Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget (2022-2025) – Referat – 14. november 2024


1. Godkendelse af dagsorden (B)

Beslutning

At 1: Godkendt.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende dagsordenen.

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur  indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen

2. Valg af næstformand (B)

Beslutning

At 1: Udvalget besluttede, at Nicki Ottevig er ny næstformand.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal vælge en ny næstformand.

 

Indstilling

Det indstilles,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget vælger en ny næstformand.

 

Sagens indhold

Jævnfør Byrådets beslutning den 28. oktober 2024 trådte Pernille Ivalo Frandsen (V) ud af Byrådet, og hendes plads som formand i Seniorudvalget blev overtaget af Stén Knuth (V). Stén Knuth afgav i den forbindelse sin plads som medlem af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget til Ida Lynge (V). Da Stén Knuth var næstformand i udvalget, kan udvalget vælge at pege på ny næstformand. Der er ikke et lovmæssigt krav om, at der skal være en næstformand for et stående udvalg, men rollen fremgår af udvalgets forretningsorden (bilag 1). Her fremgår det blandt andet, at det ved udvalgsformandens fravær er næstformanden, der leder mødet med det samme ansvar og opgaver som beskrevet for udvalgsformanden.

Udvalget vælger sin næstformand blandt udvalgets medlemmer. Næstformanden vælges ved en flertalsafstemning.

 

Retligt grundlag

Styrelseslovens § 22 samt Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets forretningsorden.

3. Budgetopfølgning 4 - forventet regnskab 2024 (B)

Beslutning

At 1: Godkendt.

At 2: Godkendt.

  1. stemte imod idet (A) ikke er en del af budgetaftalen.

At 3: Godkendt

 

Udvalget bemærker, at der fortsat er opbakning til, at svømmehallerne arbejder med løsninger, der kan bidrage positivt til øgede indtægter, herunder optimering af de offentlige åbningstider.

 

At 4-5: Indstilles til Byrådets godkendelse.

 


Kompetence

Byrådet og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

 

Beslutningstema

I 2024 gennemføres der fire budgetopfølgninger for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område, hvor der redegøres for det forventede regnskab for 2024. Det er udvalgets ansvar at vurdere de samlede økonomiske rammer og sørge for, at der bliver igangsat og fulgt op på initiativer, der skal sikre budgetoverholdelse.

 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender Budgetopfølgning 4 - forventet regnskab 2024, som indgår i samlet budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender status på implementering af budgetforlig for 2024-2027.

3. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender handleplan for Svømmehallerne, som indgår i samlet budgetopfølgning til Økonomiudvalget og Byrådet.

4. at Byrådet godkender budgetomplacering af 303.000 kr. på Svømmehallernes budgetområde fra 2024 til 2025. 

5. at Byrådet godkender, at der gives indtægts- og udgiftsbevilling til gennemførsel af analyse af overnatningskapacitet på 140.000 kr. Beløbet er tildelt af Dansk Kyst- og Naturturisme.

 

Sagens indhold

Formålet med at gennemføre budgetopfølgning 4 - forventet regnskab 2024 er at vurdere det forventede regnskab for 2024. Der er fortsat skærpet fokus på, at det forventede resultatet af budgetopfølgningen er så nøjagtigt som muligt.

Et retvisende billede giver udvalget mulighed for at foretage de nødvendige økonomiske tilpasninger, så udvalgets samlede budgetramme overholdes ved forventet merforbrug og tilsvarende: at forventet mindreforbrug lægges i kassen.

Budgetopfølgning 4 - forventet regnskab tager derfor udgangspunkt i:

  • Det korrigerede budget pr. ultimo juni 2024,
  • Aktuelle forbrugs- og aktivitetsdata,
  • Forventninger til forbrugsudviklingen resten af året.

Forventet resultat på drift og anlæg

Drift

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forventer ved budgetopfølgning 4 2024 at have et mindreforbrug på 4,7 mio. kr. på driftsudgifterne. Det er en stigning i forhold til budgetopfølgning 3 på 2,7 mio.kr., der primært skyldes lavere lønudgifter end først antaget samt projekter og tiltag, der ikke er blevet gennemført.

Nedenstående tabel viser forventet resultat for budgetopfølgning 4:

Drift

Oprindeligt budget

Korrigeret budget

Forventet regnskab

Forventet regnskab

Afvigelse

(mio. kr.)

 

 

BO4

BO3

BO4

5.1 Kultur og Fritid

102,3

105,4

100,8

103,5

4,7

Kultur

108

9,3

8,3

9,1

1,0

Fritid

51,9

54,8

53,9

53,5

0,9

Bibliotekerne

30,0

31,5

29,9

31,4

1,6

Musikskolen

9,6

9,9

8,7

9,5

1,2

5.2 Turisme

4,1

4,2

4,1

4,1

0,1

Turisme

4,1

4,2

4,1

4,1

0,1

 

 

 

 

 

 

Samlet resultat, serviceudgifter

106,4

109,6

104,8

107,6

4,7

Samlet resultat, øvrige udgifter

 

 

 

 

 

NB: Der kan forekomme mindre afvigelser grundet afrundinger.

I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.

 

Politikområde 5.1

Fritid har et forventet mindreforbrug på 0,9 mio. kr.

Der er fortsat fokus og opmærksomhed på at sikre balance på Svømmehallernes budget. Indtægterne i svømmehallerne har været stigende. Denne tendens er dog stagneret med et lille fald hen over sommerperioden. Dette er erfaringsmæssigt et naturligt sæsonudsving, hvorfor udviklingen hen over resten af året fortsat følges tæt. Derudover er der fortsat en opmærksomhed på udgiftsniveauet i svømmehallerne til bl.a. vikarlønninger. 

For at sikre fokus på svømmehallerne er der i denne budgetopfølgning lagt en handleplan for området til politisk godkendelse. Dette skal medvirke til at sikre en bæredygtig drift af svømmehallerne i 2025 og frem. Handleplanen er vedlagt som bilag 3.

 

Anlæg

Projekt 350 Istandsættelse af Korsør Svømmehal forventer et mindreforbrug på 2,4 mio. kr. 
På grund af indledende undersøgelser og behov for politisk orientering forventes projektets udførelse for alvor først at tage fart i andet halvår 2024.

De øvrige anlægsprojekter under udvalgets område udviser ikke større afvigelser.
I bilag 1 er forbruget på drift og anlæg specificeret nærmere.

 

Opfølgning på Budget 2024-27

Tiltagene i Budget 2024-27, der vedrører Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget, er alle enten igangsat eller implementeret. I bilag 2 er opfølgningen specificeret nærmere.

 

Retligt grundlag

Det fremgår af Kasse- og Regnskabsregulativet, at der som udgangspunkt ikke gives tillægsbevillinger, der er kassefinansierede. Ved forventede budgetoverskridelser skal fagudvalgene finde kompenserende besparelser inden for egen budgetramme.

Styrelseslovens § 40 omhandler, at der ikke kan iværksættes foranstaltninger, som ikke er en del af det vedtagne budget, og som medfører indtægter eller udgifter uden kommunalbestyrelsens bevilling. 

Kommunalbestyrelsen skal jf. styrelseslovens § 42 stk. 7 fastsætte og beskrive regler for, hvordan kommunens kasse- og regnskabsvæsen skal indrettes. I Kasse- og regnskabsregulativet for Slagelse Kommune har Byrådet fastsat regler om, at der gennemføres fire årlige budgetopfølgninger: primo året samt pr. ultimo marts, juni, og september. Budgetopfølgningerne forelægges fagudvalg og efterfølgende samlet til Økonomiudvalget og Byrådet.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Indtægts- og udgiftsbevilling

Der søges i denne budgetopfølgning indtægts- og udgiftsbevilling på 140.000 kr. i 2025 vedr. gennemførsel af en analyse af overnatningskapaciteten, hvortil der er givet tilsagn om ekstern finansiering fra Dansk Kyst- og Naturturisme.

Omplacering af midler til afledt drift

I Budget 2024 blev der tildelt 303.000 kr. til Svømmehallerne vedr. afledt drift i 2024. Da processen er udskudt til 2025, søges der i denne budgetopfølgning om omplacering af disse midler til 2025.

 

I hele 1.000 kr.

Politikområde

2024

2025

2026

2027

Bevillingsønske

 

 

 

 

 

Drift

5.1: Indtægts- og udgiftsbevilling til analyse af overnatningskapacitet

 

-140
140

 

 

Drift5.1: Afledt drift, Svømmehallerne  -303303   

Anlæg

 

 

 

 

 

Afledt drift

 

 

 

 

 

Finansiering

 

 

 

 

 

Afsat rådighedsbeløb

 

 

 

 

 

Kassen

 

 

 

 

 

 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

4. Takster Slagelse Teater 2025 (B)

Beslutning

At 1: Indstilles til Byrådets godkendelse


Kompetence

Byrådet.

Beslutningstema

Byrådet skal på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Økonomiudvalget
beslutte takstblad for Slagelse Teater 2025.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Byrådet godkender takstblad for Slagelse Teater 2025.

Sagens indhold

Hvert år skal der vedtages gældende takster for Slagelse Teater. Taksterne for 2025 tager udgangspunkt i taksterne for 2024 og er pl-reguleret med 3,9% svarende til KL´s pl-regulering på området. 

Takstblad for Slagelse Teater 2025 er vedhæftet som bilag 1.

De fremskrevne takster tager afsæt i tidligere fastlagte niveauer og anses dermed for værende afstemt med markedet og øvrige vilkår. Administrationen anbefaler derfor, at Byrådet godkender de forelagte takster for Slagelse Teater 2025. Det er administrationens vurdering, at det nuværende niveau skaber mulighed for, at forpagter af Slagelse Teater kan have en mindre indtjening ved udlejninger af Slagelse Teater.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagten, herunder at kommunen har forpligtelse til at handle økonomisk forsvarligt og ikke handle konkurrenceforvridende.

Ifølge forpagtningsaftalen mellem Slagelse Kommune og forpagter skal Byrådet for Slagelse Kommune godkende taksterne én gang årligt.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Jf. forpagtningsaftalen mellem Slagelse Kommune og forpagter yderes der et driftstilskud på 50.000 kr. årligt. Yderligere ydes et tilskud på 50.000 kr. årligt, der dækker udgifter til småinventar og vedligehold af eksisterende inventar (uforbrugte midler skal tilbagebetales). Der skal aflægges særskilt regnskab på begge tilskud.

Overskud af årets resultat på over 600.000 kr. fordeles med 25 % til Slagelse Kommune og 75 % til forpagter.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

5. Udvalgets deltagelse i konferencer og øvrige mødeaktiviteter i 2025 (B)

Beslutning

At 1: Godkendt

 


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Som et led i forberedelsen af det politiske arbejde i 2025 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i september måned deres ordinære mødekalender for 2025. I oktober måned drøftede udvalget desuden ønsker til konferencedeltagelse samt øvrig mødeaktivitet i 2025. På baggrund af drøftelserne er der lavet et udkast til en plan for udvalgets konferencedeltagelse, dialogmøder, temamøder og andre aktiviteter i 2025. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte den konkrete plan samt eventuel prioritering af udvalgets midler hertil.

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter plan for konferencedeltagelse samt øvrige mødeaktiviteter i 2025.

 

Sagens indhold

På udvalgsmødet den 3. oktober drøftede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ønskerne til tema- og dialogmøder samt deltagelse i konferencer og planlægning af eventuel studietur. På baggrund af udvalgets drøftelser har administrationen udarbejdet oplæg til rammer for tema- og dialogmøder i 2025.

Omkostninger til konferencer, studietur, forplejning mm. afholdes af udvalgets eget budget. Hertil indgår forplejning til udvalgsmøder, dialogmøder og temamøder. Udvalget kan selv disponere over de til udvalget afsatte midler.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets egen pulje:

Budget 2024

Overført fra 2023

Korrigeret budget 2024

Budget 2025

133.395

181.797

315.192

133.395

Udgifter til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets drift er forplejning til udvalgsmøder, dialogmøder og temamøder.


Temamøder

Der lægges op til at afholde temamøder fast hver tredje måned af 2 timers varighed.

Administrationen foreslår, at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i 2025 fastlægger datoer for temamøde på følgende datoer:

  • Torsdag d. 27. marts 2025
  • Torsdag d. 29. maj 2025
  • Torsdag 25. september 2025
  • Torsdag d. 27. november

Møderne foreslås afholdt i tidsrummet 16.30-19.30. 

Emnerne til temamøder besluttes løbende af udvalget med afsæt i konkrete forslag, som administrationen udarbejder på baggrund af input fra udvalget.

 

Dialogmøder

Derudover foreslår administrationen, at der i 2025 planlægges efter, at der forud for hvert andet ordinære udvalgsmøde afsættes 1-1½ time til dialogmøder, foreningsbesøg og tilsvarende, som udvalget løbende har opmærksomhed på og ønske om i forhold til kontakt til og dialog med forskellige aktører eller som indgår naturligt som et element i aftaler under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Administrationen foreslår på den baggrund, at udvalgsmøderne på følgende datoer suppleres med tid til dialogmøder forud for det ordinære møde:

  • Torsdag d. 6. februar 2025
  • Torsdag d. 8. maj 2025
  • Torsdag d. 4. september 2025
  • Torsdag d. 13. november 2025

Konferencer

I forlængelse af udvalgets drøftelse d. 3. oktober foreslår administrationen at planlægge med fælles deltagelse på Idrætsmødet i Ålborg på datoerne 29. og 30. april. 

Nærmere program og info om tilmelding følger.

Derudover kan udvalgets medlemmer enkeltvis vurdere, hvorvidt de ønsker at deltage i det bibliotekspolitiske topmøde. Administrationen koordinere fælles tilmelding mv. for dem, som ønsker det. 

Studietur

Administrationen under planlægning med den ønskede kulturkonference i Slagelse Kommune, hvorfor denne vurderes at kunne udgøre et grundlag for udvalgets inspiration udefra. Dermed har administrationen ikke yderligere konkrete forslag til studietur, men dette kan planlægges nærmere efter konkret ønske fra udvalget. 

 

Retligt grundlag

Den kommunale styrelseslov.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.


6. Aktivitetstilskud 2024: Maritim Kulturuge (Vække nisserne) (B)

Beslutning

At 1: Udvalget beslutter tilskud på 14.000 kr. til Maritim Kulturuge (Vække nisserne)

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte aktivitetstilskud til Maritim Kulturuges Vække nisserne på Fæstningen. Maritim Kulturuge søger om 20.000 kr. til afvikling af Vække nisserne på Fæstningen.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter aktivitetstilskud til Maritim Kulturuges Vække nisserne på Fæstningen.

Sagens indhold

Maritim Kulturuge afvikler i samarbejde med Korsør Erhvervsforening og byens butikker et julearrangement, Vække nisserne i Korsør by, på havnen og Fæstningen den 1. søndag i advent.

Der vil være juleoptog, byens juletræ bliver tændt og nisserne på Fæstningen bliver vækket. Der vil blive serveret kaffe og æbleskiver og godteposer til børnene.

Det er gratis at deltage i arrangementet og det er åbent for alle.

Maritim Kulturuge har tidligere i år modtaget et tilskud 125.000 kr. til afvikling af Maritim Kulturuge 2024. Maritim Kulturuge blev i den forbindelse orienteret om at et evt. kommunalt tilskud til Vække nisserne i 2024 og frem skulle søges separat.

I 2023 modtog Maritim Kulturuge et tilskud på 200.000 kr. til afvikling af Maritim Kulturuge og Vække nisserne. Heraf blev 10.000 kr. brugt til Vække nisserne.

I 2023 havde Maritim Kulturuge samlede udgifter på 31.724,85 kr. til afvikling af Vække nisserne.

Maritim Kulturuge budgettere med udgifter på i alt 37.500 kr. til Vække nisserne i 2024.

Projektbeskrivelse for Vække nisserne 2024, Maritim Kulturuges samlede regnskab 2023, regnskab 2023 for Vække nisserne og budget 2024 for Vække nisserne er vedhæftede som bilag 1-4.

Der er på nuværende tidspunkt 270.467 kr. tilbage i Puljen til kulturelle formål.

Overblik over puljens ansøgninger er vedhæftet som bilag 5.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige Maritim Kulturuge (Vække nisserne) de ansøgte 20.000 kr., bevillige 14.000 kr. jf. retningslinjerne, bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen om aktivitetstilskud 2024.

Vurdering

Ansøgningen opfylder Puljen til kulturelle formåls retningslinjer om offentlig tilgængeligt arrangement og det er en årlig tradition.

Jf. retningslinjerne for Puljen til kulturelle formål ydes der ikke tilskud til forplejning. Vække nisserne budgetterer med 6.000 kr. til godteposer. Vække nisserne kan derfor jf. retningslinjerne maksimalt ydes et tilskud på 14.000 kr. til underholdning og udgifter i forbindelse hermed.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Puljen til Kulturelle formål, der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt 270.467 kr. tilbage i Puljen til kulturelle formål.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

7. Egnsteateraftale mellem Sjællands Teater, Holbæk Kommune og Slagelse Kommune 2025-2028 (B)

Beslutning

At 1: Indstilles til Byrådets godkendelse.

(A) stemmer imod.


Kompetence

Byrådet.

 

Beslutningstema

Den eksisterende egnsteateraftale mellem Holbæk Kommune og Slagelse Kommune vedrørende Sjællands Teater udløber 31.12.24. Der har i et samarbejde mellem de tre parter været en fælles proces og udarbejdelse af en ny egnsteateraftale for 2025-2028, som i foråret 2024 er forhåndsgodkendt i både Holbæk Kommunalbestyrelse og Slagelse byråd. I forlængelse af proces med godkendelse i Ankestyrelsen og Slots- og Kulturstyrelsen skal aftalen endeligt godkendes i begge kommuner, således aftalen kan træde i kraft ved Slots- og Kulturstyrelsen pr. 1. januar 2025.

 

 Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Byrådet godkender Egnsteateraftale for 2025-2028.

 

Sagens indhold

Udvalget for Kultur og Fritid i Holbæk Kommune har sammen med Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i Slagelse Kommune og Sjællands Teater haft en fælles proces med henblik på et fortsat samarbejde i regi af egnsteateraftalen og med henblik på udarbejdelse af ny egnsteateraftale for 2025-2028, som i foråret 2024 er forhåndsgodkendt i både Holbæk Kommunalbestyrelse og Slagelse byråd.

Udkastet behandles efter Slots- og Kulturstyrelsens retningslinjer og i henhold til lovgivning om Egnsteater. Slots- og kulturstyrelsen skal godkende udkastet forud for en endelig godkendelse i de to kommuner. Samtidig med, at udkastet er indsendt til Slots- og Kulturstyrelsen marts 2024, er egnsteateraftalen også indsendt til Ankestyrelsen, som efter gældende lovgivning skal gennemse og godkende alle kommunernes bindende aftaler med en varighed over tre år.

Både Ankestyrelsen samt Slots- og Kulturstyrelsen har med en enkelt mindre præcisering af en lovhenvisning godkendt aftalen. Holbæk Kommunes Kommunalbestyrelse samt Slagelse Kommunes Byråd skal derfor nu godkende den endelige aftale til underskrift og ikrafttræden fra 1. januar 2025.

Der er i budget 2024-2027 fra begge kommuner afsat midler til en kommende egnsteateraftale for 2025-2028.

Fælles proces med Holbæk Kommune og Sjællands Teater

Udkastet til ny egnsteateraftale herunder justering og ændring i fælles mål og delmål er indledningsvist præsenteret af administrationen og Sjællands Teater for Udvalget for Kultur og Fritid i Holbæk Kommune og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget i Slagelse Kommune og på et fælles virtuelt temamøde d. 16. januar 2024. Ligeledes har begge udvalg drøftet udkast og formuleringer på udvalgsmøder i begge kommuner i februar 2024, hvorefter ændringer og præciseringer er indarbejdet i den endelige aftale.

Fælles mål og delmål er beskrevet i et konstruktivt samarbejde og delmålene for Slagelse Kommune har et særligt fokus på:

  • Opsætning af årlig, professionel familieforestilling på Slagelse Teater
  • Samarbejde med skoler og dagtilbud om at skabe kulturforløb og kulturelle aktiviteter, som styrker børn og unges æstetiske møder og æstetiske dannelse, hvor den professionelle scenekunst er i samspil med pædagogik og didaktik. Herunder et særligt fokus på aktivt at bidrage til Slagelse Kommunes kultur- og naturrygsæk.
  • Udvikling af kulturelle fællesskaber
  • Medvirke aktivt til udvikling af Slagelse Kommune som en attraktiv og spændende kommunefor turisme og bosætning 

Den samlede Egnsteateraftale inkl. fælles mål og delmål er vedlagt som bilag 1.

Brev fra Ankestyrelsen og Slots- og Kulturstyrelsen er vedlagt som bilag 2 og 3.

 

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Kommunen kan lovligt efter kommunalfuldmagten varetage opgaver med henblik på at støtte borgernes mulighed for fritidsaktiviteter herunder aktiviteter af generel kulturel karakter med lige adgang for alle.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er afsat brutto 1.250 t.kr. årligt i 2025-2028 og frem til en kommende egnsteateraftale. Dette tilskud PL-reguleres med 1 % årligt tilsvarende Holbæk Kommunes fremskrivning af deres tilskud i egnsteateraftalen. Midlerne er allerede afsat, så der er ingen nye økonomiske konsekvenser.

Staten refunderer op til 50 % af kommunernes driftstilskud til egnsteatrene. Slots- og Kulturstyrelsen administrerer finanslovsbevillingen til egnsteatre. 1. maj udmelder Slots- og Kulturstyrelsen minimumsprocenten for statens refusion af kommunernes driftstilskud til egnsteatre det efterfølgende år. 

Tilskuddet udbetales halvårligt forud til Sjællands Teater. Slagelse Kommune modtager i 2024 en refusion på 39,2% fra Slots- og Kulturstyrelsen svarende til 490.420 kr. Nettoudgiften til egnsteateraftalen er 759.580 kr. i 2024. 


Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

 

Sagens videre forløb

Begge kommuner følger samme plan for politisk behandling. Såfremt aftalen godkendes i begge kommuner, skal den underskrevne aftale indsendes til Slots- og Kulturstyrelsen i december 2024 og træder i kraft 1. januar 2025.

 

8. Afregning af tilskud til voksenundervisning for 2023 - aftenskolerne (B)

Beslutning

At 1-2: Godkendt


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

På baggrund af Folkeoplysningsudvalgets indstilling omkring aftenskolernes afregning af tilskud til voksenundervisning for 2023 skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutte anvendelsen af uforbrugte midler til leder- og lærerlønninger i aftenskolerne.

Folkeoplysningsudvalget indstiller, at de uforbrugte midler til aftenskolernes leder- og lærerlønninger tilbagebetales og i stedet anvendes til Lokaletilskud til aftenskolerne.

 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at aftenskolerne tilbagebetaler uforbrugte tilskud 

2. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at det tilbagebetalte tilskud anvendes til Lokaletilskud til aftenskolerne

 

Sagens indhold

Aftenskolerne har aflagt regnskab for modtagne tilskud til lærer- og lederlønning til voksenundervisning i 2023.

Tilskuddet er ydet il aftenskolerne til aflønning af lærere og ledere inden for den folkeoplysende voksenundervisning. Af det samlede tilskud skal der afsættes 10% til debatskabende aktiviteter, der kan afregnes på andre udgiftstyper end leder- og lærerløn.

Med baggrund i Folkeoplysningsloven og retningslinjerne på området skal der ved aflæggelse af regnskab for tilskuddet ske en tilbagebetaling af evt. uforbrugte midler.

Aftenskolernes regnskabstal er indarbejdet i de vedhæftede bilag (Bilag 1 og 2), hvoraf det fremgår at der skal ske en tilbagebetaling på 421.509,26 kr. af uforbrugte tilskud til aflønning af lærere og ledere samt 18.219,40 kr. af uforbrugte tilskud til debatskabende aktiviteter (10%-puljen), i alt 439.728,66 kr.

Der har i 2023 været et samlet budget til tilskud til leder- og lærerlønninger på 5.745.361 kr.

Administrationen har modtaget 2 henvendelser fra henholdsvis AOF og LOF om anmodning om at beholde de uforbrugte tilskud for 2023. Bilag vedlagt.

I bilagene beskriver de 2 aftenskoler hvilke udfordringer de har, og sikkert også andre aftenskoler, har haft med at tiltrække kursister og vurderer hvad efterspørgslens har været på kurser.

De aflagte regnskaber har været forelagt Folkeoplysningsudvalget (FOU). Regnskaberne har været drøftet og godkendt på FOU's seneste møde, jfr. kompetenceplanen for FOU.

Folkeoplysningsudvalget fik følgende handlemuligheder:

A. Godkende aflæggelsen af de modtagne regnskaber fra aftenskolerne for år 2023.
B. Beslutte ikke at godkende de modtagne regnskaber for 2023
C. Indstille til KFT, at de uforbrugte tilskud på 439.728,66 kr. for 2023 skal tilbagebetales til det
folkeoplysende område.
D. Indstille til KFT, at der sker en anden anvendelse af de uforbrugte midler f.eks. Udviklingspuljen
eller Lokaletilskud til aftenskolerne.
E. Indstille til KFT, at de uforbrugte tilskud forbliver hos aftenskolerne.

Hvor FOU, som det fremgår af nærværende sag, indstiller handlemulighed C og D målrettet Lokaletilskud til aftenskolerne til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Vurdering
Administrationen vurderer, at aftenskolernes brug af tilskud til ledere- og lærerlønninger for 2023 er
anvendt i overensstemmelse med retningslinjerne og bestemmelserne i Folkeoplysningsloven.

Administrationen vurderer, at de uforbrugte tilskud skal tilbagebetales set i lyset af de
regnskabsmæssige regler der iøvrigt gælder i kommunen i fht. overførsel af midler. De uforbrugte
tilskud der tilbagebetales vil kunne finde god anvendelse i budgetområdet "Lokaletilskud til
aftenskolerne" i 2024, så tilskudsprocenten hæves, da aftenskolernes udgifter til leje af lokaler
erfaringsmæssigt er høje. I 2023 modtog aftenskoler et tilskud på ca. 46% af deres udgifter til leje af lokaler.

 

Retligt grundlag

Folkeoplysningslovens §8 samt kompetenceplanen for FOU på det folkeoplysende område.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

De udbetalte tilskud til leder- og lærerlønninger til aftenskolerne er bevilget og udbetalt i 2023 og vil derfor ikke påvirke kommunens budget i 2024.

 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

9. Kvalitativ opsamling på status og evaluering af gældende Idrætspolitik (D)

Beslutning

At 1: Drøftet

Idrætskonsulent Marlene Enersen Maagaard og Chefkonsulent Signe Vig Jensen fra Fritidsafdelingen deltog under oplysningen af punktet.


Kompetence


Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema


På baggrund af involvering af eksterne aktørers perspektiver på status og evaluering af den gældende Idrætspolitik, skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfte den kvalitative opsamling på status og evaluering samt opsamlingens betydning for et fremadrettet idrætspolitisk grundlag.

 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter den kvalitative opsamling på status og evaluering af gældende idrætspolitik.

 

Sagens indhold


Slagelse Kommunes gældende Idrætspolitik blev besluttet i 2015 og kobler sig til DGI og DIF's fælles vision "Bevæg dig for livet". Visionens overordnede målsætning er, at der i 2025 skal være 50% borgere aktive i en idrætsforening, og 75% fysisk aktive borgere i det hele taget. Da den overordnede vision og målsætning løber til 2025, er det relevant at gøre status og kigge frem mod, hvordan idrætspolitikken også herefter kan skabe værdi og retning for kommunens idræts- og fritidsområde.

På udvalgsmødet den 13. maj 2024 drøftede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget status på gældende Idrætspolitik ud fra administrationens præsentation af indsatsområder, målsætninger og status (se bilag 1). På udvalgsmødet den 11. september 2024 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget procesplan for involvering af eksterne aktører i status og evaluering af Idrætspolitikken.

Formålet med nærværende sag er at præsentere en kvalitativ opsamling på eksterne aktørers perspektiver på status og evaluering af Idrætspolitikken. 

Hvordan er eksterne aktører blevet involveret i status og evaluering af Idrætspolitikken? 
På baggrund af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets beslutning om involvering af eksterne aktører den 11. september 2024 er der afholdt en temadrøftelse med Folkeoplysningsudvalget den 26. september 2024 og med Slagelse Idræts Råd den 10. oktober 2024.

For at sikre bredden er der yderligere afholdt digitale og telefonbaserede dialogmøder med selvorganiserede aktører fra Folkeoplysningsudvalget, Korsør Skatepark og Ungdommens Idrætsmødested i Dalmose, samarbejdspartnere i form af Gerlev Idrætshøjskole og Center for Leg og Bevægelse ved Gerlev samt Slagelse Gymnasium som repræsentant for uddannelsesområdet.

Centrale pointer vedr. status og evaluering af Idrætspolitikken
Temadrøftelser og dialogmøder har taget afsæt i en spørgeramme udviklet ud fra gældende Idrætspolitik (se bilag 2). Umiddelbart efter afviklingen af temadrøftelser og dialogmøder er perspektiver og input nedskrevet i notatform, godkendt af aktørerne og samlet i et tværgående opsamlingsdokument (se bilag 3). Supplerende har Slagelse Idræts Råd bidraget med en særskilt evaluering (se bilag 4), som også er indarbejdet i opsamlingsdokumentet.

På baggrund af eksterne aktørers perspektiver på status og evaluering af Idrætspolitikken har administrationen samlet en række centrale pointer, der er relevante for den videre drøftelse og beslutning om ramme og proces for et fremadrettet idrætspolitisk grundlag. De gennemgående pointer præsenteres i kobling til spørgsmålene fra spørgerammen nedenfor.

Er vision 25-50-75 fortsat aktuel at arbejde ud fra?

Visionen er næsten 10 år gammel og bør opdateres for at afspejle aktuelle samfundstendenser og kommunens situation. Målet om at få flere til at være aktive er stadig relevant. Der er behov for en præcisering af, hvilke idræts- og fritidsaktører det idrætspolitiske grundlag omfatter, og hvad der forstås ved begreber som fysisk aktivitet. Heraf kan det diskuteres, om navnet 'Idrætspolitik' er dækkende og rummende for det brede idræts- og fritidsliv. 

 

Er Idrætspolitikkens fire indsatsområder fortsat aktuelle at arbejde ud fra?

Der tegner sig et billede af, at de nuværende indsatsområder stadig er relevante, men de bør opdateres ift. nutidens behov og tendenser. Det er vigtigt, at indsatsområderne inkluderer alle aldersgrupper og fremmer fællesskaber bredt.

 

Er der særlige perspektiver på realiseringen af og retningen for hvert af de fire indsatsområder? I så fald, hvilke?

Idræt og bevægelse for alle aldre og niveauer: 
Indsatsområdet er centralt, men bør inkludere flere fritidsområder som aftenskoler og spejdergrupper. Der er nuværende fokus på hensyntagende undervisning for dem, der ikke passer ind i traditionelle idrætsforeninger, hvilket er positivt. Der er fokus på den selvorganiserede idræt, men dette opleves i mindre grad i praksis. Fremadrettet kan det være relevant at styrke fokus på målgruppen +55 år og uddannelse af frivillige bestyrelser. 

Vi udvikler talenter og eliteudøvere: 
Det er en betydelig indsats, men det bør overvejes, hvordan talent- og eliteudvikling skal fortsætte. Fokus bør være på nuværende udøvere i kommunen med en stærk kobling til breddeområdet.

Vi skaber rammer og arenaer for idrætten: 
Der er behov for at styrke forståelse af og fokus på Facilitetsplanen og fremtidige prioriteringer. En beskrivelse af tilstanden for kommunens haller og grønne baner er relevant for fremtidige investeringer og renoveringer. Fokus på bevægelse i by- og naturudvikling er centralt.

Idrætten sætter Slagelse Kommune på landkortet:
Idrætten bør være mere synlig for borgerne end på landkortet. Hvis indsatsområdet skal bevares fremadrettet, er der behov for at diskutere formål og fokus for dette område.

Idrætspolitikkens første indsatsområde betragtes af respondenterne som det mest nærværende for kommunens borgere, mens det sidste indsatsområde betragtes som det mindst interessante i et borgerperspektiv.

Idrætsforeningernes store medlemstal gør dem dominerende i den nuværende idrætspolitik.

Samlet set opfordres der til at overveje, om fokus på foreningsdelen er tilstrækkeligt ift. at rumme den brede vifte af fritidsmuligheder og -aktører, eller om indsatsområderne skal have en anden vinkel fremadrettet.

Hvordan oplever I, at der har været igangsat tiltag eller indsatser som understøtter Idrætspolitikken?

Det er vanskeligt for eksterne aktører at besvare dette spørgsmål, da de ikke har føling med hele idræts- og fritidsområdet.

Der er en oplevelse af, at der har været igangsat tiltag og indsatser, som særligt understøtter idrætspolitikkens tre første indsatsområder. Mindre foreninger og selvorganiserede aktører oplever, at deres muligheder for at indgå afhænger af foreningens/fællesskabets størrelse, synlighed og ildsjæle. Der bør være fokus på bredde og inklusion af alle idrætsforeninger, især de små og selvorganiserede, samt prioritering af kommunal støtte og puljemuligheder. Der er yderligere behov for større geografisk spredning af indsatser og tiltag.

Der er behov for fokus på effekten af tiltagene og systematisk udrulning.   

 

Hvordan oplever I, at Idrætspolitikken fra 2015 har fungeret som en ramme for, hvilke initiativer forvaltningen af igangsat? Fx i kraft af strategier, udviklingsinitiativer og partnerskabsaftaler.

Idrætspolitikken har fungeret som ramme for initiativer, og forvaltningen har bidraget til udviklingen. Dog er der er en oplevelse af, at de to første indsatsområder i idrætspolitikken er prioriteret højere end de to sidste. Desuden bemærkes det, at der har været uoverensstemmelser mellem det kommunale budget og de idrætspolitiske ambitioner.

Er der elementer i Idrætspolitikken fra 2015, som I opfordrer til bliver videreført til et nyt Idrætspolitisk grundlag? I så fald, hvilke?

Der er enighed om vigtigheden af at videreføre og udvikle de initiativer, der fungerer godt, og justere dem i forhold til samfundets udvikling, eksempelvis på ældreområdet.

Idrætspolitikkens brede fokus på idræt og bevægelse bør videreføres, men det bør tydeliggøres og konkretiseres i forhold til områdets mangfoldige målgruppe.

For indsatsområdet “Vi udvikler talenter og eliteudøvere” er det vigtigt at sprede aktiviteter geografisk i kommunen.

Er der aktuelle elementer, som ikke er præsenteret i gældende Idrætspolitik, som I opfordrer til, bliver medtaget i et nyt Idrætspolitisk grundlag? I så fald, hvilke?

Der er fokus på at videreføre og forbedre eksisterende initiativer, så de udvikles i takt med samfundets behov. 

Unge ønsker at blive involveret, og dette bør afspejles i et fremtidigt idrætspolitisk grundlag.  
Ændringer i unges digitale vaner og brug af sociale medier bør adresseres, og der bør fokuseres mere på forældremålgruppen i fremtidige tiltag. Endvidere nævnes potentialet for i højere grad at aktivere uddannelsesinstitutionerne.

Et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag bør have større blik for målgruppen +55 år. 

Civilsamfundsaktører bør inddrages, så de kan bidrage til idræts- og fritidsområdet som både udførende og udviklende.

Har I konkrete anbefalinger til et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag, som I kan medgive til det politiske Kultur-, Fritids- og Turismeudvalg? I så fald, hvilke?

Et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag skal  understøtte nuværende og fremtidige mål og skabe sammenhæng med Folkeoplysningspolitikken. 

Et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag skal virke ind i og på tværs af kommunen mhp. at understøtte, at de beslutninger som træffes på tværs stadig bidrager til at bakke grundlagets fokusområder op. 

Et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag skal støtte alle aktører inden for bevægelse og trivsel, fungere som katalysator for civilsamfundsaktører og fremme tværgående møder mellem generationer. 

I udviklingen af et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag er det centralt at involvere de målgrupper, som grundlaget henvender sig til. I særlig grad fremhæves involvering af unge. 

Det er essentielt at et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag har tydelige målsætninger. Der skal være en sammenhæng mellem den afsatte økonomi og de ambitioner der angives i et nyt Idrætspolitisk grundlag. Ligeledes en sammenhæng mellem fremadrettede prioriteringer og målgruppens faktiske oplevelse.

 

Øvrige bemærkninger

Folkeoplysningspolitikken skal genbesøges og fornyes. 

Der skal skabes tydelighed omkring Slagelse Kommunes forståelse og anvendelse af begreber som politik, strategi og handleplan. 

Kommentarer omhandlende foreningsbøvl er videresendt til den igangværende proces på området.

Administrationen anbefaler, at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter perspektiver og input på status og evaluering med fokus på det videre arbejde med Idrætspolitikken. 

På baggrund af administrationens og eksterne aktørers perspektiver på status og evaluering af gældende Idrætspolitik vurderer administrationen, at der med fordel kan ske en revision eller udvikling af et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag, således det fremstår opdateret i forhold til lokale forhold og prioritering samt nationale tendenser. Det fremadrettede grundlag bør yderligere justeres på form, struktur og opbygning således, at der sikres en tydelig adskillelse mellem politik, rammer og retning og de faktiske indsatser og handlinger. Det er centralt, at gode retninger og initiativer fra den eksisterende Idrætspolitik videreføres og medtages. Det er endvidere vigtigt, at det brede idræts- og fritidsliv samt interne og eksterne samarbejdsaktører involveres i udviklingen af et fremadrettet idrætspolitisk grundlag. 

 

Retligt grundlag


Kommunen kan efter kommunalfuldmagtsreglerne understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser


Ingen bemærkninger.

 

Tværgående konsekvenser


Overordnet er der en kobling til Kernefortællingens fokus på, at vi, i et samarbejde mellem borgere, erhverv, organisationer og kommune, skal realisere ambitionen om at positionere og udvikle vores kommune som et attraktivt sted at bo, arbejde og studere. Kultur- og fritidsområdet kan bidrage til at skabe og understøtte det gode liv.

Integrationspolitikken og Sundhedspolitikken er for nyligt blevet fornyet. Begge politikker har fokus på bl.a. civilsamfundet og fællesskaber på kultur- og fritidsområdet, hvorfor der er en tværgående kobling til det idrætspolitiske område. Tilsvarende er der en kobling til Børne- og Ungepolitikkens fokus på motiverende læringsmiljøer og børn og unges behov for samhørighed og venskab.

 

Sagens videre forløb


Den kvalitative opsamling for status og evaluering af idrætspolitikken danner grundlag for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets videre beslutning om ramme og proces for et fremadrettet idrætspolitisk grundlag.

Beslutningssagen på nærværende møde skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget konkret træffe beslutning om, hvorvidt den nuværende idrætspolitik skal bevares, justeres eller erstattes af en evt. ny politik. Derudover skal det besluttes, hvordan processen frem mod et nyt idrætspolitisk grundlag skal forløbe. 

10. Ramme og proces for fremadrettet idrætspolitisk grundlag (B)

Beslutning

Sagen blev udsat.  

 


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

På baggrund af status og evaluering af den gældende Idrætspolitik skal Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutte om den nuværende Idrætspolitik skal bevares, revideres eller erstattes af et nyt Idrætspolitisk grundlag. Hvis Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at revidere eller erstatte gældende Idrætspolitik, skal der yderligere træffes beslutning om, hvilket procesforslag der skal benyttes frem mod et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag, og om processen skal understøttes af ekstern facilitering. Beslutningen om et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag er aktuelt for at sikre den fortsatte politiske ramme og retning på idrætsområdet.

 

 Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at revidere eller forny det Idrætspolitiske grundlag.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at godkende procesforslag A med ekstern facilitering.

 

Sagens indhold

Da Slagelse Kommunes Idrætspolitiske vision og målsætning løber til 2025, er det relevant at være nysgerrig på, hvordan Idrætspolitikken også herefter kan skabe værdi og retning for idræts- og fritidsområdet. 

På baggrund af status og evaluering af gældende Idrætspolitik er formålet med denne sag at præsentere handlemulighederne for ramme og proces for et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag. Først præsenteres tre handlemuligheder for rammen for et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag. Efterfølgende præsenteres afhængigheder, overlap og sammenhænge til øvrige processer på idræts- og fritidsområdet. Til sidst præsenteres to muligheder for procesforslag for et fremadrettet idrætspolitisk grundlag.

 

Ramme for fremadrettet idrætspolitisk grundlag

Der findes tre handlemuligheder for, hvilken ramme der skal gøre sig gældende for et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag:

1) Den gældende Idrætspolitik bevares i sin nuværende form

Fordelene ved at bevare den gældende Idrætspolitik vil være, at indsatsområderne overordnet opleves som meningsfulde og relevante. Ulemperne ved at bevare den gældende Idrætspolitik vil være, at en stor del af indsatsområdernes handlinger og mål ikke vil være opdaterede i forhold til, hvad der er sket på idræts- og fritidsområdet lokalt såvel som nationalt over de sidste 10 år. Yderligere er der en bred gruppe af aktører på idræts- og fritidsområdet, som ikke oplever sig som værende en del af målgruppen for den gældende Idrætspolitik.

2 Den gældende Idrætspolitik revideres og opdateres i forhold til mål og handlinger under hvert af de fire indsatsområder.

Fordelene ved at revidere den gældende Idrætspolitik vil være, at de fire indsatsområder fortsat kan danne ramme, mens mål og handlinger kan opdateres i forhold til kommunens situation, lokale såvel som nationale tendenser. Ulemperne ved at revidere gældende Idrætspolitik vil være at den gældende ramme og form kan begrænse udviklingen af et opdateret politisk grundlag i forhold til målgruppe, form og indhold. Yderligere vil det ved både bevaring og revidering af gældende Idrætspolitik fortsat være en udfordring, at Idrætspolitikkens bredde og mange gode intentioner gør det vanskeligt at prioritere mellem indsatser. Dette jf. den politiske drøftelsessag vedr. status på Idrætspolitikken fra maj 2024.

3 Der udvikles et nyt Idrætspolitisk grundlag

Fordelene ved at udvikle et nyt Idrætspolitisk grundlag vil være, at der i højere grad kan skabes en ramme, som det brede idræts- og fritidsliv kan se sig selv i. Fremadrettede fokusområder, handlinger og mål vil i højere grad kunne udvikles ud fra opdateret data og viden om kommunens idræts- og fritidsliv. Ulemperne ved at udvikle et nyt Idrætspolitisk grundlag kan være at gode erfaringer og indsatser fra gældende Idrætspolitik går tabt. Dette vil der dog kunne tages højde for med et tydeligt blik på at videreføre gode elementer frem for kun at tænke nyt.

På baggrund af administrationens og eksterne aktørers status og evaluering af gældende Idrætspolitik, kommende ny retning for Slagelse Talent & Elite samt den nye Facilitetsplan fra juni 2024 anbefaler administrationen, at der udvikles et nyt Idrætspolitisk grundlag. I den sammenhæng bør der være en opmærksomhed på at skabe tydelighed omkring, hvem det Idrætspolitiske grundlag henvender sig til. Derudover bør der være et skarpt blik for at videreføre gode elementer fra den gældende Idrætspolitik således, at et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag udvikles med bevidsthed om og respekt for igangværende indsatser og retninger på idræts- og fritidsområdet.

I forbindelse med udviklingen af et nyt Idrætspolitisk grundlag anbefaler administrationen, at den eksisterende Fritidspolitik fra 2008 nedlægges og indarbejdes i det kommende grundlag. Fritidspolitikken er ikke længere opdateret og har desuden væsentlige overlap med den eksisterende Idrætspolitik.

I forlængelse af et nyt Idrætspolitisk grundlag bør Slagelse Kommunes Folkeoplysningspolitik fra 2012-2014 også revideres.

Sammenhæng med øvrige processer på idræts- og fritidsområdet

I forbindelse med fokus på et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag er det relevant at bemærke afhængigheder, overlap og sammenhænge med Foreningsbøvl-processen, den politiske beslutning om den reviderede Facilitetsplan fra juni 2024 og Slagelse Kommunes arbejde med Talent & Elite fremadrettet. Da de forskellige processer på hver sin måde kalder på dialog med og involvering af flere af de samme aktører på idræts- og fritidsområdet, og hver for sig udgør væsentlige elementer og perspektiver i et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag, er det centralt at processerne sammentænkes og koordineres bedst muligt. Se visualisering af de forskellige processer i Bilag 1 - Procespile.

Proces for fremadrettet Idrætspolitisk grundlag

Overordnet er der to procesforslag til, hvordan den videre proces mod et fremadrettet revideret eller nyt Idrætspolitisk grundlag kan forløbe:


Procesforslag A

  • Et første udkast til det Idrætspolitiske grundlag vil være færdigt i efteråret 2025, hvorefter det endeligt vil blive tilpasset og besluttet i den nye byrådsperiode primo 2026.
  • Det Idrætspolitiske grundlag vil blive naturligt koblet til allerede igangsatte processer omkring Foreningsbøvl og Slagelse Talent & Elite.

Fordelene ved procesforslag A er, at processen naturligt vil følge i forlængelse af beslutningen for Slagelse Talent & Elites retning fremadrettet og Foreningsbøvl-processens afslutning i form af Frivillig konferencen i marts 2025. Denne rækkefølge understøtter, at vi undgår parallelprocesser for aktører i idræts- og fritidslivet, som på forskellig vis skal indgå i aktiviteter i hver af de tre processer. Yderligere skaber vi de bedste forudsætninger for, at centrale pointer fra disse processer naturligt kan indgå i udformningen af et samlet Idrætspolitisk grundlag. Placeringen af den endelige beslutning af et fremtidigt idrætspolitisk grundlag i en ny byrådsperiode skaber gode forudsætninger for politisk ejerskab og opbakning til grundlaget fremadrettet. 

Procesforslag B

  • Det Idrætspolitiske grundlag vil være færdigt medio/ultimo 2025 inden kommunalvalget 2025.
  • Det Idrætspolitiske grundlag vil blive integreret i allerede igangsatte processer omkring Foreningsbøvl og Slagelse Talent & Elite.

Fordelene ved procesforslag B er at igangsættelsen af processen mod et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag starter umiddelbart i forlængelse af processen omkring status og evaluering.

Ulemperne ved procesforslag B er, at beslutningen for Slagelse Talent & Elites retning fremadrettet og Foreningsbøvl-processen ikke når at blive afsluttet før den idrætspolitiske proces starter op. Dette kan medføre, at det brede idræts- og fritidsliv i mindre grad bliver en del af udviklingen, idet de inviteres til at indgå i flere processer samtidig. Derudover begrænser tidsplanen med endelig godkendelse af et fremtidig Idrætspolitisk grundlag inden kommunalvalget 2025 mængden og kvaliteten af involverende processer. 

Både procesforslag A og B kan understøttes af ekstern facilitering. I den sammenhæng har administrationen været i dialog med Idrættens Analyseinstitut om mulighederne for facilitering og understøttelse af processerne, herunder bl.a. koblingen mellem den idrætspolitiske proces og Foreningsbøvl-processen, afklaringsoplæg omkring fokusområder, overblik over data, viden og tendenser samt facilitering og afvikling af involveringsprocesser. Afhængig af omfang og indhold vil udgiften til ekstern facilitering være mellem 50.000-150.000 kr..
Ekstern facilitering af processen for et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag kan være relevant, da det kan bidrage til at sikre hensigtsmæssig involvering af det brede idræts- og fritidsliv og fremdrift i forhold til den pågældende tidsplan. Yderligere kan Idrættens Analyseinstitut bidrage til at sikre kobling til national viden og data undervejs i processen. For at sikre værdi og forankring på lang sigt vil der være et tæt samarbejde mellem administrationen og Idrættens Analyseinstitut.

På baggrund af ovenstående anbefaler administrationen, at et fremtidigt Idrætspolitisk grundlag udvikles med procesforslag A og understøttes af Idrættens Analyseinstitut som ekstern facilitator. 

 

Retligt grundlag

Kommunen kan efter kommunalfuldmagtsreglerne understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner.

 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Afhængig af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets beslutning kan der være økonomiske konsekvenser forbundet med den videre proces mod et fremadrettet Idrætspolitisk grundlag i form af ekstern facilitering, afvikling af dialog- og borgermøder samt grafisk opsætning af grundlaget.

Udgiften til ekstern facilitering ved Idrættens Analyseinstitut er afhængig af omfang og indhold, men kan spænde mellem 50.000-150.000 kr..

Baseret på erfaringer fra tidligere temamøder på det folkeoplysende område, vil udgiften til et dialog- og borgermøde være i omfanget af 10.000-15.000 kr. Dermed afsættes 30.000 kr. 

Baseret på erfaringer fra den nyligt udviklede Sundhedspolitik, vil den eventuelle udgift til grafisk opsætning være omkring 15.000 kr.

Samlet set er der tale om 95.000-195.000 kr., som prioriteres fra borgerrettede aktiviteter under Fritid.

 

Tværgående konsekvenser

Overordnet er der en kobling til Kernefortællingens fokus på, at vi, i et samarbejde mellem borgere, erhverv, organisationer og kommune, skal realisere ambitionen om at positionere og udvikle vores kommune som et attraktivt sted at bo, arbejde og studere. Kultur- og fritidsområdet kan bidrage til at skabe og understøtte det gode liv. 

Integrationspolitikken og Sundhedspolitikken er for nyligt blevet fornyet. Begge politikker har fokus på bl.a. civilsamfundet og fællesskaber på kultur- og fritidsområdet, hvorfor der er en tværgående kobling til det idrætspolitiske område. Tilsvarende er der en kobling til Børne- og Ungepolitikkens fokus på motiverende læringsmiljøer og børn og unges behov for samhørighed og venskab.

 

Sagens videre forløb

Sagens videre forløb afhænger af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets beslutning om, hvilket procesforslag der skal benyttes til udviklingen af det fremadrettede Idrætspolitiske grundlag.

Hvis Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at gå videre med procesforslag A, vil udvalget få præsenteret detailplan for processen primo 2025, hvorefter arbejdet med udviklingen af en ny politik vil blive kickstartet på Frivilligkonferencen som afslutning på Foreningsbøvl-processen i marts 2025. 

Hvis Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at gå videre med procesforslag B, vil politikudviklingsprocessen, som illustreret i procesplanen, igangsættes hurtigst muligt og afsluttes inden en ny byrådsperiode.

11. Opfølgning på talent- og elitekonference (D)

Beslutning

At 1: Drøftet.

Talentkoordinator Mads Schulze og Chefkonsulent Signe Vig fra Fritidsafdelingen deltog under oplysningen af punktet


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan drøfte perspektiver efter talent- og elitekonferencen afholdt d. 2 november 2024.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget drøfter perspektiver efter talent- og elitekonferencen.

Sagens indhold

Den 2. november 2024 blev der afholdt en lokal talent- og elitekonference.

Konferencen var med deltagelse fra:

  • Kultur-, Fritids og Turismeudvalget
  • Lokale idrætsforeninger
  • Forskellige lokale uddannelsesinstitutioner
  • Fritidsafdelingen
  • Faglige eksperter

Konferencen indeholdt forskellige oplæg fra forskellige faglige eksperter med temaerne:

Bæredygtig talentudvikling, det gode idrætsmiljø og breddeidræt og talent- og eliteidræt.

Konferencen indeholdt også dialog i både grupper og i plenum, samt en paneldebat med deltagelse af forskellige lokale aktører og faglige eksperter.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan drøfte perspektiver efter talent- og elitekonferencen.

Retligt grundlag

Ingen bemærkninger

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

På baggrund af udvalgets drøftelser fremlægges en sag på mødet i januar med henblik på en konkret beslutning om retningen for Slagelse Talent & Elite indsatsen fra 2025

12. Gensidig orientering (O)

Beslutning

At 1: Taget til orientering.

Udvalgsformanden: Museum Vestsjælland og ny udstilling i Slagelse.

Udvalgsmedlemmer: Henvendelse vedr. opslag på pyloner.

 


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administrationen orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter m.m.

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres.

 

Sagens indhold

1. Orientering fra udvalgsformanden

2. Orientering fra udvalgsmedlemmer

3. Orientering fra administrationen

 

Orientering fra udvalgsmedlemmernes deltagelse i øvrige fora

Med henblik på at øge det gensidige vidensniveau kan medlemmerne af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget dele status og input fra fora, hvori de indgår som politisk repræsentant. Det kan fx være bestyrelser, advisory boards, Folkeoplysningsudvalget mm. Ligeledes kan udvalgsmedlemmerne orientere om viden og input fra eventuel konference deltagelse.

 

Puljer på Kultur- og Fritidsområdet

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om alle puljer på kultur- og fritidsområdet. Bilagene over forbrug på de konkrete puljer er ajourført op til deadline for udsendelse af dagsorden.

 

Fritidsområdet

Status på Marievangsskolen Get2Sport
Pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport er kommet godt fra start. Fredag d. 20. september var 12 idrætsforeninger inviteret til et kick off-event, hvor alle skolens 650 elever kunne afprøve de  forskellige aktiviteter. Eventet var en stor succes, og i ugerne derefter afholdt projektgruppen fritidsvejledninger med alle årgangene for at sætte fokus på betydningen af fritidsaktiviteter. Kort tid efter eventet og fritidsvejledninger har flere af eleverne allerede været til prøvetræninger i nye foreninger.

HEL Fritids pulje er brugt op
I 2024 er der budgetteret med 164.424 kr. til tilskud vedr. kontingenter, tøj, sko, udstyr og sociale aktiviteter. Primo september var HEL Fritid nødsaget til ikke at starte flere nye børn op i HEL Fritid. Dette skyldes, at der er ca. 30.000 kr. tilbage til resten af året, som er reserveret til de børn, der allerede er har et aktivt forløb i HEL Fritid.

HEL Fritid samarbejder med BROEN Slagelse og Danmarks Idrætsforbund om at imødekomme de nye ansøgninger for resten af 2024. Dette gøres ved, (1) at HEL Fritid henviser familierne videre til BROEN, som kan refundere familiernes kontingentbetalinger, eller (2) ved at HEL Fritid får idrætsforeningerne til at søge om kontingentstøtte ved Danmarks Idrætsforbunds inflationspulje. Inflationspuljen udløber med udgangen 2024, og det er derfor kun i år denne mulighed for støtte eksisterer. 

Administrationen har ikke ressourcer til at varetage flere forløb end det er tilfældet lige nu. P.t. er der tre medarbejdere, der har ansvar for sagsbehandling, sammenlagt 37 timer om ugen. En ugentlig arbejdstid på 10 timer om ugen svarer til ca. 50 aktive forløb i HEL Fritid af god kvalitet. HEL Fritid har i 2024 behandlet 222 ansøgninger, hvoraf ca. 30 er blevet afvist grundet for høj husstandsindkomst. Til sammenligning blev 220 ansøgninger behandlet i hele 2023 med 18 afvisninger. Der ses altså meget stor efterspørgsel på HEL Fritids hjælp. 

Europamesterskabet i Powerchair Floorball 2024 på Musholm var en helt unik oplevelse
I perioden fra den 23. til og med den 27. oktober 2024, blev Europamesterskabet i Powerchair Floorball afholdt med kæmpe succes! 

Undervejs i slutrunden besøgte elever fra både Storebæltsskolen og Vemmelev Skole hallen, hvor de fik muligheden at opleve Powerchair floorball live. Udover at opleve sporten, gav besøget også en unik anledning til at eleverne kunne opleve atleter med svære fysiske handicaps dyrke sport på højt internationalt niveau, og måske skabe grobunden for oprettelsen af et powerchair floorball hold på sigt i Slagelse Kommune. 

Som en del af afslutningen på Europamesterskabet, fik lokale medlemmer fra Parasport Korsør yderligere også muligheden for at blive en del af den officielle medalje overrækkelse, hvor de skulle hjælpe til på scenen med at uddele medaljer. 

Danmark endte på en meget flot 3. plads i Europamesterskabet i Powerchair Hockey, med en 6-3 sejr over Italien. 

Succesfuld afholdelse af mini-festival til Danmarks Motionsuge 2024
Lørdag den 5. oktober 2024 afholdte Fritidsafdelingen i samarbejde med Vestsjællands Centeret, Slagelse Idræts Råd og Danmarks Motionsuge en vellykket mini-festival. 

Her deltog i alt 7 lokale idrætsforeninger, som hele dagen sørgede for sjove aktiviteter, konkurrencer og snakke på tværs med de forbipasserende gæster i Vestsjællands Centeret. 
Formålet med mini-festivalen var at præsentere nogle af de nicheforeninger som kommunens lokale foreningsliv indeholder samt at invitere lokale borgere til at prøve kræfter med foreningslivet. 

Alle kommunens lokale idrætsaktører er blevet inviteret til at blive en aktiv del af Danmarks Motionsuge og flere har i uge 41 afholdt "åben træning" som borgerne har kunnet deltage i. 

Åben Dagtilbud Idrætspartnerskab med Korsør Atletik og Motion
Fritidsafdelingen har indgået en ny partnerskabsaftale med Korsør Atletik og Motion, som fra september 2024 vil gennemføre forløb med fokus på atletik, motorik og leg i kommunens dagtilbud. Korsør Atletik og Motion tilbyder desuden at lokale dagtilbud kan komme og anvende klubbens faciliteter, og arbejder desuden på at udvikle en rekvisitkasse, som kan anvendes af det pædagogiske personale i dagtilbuddene.
                                                                                                                                                                                                                                      Åben Skole Idrætspartnerskab med Dansk Skolecykling

Fritidsafdelingen har indgået en ny partnerskabsaftale med Dansk Skolecykling om cykelforløb i skolen. Dansk Skolecykling tilbyder cykelforløb til alle klassetrin, hvor elevernes cykelfærdigheder trænes og undervisningen relaterer cykling til skolefag, fællesskab og trafiksikkerhed.  Undervisningen er tilpasset elevernes alder og cykelfærdigheder.       

Kommunal deltagelse i cykelindsatsen 'Alle Børn Cykler' 
763 elever fra Slagelse Kommune deltog i stor cykeldyst i skolen
Kampagnen sætter fokus på cykling i skolerne. Og børnene cykler ikke bare. Som en del af kampagnen får mange af eleverne også tjekket og repareret deres cykler.
I Slagelse Kommune, der som samarbejdskommune har støttet indsatsen, er der blevet cyklet flittigt. Her deltog 763 elever fra 11 forskellige skoler, der tilsammen cyklede 2.850 dage. Hashøjskolen deltog med hele 201 elever, som i alt cyklede 725 dage. Nymarkskolen deltog med 55 udskolings elever som tilsammen cyklede intet mindre end 1.293 km i kampagneperioden. 

Bevægelsesevent for elever i udskolingen.
Fredag den 11. oktober blev der afholdt MOVE-event på Gerlev Center for Leg og Bevægelse – en dag fyldt med energi, bevægelse og fællesskab. De ældste elever fra Søndermarkskolen og Antvorskovskole fik en helt særlig oplevelse, da Gerlev Center for Leg og Bevægelse i samarbejde med Fritidsafdelingen arrangerede en MOVE-dag. Her prøvede eleverne kræfter med alt fra dans og yoga til vægtløftning, taekwondo, badminton, beachvolley og fælles lege. Dagen blev gennemført med stor opbakning fra fem lokale foreninger og engagerede højskoleelever.

Formålet med dagen var at introducere de unge til foreningslivet og give dem mod på at blive en aktiv del af en lokal idrætsforening. 

"Træn Med" - Events i forbindelse med optakten til Royal Run i 2025
I hver 1. weekend fra januar til og med maj, vil der i forbindelse med optakten til Royal Run i Korsør den 9. juni 2025 blive afholdt forskellige "Træn Med" events. Her skal lokale foreninger være med til at stå for afholdelsen af et åbent event, hvor borgerne i kommunen kan komme og blive en del af løbefesten op til Royal Run.

Events kommer til at blive afholdt følgende dage/weekender: 

  • 1. "Træn Med" - Kick-off (den 4. eller 5. januar 2025)
  • 2. "Træn Med" - Åben Hal (den 1. eller 2. februar 2025)
  • 3. "Træn Med" - 100 dage til Royal Run (d. 2. marts 2025)
  • 4. "Træn Med" - MaratonMile (den 5. eller 6. april 2025)
  • 5. "Træn Med" - Royal Side Run (den 3. eller 4. maj 2025)

 

Biblioteket

Sct. Michaels Nat er endnu engang veloverstået. I år satte vi fokus på fællesskaber – både bibliotekets mange forskellige klubber, og hvad der i øvrigt findes af fællesskaber i kommunen indenfor fx sport og kultur. Helt konkret var der krea-aktiviteter til børn, information og quiz til voksne og masser af god musik. Blandt andet kom Slagelse Garden forbi og gav en koncert. Huset summede af liv, og stemningen var rigtig god hos vores besøgende.

Slagelse Bibliotekerne skal verdensmålscertificeres, og det er en spændende proces, hvor vi skal arbejde strategisk med både drift og formidlingsindsatser. I et forsøg på at tilegne os et fælles sprog og en fælles forståelse og motivation for arbejdet med verdensmålscertificeringen, har leder- og koordinatorgruppen været igennem forløbet ”The Week”.
Forløbet har følgende formål: Dels at oplyse os om verdens her-og-nu-situation og fremtidsperspektiver, hvis vi fortsætter som hidtil, og dels at motivere os til at handle på oplysningerne. Filmene dykker bl.a. ned i klima, forurening, biodiversitet, produktion, forbrug og handlingsmuligheder. Det var et godt kickoff forløb, og næste skridt er at den øvrige medarbejdergruppe inviteres til samme forløb.

 

Kulturhus:
Kulturhuset er blevet udvalgt til at deltage i projektet “Generationssamtaler: Nye folkeoplysende generationer og målgrupper i kulturhusene” sammen med en håndfuld andre kulturhuse på tværs af landet. Målet er, at vi som deltagende kulturhuse skal føle os bedre rustet til at arbejde med generationsskifte og ungeinddragelse fremadrettet.
Ungepanelet (valgt på tværs af landet) består af otte unge mennesker med forskellige baggrunde og erfaringer inden for arbejdet med og omkring kultur. Sammen med repræsentanter fra ungepanelet skal vi i fællesskab undersøge og udforske, hvordan vores hus (og kulturhuse generelt) kan blive bedre til at engagere nye målgrupper og generationer.

Børnekulturdagen den 12.10 blev en stor succes, alt gik op i en højere enhed. Over 100 børn med deres forældre / bedsteforældre deltog i dagen. De foreninger, som deltog fra Kulturhuset var overvældede, der var blandt andet en stor produktion af bordskånere i Mænds Mødested.

Slagelse Arkiverne
Især Korsør Lokalarkiv oplever en stor søgning med henblik på Korsørs 600-års jubilæum. Mange borgere vil gerne have info om byens historie. Arkivet er i gang med 4 billedtemaserier, som kan vises i kommunen. En af billedserierne er med temaet – vigtige historiske nedslag i hele kommunen.

 

Kulturområdet

Evaluering fra Korsør Picnickoncerter på fire ekstra koncerter i sommeren 2024

Administrationen har fået en evaluering på de fire ekstra torsdagskoncerter som Korsør Picnickoncerter afholdt i sommeren 2024. Formålet med de fire ekstra koncerter var, at der skulle spilles en anden genre end til de velkendte og velbesøgte tirsdagskoncerter, og dermed tiltrække et andet publikum. Korsør Picnickoncerter oplevede både besøg af dem, der plejer at komme til koncerterne om tirsdagen, men også besøg af en anden målgruppe. Trods dårligt vejr til den første koncert var der 100 besøgende og endnu flere til de øvrige koncerter, hvor der var godt vejr. Korsør Picnickoncerter oplevede ikke en større omsætning, men Korsør Picnickoncerter ser torsdagskoncerterne som værdiskabende for nye kunstnere.

 

Turismeområdet

Nedlægning af Slagelse Turistforening

Slagelse Turistforening har på en ekstraordinær generalforsamling den 22. oktober 2024 besluttet at lukke foreningen ned. Årsagen hertil er bl.a., at det trods flere forsøg ikke er lykkedes for foreningen at finde en ny formand.

Besked fra foreningen, Referat af den ekstraordinære generalforsamling og Uddybning af beslutningen er vedlagt som bilag. 

Slagelse Turistforening har ca. 17.000 kr. i uforbrugte turismemidler i 2024. På generalforsamlingen blev det besluttet, at Slagelse Kommune frit kan råde over disse midler.

Hvad angår de fremadrettede midler til turismeaktiviteter i Slagelse, vil den nedsatte administrative styregruppe i regi af Turismerådet i første omgang administrere disse midler på baggrund af de nyligt vedtagne retningslinjer for Pulje til turismeaktiviteter, indtil der evt. på et tidspunkt kommer en ny turistforening i Slagelse eller findes en anden løsning. 

Opsamling på møde med turismeaktører på Agersø og Omø

Den 9. oktober blev der afholdt turismemøde på Agersø Kro med deltagelse af direktør for Børn, Unge og Kultur, Marianne Stentebjerg, chef for Kultur, Fritid og Borgerservice, Malene Rask, direktør for Destination Sjælland, Morten Jensen, og en række turismeaktører fra Omø og Agersø (i alt 24 deltagere).

Formålet var at drøfte, hvordan vi sammen kan styrke samarbejdet om at udvikle turismen og synliggøre alt det, som de 2 øer har at byde på.

De lokale aktører gav udtryk for, at der er mange muligheder for at udvikle den lokale turisme på øerne, men at turismeudviklingen skal samtænkes med bosætning, så man får en turisme, som man kan leve af og leve med.

Repræsentanter fra Agersø efterspurgte en strategisk plan for udviklingen af turismen på øen og pegede på, at der allerede findes gode overnatningsmuligheder på Agersø Kro og Agersø Naturcenter, som kan bringes i spil.

Derudover var der et stort ønske om, at der bliver arbejdet med synliggørelse af øerne og deres mange tilbud, og at færgerne tænkes med i den samlede ø-oplevelse. Endelig blev der fremsat ønske om, at der blev udviklet turismepakker, hvor oplevelser på øerne bliver koblet med større turismemål som f.eks. Trelleborg.

De modtagne inputs fra mødet vil blive bragt med videre i samarbejdet omkring turismeområdet.

Relevante repræsentanter for øerne vil som et outcome af mødet også blive inviteret med til det kommende dialogmøde om autocampere, som pt. er under planlægning. 

Dialogmøde om autocampere den 21/11

Torsdag den 21/11 kl. 18-20 bliver der afholdt dialogmøde om autocampere i en kreds af interessenter og aktører på området.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Erhvervs-, Beskæftigelses- og Uddannelsesudvalget bliver sammen med bl.a. Destination Sjælland, repræsentanter for campingpladser, havne/lystbådehavne (både kommunale og private) og de 2 øer, relevante landsdækkende organisationer og relevante centre/afdelinger i kommunen inviteret til at deltage i dialogmødet.

Formålet med mødet er at få indblik i udfordringer, muligheder og erfaringer på autocamperområdet, herunder data, viden og løsninger fra andre steder i Danmark.

Fx vil der til mødet være oplæg fra hhv. Camping Outdoor DK og Dansk Kyst og Naturturisme. Derudover vil det være en anledning til at dele lokale perspektiver på den videre udvikling og realisering af fremtidige potentialer.

Autocampere udgør et allerede identificeret potentiale, som skal understøtte realiseringen af Erhvervsstrategiens indsatsområde omkring turisme og udbygning af overnatningskapacitet i kommunen. Derudover er der med det seneste budgetforlig sat fokus på etablering af parkeringsfaciliteter målrettet autocampere.

Der vil snarest muligt blive udsendt invitation + program for mødet.

13. Input til kommende møder (B)

Beslutning

At 1: Udvalget besluttede, at følgende emner sættes på et kommende møde:

 

- Dato for udvalgsmøde i maj.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte eventuelle input til emner eller dagsordenpunkter, som ønskes behandlet på kommende møder. I det vedlagte bilag findes en oversigt over kommende punkter til behandling. 

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur  indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter eventuelle input til emner eller dagsordenspunkter, som ønskes behandlet på kommende møder.

14. Kommunikation (B)

Beslutning

At 1: Der udsendes presse vedr. vinderlogoet til fejringen af Korsørs 600 år.


Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet.

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur  indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter udsendelse af eventuelle pressemeddelelser og øvrig kommunikation i forlængelse af udvalgsmødet

 

 

15. Godkendelse af referat (B)

Beslutning

At 1: Godkendt

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

 

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal godkende referatet.

 

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur  indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen