansættes én ressourceperson i en deltidsstilling. Ressourcepersonen skal kunne drive projektledelse, have kendskab til sang og sangfællesskaber og skal være bindeled og brobygger mellem de sangfællesskaber og -aktiviteter, der allerede findes i kommunen og i forhold til nye der kommer til. En vigtig opgave for sangkraftcenteret og ressourcepersonen bliver at engagere frivillige og civilsamfundet, både i enkeltstående sangaktiviteter og gennem relevante partnerskaber. Ressourcepersonen skal også, sammen med de øvrige kræfter i sangkraftcenteret, være med til at udvikle nye sangaktiviteter til forskellige målgrupper fx. socialt udsatte borgere, borgere med bestemte diagnoser eller kroniske sygdomme m.fl. Ressourcepersonen skal også søge fonds- og/eller puljemidler til sangprojekter og bidrage til strategisk samarbejde på tværs af kommunale fagcentre, hvor sangen kan udbredes og skabe sundhed og trivsel for borgerne.

Kulturafdelingen og Slagelse Kulturskole bakker op om forslaget om etableringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune og ser deres eksisterende ressourcer, som et vigtigt bidrag til etableringen af et sangkraftcenter. Kulturskolen kan bl.a. bidrage med faglige ressourcer ift. musik og sang samt sparring og samarbejde ift. udviklingen af nye sangfællesskaber. Kulturskolens faciliteter er ligeledes et oplagt sted for sangaktiviteter i regi af sangkraftcenteret. Kulturafdelingen kan særligt bidrage til det brobyggende arbejde på tværs af sangfællesskaber, den strategiske udvikling af sangkraftcenteret samt afholdelse af sangevents og -aktiviteter.

Organisering af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune

Administrationen anbefaler, at etableringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune forankres administrativt i et tæt samarbejde mellem Slagelse Kulturskole, Kulturafdelingen og Folkesundhed. Således anses sangkraftcenteret som en samling af relevante ressourcer på tværs af de tre enheder, som styrkes med ansættelsen af en ressourceperson i en deltidsstilling.

I forbindelse med etableringen af sangkraftcenteret, vil der også blive kigget ind i en langsigtet organisering af sangkraftcenteret, som på sigt tilgodeser at sangkraftcenteret kan drives af en forening eller lign. f.eks. ved at etablere en bestyrelse.  

Administrationens samlede vurdering

Administrationen vurderer, at etableringen og forankringen af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune vil gavne det sundhedsfremmende og forebyggende arbejde, og skabe trivsel og sundhed for borgerne i kommunen.

Administrationen vurderer, at det ikke er muligt indenfor de eksisterende rammer i organisationen at varetage de arbejdsopgaver der falder indenfor sangkraftcenterets regi. Derfor anbefaler administrationen at afsætte midler fra Sundhedspolitikkens fundraisingpulje til en ressourceperson i en deltidsstilling over en 3-årig afprøvningsperiode.

Administrationen anbefaler en 3-årig afprøvningsperiode, for at sikre tid til etablering, udvikling og afprøvning af forskellige sangaktiviteter og -fællesskaber. Det vil ligeledes styrke muligheden for at opnå støtte fra fonde og puljer, at afprøvningsperioden for sangkraftcenteret er af 3 års varighed, da det bidrager til et kontinuerligt fokus på sang og sangfællesskaber. 

Det er administrationens vurdering, at et sangkraftcenter vil bidrage til en styrket og koordineret tilgang til sang som sundhedsfremme. Dermed forventes det også, at det med afsæt i sangkraftcenteret, vil øge mulighederne for at opnå fonds- og/eller puljemidler til konkrete sangaktiviteter og -fællesskaber.

Retligt grundlag

Sundhedsloven § 119 stk. 1, som beskriver, at Kommunalbestyrelsen har ansvaret for, ved varetagelsen af kommunens opgaver i forhold til borgerne, at skabe rammer for sund levevis og stk. 2, som beskriver, at kommunen skal etablere forebyggende og sundhedsfremmende tilbud til borgerne.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der ansøges om i alt 1.190.000 kr. fra Sundhedspolitikkens fundraisingpulje til etablering og drift af et sangkraftcenter, med én ressourceperson i en deltidsstilling (18,5 timer/uge), over en 3-årig afprøvningsperiode. Midlerne fordeler sig som følger fra 2026 til 2029.

I forbindelse med finansieringen af projekter og større aktiviteter i regi af sangkraftcenteret ansøges der om midler gennem puljer og fonde.

Hvis Sundhedsudvalget godkender etableringen af et sangkraftcenter, forventes det at den givne ressourceperson kan begynde på deltid i september 2026.

Tværgående konsekvenser

Etableringen og driften af et sangkraftcenter i Slagelse Kommune vil afhænge af tværgående samarbejder med andre fagcentre i kommunen og med civilsamfundet, hvor sangen og sangfællesskaber har betydning og kan udbredes.  

Sagens videre forløb

Hvis Sundhedsudvalget beslutter at etablere et sangkraftcenter i Slagelse Kommune, vil Sundhedsudvalget samt Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget årligt blive orienteret om status på projekter og aktiviteter i regi af sangkraftcenteret.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget modtager halvårlige orienteringer fra Guldagergaard, Kongegaarden, Slagelse Musikhus og Trelleborg jf. aftaler om tilskud til kulturelle aktiviteter, samt fra Museum Vestsjælland og Sjællands Teater, som modtager et kommunalt tilskud over 500.000 kr. og som tilhører samme udvalg. 

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om skriftlige orienteringer fra Guldagergaard, Kongegaarden, Museum Vestsjælland, Sjællands Teater, Slagelse Musikhus og Trelleborg.

Sagens indhold

Guldagergaard, Kongegaarden, Slagelse Musikhus og Trelleborg indgik aftaler om tilskud til kulturelle aktiviteter fra 2025-2027 med daværende ansvarligt fagudvalg Erhvervs-, Beskæftigelses- og Uddannelsesudvalget. Ved den nye byrådsperiode 2026-2029 er de fire kulturinstitutioner flyttet til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.
Ifølge aftalerne skal de fire kulturinstitutioner halvårligt orientere det relevante fagudvalg gennem korte, skriftlige redegørelser. Under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget hører desuden Museum Vestsjælland og Sjællands Teater, som hver modtager over 500.000 kr. i kommunalt tilskud. Administratio­nen har derfor også anmodet disse institutioner om en kort skriftlig orientering, idet de væsentlige kommunalt støttede kulturinstitutioner nu er samlet under samme udvalg.
Orienteringerne er modtaget i maj 2026.

Guldagergaard:
Guldagergaard har i 1. kvartal 2026 gennemført værkstedsophold, kunstneriske projekter og et keramikfagligt symposium med danske og internationale kunstnere. Samtidig er planlægningen af sommerens publikumsrettede Claytopia-aktiviteter videreført, og skoleklasser fra Slagelse Kommune har deltaget i formidlingsforløb. Guldagergaard har desuden arbejdet med et kulturministerielt støttet talentudviklingsforløb for nye keramiske kunstnere. Guldagergaard forbereder nu tilbageflytning til værkstedsbygningen og indvier i maj nye faciliteter, herunder et fondsstøttet ovnrum. Se bilag 1- orienteringen i sin helhed. 

Sjællands Teater:
Sjællands Teater er et egnsteater med et højt aktivitetsniveau med 6–7 egenproduktioner årligt, mange gæstespil og ca. 35.000 publikummer pr. sæson, heraf en stor andel børn og unge. Sæsonens højdepunkt var den anmelderroste musical "Borgen" - et samarbejde med DR. I Slagelse er også "Sjællands Teater Læring" forankret med undervisning og kompetenceudvikling i samarbejde med bl.a. skoler, Kulturskolen, Absalon og Aarhus Teater. Teatret bidrager aktivt til byens kulturelle og sociale liv gennem scenekunst, læring og partnerskaber. Se bilag 4 - orienteringen i sin helhed. 
Sjællands Teater blev evalueret i 2025. Kultur, Fritids- og Turismeudvalget bliver orienteret om evalueringen.

Slagelse Musikhus:
Slagelse Musikhus har stor aktivitet med både udsolgte koncerter med kendte navne og et stigende fokus på vækstlaget. Nye formater som Comedy på Baderen og Musikbanko tiltrækker især unge og skaber fællesskaber gennem billige eller gratis hverdagsarrangementer. Medlemsklubben LivePass har over 850 medlemmer, hvor mere end to tredjedele er under 25 år. Musikhuset er desuden en central aktør i større events og samarbejder, herunder festivaler, ungearrangementer, familieoplevelser og fælles kulturelle begivenheder i byen.
Se bilag 5 - orienteringen i sin helhed.  

Trelleborg:
Trelleborg blev UNESCO-verdensarv i 2023 og havde ca. 111.000 besøgende i 2025, drevet af øget kultur- og familieturisme. Museet har styrket den levende formidling gennem vikingemøder, sansebaserede oplevelser og familie- og læringsaktiviteter. I 2026 igangsættes byggeriet af "Den Genskabte Borg", et samarbejde mellem Nationalmuseet og Slagelse Kommune med færdiggørelse i 2027. Verdensarven bruges aktivt som løftestang for lokalsamfund, partnerskaber, turisme, læring og bæredygtig udvikling i hele kommunen. Se bilag 6- orienteringen i sin helhed. 

Retligt grundlag

Guldagergaard: Aftale om tilskud til kulturelle aktiviteter 2025-2027
Kongegaarden: Aftale om tilskud til drift og kulturelle aktiviteter 2025-2027
Slagelse Musikhus: Aftale om tilskud til kulturelle aktiviteter 2025-2027
Trelleborg: Rammeaftale for drift og kulturelle aktiviteter 2025-2027

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovsbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel kulturel karakter med lige adgang for alle.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om kulturinstitutionernes halvårlige orienteringer ultimo 2026.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Sagen giver Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget indsigt i, hvordan test- og prøvehandlinger anvendes som led i arbejdet med at udvikle fremtidige kulturtilbud til børn og unge på Korsør Rådhus. Orienteringen omfatter baggrund og formål med prøvehandling nr. 1, børnefestivalen SPEKTAKEL, sammenhængen til den igangværende proces for udviklingen af Caspar Brands Plads 6 samt en beskrivelse af indhold, tid og sted for børnefestivalen.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om prøvehandling nr. 1 – børnefestivalen SPEKTAKEL.

Sagens indhold

Nærværende sag vedrører en orientering om prøvehandling nr. 1, som gennemføres som børnefestivalen SPEKTAKEL. Prøvehandlingen indgår i den samlede proces for udviklingen af Caspar Brands Plads 6, hvor der arbejdes med at tilvejebringe et beslutningsgrundlag for bygningens fremtidige anvendelse.

De politiske behandlinger danner rammen for det videre arbejde med at udvikle fremtidige kulturtilbud i Korsør, herunder med et særligt fokus på børn og unge. Test- og prøvehandlingerne anvendes som et redskab til i praksis at afprøve, hvordan bygningen og pladsen kan understøtte nye børnekulturelle aktiviteter, organisering og samarbejdsformer.

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget vil løbende blive orienteret om de kommende test og prøvehandlinger på Caspar Brands Plads 6, herunder prøvehandling nr. 2 og 3, i takt med at de gennemføres. Erfaringerne fra de enkelte prøvehandlinger indgår samlet i det videre arbejde med værdiprogram samt drifts- og forretningsmodel og danner grundlag for den efterfølgende politiske stillingtagen til bygningens fremtidige anvendelse.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om, at varetagelsen af Slagelse Kommunes kunstsamling overgår til Slagelse Arkiverne.

Formålet med at Slagelse Arkiverne overtager varetagelsen af Slagelse Kommunes kunstsamling er at skabe en samlet og strategisk håndtering af kunstsamlingen gennem bedre registrering, sikring af værker og styrke formidlingen af kommunens kulturarv. En samlet kunstsamling har potentiale til at bidrage til både øget trivsel på arbejdspladsen og lokal identitet.

Indstilling

Den konstituerede chef for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om, at varetagelsen af Slagelse Kommunes kunstsamling overgår til Slagelse Arkiverne.

Sagens indhold

Slagelse Kommunes kunstsamling består af ca. 4000 kunstværker, der er fordelt i kommunens bygninger, institutioner og en større del opbevares på magasin. Samlingen omfatter også Slagelse Kunstfond (inkl. tidl. kommuners kunstfonde), hvorfra kommunale medarbejdere har kunne låne værker til kontorer og arbejdspladser. Samlingen rummer værker af lokale kunstnere, samt er nationale og internationale kunstnere rigt repræsenterede. Varetagelse har hidtil været håndteret af Slagelse Bibliotekerne og Kulturafdelingen.

Primo 2026 overgår ansvaret for kunstsamlingen til Slagelse Arkiverne. Formålet er at sikre bedre registrering, bevaring og formidling af værkerne samt at anvende samlingen strategisk i forhold til kulturelle oplevelser, trivsel på arbejdspladsen og branding af kommunen.

For at sikre korrekt håndtering opdeles kunstsamlingen i to hovedkategorier:

• Kategori 1: Værker med lokalhistorisk, kunstnerisk eller økonomisk værdi, herunder værker med betydelig værdi, der kræver særlig sikring og forsikring. Disse værker udlånes efter aftale med Slagelse Arkiverne og kan indgå i formidling i kommunen – både fysisk og digitalt.

• Kategori 2: Værker med dekorativ værdi, fx litografier uden specifik lokal tilknytning, som kan bidrage til trivsel og æstetik på arbejdspladsen ved udlån efter aftale med arkiverne. Uden formidlingsfokus.

Håndtering:

• Ad 1) Værker med høj værdi opbevares og udstilles sikkert. Registreringen og magasinstyring foregår fremadrettet i hhv. kommunens ESDH (journaliseringssystemet eDoc) og Slagelse Arkivernes fagsystem med udgangspunkt i eksisterende reviderede analoge og digitale værk- og udlånsfortegnelser. Registrerings- og magasinstyringsopgaven ensrettes og udvides med mulighed for online tilgængeliggørelse via arkiv.dk. En fysisk gennemgang og krydstjek af værkerne skal foretages, og der inddrages studentermedhjælper eller praktikant. Slagelse Arkiverne varetager registrering, bevaring og formidling.
• Ad 2) Dekorative værker kan kommunale medarbejdere låne til arbejdspladser efter aftale med arkivernes ansatte og selv afhente værker på magasin. Udlån begrænses til annoncerede dage. Forsikringsmæssigt vurderes risikoen som lav, og ordningen vil samtidig reducere behovet for transport via Kommunale Ejendommes servicemedarbejdere.

Modtagelse af nye kunstværker
Fremadrettet skal alle kunstværker, der indkommer til Slagelse Kommune, vurderes, modtages og registreres af Slagelse Arkiverne. Arkiverne har udarbejdet retningslinjer for modtagelse og vurdering, herunder kriterier for registrering, bevaring og formidling samt aftaler ved donationer og modtagelse, i samarbejde med Kulturafdelingen.

Opbevaring af kunstværkerne
Kunstfondens værker kan sikres ordentlige magasinforhold ved opbevaring på Korsør kulturhus. Kunsten er tættere på borgere og ansatte, ift. udlån, aflevering og brugen. Gode magasinforhold sikrer bevaring og håndtering af kunstværkerne.

Administrativ vurdering
Administrationen vurderer, at en samlet og strategisk håndtering af kunstsamlingen vil styrke formidlingen af kommunens kulturarv. Flytningen af opgaven til Slagelse Arkiverne giver mulighed for bedre registrering, sikring af værker og aktiv formidling. En samlet kunstsamling har potentiale til at bidrage til både øget trivsel på arbejdspladsen og lokal identitet.

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Kulturafdelingen afholder lønudgifter indenfor rammebudgettet til varetagelse af opgaven. Bevaring, konservering og reparationer af kunstværker søges der midler til efter behov.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administration orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter mm. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres. 

Sagens indhold

På mødet orienterer udvalgsformand, udvalgsmedlemmer og administrationen om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter mv. 

Eleverne deltog i forskellige bevægelsesaktiviteter og mødte lokale idrætsforeninger.
Eventet havde fokus på bevægelsesglæde og fællesskab.
Arrangementet blev til i samarbejde mellem Ungdomsskolen, Fritidsafdelingen og Klubdistrikterne.
Eventet var en stor succes for elever, lærere, klubmedarbejdere og idrætsforeninger.

Deltagelse i kampagnen “Vi kan cykle”
14 af kommunens dagtilbud deltager i Dansk Cyklist Forbunds kampagne Vi kan cykle. Kommunen samarbejder med Cyklistforbundet om gennemførelsen af kampagnen. Formålet er at styrke børns cykelglæde og motoriske færdigheder i dagtilbuddene. Derudover kan dagtilbuddene booke cykelforløb med Dansk Skolecykling samt løbecykelforløb med Dalmose Streetsport.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte eventuelle input til emner eller dagsordenpunkter, som ønskes behandlet på kommende møder. I det vedlagte bilag findes en oversigt over kommende punkter til behandling. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter eventuelle input til emner eller dagsordenspunkter, som ønskes behandlet på kommende møder.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende referatet. 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender referatet.