Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget (2022-2025) – Referat – 13. maj 2025

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget bad, på udvalgsmøde den 6. februar 2025, administrationen om at indgå i dialog med Slagelse Idrætsråd (SIR) med henblik på udarbejdelse af anbefaling til prioritering af 8 mio. kr. afsat i budget 2025-2028 til sportsanlæg.

På nærværende møde kan udvalget godkende administrationens anbefaling til overorndet prioritering af de 8 mio. kr. til anlæg.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice og Chefen for Kommunale Ejendomme indstiller

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender administrationens anbefaling til overordnet prioritering af anlæg for de 8 mio. kr. afsat i budget 2025-2028

Sagens indhold

Der er i budget 2025-2028 afsat 8 mio. kr. inden for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets område
med arbejdstitlen "Nye anlæg sport".

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde den 6. februar 2025 ønskede udvalget at afsætte 1 mio. kr. til fundraising og bad administrationen om at gå i dialog med Slagelse Idrætsråd omkring forslag til prioritering af de resterende 7 millioner kroner.

Administrationen tog herefter kontakt til Slagelse Idrætsråd for at få igangsat den ønskede dialog og forelagde i den forbindelse administrationens perspektiver og forslag til prioriteringer.

Dialogen med Slagelse Idrætsråd blev afholdt tirsdag d. 18. marts hvor administrationen og Slagelse Idrætsråd drøftede prioriteringen af midler med afsæt i Slagelse Kommunes facilitetsplan, indkommende ønsker og nuværende samt fremadrettede behov på idrætsområdet.

På baggrund af drøftelsen med SIR samt faglige perspektiver har administrationen udarbejdet et overblik og anbefalinger til prioritering af anlæg for 8 mio. kroner. Priserne er overslagspriser, hvorfor de endelige priser først kendes, når der indhentes konkrete tilbud på de samlede etableringsomkostninger. Ligesom niveauet for afledt drift af evt. nybyg også vil skulle præciseres i den videre proces.

Administrationens forslag er fremsat med udgangspunkt i Slagelse Kommunes facilitetsplan hvor der er følgende strategiske retninger:

1. Optimering af udnyttelsen af eksisterende faciliteter
2. Udvikling og vedligehold af eksisterende faciliter før nye faciliteter og med fokus på flere
   funktioner
3. Fokus på fællesskab ved at sikre samlingssteder hvor kommunens borgere kan mødes
4. Sikre rammer for flest mulige aktiviteter der efterspørges af kommunens borgere
5. Understøtte en mere bæredygtig drift af faciliteter med fokus på mindsket ressourceforbrug
   og CO2-udledning.
6. Inspirere til samt understøtte en øget brug af naturen på et bæredygtigt grundlag.

Administrationen anbefaler følgende prioritering:

Fundraising:  1 mio. kr.
Udvalget fremsatte på udvalgsmødet d. 6 februar ønske om, at der afsættes 1 mio. kr. til fundraising i forbindelse med den resterende prioritering af anvendelse af de afsatte anlægsmidler.

Motionsoaser og outdoor: 2,2 mio. kr.
Motionsoaser

 Etablering af sociale mødesteder, hvor børn, unge, voksne og ældre kan mødes og lave forskellige typer af idrætsaktiviteter med udgangspunkt i det sociale element frem for præstation og konkurrence. Dette element kan etableres både selvstændigt eller i tilknyt til eksisterende arealer omkring haller. Det kan eksempelvis være streetbakset, pannabaner og andre tiltag der indbyder til bevægelse og fællesskab.

SIR mener området bør undersøges nærmere og afdække de præcise behov forinden prioritering.

I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 2,3,4,6 samt indsatsområdet outdoor.

Området er tidligere blevet anbefalet i undersøgelsen "Motions- og Sportsvaner i Slagelse Kommune).

 SIR er ikke afvisende men anbefaler afdækning af præcist behov inden der igangsættes egentlig etablering.

 Outdoor faciliteter i forbindelse med Kruusesminde og kommunale skove/arealer

 Outdoorfaciliteter i forbindelse med kommunens naturområde til det formål at tilgodese de selvorganiserede idræt, turisme og reakreativ anvendelse. dette er begrundet i Understøttelse af folkesundheden i kommune samt fremme selvorganiseret aktivitet ved at etablere aktivitetsmuligheder til folk der ikke er i det organiserede foreningsliv.

 SIR mener området bør undersøges nærmere og afdække de præcise behov forinden prioritering.

I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 2,3,4,6 samt indsatsområdet outdoor. 

 Optimering og udvikling af eksisterende faciliteter – 2 mio. kr.

 Frigørelse af kvadratmeter

 Der er under nogle af de kommunale skoler en række større lokaler som i dag primært anvendes til opbevaring. Disse lokaler vil med fordel kunne anvendes til fritidsformål såfremt der etableres eksempelvis nødudgange.

 Etablering af aktivitetsrum i bl.a. lokaler under skoler hvor forholdene gør at der for nuværende ikke kan laves fritidsaktiviteter. 

 SIR mener, at området bør tages til yderligere dialog inden der konkret kan arbejdes videre med det.

 I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 1,2,3,4,5 samt indsatsområdet omkring kapacitetsudnyttelses.

Optimering af lysstyring

 Optimering af anvendelse af lyset og sikring af at lyset ikke anvendes uden for de fastsatte rammer. Understøtte en mere bæredygtig drift af kommunens banebelysning.

 Udvikling af modul/software der kan sikre styring af lys gennem booking i bookingsystemet. 

 SIR har påpeget, at styring af lys bør være genstand for yderligere drøftelse.

 I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retningen 1,2 og 5 samt indsatsområdet vedr. forbedring af drift.

Tilskud til B73

 B73 har tilkendegivet ønske om yderligere banekapacitet, optimering af lysforhold samt optimering af deres parkeringsplads ved deres klubhus i form af asfaltering. B73 oplever medlemsfremgang og aktivitetsniveau som medvirker ønske om udvikling af deres faciliteter. 

 Der kan under den samlede prioritering afsættes et tilskud, til at understøtte B73 til medfinansiering i forbindelse med at fondsansøge til realisering af klubbens ønsker og behov i forhold til banekapacitet, lysoptimering og optimering af parkeringsareal- og forhold.

B73 kan involveres i en nærmere, konkretiseret prioritering af tilskuddet. 

 SIR har påpeget, at midlerne bør prioriteres.

I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 1,2, 3 og 4 samt indsatsområdet vedr. forbedring af drift.

 Ny vandadgang - Roklubben Korsør

 Etablering af en ny bådebro ved roklubben. Den eksisterende broer nedslidt og utidssvarende. Forslaget har ikke den store borgermæssige betydning for andre medlemmer af roklubben.

 Forslaget er fremsat af SIR

 I forhold til facilitetsplanen er dette forslag ikke rammesat inden for de fastsatte retninger og indsatser. 

Administrationen anbefaler, at de andre elementer under denne overskrift prioriteres.

Aktivering af caféområder – 1,5 mio. kr.

 Aktivering af caféområder

 Mange caféområder står uaktiverede og tomme i kommunens haller. Der opleves stor efterspørgsel på områder til social fællesskab og møder på tværs af hold, klubber mv. i forbindelse med anden aktivitet i og omkring haller. 

 Ombygning af ubrugte cafeterier i haller med henhold på at skabe rum for sociale aktiviteter samt samarbejde mellem foreninger og andre aktører. Eks. vis. Indretning af bibliotekstilbud, fællesrum for foreninger/klubber og/eller aktivitetsrum.

 Det er en del af Facilitetsplanen i forhold til kapacitetsudnyttelse samt frigøre plads i lokaler der pt. Anvendes som klublokaler for enkelt foreninger.

 SIR har pointeret at der er behov yderligere drøftelse i forhold til behov og placering.

 I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 1,2,3,4 og 5 samt indsatsområdet vedr. kapacitetsudnyttelse.

 Nordhallen – samspil på tværs af fritidsliv og klubområdet 0,8 mio. kr.

 Udarbejdelse af projekt i Nordhallen.

 Projektet skal skabe bedre rammer og kapacitetsudnyttelse for foreninger og bruger af Nordhallen som helhed. Samt bidrage til udvikling af synergi og brobygning på tværs af klubområde og foreningsliv. 

I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 1,2,3,4 og 5 samt indsatsområdet vedr. kapacitetsudnyttelse.

Udvikling af statistikmodul til kapacitetsudnyttelse – 0,5 mio. kr.

 Udvikling af statistikmodul til integration mellem HallMonitor og Winkas

 Udvikling af yderligere sammenkobling af bookingsystem og HallMonitor. Med et statistikmodul, der skal beregne bl.a. anvendelsesgrad, udnyttelsesgrad i forhold til timer og kvadratmeter samt antallet af bruger og foreningers plads behov.

 SIR mener ikke at dette bør prioriteres. I forhold til facilitetsplanen rammer denne ind under retning 1,2,3,4 og 5 samt indsatsområderne vedr. Datadreven udvikling og forbedring af drift.

Dialog med SIR

Administrationen har været i dialog med Slagelse Idrætsråd omkring input og perspektiver på prioritering af afsatte anlægsmidler på 8 mio. kr.

Slagelse Idrætsråd har påpeget, at de gerne ser at midlerne bliver udmøntet således at de understøtter den foreningsdrevne idræt mest muligt og har i den forbindelse også fremsat en række forslag og perspektiver på midlernes anvendelse (bilag 1 og 2).

Administrationen har efterfølgende indarbejdet ønsker og anbefalingerne fra SIR i det omfang, hvor det har været muligt. Nogle ønsker er eksempelvis blevet udeladt da de ikke vedrører Slagelse Kommune eller hvor det ønskede allerede er lagt ind under Kommunale Ejendommes driftsplanlægning.

SIR samt evt. andre relevante vil ligeledes blive involveret i den videre dialog.

Administrationens vurdering:

Administrationen vurdere at ved etablering af nye faciliteter og optimering af eksisterende bør disse kunne anvendes af flest mulige brugere for at imødekomme facilitetsplanen bedst muligt.

Fælles for de fremsatte prioriteringer er, med enkelte undtagelser, at de på hver sin vis taler ind i facilitetsplanens strategiske retninger.  Administrationen vurderer, at de anbefalede prioriteringer vil understøtte facilitetsudvikling både indenfor foreningsidrætten samt blandt de mere selvorganiserede idrætsfællesskaber. 

Administrationen bemærker, at alle priser er overslagspriser og den videre proces omkring indhentning af tilbud mv. vil bevirke et fornyet overblik over den samlede økonomi og videre realisering.

Retligt grundlag

Slagelse Kommunes vedtagende facilitetsplan for årene 2024-2027
Slagelse Kommunes ejendomsstrategi 2022-2025
Budgetforlig 2025-2028 for Slagelse Kommune

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Budget for 2025

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Udvalgets beslutning vil efterfølgende resultere i en frigivelsessag af midlerne som også vil blive forelagt Økonomiudvalget og Byrådet. Derudover vil konkretiseret anvendelse samt evt. yderligere prioritering blive forelagt udvalget, efter behov, i den videres proces, herunder yderligere, konkretiseret prissætning indenfor den overordnede prioritering. 

Kompetence

Byrådet.

Beslutningstema

Korsør Golfklub har henvendt sig til Slagelse Kommune grundet økonomiske udfordringer og med ønsket om afklaring af muligheder for hjælp fra Slagelse Kommune. 

Byrådet kan på baggrund af indstilling fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget og Økonomiudvalget træffe beslutning om kommunal garantistillelse for lånoptag i Korsør Golfklub samt driftstilskud målrettet den grønne omstilling.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice samt Chefen for Økonomi, Digitalisering og HR indstiller:

1. at Byrådet beslutter, om der skal ydes kommunal garantistillelse til Korsør Golfklub på 2,96 mio. kr.

2. at Byrådet beslutter, om Korsør Golfklub skal ydes et éngangsdriftstilskud i 2025 på 300.000 kr. til den grønne omstilling af deres facilitet.  

Sagens indhold

Korsør Golfklub har henvendt sig til Slagelse Kommune grundet økonomiske udfordringer. Administrationen har i et samarbejde med golfklubben klarlagt nødvendige forhold og vilkår med henblik på afklaring af mulige løsninger, som kan hjælpe Korsør Golfklub i den aktuelle situation. 

Lejeforhold- og arealforhold: Korsør Golfklub har til huse på Ørnumvej 8 i Korsør. Slagelse Kommune ejer jorden, hvor bygninger og golfbane er opført på. Foreningen har lejet et 52,8 ha. stort areal af Slagelse Kommune, der er udlagt til etablering og drift af golfbane. Lejeaftalen løber frem til 31. december 2042. Foreningen betaler pt. 26.720 kr. i årlig leje for arealet. Vedligeholdelse af græsarealer, stier mm. påhviler golfklubben.

Udover banerne har klubben en ejendom, hvor der drives golfshop og cafe fra. Cafeen er bortforpagtet med selvstændigt cvr.nr. 

Medlemmer: Klubben har 912 medlemmer pr. 1. oktober 2024 – et fald på 35.  Over de sidste to år har klubben mistet 60 medlemmer, og det er et område, klubben har særlig fokus på.

Korsør Golfklub er en af Slagelse Kommunes større foreninger. Foreningen har oplevet en tilbagegang i medlemstallet fra 962 medlemmer i 2020 til i 2024 at have 838 medlemmer, som er forskellig fra det medlemsantal, som foreningen opgiver i deres generalforsamlingsreferat. Forskellen på de registrerede data kan skyldes forskellige opgørelsesmetoder og tidspunkter. Faldet i medlemsantallet har betydet en nedgang i det modtagne medlemstilskud fra 23.600 kr. i 2020 til 12.250 kr. i 2024. Medlemstilskud ydes på grundlag af antallet af medlemmer mellem 0 og 24 år.

Lokaletilskud ydes også på grundlag af medlemssammensætningen. I perioden fra 2020 til 2024 er det årlige lokaletilskud steget fra 28.283 kr. til 31.337 kr.

Øvrige tilskud og forhold

I de senere år har kommunens Idræts- og Fritidspulje understøttet foreningen med et tilskud på 50.000 kr. i 2016 til etablering af driving range. I 2019 modtog foreningen et tilskud på 100.000 kr. til etablering af indendørs golftræningscenter og i 2023 et tilskud på 4.500 kr. til ti ugers leje/brug af golfsimulator.

Slagelse Talent og Elite

Korsør Golfklub blev i 2016 optaget som en af fem prioriterede idrætter i Slagelse Talent & Elite, men udgik af ordningen i 2023 efter eget ønske. Foreningen blev i 2024 ændret til at være en bobler, hvor de igennem en længere proces med henblik på udvikling af klubben gik tilbage til en status som prioriteret talentmiljø. Ovenstående proces var i samarbejde med Slagelse Idrætsråd.

Markedsføringspulje

Derudover har Korsør Golfklub modtaget markedsføringsmidler hvert år gennem markedsføringspuljen, hvor Slagelse Kommune har købt markedsføring hos foreningen målrettet deres elitehold, for omtrent 35.000-40.000 kr. årligt.

Økonomi

Korsør Golfklub har oplyst følgende omkring klubbens økonomi:

I forbindelse med Korsør Golfklubs Masterplan 2020 søgte klubben i 2016 om en låneomlægning af eksisterende lån i FIH på 3 mio. kr. Masterplanen 2020, der primært bestod af en opgradering af banen, med det formål at tiltrække nye medlemmer, havde et investeringsbehov på estimeret 6 mio. kr., som klubben selv ville finansiere. Byrådet bevilgede den 25. april 2016 en garanti for et lån i KommuneKredit på 3 mio. kr. Restgælden udgør ca. 1,8 mio. kr.

Masterplanen blev delvist finansieret ved optagelse af lån i Agrarproduktion Niendorf GmbH, tilhørende en af medlemmerne i klubben. Lånene er fordelt således:

Klubben har tidligere haft økonomiske udfordringer og har derfor optaget følgende likviditetslån:

• Et lån hos Agrarproduktion Niendorf GmbH fra 2022 på 1.007.100 kr. som et stående lån med udløb den 30. april 2028 og pt. med en restgæld på 817.332,68 kr.
• En kreditaftale med Danfrugt med en oprindelig hovedstol på 432.000 kr. fra 2021/2022, hvor der pt. er en restgæld på 317.000 kr. 
• Et lån/kreditaftale med Klinten Holding 2009 APS. To lån fra 2024 på henholdsvis 500.000 kr. og 200.000 kr. og en yderligere kredit på minimum 206.000 kr. Golfklubben oplyser, at gælden er indfriet i indeværende regnskabsår. 
• Et lån hos Agrarproduktion Niendorf GmbH fra 2019 på 280.000 kr. til forskønnelse af indgangspartiet. Lånet er udløbet, men der skyldes stadig 55.816,02 kr.

Afdragene på lån til Agrarproduktion Niendorf GmbH udgør 566.000 kr. pr. år (excl. afdrag på likviditetslån fra 2022). Seneste afdrag er ikke betalt. På grund af den manglende betaling af seneste afdrag samt nogle private forhold hos ejeren af Agrarproduktion Niendorf GmbH har långiver mundtligt varslet opsigelse af lånene.

Udvalgte nøgletal fra Korsør Goldklubs budget/regnskab (t. kr.):

Resultatet skal kunne dække afdrag på lån. I seneste regnskab 23/24 udgør resultatet 615.000 kr. før afskrivninger - og afdrag på gæld udgør 1.462.000 kr. - hvorved, der opstår et likviditetsmæssigt underskud på 847.000 kr. Det forklarer, hvorfor afdrag på 566.000 kr. til Agrarproduktion Niendorf GmbH ikke er betalt. Det resterende underskud afholdes på kassekredit i banken, hvor der ved afslutning af regnskabet er trukket 1.079.000 kr. Klubben har en trækningsret på 1.000.000 kr. Specificeret resultatopgørelse er vedlagt som Bilag 1. 

Revisor for klubben har anført i regnskabet, at der er væsentlig usikkerhed vedrørende fortsat drift. 

Klubben oplyser, at årsagen til, at indtægtsprognoserne ikke er realiseret, primært skyldes et faldende medlemstal, og at Park Hotel i Korsør lukkede, hvorved et kundegrundlag for golfophold mv. forsvandt.

Klubben oplyser videre, at det på seneste generalforsamling blev besluttet at regulere i kontingenterne primært for alderssegmentet +81 år. Det vil ved uændret medlemstal betyde en øget indtægt på 150-200.000 kr.; derudover er der indledt et samarbejde mellem golfklubben, Hotel Svanegården i Korsør og cafeen om golfpakker. Denne løsning er der store forventninger til.

Udover den nævnte langfristede gæld har klubben en gæld til Korsør Golfklubs venner på 205.000 kr., indefrosne feriemidler på 285.000 kr. og nettogæld til leverandører mv. på 670.000 kr. Derudover skal der inden længe investeres i ny varmekilde, da den eksisterende er i stykker.

Korsør Golfklub har søgt en kommunal garanti på 2.963.800 kr., svarende til en lånomlægning af restgælden på de tre lån optaget i forbindelse med anlægsudgifter på banerne fra 2019-2020.

En låneomlægning vil ikke være tilstrækkelig med de nuværende indtægter og driftsomkostninger, og hvis golfklubben skal sikres overlevelse, kræver det yderligere et éngangsdriftstilskud fra kommunen på 300.000 kr. i 2025. Tilskuddet kan fx målrettes den grønne omstilling.

Sikkerhed for lån:

Nykredit har pant i klubhuset for realkreditlån.

Til sikkerhed for bankgæld er der tinglyst ejerpantebrev på 760.000 kr. og et tinglyst virksomhedspant på 3 mio. kr. med pant i driftsinventar og driftsmateriel, simple fordringer fra salg af varer, tjenesteydelser, varelager og goodwill.

Jorden, som banerne ligger på, tilhører Slagelse Kommune, men kreditforeningen indtræder i lejemålet, hvis pantet bliver udmøntet.  

Handlemuligheder

Baseret på klubbens samlede økonomiske situation samt muligheder indenfor gældende lovgivning og rammevilkår ser administrationen følgende handlemuligheder, der kan hjælpe Korsør Golfklub: 

• Kommunalt driftstilskud til konkret udgift fx til den grønne omstilling eller til leasingudgifter til materiel. Det kan bestå i et engangstilskud eller et årligt tilskud, som finansieres via et kassetræk.
• Klubben kan omlægge tre af lånene fra Agrarproduktion Niendorf GmbH til KommuneKredit (2.963.797 kr.), hvor Slagelse Kommune skal stille garanti og deponere beløbet.

Disse handlemuligheder bør ledsages af krav til Korsør Golfklub vedrørende:

• At se kritisk på deres omkostninger og reducere driftsudgifter væsentligt med henblik på at bidrage til en sundere økonomi.
• At der ikke optages flere leasingforhold eller anden økonomisk forpligtende aftaler uden forudgående godkendelse fra Slagelse Kommune.

Byrådet kan imødekomme ønsket om kommunegaranti samt eventuelt driftstilskud, eller Byrådet kan give afslag på denne økonomiske bistand til klubben.

Et afslag vil øge risikoen for, at klubben kan gå konkurs eller i rekonstruktion. Denne løsning vil sidestille alle kreditorer med simple fordringer. En konkurs vil betyde, at garanti stillet overfor KommuneKredit vil blive udmøntet med et tab på ca. 1,8 mio. kr. for Slagelse Kommune.

Vurdering

Fritid

Det er administrationens vurdering, at et driftstilskud målrettet den grønne omstilling, falder indenfor kommunens retningslinjer på området. Administrationen rejser en opmærksomhed på mulig præcedens i forhold til sammenlignelige foreninger og eventuelt kommende, lignende henvendelser af samme karakter.

Tilsvarende tilskud til grøn/miljøvenlig omstilling har i andre tilfælde været ansøgt og behandlet under Idræts- og Fritidspuljen. De bevilgede tilskud har dog været væsentlig mindre end ovenstående og har været ydet til blandt andet varmepumper. Det vurderes derfor, at et eventuelt tilskud i nærværende sag skal behandles på anden vis end under Idræts- og Fritidspuljen, hvis restbeløb aktuelt udgør 500.000 kr. til resten af 2025.

Hvis golfklubbens ønske om garantistillelse imødekommes, kan det skabe præcedens og en forventning fra det øvrige foreningsliv om også at kunne søge om garantier i forbindelse med låneomlægning eller lånoptagelse. 

I denne henseende er det nødvendigt at skele til lighedsgrundsætningen, der skal sikre, at der som udgangspunkt træffes identiske afgørelser i forhold til sager/ansøgninger med identiske omstændigheder. En kommune/myndighed må derfor ikke udøve usaglig forskelsbehandling.

Økonomisk vurdering

Klubben vil, selv med omlægning af de tre lån, fortsat have en skrøbelig økonomi. Det er derfor vigtigt, at de anførte forudsætninger til de kommende budgetter overholdes, således at klubbens økonomi kan hænge sammen.

Slagelse Kommune påtager sig en risiko uden nogen form for sikkerhed, og ved en eventuel konkurs vil Slagelse Kommune lide et samlet tab på ca. 4,8 mio. kr.

Det er derfor afgørende, at en eventuel garanti ledsages af betingelser om, at klubben fortsat ser kritisk på omkostninger og arbejder på reduktion af driftsudgifterne, ligesom der ikke kan optages nye lån eller indgås nye leasingaftaler uden kommunens godkendelse.

Retligt grundlag

Slagelse Kommune kan lovligt efter kommunalfuldmagten understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner. Desuden har kommunens idrætspolitik fokus på, at kommunen skal understøtte og fremme, at alle skal have adgang til og mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder.

Videre efter kommunalfuldmagtsreglerne gælder et forbud mod, at en kommune driver handel, håndværk, industri eller finansiel virksomhed, medmindre der foreligger lovhjemmel hertil. Der kan derfor alene gives lån/garanti til konkrete anlægsinvesteringer, hvor der skal være en vis samtidighed mellem afholdelse af den anlægsudgift, der skal lånefinansieres, og lånoptagelsestidspunkt.

Anlægsinvesteringer til renovering og forbedring af Korsør Golfklubs baneanlæg samt klubhus er sket i 2018-2020 og er løbende finansieret via lån i det tyske firma Agrarproduktion Niendorf GmbH, hvorfor administrationen vurderer, at kravet om samtidighed er opfyldt.

Lånebekendtgørelsens § 3, stk. 1, nr. 8 og stk. 2, der omhandler, at kommunen skal deponere ved kommunal garantistillelse.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Hvis det besluttes at yde den mulige garanti, skal der deponeres et beløb svarende til størrelsen på garantien, som skal finansieres ved et kassetræk.

Løbetiden på lån med kommunal garanti kan maksimalt udgøre tyve år og må ikke indeholde afdragsfrihed. Lånet er øremærket en låneomlægning af de tre nævnte lån ved Agrarproduktion Niendorf GmbH. 

Ligeledes vil et éngangstilskud på 300.000 kr. til den grønne omstilling skulle finansieres af kassen.

Risikovurdering: Meget høj. Ved en garantistillelse påtager Slagelse Kommune sig en risiko uden nogen form for sikkerhed, og ved en eventuel konkurs vil Slagelse Kommune lide et tab på ca. 4,8 mio. kr. svarende til en eventuel ny lånegaranti på 2,96 mio. kr. samt den allerede stillede garanti med en restgæld på 1,8 mio. kr.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Børne- og Ungeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Børne- og Ungeudvalget orienteres om evalueringen af Slagelse Talent & Elite, hvilket skal danne grundlag for den videre proces i arbejdet med at udvikle den fremtidige "Slagelse model" indenfor det lokale talent- og elitearbejde. 

Indstilling
Chefen for Kultur-, Fritids- og Borgerservice samt chefen for Skole og Dagtilbud indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Børne- og Ungeudvalget tager evalueringen af Slagelse Talent & Elite til orientering.

Sagens indhold

Baggrund for evalueringen.

Slagelse Kommune var i perioden 2016-2024 Team Danmark Elitekommune, men i primo 2023 informerede Team Danmark om, at de ikke ønskede at forlænge aftalen med Slagelse Kommune. I forlængelse deraf besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget at undersøge i hvilken form Slagelse Talent & Elite skulle fortsætte i, efter aftalens udløb i januar 2025. På baggrund heraf er der udsprunget en lokal proces om, hvordan ordningen kunne fortsætte uden Team Danmark. 

På udvalgsmødet den 5/12-2024 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget at følge en revideret retning for Slagelse Talent & Elite, dette med afsæt i nuværende erfaringer og nye input, med respekt omkring det, som er etableret og med bred involvering i udarbejdelse af den fremtidige "Slagelse model".

Som et led i det løbende arbejde med Slagelse Talent & Elite har administrationen udarbejdet en evaluering. Evalueringen har ligeledes haft til hensigt at danne grundlag for perspektiver på arbejdet med at udvikle den fremtidige "Slagelse model".

Evalueringen blev gennemført i februar/marts 2025 med udvalgte foreninger, uddannelser og forældre til elever i talentklasserne. De udvalgte foreninger blev identificeret på baggrund af deltagelsen i den politisk ønskede STE konference (ønsket på udvalgsmødet d. 10/6-2024) som blev afholdt d. 2/11-2024 og det generelle samarbejde med Slagelse Talent & Elite. I alt blev der afholdt 13 evalueringssamtaler.

Der blev afholdt evalueringssamtaler med følgende interessenter:

Foreninger

• Volleyklubben Vestsjælland
• Slagelse B&I
• B.73
• Svøm Slagelse Korsør
• Slagelse Håndbold Klub
• Korsør Atletik og Motion
• Slagelse Cykle Ring
• AK Atlas
• Korsør Golfklub

Uddannelser

• ZBC HHX/HTX
• ZBC EUD/EUX
• Slagelse Gymnasium

Forældre

• Forældre til elever i talentklasserne på Nymarkskolen.
  •  Der blev inviteret 8 udvalgte forældre ud på baggrund af samarbejdet med Nymarkskolen og forældrenes involvering i dagligdagen. Der mødte 5 forældre op ud af 8 inviterede. 

Udarbejdelse og indhold i evaluering

Evalueringen blev udarbejdet på baggrund af konferencens hovedpointer, som blev fremlagt for Kultur-, Fritids-, og Turismeudvalget på udvalgsmødet den 14/11-2024 samt administrationens input.

Evalueringen blev lavet på baggrund af en analysemodel, som fokuserer på styrker, muligheder, aspirationer (drømme og mål) og resultater. Denne blev valgt for at fremme perspektiver på udvikling og strategisk planlægning. 

Alle evalueringerne er gennemført efter samme model og med afsæt og fokus på følgende punkter. under hvert punkt er der et eksempel på et spørgsmål fra evalueringen.

• Resultater
  • Hvordan måler i jeres succes i samarbejdet med STE og hvilke indikatorer bruger i?
• Dagligdagen
  • Hvilke behov og udfordringer har I, i dagligdagen
• Styrker
  • Hvilke styrker oplever i ved samarbejdet med STE
• Muligheder

  • Hvordan kan STE bidrage til jeres foreningsudvikling og derunder talentudviklingen på nye måder i fremtiden

• Mål og ambitioner

  • Hvilke ambitioner har I for jeres forening, og hvordan kan STE hjælpe jer med at realisere dem?

Evalueringerne blev alle sammen bygget op efter samme model, som kan ses i bilag 1. De enkelte samtaler med interessenterne er vedlagt som bilag 2-15.

Sparring med SIR

Slagelse Idræts Råd har modtaget materialet for evalueringen og har på baggrund af dette haft mulighed for at komme med input. 

SIR ønsker, at der fremadrettet drøftes organisering af foreningerne i Slagelse Talent & Elite, nærmere bestemt opdeling og organisering af prioriterede talentudviklingsmiljøer og bobler idrætter. Herunder ønsker SIR, at følgende tre foreninger involveres fremadrettet; Slagelse Badminton, Slagelse Gymnastik forening og Slagelse Atletik Delta.

Tematikker og fortsat arbejde

Ud fra evalueringerne er der udsprunget mange spændende perspektiver, tematikker og potentialer. Administrationen har ud fra en faglig vurdering og kvalitativ analyse af interessenternes input udarbejdet følgende 5 overordnede tematikker samt undertemaer, som det videre arbejde med den nye "Slagelse model" med fordel kan tage afsæt i. 

• Mere samarbejde og ressourcer i foreningerne
  • Foreningerne ønsker generelt en højre grad af samarbejde med Slagelse Talent & Elite, samt en bedre udnyttelse af deres ressourcer. Mange foreninger står overfor de samme problemer eksempelvis: mangel på trænere/frivillige, specialfunktioner og økonomiske begrænsninger.
• Synliggørelse og markedsføring
  •  På tværs af alle evalueringerne er det blevet belyst at kommunikation og markedsføring er et område med stort potentiale, men at der mangler strategi og udførsel.
• Træner- og klubudvikling i foreningerne
  • Evalueringen af STE's indsats har vist, at mange foreninger står over for udfordringer med at rekruttere og udvikle trænere, samt at skabe en stærk klubkultur. 
• Ungdomsuddannelserne
  • Metode og ansvarsområder på ungdomsuddannelserne er meget forskellige og derfor er der behov for at nedsætte en arbejdsgruppe, som kan sikre en samlet retning for uddannelserne.
• Nymarkskolen/Talentklasserne
  • Det ønskes at der arbejdes med at synliggøre hvilke krav og forventninger der er til eleverne i talentklasserne. Der skal ligeledes arbejdes med gældende krav og retningslinjer for talentklasserne, samt Nymarkskolens evne til at rekruttere og markedsføre sig.

For ovenstående tematikker er der udarbejdet et samlet arbejdsark, som kan ses i bilag 16. 

Administrationen bruger evalueringen af Slagelse Talent & Elite til det fortsatte arbejde med at udvikle den nye "Slagelse Model". Det videre arbejde med evalueringen og processen vil blive præsenteret i punktet "Procesplan for fremtiden Slagelse Talent & Elite på nærværende dagsorden. 

Retligt grundlag

Slagelse Talent & Elite er Slagelse Kommunes støtteordning til talentfulde udøvere og eliteatleter. Støtteordningen blev oprettet i 2016 efter Loven om eliteidræt, der giver mulighed for, at kommunerne kan iværksætte tiltag for atleter på særligt højt niveau.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser
Den kommunale økonomi til Talent- og Eliteordningen udgør årligt kr. 2.640.000 (2025 niveau) Fordelt med hhv. kr. 1.917.000,00 under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt kr. 723.000 under Børne- og Ungeudvalget.

Tværgående konsekvenser

Slagelse Talent og Elite baserer sig på både skoleområdet, uddannelsesområdet samt idræts- og fritidsområdet og går dermed på tværs af udvalg.

Sagens videre forløb

Børne- og Ungeudvalget orienteres om evalueringen af Slagelse Talent & Elite på deres juni møde.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Børne- og Ungeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan godkende procesplanen for udvikling og beskrivelse af den fremtidige "Slagelse model" i Slagelse Talent & Elite. 

Børne- og Ungeudvalget orienteres om procesplanen for udvikling og beskrivelse af den fremtidige "Slagelse model" i Slagelse Talent & Elite. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice samt chefen for Skole og Dagtilbud indstiller,

1. at Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget godkender procesplanen for den nye ”Slagelse model”.
2. at Børne- og Ungeudvalget tager procesplanen for Slagelse Talent & Elite til orientering. 

Sagens indhold

Slagelse Kommune var i perioden 2016-2024 Team Danmark Elitekommune, men i primo 2023 informerede  Team Danmark om, at de ikke ønskede at forlænge aftalen med Slagelse Kommune. I forlængelse deraf besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget at undersøge i hvilken form Slagelse Talent & Elite skulle fortsætte i efter aftalens udløb i januar 2025. På baggrund heraf er der udsprunget en lokal proces om, hvordan ordningen kunne fortsætte uden Team Danmark. 

På udvalgsmødet den 5/12-2024 besluttede Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, at følge en revideret retning for Slagelse Talent & Elite dette med afsæt i nuværende erfaringer og nye input, med respekt omkring det, som er etableret og med bred involvering i udarbejdelse af den fremtidige "Slagelse model".

På baggrund af denne politiske beslutning har administrationen udarbejdet en procesplan, som skal danne grundlag for det videre arbejde med en udvikling og beskrivelse af ny "Slagelse model".

Procesplanen er udarbejdet med henblik på at sikre en afklaring og endelig politisk beslutning angående en ny "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite. Procesplanen strækker sig således fra fra maj 2025 til august 2026.

• Maj 2025: Orientering omkring Evaluering samt fremlæggelse af procesplan
• Juni 2025: Mulige justeringer til retningslinjer for talentklasserne samt Slagelse Talent & Elite er til politisk beslutning i Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget.
  Arbejdsgrupperne mødes og udarbejder forslag til justeringer.
• Juli - august: Administrationen konkretiserer arbejdsgruppernes forslag og indkalder til et opfølgende møde med arbejdsgrupperne.
• September 2025: Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget drøfter den nye "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite på baggrund af arbejdsgruppernes perspektiver og anbefalinger, samt administrationens konkretisering.
• December 2025: Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget beslutter den nye "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite.
• Januar 2026 - august 2026: Administrationen implementerer den nye "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite i samarbejde med alle relevante aktører.

Beslutningen om en ny "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite skal gerne ske inden udgangen af 2025, da deadline for ansøgning til talentklasserne og til Slagelse Talent & Elite på ungdomsuddannelserne, begge har ansøgningsfrist i januar måned. Derfor skal foreninger, skoler og ikke mindst elever og forældre have mulighed for at ansøge på et oplyst grundlag. 

Procesplanen er vedhæftet som bilag 1.

Arbejdsgrupper

På baggrund af tidligere input, politiske tilkendegivelser og den gennemførte evaluering er nærværende procesplan udarbejdet. Et af hovedgrebene i den videre proces er etableringen af arbejdsgrupper.
Arbejdsgrupperne bliver sammensat på baggrund af de 5 tematikker som også er præsenteret i orienteringssagen vedr. evaluering af STE. De 5 tematikker er:

• Mere samarbejde og ressourcer i foreningerne
  • Foreningerne ønsker generelt en højre grad af samarbejde med Slagelse Talent & Elite, samt en bedre udnyttelse af deres ressourcer. Mange foreninger står overfor de samme problemer eksempelvis: mangel på trænere/frivillige, specialfunktioner og økonomiske begrænsninger.
• Synliggørelse og markedsføring
  •  På tværs af alle evalueringerne er det blevet belyst at kommunikation og markedsføring er et område med stort potentiale, men at der mangler strategi og udførsel.
• Træner- og klubudvikling i foreningerne
  • Evalueringen af STE's indsats har vist, at mange foreninger står over for udfordringer med at rekruttere og udvikle trænere, samt at skabe en stærk klubkultur. 
• Ungdomsuddannelserne
  • Metode og ansvarsområder på ungdomsuddannelserne er meget forskellige og derfor er der behov for at nedsætte en arbejdsgruppe, som kan sikre en samlet retning for uddannelserne.
• Nymarkskolen/Talentklasserne
  • Det ønskes at der arbejdes med at synliggøre hvilke krav og forventninger der er til eleverne i talentklasserne. Der skal ligeledes arbejdes med gældende krav og retningslinjer for talentklasserne, samt Nymarkskolens evne til at rekruttere og markedsføre sig.

Arbejdsgruppernes formål

Arbejdsgrupperne får til formål at drøfte perspektiver og komme med anbefalinger til den kommende "Slagelse model" for fremtidens Slagelse Talent & Elite, som kan indgå i de politiske drøftelser og endelige politiske beslutning.

Arbejdsgruppernes sammensætning

Arbejdsgrupperne vil blive sammensat med tanke på relevansen for både den enkelte interessent og helheden. Alle aktører, der har deltaget i evalueringen vil blive inviteret ind i arbejdsgrupperne. Derudover vil Slagelse Idræts Råd blive involveret i både udpegning af medlemmer til arbejdsgrupperne samt blive inviteret ind i de arbejdsgrupper, hvor det findes relevant.

Facilitering og administrationens rolle

Arbejdsgrupperne indkaldes til et opstartsmøde med henblik på at drøfte den relevante tematik. Dette møde vil blive faciliteret af administrationen.
Administrationens opgave er at facilitere møderne med henblik på, at væsentlige perspektiver og drøftelser angående tematikkerne bliver fremført og foldet ud. Ud fra hver enkelt arbejdsgruppes drøftelser, skal der præsenteres et eller flere konkrete løsningsforslag og ideer, som administrationen kan konkretisere og udvikle videre på. 
Arbejdsgruppernes forslag vil blive samlet til den politiske drøftelse på Kultur-, Fritid- og Turismeudvalgets møde i september. 

Opsamling på arbejdsgruppernes drøftelser

For at samle op på arbejdsgruppernes møde vil administrationen konkretisere de perspektiver og drøftelser, der har været i de enkelte arbejdsgrupperne. Derudover vil administrationen arbejde med at inddele forslag og perspektiver i, hvad der er muligt indenfor de nuværende rammer, hvilke forslag der vil kræve en ændring af de eksisterende rammer og hvilke forslag der kan effektiveres først/nemmest og hvilke der vil kræve yderligere konkretisering. 

Justeringer i retningslinjer

I forbindelse med evalueringen og det fortsatte arbejde med Slagelse Talent & Elite samt med Talentklasserne på Nymarkskolen er der opstået forslag til konkrete og afgrænsede justeringer i retningslinjerne for henholdsvis talentklasserne og Slagelse Talent & Elite. Det drejer sig primært omkring retningslinjerne for optag på både Nymarkskolen og i Slagelse Talent & Elite ordningen på ungdomsuddannelser. Derudover drejer det sig om mindre justeringer, som administrationen anser som værende væsentlige for ordningens fortsatte udvikling og den daglige drift heraf. Disse justeringer bør foretages inden skoleåret 2025 starter, da der blandt andet er tale om ændringer, som sker som en direkte konsekvens af fraværet af en Team Danmark aftale. Som det fremgår af procesplanen, vil disse konkrete ændringer i retningslinjerne blive præsenteret for Kultur-, Fritid- og Turismeudvalget på udvalgsmødet i juni.

Implementering

På baggrund af evalueringen, arbejdsgruppernes drøftelser, udvalgets beslutning samt administrationens videre arbejde med ordningens indhold vil implementeringen af en ny "Slagelse model" for Slagelse Talent & Elite ske fra januar 2026 til starten af skoleåret 2026 (august 2026).

Input fra Slagelse Idræts Råd

I forbindelse med udarbejdelsen af nærværende procesplan er Slagelse Idræts Råd (SIR) blevet inddraget og er kommet med følgende perspektiver på den fremadrettede proces og metode. 

SIR peger særligt på SIR´s ønske om tidlig involvering og SIR´s stemme i forhold til det samlede foreningsliv. Ligesom SIR finder det væsentligt, at evt. arbejdsgruppers formål og opgave står klart samt at der i den fremadrettede proces rettes en særskilt opmærksomhed på strukturen omkring prioriterede idrætsmiljøer. SIR´s samlede perspektiver kan læses i bilag 2. 

Forud for at foreningslivet inviteres til at indgå i arbejdsgrupperne og deltage i workshops, vil SIR gerne bidrage til konkretisering af formål og fokus. Derudover har SIR et ønske om at blive involveret i planlægning og afvikling af workshops.

SIR ønsker ligeledes at komme med input inden de politiske drøftelser i september og december.

Administrationen bemærker, at der vil blive oprettet en følgegruppe til processen omkring en ny model for Slagelse Talent & Elite bestående af SIR, Direktøren for Børn, Unge og Kultur samt administrationen. 

Retligt grundlag

Slagelse Talent & Elite er Slagelse Kommunes støtteordning til talentfulde udøvere og eliteatleter. Støtteordningen blev oprettet i 2016 efter Loven om eliteidræt, der giver mulighed for, at kommunerne kan iværksætte tiltag for atleter på særligt højt niveau.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Den kommunale økonomi til Talent- og Eliteordningen udgør årligt kr. 2.640.000 (2025 niveau) Fordelt med hhv. kr. 1.917.000,00 under Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt kr. 723.000 under Børne- og Ungeudvalget.

Tværgående konsekvenser

Slagelse Talent og Elite baserer sig på både skoleområdet, uddannelsesområdet samt idræts- og fritidsområdet og går dermed på tværs af udvalg.

Sagens videre forløb

Børne- og Ungeudvalget orienteres om procesplanen for fremtidens Slagelse Talent & Elite på deres juni møde 2025.

Der vil blive oprettet en følgegruppe til processen omkring en ny model for Slagelse Talent & Elite bestående af SIR, Direktøren for Børn, Unge og Kultur samt administrationen. 

Der vil blive opsat et dialogmøde mellem SIR og Kultur-, Fritids-, og Turismeudvalget i september 2025. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Budgettet til Slagelse Kommunes fritidspasordning HEL Fritid er for 2025 opbrugt i februar 2025.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan godkende administrationens anbefaling om at prioritere yderligere midler til HEL Fritid i 2025, finansieret af det overførte mindreforbrug for 2024.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender at prioritere yderligere 100.000 kr. til HEL Fritid i 2025, finansieret af det overførte mindreforbrug for 2024.

2. at Børne- og Ungeudvalget tager sagen til orientering.

Sagens indhold

HEL Fritid er Slagelse Kommunes fritidspasordning, hvorigennem der ydes fritidsvejledning og kontingentstøtte til børn fra udsatte familier. Formålet med HEL Fritid er at give flere børn og unge i alderen 2-17 år mulighed for at deltage i foreningslivets aktive fællesskaber.

I 2025 udgør budgettet til HEL fritid 153.619 kr.

Budgettet for HEL Fritid er opbrugt i februar 2025

Administrationen har i starten af 2025 modtaget mange genansøgninger fra børn, som allerede er i forløb og ønsker at fortsætte med deres foreningsaktivitet i 2025 samt ansøgninger fra nye børn. Det har bevirket, at budgettet til HEL Fritid blev opbrugt i februar 2025.

Årsagen til det tidligere opbrug af midler skyldes i særlig grad, at mange familier har genansøgt støtten fra HEL Fritid ved årsskiftet. Anser vi antallet af børn og unge som støttes, er antallet derfor allerede nu sammenligneligt med tidligere år. 

Allerede nu har administrationen været nødsaget til at afvise flere ansøgninger grundet manglende budget samt lukke for nye ansøgninger. I afvisningerne er ansøgerne blevet henvist til andre støtteydere som fx BROEN Slagelse, DGI's pulje og 'Foreningsliv for alle'. 

Ifølge tidligere og seneste evaluering af HEL Fritid fra 2024, som blev præsenteret for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget den 6. marts 2025, er der hvert år flere ansøgninger, som må afvises grundet stor efterspørgsel og dermed at budgettet opbruges. Det vidner om, at mange børn og familier har brug for fritidsvejledning og kontingentstøtte for at kunne blive en del af et aktivt foreningsliv.

Forslag om at prioritere yderligere 100.000 kr. til HEL Fritid i 2025

Administrationen har undersøgt mulighederne for at finde økonomi og medarbejderressourcer til at kunne hjælpe flere børn og unge ind i foreningslivet. 

Administrationen kan inden for de eksisterende medarbejderressourcer rumme at hjælpe 33-45 børn mere gennem HEL Fritid i 2025.

Hvert barn kan jf. retningslinjerne for HEL Fritid maksimalt støttes med 3.000 kr. til kontingent, udstyr og sociale aktiviteter. På baggrund af erfaringer fra tidligere år er det ikke alle børn, der har behov for det fulde beløb. Derfor foreslår administrationen, at der prioriteres yderligere 100.000 kr. til HEL Fritid i 2025. De 100.000 kr. kan finansieres af det overførte mindreforbrug for 2024.

Fordelen ved prioritering af flere midler til HEL Fritid vil være, at potentielt 33-45 flere børn kan hjælpes ind i foreningslivet i 2025. Derudover vil flere midler til HEL Fritid også bidrage til at understøtte pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport, hvor et af formålene er at hjælpe flere børn ind i foreningslivet gennem HEL Fritid. Omvendt vil forlængelse af pilotprojektet have svære kår i 2025, hvis der ikke findes flere midler til HEL Fritid.

Med flere midler til HEL Fritid vil fritidsvejlederne (de disponerede medarbejderressourcer) have flere børn i forløb end ressourcerne reelt er til. Det medfører den ulempe, at de kun i meget lav grad vil kunne prioritere fritidsvejledning til børn fra familier, som falder udenfor kriterierne til økonomisk støtte. Det vurderes dog som en mindre konsekvens end at være nødsaget til af afvise alle ansøgninger med henvisning til næste kalenderår.

Administrationen anbefaler, at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget prioriterer yderligere 100.000 kr. til HEL Fritid i 2025, finansieret af det overførte mindreforbrug for 2024.

Retligt grundlag

Jf. Barnets Lov §35 stk. 3 kan Kommunalbestyrelsen som led i det forebyggende arbejde beslutte at tilbyde økonomisk støtte til fritidsaktiviteter til børn og unge, der har behov for særlig støtte. Kommunalbestyrelsen kan fastsætte kriterier for tildeling af støtte efter 1. pkt. Kommunalbestyrelsens afgørelse om tildeling af støtte til fritidsaktiviteter kan ikke indbringes for anden administrativ myndighed.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der var på budgettet afsat 153.619 kr. til HEL Fritid i 2025. Beløbet blev opbrugt i februar.

De yderligere 100.000 kr. kan finansieres af det overførte mindreforbrug for 2024.

Den administrative opgave med at yde fritidsvejledning og kontingentstøtte for yderligere 100.000 kr. løftes af Fritidsafdelingens tre studentermedarbejdere. 

Tværgående konsekvenser

Sundhedspolitikken prioriterer indsatsområdet "Flere ind i fællesskaber" og "Tidlig indsats for børn og unge". 

Integrationspolitikken prioriterer Fællesskaber, kultur og fritid med følgende mål: "Nyankomne og herboende udlændinge opnår tilhørsforhold ved at være en aktiv del af fællesskabet gennem fritidsliv" samt "Kommunen agerer brobygger og facilitere, at civilsamfund og frivillige kan byde ind og bidrage til integration indenfor deres område og interesse".

Børne og Ungepolitikken har fokus på, at "Alle børn og unge har behov for samhørighed og venskab", herunder understøttelse af et meningsfuldt fritidsliv til alle børn og unge.

Sagens videre forløb

Børne- og Ungeudvalget orienteres om Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutning vedr. nærværende sag på udvalgsmødet den 3. juni 2025.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport blev igangsat med fokus på skoleåret 2024/2025. Projektpartnerne Danmarks Idrætsforbund (DIF), Marievangsskolen og Fritidsafdelingen ønsker at forlænge projektet til skoleåret 2025/2026. En forlængelse af projektet kræver yderligere finansiering.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte om pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport skal forlænges til og finansieres i skoleåret 2025/2026.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender at forlænge pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport til og med skoleåret 2025/2026.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender at forlængelsen af pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport finansieres af 480.000 kr. fra det overførte mindreforbrug for 2024.

3. at Børne- og Ungeudvalget orienteres om Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets beslutning om forlængelse og finansiering af pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport.

Sagens indhold

Marievangsskolen Get2Sport har fokus på at afprøve effekterne af en helhedsorienteret indsats, hvor eksisterende indsatser som HEL Fritid, Bevægelse i Dagtilbud og Skoler (BiDS), Åben Skole Idrætspartnerskaber og DIF Get2Sport bliver koordineret og afviklet som en samlet enhed. Dette sker bl.a. ved synlighed og tilstedeværelse på skolen, hvor fokus er på at øge kendskabet og koordinering på tværs af indsatser.

Formålet med projektet er at bygge bro mellem Marievangsskolens elever og det lokale foreningsliv, så flere af eleverne bliver en del af aktive fritidsfælleskaber. Dette med særligt fokus på de ca. 130 elever, der er bosat i boligområderne Ringparken og Sydbyen i Slagelse. 

Projektets målsætninger er 1) Flere børn og unge på Marievangsskolen skal blive en del af et fritidsliv, 2) Børn og unge på Marievangsskolen skal opleve øget trivsel og 3) De involverede foreninger skal opleve at have fået flere børn og unge med fra Marievangsskolen og at det tætte samarbejde med skolen har skabt værdi.

Projektpartnerne udgør Fritidsafdelingen i Slagelse Kommune, Marievangsskolen i Slagelse Kommune og DIF Get2Sport.

Forlængelse af Marievangsskolen Get2Sport

Projektet har været i gang siden august 2024 og blev midtvejsevalueret i december 2024. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget blev præsenteret for midtvejsevalueringen på udvalgsmødet den 6. marts 2025.

Projektet har endnu ikke vist en decideret forbedring af elevernes deltagelse i fritidsaktiviteter, men der er allerede ved midtvejsevalueringen tal der tyder på, at en større andel af eleverne på Marievangsskolen føler sig ''meget glad'', har færre konflikter og flere elever oplever i højere grad, at de har en voksen, som de kan gå til. Ydermere er det allerede efter første halve skoleår lykkedes at øge antallet af foreningsaktive i den nuværende 4. årgang, hvilket var en af de specifikke målsætninger i pilotprojektet grundet en ekstra lav foreningsdeltagelse på netop denne årgang. Projektpartnerne oplever i høj grad, at projektet bidrager til at skabe opmærksomhed på foreningslivet og dets kvaliteter.

Projektparterne ønsker at forlænge pilotprojektet til skoleåret 2025/2026.

Et ekstra skoleår vil skabe bedre muligheder for at øge foreningsdeltagelsen blandt eleverne og forstærke erfarings-, videns- og datagrundlaget frem mod evt. videre udbredelse. Der vil endvidere være bedre forudsætninger for at opnå erfaringer med den helhedsorienterede tilgang, som evt. på sigt vil kunne spredes geografisk i kommunen. 

Administrationen anbefaler, at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget forlænger pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport til skoleåret 2025/2026.

Forslag til finansiering af forlængelse af Marievangsskolen Get2Sport

Det samlede projektbudget for skoleåret 2024/2025 er ca. 760.000 kr., hvilket projektbudgettet for skoleåret 2025/2026 også vurderes til at være.

DIF Get2Sport har tilkendegivet, at de i skoleåret 2025/2026 igen vil finansiere projektet med 340.000 kr., hvilket fratrukket fondsmoms 17,5 % er 280.500 kr. Det resterende finansieringsbehov udgør 480.000 kr.

Administrationen har undersøgt mulighederne for at medfinansiere pilotprojektet med 420.000 kr. 

Marievangsskolen kan ikke bidrage med økonomi til forlængelse af pilotprojektet.
Marievangsskolen har i 2024/2025 modtaget økonomi til frikøb af de tre lærere, som indgår i projektgruppen. Skolen har dog selv finansieret den medgåede tid fra afdelingslederen, som koordinerer projektet på skolen og indgår i projektgruppen. Dette vil skolen fortsat gøre, hvis projektet forlænges til skoleåret 2025/2026.

Administrationen kan se det muligt for Fritidsafdelingen at medfinansiere forlængelse af projektet med samlet 480.000 kr.. Midlerne kan finansieres af det overførte mindreforbrug for 2024.

I kraft af pilotprojektets formål med at få flere børn ind i foreningslivet er der en sammenhæng til og afhængighed af fritidspasordningen HEL Fritid. Budgettet for HEL Fritid er opbrugt for 2025. Hvis Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ikke prioriterer flere midler til HEL Fritid i 2025, vil en forlængelse af Marievangsskolen Get2Sport kræve yderligere økonomi til at støtte HEL Fritids elever fra Marievangsskolen.

Administrationen anbefaler, at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter at forlænge pilotprojektet Marievangsskolen Get2Sport til skoleåret 2025/2026. 

Retligt grundlag

Sundhedsloven §119 stk 2. "Kommunalbestyrelsen etablerer forebyggende og sundhedsfremmende tilbud til borgerne"

Barnets lov §35 stk. 3 "Kommunalbestyrelsen kan som led i det forebyggende arbejde beslutte at tilbyde økonomisk støtte til fritidsaktiviteter til børn og unge, der har behov for særlig støtte. Kommunalbestyrelsen kan fastsætte kriterier for tildeling af støtte efter 1. pkt. Kommunalbestyrelsens afgørelse om tildeling af støtte til fritidsaktiviteter kan ikke indbringes for anden administrativ myndighed".

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

I skoleåret 2024/2025 har DIF ydet et tilskud til projektet på 340.000 kr.. Fritidsafdelingen har bidraget med 150.000 kr. fra budgettet til 'Aktiviteter Fritid'. og 265.263 kr. fra det overførte mindreforbrug for 2023. Midlerne har samlet set dækket medarbejderressourcer i form af timer til projektleder fra Fritidsafdelingen og tre lærere, som samlet er frikøbt 15 timer ugentligt i perioden fra juli 2024 til juli 2025.

I skoleåret 2025/2026 har DIF tilkendegivet et bidrag på 340.000 kr. til projektet. Efter fondsmoms på 17,5 % udgør dette beløb 280.500 kr.

I skoleåret 2025/2026 kan administrationen pege på 480.000 kr. fra det overførte mindreforbrug for 2024.

Tværgående konsekvenser

I Slagelse Kommunes sundhedspolitik er et af fokusområderne "Fællesskab - Alle skal have mulighed for at være en del af et fællesskab).

I Slagelse Kommunes tværgående integrationspolitik er et af fokusområderne "Fællesskaber, Kultur og Fritid", hvor det beskrives, at kommunen skal facilitere, at civilsamfund kan byde ind og bidrage til integration, samt at fritidsfællesskaber er et middel til at højne trivsel, sundhed og tilhørsforhold. 

I Slagelse Kommunes Børne- og Ungepolitik er et af fokusområderne "Alle børn har behov for samhørighed og venskab". 

Sagens videre forløb

Børne- og Ungeudvalget orienteres om Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutning vedr. nærværende sag på udvalgsmødet den 3. juni 2025.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget får forelagt opdaterede vedtægter for Slagelse Musikskole til godkendelse med henblik på omdannelse til Slagelse Kulturskole.  

Indstilling

Chefen for Skole og Dagtilbud indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender vedtægtsændring med henblik på etablering af Slagelse Kulturskole

Sagens indhold

Bestyrelsen for Slagelse Musikskole har i en længere periode arbejdet med ønsket om en omdannelse fra musikskole til kulturskole. Omdannelsen til kulturskole er født ud fra et ønske om at skabe en overbygning til musikskolen, således at skolen kan rumme flere kulturelle retninger udover musik.

Med gode erfaringer fra kulturskoler i andre kommuner ønskes formålet udvidet til en bredere vifte spændende fra musik til også at rumme billedkunst og teater samt andre kunstneriske udtryksformer, hvor målgruppen er alle børn og unge op til 25 år.

Administrationen har i samarbejde med bestyrelsen udarbejdet opdaterede vedtægter for Slagelse Kulturskole. Udkast til nye vedtægter er vedlagt som bilag. 

Jævnfør de opdaterede vedtægter vil Slagelse Kulturskole fortsat tilbyde undervisning i musik. Således vil Kulturskolen fortsat drive den lovpligtige musikskolevirksomhed i Slagelse Kommune. 

Kulturskolen vil derudover oprette hold for fx billedkunst, teater og andre kunstneriske udtryk til børn og unge op til 25 år i Slagelse Kommune. 

Kulturskolen vil desuden bedrive talentarbejde med faglige tilbud til elever, der ønsker at søge optagelse på konservatoriet. Kultur kan derudover drive et eller flere talentakademier inden for musik, billedkunst, scenekunst og evt. andre kunstformer.

Kulturskolen vil samarbejde med folkeskoler og daginstitutioner i Slagelse Kommune med henblik på at understøtte læring og dannelse generelt og specifikt inden for kulturskolens fagområdet. 

Slagelse Kulturskole udarbejder en visions- og strategiplan, som opdateres/videreudvikles en gang årligt. 

Vedhæfterne vil - hvis godkendt på nærværende udvalgsmøde - træde i kraft 1. august 2025.

I forbindelse med vedtægtsændringerne vil referencen for leder af kulturskole blive placeret hos chef for Kultur, Fritid og Borgerservice. 

Retligt grundlag

Siden Kommunalreformen i 2007 har det været lovpligtigt for alle kommuner at have en musikskole. 

Fra 1. januar 2014 er kommunerne desuden underlagt Bekendtgørelse af lov om musik, §3a-e. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen økonomiske konsekvenser, da økonomien kan indeholdes i nuværende ramme.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Udvalget vil blive forelagt en status for etableringen af kulturskolen i december 2025.

Kompetence

Byrådet

Beslutningstema

Byrådsmedlem Thomas Clausen, Enhedslisten, har den 20. april 2025 via sin initiativret ønsket, at byrådet tager stilling til sag om idræt og anden fritidsaktivitet på Flakkebjerg Friskole.

Indstilling

Byrådsmedlem Thomas Clausen, Enhedslisten, indstiller,

1. at der indgås en aftale mellem Slagelse kommune og Flakkebjerg Friskole om brug af lokaler på Flakkebjerg Friskole.

2. at der gives tilskud via kassefinansiering til idrætsforeningen IF 62’s fritidsaktivitet (badminton) på Flakkebjerg Friskole.

Sagens indhold

Idrætsforeningen IF62, som har haltider både i Dalmosehallen og på Flakkebjerg Friskole, har i mange år brugt disse steder til at spille badminton. 

Før Flakkebjerg skole blev en friskole, havde klubben fri adgang til gymnastiksalen, hvor Slagelse kommune stillede lokalerne til fri afbenyttelse. Det ændrede sig, da skolen blev en friskole. Friskolen ville godt fortsætte dette samarbejde mod et mindre pengebeløb i forhold til antal spillere. Aftalen bestod også i, at badmintonspillerne ikke benyttede badefaciliteterne. 

Bestyrelsen for badmintonafdelingen i IF62 forespurgte da, om kommunen ville bidrage med et mindre beløb, men svaret var dengang negativt. Der er ifølge klubben for sæson 2023 betalt 8.100 kroner og 7.650 kroner for sæson 2024.

Brugerne af gymnastiksalen er beboere fra Flakkebjerg-området og særlig spillere, der føler sig bedre hjemme i et mindre lokale. Det er både familier med børn og ældre spillere. Det er badmintonafdelingens vurdering, at en del af disse spillere ikke længere vil deltage, hvis de ikke kan spille i Flakkebjerg. Fortsat aktivitet på Flakkebjerg Friskole er en styrkelse af lokalområdet og af klubbens ungdomsarbejde.

I forbindelse med kommunens salg af Flakkebjerg Skole blev det på byrådsmødet den 27. februar 2023 vedtaget, at ”der skal aftales rammer for lokale fritidsbrugeres og foreningers fortsatte brug af bygninger og arealer.” På byrådsmødet den 24. april 2023 blev det vedtaget at sælge skolen til en pris på 1-3 millioner kroner under salgsvurderingerne fra to ejendomshandlere. I sagsfremstillingen står der, at ”administrationen tager kontakt til Flakkebjerg Friskole med henblik på en nærmere aftale om anvendelse af skolens faciliteter og de kommunale arealer.”

På et spørgsmål herom har kommunens administration den 4. marts 2025 svaret, at der ikke er indgået nogen aftale mellem kommunen og Flakkebjerg Friskole og blandt andet begrundet den manglende aftale med henvisning til ”facilitetsplanen der peger ind i at eksisterende kapacitet skal udnyttes inden det overvejes at etablere ekstra kapacitet.”

I dette tilfælde er der ikke er tale om ”at etablere ekstra kapacitet”, men om fortsat at kunne benytte eksisterende kapacitet. Der er ingen grund til at forringe vilkårene for idrætsforeningen IF 62 og dens badmintonspillere i Flakkebjerg.

Retligt grundlag

Byrådsmedlemmernes ret til at indbringe en sag for Byrådet følger af §11 i styrelsesloven.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2025, hvor der var ansøgningsfrist den 1. marts 2025. Yderligere er en tidligere ansøgning, der politisk blev udsat og nu genoptages.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om de indkomne ansøgninger til kulturpuljen, hvor der var ansøgningsfrist den 1. marts 2025 og en genoptaget ansøgning.

Sagens indhold

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets orienteres om de indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2025, hvor der var ansøgningsfrist den 1. marts 2025 og en genoptaget ansøgning. 

Jf. retningslinjerne skal ansøgninger med frist 1. marts behandles  på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i maj.

I de efterfølgende sager fremlægges de enkelte ansøgninger, der har søgt tilskud på 50.000 kr. eller derover fra Kulturpuljen 2025 til Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget behandling. 

På Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i oktober 2024 besluttede udvalget en overordnet fordeling af puljens økonomi hen over året. Udvalget besluttede at 80% af puljen skal udmøntes politisk til de to ansøgningsrunder (1. oktober og 1. marts). De resterende 20% af puljen kan udmøntes administrativt hen over året. Yderligere kan et eventuelt restbeløb fra de to politiske ansøgningsrunder (1. oktober og 1. marts) udmøntes administrativt.   

Ansøgninger om tilskud fra Kulturpuljen på under 50.000 kr. behandles jf. retningslinjerne administrativt. Der er løbende ansøgningsfrist. Puljen til administrativ fordeling på 400.520 kr. (svarende til 20% af den samlede pulje) er opbrugt i 2025.

Retningslinjerne for Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 1.

Oversigt over alle indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2025 pr. 11. april 2025 er vedhæftet som bilag 2. Oversigten indeholder også et overblik over alle ansøgninger og bevilligede tilskud i 2024.  

I 2025 udgør Kulturpuljen 2.002.598 kr. Heraf er 1.602.078 kr. til politisk udmøntning og 400.520 kr. til administrativ udmøntning. 

Der er på nuværende tidspunkt udmøntet 897.500 kr. politisk inkl. tilskud til Slagelse Garden og Skælskør Marinegarde jf. politisk vedtaget aftale.

Der er i 2. ansøgningsrunde (frist 1. marts) indkommet ansøgninger til Kulturpuljen til politisk behandling på i alt 1.159.900 kr. inkl. den genoptaget sag. Der er et restbeløb på 704.578 kr. i puljen.        

Nedenfor er en oversigt over samlet ansøgt beløb og bevilligede tilskud i 2022, 2023 og 2024.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen, der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle aktiviteter.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Kulturpuljen er på 2.002.598 kr. i 2025. Der er 704.578 kr. tilbage i puljen til politisk fordeling. Puljen til administrativ fordeling på 400.520 kr. (svarende til 20% af den samlede pulje) er opbrugt i 2025

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Græskarfestival 2025.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Græskarfestival.

Sagens indhold

Græskarfestival søger om tilskud på 50.000 kr. fra Kulturpuljen til afholdelse af Græskarfestivalen 2025.

Græskarfestivalen afholdes hvert år i skolerne efterårsferie i uge 42 i Skælskør. Festivalen blev afholdt første gang i 2021. 

Græskarfestivalen henvender sig til borgere og turister i Slagelse Kommune.

I 2024 søgte Græskarfestival 110.000 kr. fra Puljen til kulturelle formål og blev bevilliget 50.000 kr. i aktivitetstilskud, hvoraf 25.000 kom fra Puljen til kulturelle formål og 25.000 kr. fra de centrale turismemidler. I 2025 er der aktuelt ikke midler til rådighed fra de centrale turismemidler, der kan tildeles ansøgere. Dette skyldes, at der er disponeret medfinansiering til turismeanalysen vedr. autocampere, ligesom der er administrativt disponeret midler til realisering af turismeelementer under erhvervsstrategien. 

Græskarfestivallen budgetterer med indtægter på i alt 542.100 kr., hvoraf de 50.000 kr. søges fra Kulturpuljen. Dermed har Græskarfestivalen en betydelig egenfinansiering. Yderligere har Græskarfestivalen fortsat fokus på at øge deres egenfinansiering til festivalen. 

Projektbeskrivelse, budget 2025 og regnskab 2024 er vedhæftede som bilag 1-3.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 50.000 kr. i aktivitetstilskud, bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Græskarfestivalen understøtter fokusområderne for Kulturpuljen herunder: Kultur i det offentlige rum og Arrangementer med lokalt særpræg og fokusområderne for Slagelse Kommunes
kulturstrategi herunder: Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg, Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement.

Som noget nyt samarbejder Græskarfestivalen i 2025 med Kunstnerlavet KIT om en række keramikworkshops i Det Røde Pakhus. Derudover udvider festivalen også med en eller to madskoler i Det Røde Pakhus hvor familier kan lave mad med græskar. Græskarfestivalen har et stort fokus på turisme og de vil fortsat i 2025 fokusere på at tiltrække gæster, der ikke allerede er bosat i Slagelse Kommune. 

Administrationen vurderer, at det fulde ansøgte beløb kan bevilliges til Græskarfestivalen, da de har en stor egenfinansiering og har fokus på at udvide programmet og aktiviteterne for festivalen i 2025. Græskarfestivalen har ikke specificeret deres udgifter til events og aktiviteter men administrationen vurderer, at et tilskud kan bevilliges til aktiviteter og events, der er tilgængelige for offentligheden, jævnfør Kulturpuljens retningslinjer. Græskarfestivalen har budgetteret med 120.000 kr. til "Event og aktivitetsudgifter". 

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 4. 

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Korsør Biograf Teater i 2025.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Korsør Biograf Teater.

Sagens indhold

Korsør Biograf Teater søger om tilskud på 86.900 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af:

8 filmvisninger: Lørdagsklassiker/Cinematekets filmperler

1 Open Air filmvisning i anledning af Korsør 600 år

2 mindre koncerter med kendte kunstnere

6 Babybio filmvisninger

6 Seniorbio filmvisninger

I 2022 søgte Korsør Biograf Teater 120.000 kr. fra Puljen til kulturelle formål og fik bevilliget 85.000 kr., hvoraf 10.038,03 kr. blev tilbagebetalt til puljen, da Korsør Biograf Teater efter arrangementerne havde et overskud. Korsør Biograf Teater fik derfor bevilliget 74.961,97 kr. i 2022. 

Korsør Biograf Teater har ikke søgt tilskud i 2023 og 2024.

Budgettet balancerer med det ansøgte tilskud.

Regnskabet for perioden 1/1-24 til 31/12-24 viser et underskud på -33.655 kr. Foreningen har en likvid beholdning på 968.114 i form af deres bygninger.

Projektbeskrivelse, budget 2025 og regnskab 2024 er vedhæftede som bilag 1-3.

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 4. 

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 86.900 kr., bevillige 46.900 kr., hvilket svarer til det ansøgte minus 1 Open Air filmvisning til 40.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Korsør Biograf Teater understøtter fokusområderne for Kulturpuljen herunder: Kultur i det offentlige rum og fokusområderne for Slagelse Kommunes kulturstrategi herunder: Frivilligt engagement.

Korsør Biograf Teater søger 40.000 kr. til afholdelse af 1 Open Air filmvisning i anledning af Korsør 600 år. Kulturafdelingen anbefaler, at denne del af ansøgningen behandles i Korsør 600-års Jubilæumspulje. Der kan dog jævnfør retningslinjerne maksimalt søges 25.000 kr. i Korsør 600-års Jubilæumspulje. Administrationen vil hjælpe med overdragelse af denne opgave til Jubilæumspuljen. Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 209.500 kr. i Korsør 600-års Jubilæumspulje.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Festuge.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Slagelse Festuge.

Sagens indhold

Slagelse Festuge arrangerer i samarbejde med lokale foreninger og frivillige en uge med mange
forskellige aktiviteter for hele familien.

Slagelse Festuge søger om tilskud på 300.000 kr. fra Kulturpuljen til:

Sikkerhed og logistik: 110.000 kr. 

Dyrenes Dag og Børn- og ungedag: 80.000 kr.

Drift og udvikling af frivillighed: 70.000 kr. 

Markedsføring: 40.000 kr.

I 2024 søgte Slagelse Festuge 300.000 kr. fra Puljen til kulturelle formål og blev bevilliget 190.000 kr. 

Regnskabet for perioden 1/10-23 til 30/9-24 viser et overskud på 150.595 kr. og en likvid beholdning på 840.865 kr. Slagelse Festuge skal have likvider i den størrelsesorden, da de betaler alle kunstnere på forhånd, inden festugen afholdes.

Projektbeskrivelse, budget for ansøgte tilskud, regnskab 2024 og samlet budget for Slagelse Festuge 2025 er vedhæftede som bilag 1-4.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 300.000 kr., bevillige 289.000 kr., hvilket svarer til, hvad Kulturpuljen jf. retningslinjerne kan yde støtte til, bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen.

Vurdering

Kulturafdelingen vurderer, at Slagelse Festuge understøtter flere af fokusområderne i retningslinjerne for Kulturpuljen, herunder Kultur i det offentlige rum, Børn og unge, Frivillighed/Professionalisme og arrangementer med lokalt særpræg.

Derudover er Slagelse Festuge en tradition, men de forsøger også at nytænke. 

Kulturafdelingen vurderer også, at Slagelse Festuge understøtter fokusområderne for Slagelse
Kommunes kulturstrategi: Børnekultur, Ungekultur, Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg,
Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement.

Slagelse Festuge har en høj grad af egenfinansiering i form af billetsalg, sponsorer og salg af
drikkevarer.

Kulturpuljen støtter ikke udgifter til forplejning, hvilket er en post under 'Drift og udvikling af frivillighed', der ifølge Slagelse Festuge udgør 11.000 kr. Derfor kan der jævnfør Kulturpuljens retningslinjer maksimalt støttes med 289.000 kr.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 5.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 5.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Korsør Picnickoncerter og bevillig af yderligere sceneleje til aktiviteten finansieret af Udvikling og projekter under kulturområdet.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Korsør Picnickoncerter.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter bevilling af yderligere sceneleje finansieret af Udvikling og projekter under kulturområdet.

Sagens indhold

Korsør Picnickoncerter søger om tilskud på 20.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af en minifestival med flere bands. Minifestivalen afvikles fredag den 4. juli 2025 i Gryden på Fæstningen. 

Korsør Picnickoncerter har ikke tidligere afholdt minifestival, men har i en årerække afholdt 10 velbesøgte picnickoncerter hver tirsdag på Fæstningen hen over sommeren. Korsør Picnickoncerter har tidligere ansøgt om tilskud til afvikling af 10 Picnickoncerterne i 2025 og Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har på mødet den 5. december 2024 bevilliget det fulde ansøgte beløb på 70.000 kr. fra Kulturpuljen i 2025 til afvikling af disse 10 picnickoncerter.

Korsør Picnickoncerter søger om et tilskud på 20.000 kr. til afvikling af minifestivalen. De budgettere med udgifter på 64.000 kr. til afvikling af festivalen. Korsør Picnickoncerter budgettere ikke med egenfinansiering eller øvrige indtægter til denne aktivitet.

Korsør Picnickoncerter er allerede blevet bevilliget 25.000 kr. fra Korsør 600-års jubilæumspulje til denne aktivitet.

Regnskab 2024 viser en likvid beholdning på 83.000 kr.

Projektbeskrivelse, budget 2025 og regnskab 2024 er vedhæftet som bilag 1-3

På grund af de særlige forhold omkring fortidsmindefredning på Korsør Fæstning stiller Kultur-,
Fritids- og Turismeudvalget mobilscene gratis til rådighed for kulturelle aktiviteter på området.

Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget besluttede i november 2016 at stille maksimalt 15 scener årligt gratis til rådighed til aktiviteter på Fæstningen. Udgiften finansieres af Udvikling og projekter under kulturområdet. Dette loft er i 2025 nået med de nuværende aktiviteter, hvor Korsør Picnickoncerter benytter 10 scener og Maritim Kulturuge forventeligt vil benytte 5 scener i år.

I 2024 afholdt Korsør Picnickoncerter i alt 14 picnickoncerter. Kultur,- Fritids- og Turismeudvalget bevilligede økonomi til yderligere fire scener på udvalgsmødet den 4. april 2024. Udgiften blev finansieret af Udvikling og projekter under kulturområdet. Udgiften til sceneleje til Korsør Picnickoncerter var i alt på 129.056 kr. inkl. moms i 2024.  

Leje af scene til minifestivalen koster 11.086 kr. inkl. moms i 2025.

Slagelse Kommune har fået en særlig dispensation fra Slots- og Kulturstyrelsen til at må opstille scene på Fæstningen. Fæstningen er et fredet fortidsminde. Opstilling og nedtagning af scene skal ske så skånsomt som muligt. Slagelse Kommune har en aftale med en ekstern leverandør om leje af scene, der også sørger for opstilling og nedtagning og kender området og ved at opstilling og nedtagning af scene skal foregå skånsomt.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 20.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Yderligere kan Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget bevillig økonomi til yderligere sceneleje til Korsør Picnickoncerters minifestival finansieret af Udvikling og projekter under kulturområdet eller give afslag på denne ekstra bevilling.

Vurdering

Korsør Picnickoncerter understøtter fokusområderne for Kulturpuljen herunder: Kultur i det offentlige rum og Arrangementer med lokalt særpræg og fokusområderne for Slagelse Kommunes
kulturstrategi herunder: Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg, Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement.

Kulturpuljen yder jf. retningslinjerne ikke tilskud til forplejning. Korsør Picnickoncerter budgetterer med udgifter på 3.000 kr. til indkøb af drikkevarer i deres samlet budget på 64.000 kr. Et evt. tilskud skal derfor øremærkes til udgifter, der ikke er forplejning.

På baggrund af administrationens vurdering er Korsør Picnickoncerter berettiget til et tilskud fra
Kulturpuljen 2025.

Gennemførsel af minifestivallen kræver en scene. Hvis ikke Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget bevilliger yderligere økonomi til en ekstra scene, vil det betyde, at Korsør Picnickoncerter selv skal finde økonomi til dette, hvis minifestivallen skal afvikles.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 4.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Kommunalfuldmagtens principper giver kommunen mulighed for at stille rammer og faciliteter til rådighed for kulturelle aktiviteter.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Leje af 1 x scenefacilitet på Fæstningen koster 11.086 kr. inkl. moms og administrationen anbefaler at denne udgift finansieres af Kulturområdet fra Udvikling og projekter.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Maritime Korsør.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Maritime Korsør.

Sagens indhold

Paraplyorganisationen Maritime Korsør søger om tilskud på 431.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af aktiviteter i uge 34 2025 - særligt lørdag d. 23. august 2025 i Korsør. 

Maritime Korsør er ikke en forening, men en ny paraplyorganisation med følgende aktører:
Aqtive Days, Flådestation Korsør, Korsør Erhvervsforening, Kunstnerværkstedet Kabeldepotet, Korsør Kanonjollelaug, Korsør Ro- og Kajaklub, Korsør Lystbådehavn, Korsør Marineforening, Kunsthal  Kongegaarden, Korsør By- og Overfartsmuseum og Danmarks Maritime Folkemøde (FGU). 

Maritime Korsørs mål er; at understøtte nuværende og kommende aktører under de fælles maritime dage med et program, en fælles markedsføring og ressourcer, så Korsør kan udvikle landets mest mangfoldige, aktive, oplevelsesrige og betydningsfulde maritime dag og folkemøde.

Hver organisation skal kommunikere målrettet til sin egen målgruppe med sit eget programindhold – men nu også med et fælles logo, Maritime Korsør, som vil indgå i den fælles markedsføring og program. 

Aktiviteterne til Maritime Korsør er bl.a.: åbent hus i Korsør Flådestation, Kunstnerværkstedet Kabeldepotet og Korsør Havn. Man kan opleve kanonsalut fra Korsør Kanonjollelaug, Kongegaardens udstilling: "Pelagic Perspectives", som relaterer sig til det maritime, sejlads langs vandvejen og Aqtive Days med aktiviteter i og ved vandet. 
Danmarks Maritime Folkemøde ved og omkring FGU Værftet vil have hovedtemaerne: Maritim uddannelse og erhverv, Korsørs maritime historie og kultur, Bæredygtighed og Korsørs beliggenhed ift. kystlinje, Familievenlige aktiviteter og maritime oplevelser samt Kulinariske oplevelser med maritimt tema. 
Se mere om de enkelte aktiviteter i projektbeskrivelsen (bilag 1).

Maritime Korsør søger tilskud til:

PR, fælles program, plakater, leje af båd, musikevents, moderatorer, anerkendelse af frivillige, kunstprojekt, fælles beredskabsplan, Big Splash- vandrutschebaner mv. Stillads til High Diving, Sikkerhed på vand, sambaorkester, aktiviteter på Kabeldepotet, krudt og kugler til kanonjolle-lauget. 

Det er Maritime Korsørs første år, og de skriver i projektbeskrivelsen, at de møder bred opbakning fra et stort antal af de maritime aktører. 

Maritime Korsør og Maritim Kulturuge har ikke samarbejdet om denne ansøgning og Maritime Korsør er ikke involveret i Maritim Kulturuges ansøgning og bevilling jf. Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde 9. januar 2025 pkt. 8. 

Maritime Korsør er nystartet og har dermed ikke tidligere modtaget tilskud fra Slagelse Kommune. 

Maritime Korsør budgetterer med udgifter på 535.000 kr. og indtægter på 104.000 kr. og søger derfor Kulturpuljen om 431.000 kr. for at balancere budgettet.

Maritime Korsør orienterer om, at de som paraplyorganisation ikke har søgt støtte andre steder, men at de enkelte aktører selv har søgt, men ikke til aktiviteter medtaget i denne ansøgning. 

Projektbeskrivelse og budget 2025 er vedhæftet som bilag 1 og 2.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 431.000kr.,bevillige 416.000 kr., hvilket svarer til, hvad Kulturpuljen jf. retningslinjerne kan yde støtte til, bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Maritime Korsør understøtter Kulturpuljens formål herunder: Kultur i det offentlige rum, Børn og Unge, Arrangementer med lokalt særpræg og Frivillighed/Professionalisme og Slagelse Kommunes kulturstrategi herunder: Børnekultur, Ungekultur, Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg, Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement og Det professionelle kulturliv.

Som paraplyorganisation kommer Maritime Korsør til at være tovholder og skabe samarbejder og sammenhæng på tværs af de deltagende, bidragsydende aktører, der kan være med til at skabe en endnu stærkere synlighed og relevans omkring det maritime Korsør for kommunens borgere og turister udefra. 
Administrationen vurderer, at der er tale om et ganske stort beløb, der ansøges om, hvor nogle poster kan nedjusteres, men med øje for, at det er den fælles branding, tværgående aktiviteter og samlede identitet, der kan være med til at løfte Maritime Korsør.  

På baggrund af administrationens vurdering er Maritim Kulturuge berettiget til et justeret tilskud fra Kulturpuljen 2025. 

Jf. retningslinjerne for Kulturpuljen vurderer administrationen ikke, at der kan bevilges tilskud til  "anerkendelse af frivillige ildsjæle og foreninger" på 15.000 kr., da der fra Kulturpuljen ikke kan ydes tilskud til honorarer eller forplejning. Jf. retningslinjerne kan der derfor max ydes et tilskud på 416.000 kr.  

Maritime Korsør har ikke ansøgt Korsør 600 års-jubilæumspulje. Der kan maximalt ydes tilskud på 25.000 kr. fra denne pulje. Administrationen kan indgå i nærmere dialog om, hvorvidt en del af aktiviteten evt. kan søges tilskud til indenfor rammerne af puljen til Korsørs 600 år, såfremt der stadig er midler i puljen.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Overblik over Kulturpuljen er vedhæftet som bilag 3.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Maritim kulturuge.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller, 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Maritim kulturuge.

Sagens indhold

Maritim kulturuge søger om tilskud på 150.000 kr. fra Kulturpuljen til afvikling af Maritim Kulturuge fra 18.- 24. august 2025. Maritim Kulturuge finder sted omkring fæstningsområdet i Korsør og Korsør Havn. 

På udvalgsmødet 9. januar 2025 i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget blev der bevilget 75.000 kr. til Maritim Kulturuge til bookinger, der ikke kunne afvente yderligere afklaring. Tilskuddet blev ydet på baggrund af en ansøgning sendt til Kulturpuljen, som blev behandlet på udvalgsmødet 5. december 2024 og blev udsat med bemærkning om, at sagen ønskedes yderligere belyst med mulige samarbejdsrelationer og en evt. fælles ansøgning. Sagen blev genoptaget på udvalgsmødet 9. januar 2025. 

Udvalget bemærkede på udvalgsmødet 9. januar 2025, udover øremærkningen af de bevilgede 75.000 kr. til bookinger, "...at Maritim Kulturuge forventes at indgå i tæt samarbejde med den samlede kreds bag Maritime Korsør om den kommende 2025-sæsons afvikling af arrangementer. Derudover opfordrer udvalget til samarbejde og fælles ansøgninger i den videre udvikling af kulturelle aktiviteter under paraplyen Maritime Korsør." 

Denne ansøgning er stort set identisk med den tidligere afsendte ansøgning, som blev behandlet på december- og januar-møderne i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget. 

Administrationen har været i forbindelse med Maritim Kulturuge med ønske om nærmere beskrivelse af samarbejde med Maritime Korsør. Maritim Kulturuge svarer, at Maritime Korsør ikke kunne inkludere Maritim Kulturuges ansøgning, da Maritim Kulturuge var blevet bevilliget et tilskud, derfor fremsender Maritim Kulturuge den samme ansøgning igen og har således fortsat ønske om yderligere tilskud. Maritim Kulturuge fortæller, at de er i dialog med Maritime Korsør omkring afvikling af aktiviteterne i 2025 og tilskudsansøgninger for 2026. 

Jf. projektbeskrivelse, bilag 1, arrangeres Maritim Kulturuge af foreningen i samarbejde med byens øvrige foreninger, kulturliv og frivillige kræfter i et samarbejde med blandt andet Flådestationen, Fiskerihavnen, Korsør Bykontor, Korsør Havn, Korsør lystbådehavn og Korsør Sejlklub m.fl. og afvikles i uge 34. Maritim Kulturuge har været afviklet siden 2003.  

Foreningen skriver, at de har fokus på et bredt samarbejde, at være nytænkende, men også at bevare traditioner.

I 2023 blev Maritim Kulturuge bevilliget et tilskud på 200.000 kr. Dette tilskud indeholdt også afvikling af aktiviteten Vække nisserne 1. søndag i advent.

I 2024 blev Maritim Kulturuge bevilliget et tilskud på 125.000 kr. alene til afvikling af Maritim Kulturuge. Yderligere har Maritim Kulturuge separat søgt om tilskud til Vække nisserne 2024. Til dette arrangement er der politisk bevilliget 14.000 kr. 

Maritim Kulturuge har også ansøgt Kulturpuljen om tilskud til "Væk nisserne" i 2025. Denne ansøgning bliver behandlet separat.

Budget 2025 balancerer med det ansøgte beløb. Der er budgetteret med udgifter på samlet 415.000 kr. og forventet indtægter/sponsorater på 200.000 kr. 

Regnskab 2023 viser et overskud på 14.226 kr. Der var samlet indtægter på 262.830 kr. og udgifter for 248.603 kr. Heraf var 31.750 kr. af indtægterne og 31.724 kr. af udgifterne til Vække nisserne. 

Projektbeskrivelse, budget 2025, regnskab 2023 (Maritim Kulturuge havde på ansøgningstidspunktet ikke et regnskab for 2024) og program 2024 er vedhæftet som bilag 1-4.

Maritim Kulturuge vil afvikle Maritim Kulturuge 2025 med udgangspunkt i programmet for 2024. 

Oversigt over Kulturpuljen 2025 er vedhæftet som bilag 5.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 150.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Maritim Kulturuge understøtter Kulturpuljens formål herunder: Kultur i det offentlige rum, Børn og Unge, Arrangementer med lokalt særpræg og Frivillighed/Professionalisme og Slagelse Kommunes kulturstrategi herunder: Børnekultur, Ungekultur, Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg, Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement og Det professionelle kulturliv.

Foreningen budgetterer med en høj grad af egenfinansiering via sponsorater og indtægter.

Nærværende ansøgning er stort set identisk med den tidligere fremsendte og politisk behandlede ansøgning fra Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgsmødet 9. januar 2025, hvor følgende bemærkning blev protokolleret: "Maritim Kulturuge forventes at indgå i tæt samarbejde med den samlede kreds bag Maritime Korsør om den kommende 2025-sæsons afvikling af arrangementer. Derudover opfordrer udvalget til samarbejde og fælles ansøgninger i den videre udvikling af kulturelle aktiviteter under paraplyen Maritime Korsør." 

Der er ikke lavet en fælles ansøgning om tilskud, men administrationen anbefaler, at hvis ansøgningen fra Maritim Kulturuge imødekommes med dele af eller det fulde ansøgte beløb, så skal det være med forventning om at der er et konkret og gennemgående samarbejde med Maritime Korsør omkring afviklingen af aktiviteterne.  

På baggrund af administrationens vurdering er Maritim Kulturuge berettiget til et tilskud fra Kulturpuljen 2025. Det vurderes ligeledes, at det der søges om støtte til samlet set kan støttes jf. kulturpuljens retningslinjer. Det skal dog bemærkes, at Maritim kulturuge på udvalgsmødet den 9. januar 2025 blev bevilliget 75.000 kr. til samme aktivitet.

Maritim Kulturuge har ikke ansøgt Korsør 600 års-jubilæumspulje. Der kan maximalt ydes tilskud på 25.000 kr. fra denne pulje. Administrationen kan indgå i nærmere dialog om, hvorvidt en del af aktiviteten evt. kan søges tilskud til indenfor rammerne af puljen til Korsørs 600 år, såfremt der stadig er midler i puljen.

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget.

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud fra Kulturpuljen til Maritim Kulturuges "Vække nisserne".

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til "Vække nisserne" af Maritim Kulturuge. 

Sagens indhold

Maritim Kulturuge ansøger Kulturpuljen om 22.000 kr. til aktiviteten "Vække nisserne" 30. november 2025 i Korsør. 

Maritim Kulturuge ansøger også Kulturpuljen om 150.000 kr. til afholdelse af Maritim Kulturuge i 2025. Maritim Kulturuge er blevet bevilliget yderligere 75.000 kr. til nødvendige bookinger i forbindelse med Maritim Kulturuge på udvalgsmødet i Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget 9. januar 2025. Da de ansøgte beløb tilsammen overstiger 50.000 kr. skal ansøgningen til "Væk Nisserne" behandles politisk jf. retningslinjerene for Kulturpuljen. 

Styregruppen for Maritim Kulturuge ansøger om tilskud til afholdelse af det årlige traditionsrige juleoptog for at vække nisserne i Korsør, der har fundet sted siden 1978. Arrangementet afholdes fast hvert år, første søndag i advent ved fæstningsområdet og i Korsør by og havn. 

Juleoptog og vækning af nisser laves i samarbejde med Korsør Erhvervsforening og byens butikker. 

Styregruppen for Maritim Kulturuge skriver, at arrangementet har vokset sig større og større år for år med stor tilslutning fra det meste af Sjælland. Målet er at skabe samvær og oplevelser for store dele af Vestsjælland for børn og voksne i alle aldre. 

Maritim Kulturuge budgetterer med 37.500 kr. i udgifter til Vække nisserne. Det ansøgte beløb til på 22.000 kr. svarer til udgifterne til julemand og underholdning. 
Administrationen har været i dialog med Maritim Kulturuge, der orienterer om, at budgettet er lagt efter væsentligt øgede udgifter til julemand i 2025. I 2024 blev udgifter til julemanden dækket af et sponsorat på 5.000 kr. Der er desværre ikke mulighed for at kunne bruge samme julemand i 2025. 
Maritim Kulturuge orienterer om, at der søges fonde og sponsorer for 15.500 kr. til at dække de resterende udgifter, så budgettet balancerer med et tilskud på 22.000 kr. 

I 2024 fik Maritim Kulturuge bevilliget 14.000 kr. til afvikling af Vække nisserne i Korsør. 

I 2023 blev Maritim Kulturuge bevilget et tilskud på 200.000 kr. Dette tilskud indeholdt også afvikling af Vække nisserne. 

Projektbeskrivelse, budget 2025, regnskab 2024 samt overblik over Kulturpuljen er med som bilag 1-4. 

Handlemuligheder:

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 22.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen. 

Vurdering:

Maritim Kulturuge understøtter Kulturpuljens formål herunder: Kultur i det offentlige rum, Børn og Unge, Arrangementer med lokalt særpræg og Slagelse Kommunes kulturstrategi herunder: Børnekultur, Ungekultur, Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg, Kultur i det offentlige rum og Frivilligt engagement.

Jf. retningslinjerne for Kulturpuljen kan der ikke ydes støtte til forplejning. Maritim Kulturuge, Vække nisserne har budgetteret med 6.000 kr. til forplejning ud af deres samlet budget på 37.500 kr. Et evt. tilskud skal derfor øremærkes til udgifter, der ikke er forplejning. Det ansøgte beløb på 22.000 kr. svarer til udgifterne til julemand og underholdning. 

Administrationen vurderer, at det er et traditionsrigt tilbagevendende begivenhed, som har stor betydning i Korsør og Slagelse Kommune. 

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Retligt grundlag

Retningslinjerne for kulturpuljen der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt et restbeløb på 704.578 kr. i Kulturpuljen til politisk fordeling i 2025.

Den administrative pulje på 400.520 kr. (20% af den samlede Kulturpulje) er opbrugt i 2025.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal beslutte tilskud til Teaterforeningen Teatret KrisKat fra Kulturpuljen 2025. 

Teaterforeningen Teatret KrisKat søger om tilskud på 100.000 kr. til afholdes af teaterforestillinger på 8 plejecentre (kommunale og friplejehjem) i Slagelse Kommune. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter tilskud fra Kulturpuljen til Teaterforeningen Teatret KrisKat 2025.

2. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget beslutter, at det er en forudsætning for et tilskud at Teaterforeningen Teatret KrisKat fremsender faktura senest en uge efter hver enkelt forestillings gennemførsel.

Sagens indhold

Teaterforeningen Teatret KrisKat har den 13. september 2024 ansøgt om aktivitetstilskud til afholdes af 8 teaterforestillinger fra Puljen til kulturelle formål 2024.

Ansøgningen fra Teaterforeningen Teatret KrisKats kom rettidigt, så behandlingen af ansøgningen kunne ske på Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i november 2024 fra Puljen til kulturelle formål 2024, men da Teaterforeningen Teatret KrisKats forestilling Genklag er refusionsgodkendt af Slots- og Kulturstyrelsen godkendte Teaterforeningen Teatret KrisKats, at ansøgningen behandles fra Kulturpuljen 2025 og dermed på udvalgets møde i december.

Slagelse Kommune er indtil udgangen af 2024 en del af kulturaftalen i Kulturregion Midt- og Vestsjælland, og kan derfor ikke søge teaterrefusion fra Slots- og Kulturstyrelsen, da refusion til teater indgår som et led i kulturaftalen. Kulturaftalen dækker alene refusion til teater, der henvender sig til børn og unge (op til 25 år). Denne forestilling henvender sig til ældre borgere (over 25 år).

Fra 2025, hvor Slagelse Kommune udtræder af kulturaftalen og samarbejdet i kulturregionen vil det være muligt for Slagelse Kommune at søge Slots- og Kulturstyrelsen om refusion. Refusionen udgør 50% af udgiften.

Teaterforestillingen Genklag er for borgere med demens og deres pårørende på plejecentre i Slagelse Kommune (kommunale og friplejehjem). Teaterforestillingen er en sanselige forestilling, der vil vække skjulte erindringer og følelser hos publikum.

Teaterforeningen Teatret KrisKat har ikke søgt §18 midler. 

Teaterforeningen Teatret KrisKat har fået tilkendegivelse fra Plejecenter Blomstergården (2 forestillinger), Slagelse friplejehjem (2 forestillinger), Plejecenter Møllebakken, Antvorskov Plejecenter, Bjergbyparken og Plejecenter Smedegade om, at de gerne vil have forestillingen, hvis det kan gøres gratis.

Forestillingerne vil blive afholdt efter nærmere aftale med plejecentrene.

Teaterforeningen Teatret KrisKat sælger teaterforestillinger og har ingen egenfinansiering. Hver forestilling koster 12.500 kr. Teaterforeningen Teatret KrisKat har modtaget 150.000 kr. fra fonde, så forestillingen kunne blive en realitet.

Projektbeskrivelse, budget og regnskab er vedhæftede som bilag 1-3.

Handlemuligheder

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan bevillige de ansøgte 100.000 kr., bevillige et andet beløb eller give afslag på ansøgningen.

Hvis Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget ikke bevilliger det fulde beløb til 8 forestillinger, anbefaler administrationen, at der bevilliges et beløb, der kan realisere et antal forestillinger.

Vurdering

Teaterforeningen Teatret KrisKat er ikke hjemhørende i Slagelse Kommune, men jf. retningslinjer for Kulturpuljen kan der gives tilskud til aktiviteter, der foregår i Slagelse Kommune.

Jf. retningslinjerne for Kulturpuljen kan der kun ydes tilskud til aktiviteter, der er offentlig tilgængelige.

Denne aktivitet henvender sig delvist til borgere, der har ingen eller begrænset mulighed for at deltage i offentlige arrangementer, hvorfor det vurderes, at det kan være værdiskabende for målgruppen.

Administrationen har været i dialog med en anden kommune, hvor Teaterforeningen Teatret KrisKat har afholdt andre forestillinger på plejecentre. Plejecentrene har givet positive tilbagemeldinger. 

Hvis der bevilliges et tilskud, anbefaler administrationen, at bevillingen ydes med en bemærkning om, at forestillingerne også er åbne for pårørende og netværk, i det omfang det er foreneligt med borgere og plads på de respektive plejecentre.

I forbindelse med udtrædelse af Kulturaftalen i Kulturregion Midt- og Vestsjælland fra 2025, kan Slagelse Kommune ansøge om 50% refusion hos Slots- og Kulturstyrelsen. Dette forudsætter, at Slagelse Kommune ansøger inden 30 dage efter endt forestilling. Administrationen anbefaler derfor, at der ved en evt. bevilling tilføjes en bemærkning om, at det er en forudsætningen for tilskuddet, at faktura fremsendes senest en uge efter hver enkel forestillings gennemførsel.

Kulturpuljen udgør 2.002.598 kr. i 2025. Der er endnu ikke udmøntet tilskud til 2025.

Overblik over aktuelt indkomne ansøgninger til Kulturpuljen 2025 er vedhæftet som bilag 4. 

Retligt grundlag

Retningslinjerne for Kulturpuljen, der bygger på kommunalfuldmagtens principper for støtte til kulturelle formål. 

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Kulturpuljen udgør 2.002.598 kr. i 2025. Der er endnu ikke bevilligede tilskud i 2025

Fra 2025 vil det være muligt for Slagelse Kommune at søge Slots- og Kulturstyrelsen om refusion til den konkrete forestilling. Refusionen udgør 50% af udgiften.

Tværgående konsekvenser

Hvis Teaterforeningen Teatret KrisKat bliver bevilliget et tilskud, vil aktiviteten hovedsageligt henvende sig til borgere på ældreområdet.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Administrativ bemærkning pr. 24. april 2025

I forlængelse af udvalgets beslutning i denne sag har Teatret KrisKat den 6. december 2024 henvendt sig til administrationen pr. mail med spørgsmål og undren til udvalget. Teatret KrisKat undrer sig over, at udvalget vil afsøge muligheden for teaterforestillinger målrettet demente, ældre og deres pårørende på plejecentre i kommunen hos lokale aktører. Teatret KrisKat spørger bl.a. til de lokale aktører erfaring med at opføre teater for denne gruppemål, ligesom teatret peger på, at der er investeret tid og ressourcer i udvikling af forestilling, opbygning af netværk mv., hvilket aktøren opfordrer til forståelse omkring.

Administrationen har igangsat en dialog med lokale teateraktører om relevante indsatser for målgruppen. De lokale teateraktører er positive og har tilkendegivet, at de gerne går sammen om udvikling af en indsats. Tidshorisonten for hvornår dette igangsættes er uvis.

Primo maj 2025 afvikler Sjællands Teater to forskellige teaterstykker på to plejecentre i kommunen i samarbejde med Sundhed og Ældre. I samme periode afvikler Sjællands Teater også en teaterfortælling om, hvordan vi kan forstå, støtte og skabe trivsel for mennesker med demens. Teaterfortællingen afvikles i et samarbejde med Sundhed og Ældre på Slagelse Teater.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om tidsplan, format og forslag til supplerende spørgsmål til de indkomne ansøgninger til Flere skal med-puljen på over 50.000 kr., som skal politisk behandles.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget tager tidsplan, format og forslag til spørgsmål til orientering.

Sagens indhold

Nærværende sag har til formål at præsentere et overblik over indkomne ansøgninger til flere skal med puljen på over 50.000.

De enkelte ansøgninger behandles i særskilte sager, hvor ansøgerne er inviteret til at deltage på Kultur-, Fritid- og Turismeudvalgets udvalgsmøde for at pitche deres ansøgning nærmere. I forbindelse med enkeltsagerne og ansøgernes pitch får udvalget ligeledes mulighed for at stille uddybende spørgsmål. Administrationen er deltagende til oplægget og vil være faciliterende i dialogen med ansøger. 

I nærværende sag fremgår information om pitch samt introduktion til forslag til spørgsmål.

Kort intro til pitch: 
Der er en ansøger som har ansøgt over 50.000 kr.. Ansøgeren har 15 minutter til deres pitch samt spørgsmål faciliteret af administrationen og suppleret af Kultur-, Fritids-, og Turismeudvalget. 

Dette års eneste ansøgere, over 50.000 kr. er Flakkebjerg Coding pirates.  

Forslag til spørgsmål: 
Administrationen har på baggrund af ansøgningen og puljens retningslinjer udarbejdet en samlet oversigt over forslag til spørgsmål, som kan findes i bilag 1. 

Spørgsmålene har til hensigt at understøtte administrationen i faciliteringen samt en inspiration for udvalgets opfølgende spørgsmål.

Antal ansøgninger

Ved ansøgningsfristen d. 30/3-2025, havde administrationen modtaget to ansøgninger på over 50.000 kr. Den ene af disse ansøgninger er derefter blevet trukket tilbage. Derudover har administrationen modtaget yderligere 3 ansøgninger på 50.000 kr. og derunder. 
Det er dog værd at bemærke at ansøgningsrunden for ansøgninger på 50.000 kr. og derunder først bliver startet efter Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets møde i maj. Og det er derfor administrationens forventning at der vil komme flere ansøgninger på 50.000 kr. eller derunder fra maj måned og frem. 

En oversigt over alle ansøgninger kan ses i bilag 2. 

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagten beskriver, at kommunen kan understøtte og fremme borgernes fritidsliv.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt 650.300,00 kr. tilbage i Flere Skal Med-Puljen. I Bilag 2 fremgår en fuld oversigt over de indkomne ansøgninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger. 

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte bevilling af tilskud til Coding Pirates Flakkebjerg fra Flere skal med-puljen til indsatsen "Flere skal med: - Til at lege med AI og teknologiforståelse"

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender administrationens anbefaling om tilskud på 150.000 kr. fra Flere Skal Med-Puljen til Coding Pirates Flakkebjergs indsats til, at få flere unge til at lege med AI og teknologiforståelse

Sagens indhold

Coding pirates Flakkebjerg søger om et tilskud på 150.000 kr. fra Flere Skal Med-Puljen til igangsætningen af en indsats om 1. At udvikle og skabe rammerne for flere tilbud i den lokale Coding Pirates Klub i Flakkebjerg. Dette skal sikre, at flere børn og unge får adgang til meningsfulde fritidsaktiviteter, hvor de kan udforske teknologi og naturvidenskab. 2. At inspirere børn og unge til at programmere og kode samt understøtte den lokale Lego League konkurrence.

I løbet af projektets 6 måneder vil Coding Pirates Flakkebjerg afholde en ugentlig workshop af 2 timers varighed, ydermere vil der i løbet af de 6 måneder blive lavet events og konkurrencer som deltagerne også kan blive en del af. 

Coding Pirates Flakkebjerg er nyligt opstartet i december 2024 og Lego League Konkurrencerne er først nyligt opstartet i 2. halvår af 2024. 

I skemaet nedenfor opsummeres ansøgningen. Vedhæftet i Bilag 1 findes den fulde ansøgning. I Bilag 2 findes tidsplanen for projektet. I Bilag 3 fremgår den fulde projektbeskrivelse, i Bilag 4  findes budgettet for pilotprojektet og i Bilag 5 er forslag til spørgsmål. 

Et detaljeret budget kan findes i bilag 6

Egenfinansiering
Coding Pirates Flakkebjerg stiller i følge deres ansøgning frivillige trænere og ledere til rådighed. Derudover så kan de via deres samarbejde med Flakkebjerg Friskole låne lokaler på skolen. De involverede skoler vil også stille lærere til rådighed. Foreningen har jf. deres budget ingen yderligere egenfinansiering i projektet. 

Handlemuligheder
Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget har følgende handlemuligheder:

A. Bevillige de ansøgte 150.000 kr.
B. Bevillige et andet beløb end det ansøgte
C. Give afslag på ansøgningen. 

Vurdering

Jf. retningslinjerne for Flere Skal Med-Puljen kan der ydes tilskud til længerevarende partnerskaber omkring målrettede indsatser for alle der ønsker at fremme sundhed, forebyggelse og inklusion i aktive fællesskaber. Her understøtter Coding pirates Flakkebjergs projektet målsætningen om at tilbyde fællesskabs dannende aktiviteter. 

I ansøgningen fremgår det, at Coding pirates Flakkebjerg stiller frivillig arbejdskraft til rådighed samt faciliteter på Flakkebjerg Friskole. Dette må dog forventes, at være en del af klubbens daglige og almene drift, hvorfor administrationen ikke vurderer at det kan betragtes som egenfinansiering ind i aktiviteten

Alt det der samlet ansøges til falder indenfor puljens retningslinjer og det er derfor administrationens anbefaling at Coding Pirates Flakkebjerg tildeles det ansøgte beløb på 150.000 kr. 

Coding Pirates Flakkebjerg har tidligere fået 40.000 kr. via Kulturpuljen til opstart af forening og etablering af lokation. Det er administrationens vurdering at nærværende ansøgning er til et andet formål, end det de har fået tilskud fra Kulturpuljen til. Da nærværende ansøgning handler om indholdet i foreningen og lokalet, fremfor etablering af begge.  

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagten beskriver, at kommunen kan understøtte og fremme borgernes fritidsliv.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Der er på nuværende tidspunkt 650.300,00 kr. tilbage i Flere Skal Med-Puljen. I Bilag 7 fremgår en fuld oversigt over de indkomne ansøgninger.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan beslutte forslag til nye retningslinjer for brugen af kommunens svømmehaller.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at  Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender forslag til reviderede retningslinjer for brugen af kommunens svømmehaller

Sagens indhold

De nye retningslinjer er udarbejdet på grundlag af nedenstående perspektiver på fordeling af vandtid i svømmehallerne og ud fra et stigende behov for mere vandtid i alle kommunens vandfaciliteter.

De nye retningslinjer har generelt fået et ansigtsløft I forhold til de eksisterende retningslinjerne, så de er mere strømlinet og tidssvarende.

Det kan yderligere oplyses, at de nye retningslinjer har været drøftet med relevante brugere af svømmehallen bl.a. med Svøm Slagelse Korsør samt repræsentant fra Slagelse Idræts Råd. Parterne tilkendegiver opbakning til de reviderede retningslinjer.

De reviderede retningslinjer adskiller sig fra de tidligere retningslinjer på hovedsageligt tre områder:

1. Det er ikke længere muligt for klubber og foreninger, hvor vand ikke indgår som en del af deres hovedaktivitet, at søge om vandtid på lige fod med de klubber og foreninger, hvor vand indgår som en del af deres hovedaktivitet.

   Her vil der, hvis det er muligt, blive sat særlige tider til rådighed til rekreations svømning, hvor klubber og foreninger uden et direkte vandbehov kan ansøge om tiden i disse særlige tider.

    

2. Fra den kommende sæson er det muligt for Svøm Slagelse Korsør, Korsør Handicap IF og Slagelse Handicap IF med direkte tilknytning til svømmehallen at afholde to vederlagsfrie arrangementer årligt og to vederlagsfrie Aquacamps, fremfor tidligere, hvor det kun var èt arrangement og én Aquacamp. Praksis har været 2 arrangementer af hver slags.  Retningslinjerne har ikke været revideret siden denne aftale blev lavet administrativt tilbage i 2019. 

    

3. Der findes pt. ikke et funktionelt digitalt bookingsystem til håndtering af samspillet mellem bookinger og svømmehallens administrative systemer til håndtering af booking og drift. Denne håndtering er en administrativ tung byrde for både foreninger og svømmehallerne i det nuværende digitale system. Hvorfor der skal ansøges om tider direkte hos den bookingansvarlige i svømmehallerne.

I forhold til punkt 1, kan det uddybes på følgende måde:

F.eks. kan en løbeklub eller cykelklub ikke længere søge om vandtid i svømmehallen på lige fod med f.eks. en svømmeklub eller dykkerklub. Hvis f.eks. en løbeklub ønsker at ansøge om vederlagsfri vandtid i en af kommunens svømmehaller, så er det kun muligt, i særlige tider, hvis der er overskydende tid til at oprette særlige tider. Det vurderes fra sæson til sæson ud fra den eksisterende åbningstid og belægning.

I Bilag 2 - forslag til justerende retningslinjer ,er de foreslåede ændringer markeret med gult.

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget kan:

1. Godkende administrationens forslag til nye retningslinjer for brugen af kommunale svømmehaller
2. Godkende administrationens forslag til nye retningslinjer for fritidsområdet med konkrete ændringer/præciseringer
3. Afvise at godkende administrationens forslag til nye retningslinjer for brugen af kommunale svømmehaller

Vurdering

Administrationen vurderer, at de foreslåede ændringer, tilføjelser og præciseringer i retningslinjerne vil sikre, at retningslinjerne også fremadrettet vil være et tidssvarende og brugbart værktøj for både administration, foreninger og andre aktører på fritidsområdet.

Administrationen anbefaler, at udkastet til nye retningslinjer godkendes. 

Svømmehallerne benyttes af både foreningslivet og borgerne i Slagelse Kommunen, og der skal derfor være en god og hensigtsmæssig balance mellem den offentlige åbningstid / indtjeningsgrundlaget og de timer som foreningslivet ønsker at anvende svømmehallerne i. Disse behov fastlægges og vurderes løbende i ledelsen i en afstemt dialog med foreningslivet og forpligtigelsen til at stille svømmehallerne til rådighed for offentlige brugere. 

Administrationen bemærker desuden at dialogen med SIR fortsat vil have fokus også på svømmehallerne og SIR inviteres med til at være deltagende på de kommende vandtidsfordelingsmøder.

Retligt grundlag

Kommunalfuldmagtsreglerne er en samlet betegnelse for de uskrevne regler (grundsætninger) om kommunernes ulovbestemte opgaver. Slagelse Kommune kan lovligt efter kommunalfuldmagten understøtte og fremme borgernes fritids- og friluftsaktiviteter samt fremme borgernes sundhedsvaner. Desuden har kommunens idrætspolitik fokus på, at kommunen skal understøtte og fremme, at alle skal have adgang til og mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Da muligheden for 2 x 2 årlige gratis arrangementer for Svøm Slagelse/Korsør, Korsør Handicap IF og Slagelse Handicap IF har været praksis i flere år, vil det ikke have økonomiske konsekvenser.

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget skal på baggrund af resultaterne af den spørgeskemaundersøgelse, der blev udsendt til deltagerne efter Slagelse Guld, samt udvalgets egen deltagelse i arrangementet, evaluere årets Slagelse Guld-arrangement, herunder komme med evt. input til næste års arrangement. 

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget evaluerer årets Slagelse Guld-arrangement, herunder kommer med evt. input til næste års arrangement. 

Sagens indhold

Det store Slagelse Guld-show blev i år afholdt fredag den 28. marts i Spar Nord Arena Slagelse og bød bl.a. på fejring af guld- og prisvindere, uddeling af Sports Team Slagelses støttemidler, underholdning ved lokale talenter inden for musik og idræt, idrætsaktiviteter og konkurrencer i B-hallen, Royal Run-quiz, mad og drikke, selfiebox og hyggeligt socialt samvær.

Ca. 400 personer deltog i årets arrangement, heraf ca. 100 billetkøbere. Fritidsafdelingen har efter showet udsendt en spørgeskemaundersøgelse til deltagerne i årets show, herunder foreninger, samarbejdspartnere, Byrådsmedlemmer, billetkøbere mv. 

I alt 70 personer har deltaget i undersøgelsen, hvoraf 67 har svaret på alle spørgsmål. Antallet af respondenter er lidt lavere end i 2024, hvor i alt 74 besvarede alle spørgsmål.

20 % af respondenterne deltog i Slagelse Guld for første gang i år. I 2024 var 47 % af respondenterne 1. gangs deltagere i Slagelse Guld.

Hvad viser resultaterne?

Undersøgelsen viser, at der igen i år er stor tilfredshed med arrangementet hos deltagerne.

Således har 46 % af respondenterne svaret, at arrangementet var meget godt, mens 46 % har svaret, at arrangementet var godt.

Deltagertilfredsheden ligger med andre ord på 92 %, hvilket er 3 procentpoint højere end i 2024. Kun 4 % har svaret, at arrangementet var dårligt. 

Der er også stor tilfredshed hos deltagerne med de forskellige delelementer/indslag:

• Faciliteten, hvor Slagelse Guld blev afholdt (63 % har svaret meget godt, 29 % har svaret godt. Ingen respondenter er utilfredse med stedet, hvor Slagelse Guld blev afholdt).
• Tidspunktet for arrangementets afholdelse (94 % har svaret, at tidspunktet er passende).
• Programmet, herunder balancen mellem de forskellige indslag/programpunkter (33 % har svaret meget godt, 43 % har svaret godt. 10 % har svaret dårligt. 14 % har svaret hverken eller).
• Underholdende indslag (34 % har svaret, at de var meget gode, mens 46 % har svaret, at de var gode. Kun 4 % har svaret, at underholdningen var dårlig). Den samlede brugertilfredshed med underholdningen er steget med hele 48 procentpoint siden 2024. 
• De enkelte underholdende indslag: Alle 4 underholdende indslag får også hver især en fin bedømmelse af respondenterne.
• Antallet af underholdende indslag (85 % mener, at antallet var passende, 7 % har svaret, at der var for mange underholdende indslag, mens 7 % mener, at der var for få).
• Maden (33 % har svaret, at maden var meget god, 43 % har svaret, at den var god. Kun 4 % har svaret, at maden var dårlig. 19 % har svaret hverken eller).
• Konferencier (47 % har svaret, at konferencieren var meget god, 40 % har svaret, at han var god. Kun 3 % har svaret dårlig).
• Præsentationen, der kørte på skærmene under showet (46 % har svaret, at præsentationen var meget god, mens 47 % har svaret, at den var god. Kun 1 % har svaret dårlig.
• Sceneshowet, herunder lys og lyd (53 % har svaret meget godt, mens 38 % har svaret godt. 9 % har svaret hverken eller. Ingen er utilfredse med sceneshowet). 
• Antallet af idrætspriser (79 % mener, at antallet var tilpas. 16 % mener, at der er for mange idrætspriser. Ingen mener, at der er for få idrætspriser).
• Idrætsaktiviteterne/konkurrencerne i B-hallen (38 % af dem, der har prøvet aktiviteterne i B-hallen, synes, at de var meget gode, mens 48 % synes, at de var gode. 3 % har svaret, at aktiviteterne var dårlige. 10 % har svaret hverken eller).
• Måden, hvorpå foreningen blev honoreret (39 % er meget tilfredse med honoreringen af deres forening til Slagelse Guld, mens 42 % er tilfredse. 18 % har svaret hverken eller. Ingen respondenter er utilfredse med honoreringen af deres forening).
• Sports Team Slagelses støtteuddeling (32 % synes meget godt om STS-uddelingen, mens 38 % har svaret godt. 13 % har svaret dårligt/meget dårligt).
• Bordopstilling med runde borde med plads til 10 personer (56 % synes, at bordopstillingen var meget god, mens 37 % synes, at den var god. 7 % har svaret hverken eller. Ingen har svaret, at bordopstillingen var dårlig). 
• Oppyntning/bordopdækning (60 % har svaret meget godt, 34 % har svaret godt. 6 % har svaret hverken eller. Ingen har svaret, at oppyntningen/bordopdækningen var dårlig). 
• Bordplaner (60 % har svaret, at bordplanerne fungerede meget godt, mens 32 % har svaret, at de fungerede godt. Kun 3 % har svaret, at de fungerede dårligt). 
• At drikkevarer skulle hentes i baren (95 % synes, at det fungerede enten meget godt eller godt. Kun 1 % har svaret dårligt/meget dårligt).
• OL-indslaget med Emil Morgen Bjørch (32 % har svaret, at indslaget var meget godt, mens 35 % har svaret godt. Resten har svaret enten Ved ikke eller Hverken eller.

Hvad synes deltagerne var det bedste ved årets Slagelse Guld?

Følgende bliver fremhævet af deltagerne som det bedste ved årets show:

• Hele arrangementet/det samlede udtryk
• Set-up og pynt
• Stemningen
• Samværet/hyggen med både egen forening og andre foreninger/idrætsgrene
• Underholdning, lyd og baggrundsmusik
• Honoreringerne og overrækkelserne, herunder at kommunen anerkender/værdsætter gode idrætspræstationer.
• Fejringen af de dedikerede unge
• Maden
• Idrætsaktiviteterne i B-hallen
• At det er en begivenhed, der betyder noget for alle sportsudøverne
• Entusiasmen fra medarbejdere og frivillige

Opmærksomhedspunkter:

• Selv om 62 % af respondenterne mener, at arrangementet har en tilpas længde, så er der 35 %, der synes, at arrangementet er for langt, hvilket er en væsentlig stigning i forhold til tidligere år. Der er blandt respondenterne delte meninger om, hvad der evt. skal gøres for at forkorte arrangementet.
  
  
• Flere respondenter har nævnt, at det trak i hallen/var køligt i hallen. Administrationen vil tage dette med videre i næste års praktiske planlægning. 
   
• Brugertilfredsheden med gaverne til Slagelse Guld er faldet med 12 procentpoint set i forhold til 2025 (fra 75 % til 63 %). Det er dog kun 8 % af respondenterne, der er utilfredse med den gave, som de har modtaget.
• Kun 32 af respondenterne i evalueringen har dog modtaget en gave til Slagelse Guld. Det kan give anledning til, at der søges at fremskaffe yderligere input fra de øvrige gavemodtagere. 
  
  
• Tilfredsheden med maden er faldet med 10 % siden 2024 (fra 86 % til 76 %). Dog er det kun 4 %, der mener, at maden var dårlig. Enkelte respondenter efterspørger flere buffetborde. 
  
  
• Royal Run-quizzen er det programpunkt, der scorer lavest opbakning fra respondenterne (47 % er meget tilfredse/tilfredse, 35 % har svaret hverken eller, og 4 % er utilfredse/meget utilfredse). Det kan derfor overvejes, om næste års Slagelse Guld skal være quiz-fri. 
  
  
• Selv om der er stor tilfredshed med årets underholdning, efterspørger enkelte respondenter mere "glad" musik/festmusik til Slagelse Guld. 

• Det er især de voksne deltagere, som har svaret på spørgeskemaet, og det er endnu mere udtalt i år end i 2024. Der kan derfor være behov for at tænke i andre metoder for også at få de yngste deltageres syn på arrangementet og dets forskellige elementer/programpunkter. Mange deltagere, herunder mange guldvindere, er netop børn og unge.
  
  
• Respondenterne er kommet med forslag/inputs til fx mad/menu, gaver, underholdningsindslag, aktiviteter i B-hallen osv., som vil blive taget med i det videre arbejde.
  
  
• Udover opmærksomhedspunkter, som deltagerevalueringen giver anledning til, kan der på baggrund af henvendelser fra enkelte sponsorer være et behov for at kigge på en ensretning af vilkår for prissponsorater til Slagelse Guld, uanset om der er tale om en kommunal eller en ikke-kommunal idrætspris. Dette skal bl.a. ses i sammenhæng med, at nogle prissponsorater går til finansiering af Slagelse Guld, mens andre udelukkende går til uddeling af penge til prisvinderen.

En rapport med de udtrukne resultater (minus kommentarer) er vedlagt som bilag.

Udvalgets evaluering af arrangementet:

Udvalget kan i nærværende sag komme med deres inputs til både dette års Slagelse Guld og næste års arrangement. Det står udvalget frit for, om udvalget vil gøre brug af spørgsmålene/temaerne i den udsendte spørgeskemaundersøgelse, eller om udvalget vil gribe evalueringen an på anden vis.

Vurdering:

Administrationen vurderer på baggrund af resultaterne af undersøgelsen, at der er stor tilfredshed hos deltagerne med årets Slagelse Guld - både med arrangementet som helhed og de enkelte delelementer/indslag, herunder de nye tiltag (fx bordplaner).

Administrationen vil tage alle resultater, inputs og forslag fra både spørgeskemaundersøgelsen og udvalgets evaluering med videre i planlægningen af næste års arrangement.

Retligt grundlag

Retningslinjer og rammer for Slagelse Guld.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Slagelse Kommunes budget til Slagelse Guld udgør i 2025 490.000 kr. 

Tværgående konsekvenser

Ingen bemærkninger. 

Sagens videre forløb

Såfremt evalueringen af arrangementet medfører forslag til ændringer, der har betydning for de politisk vedtagne retningslinjer og rammer for Slagelse Guld, vil administrationen lægge en sag op om disse.  

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, samt Børne- og Ungeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget, samt Børne- og Ungeudvalget orienteres om aktiviteter i Slagelse Kommunes kommende Kultur- og Naturrygsæk.

Indstilling

Chefen for Kultur, Fritid og Borgerservice og Chefen for Skole og Dagtilbud indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget samt Børne- og Ungeudvalget orienteres om de foreslåede aktiviteter.

Sagens indhold

På baggrund af den politiske beslutning om at træde ud af Kulturregion Midt- og Vestsjælland og dermed ud af børnekulturindsatsen KUMULT!, har administrationen etableret et Kultur- og Natursekretariat bestående af medarbejdere fra Slagelse Naturskole, Center for Skole og Dagtilbud og fra Center for Kultur, Fritid og Turisme. Kultur- og Natursekretariatet har i forlængelse af de politiske tilkendegivelser fra de to seneste budgetforlig vedr. Kultur- og Naturrygsæk i tæt samspil med de lokale kulturaktører, haft fokus på at udvikle en lokal Kultur- og Naturrygsæk målrettet børn i de kommunale skoler og dagtilbud.

Slagelse Kommunes nye Kultur- og Naturrygsæk skal synliggøre, facilitere adgang til- og understøtte de lokale kultur- og naturaktørers tilbud til kommunens skoler. Rygsækforløbene skal bidrage til at børn i de kommunale dagtilbud og skoler oplever, erfarer og tager læring og viden om deres lokale natur og kulturarv via læringsforløb hos de lokalt forankrede natur- og kulturinstitutioner.

Ved Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgsmødet d. 15. august 2024 blev udvalget orienteret om status og proces omkring etableringen af Kultur- og Naturrygsæk.

Denne sag vedrører kommende aktiviteter i Kultur- og Naturrygsækken.

I det følgende redegøres for centrale aspekter i den aktuelle status og proces omkring etablering af Slagelse Kommunes Kultur- og Naturrygsæk:

To-årige pilot

I skoleårene 25/26 og 26/27 vil formen på seks obligatoriske skoleforløb og tre obligatoriske dagtilbudsforløb afprøves. Der vil være opmærksomhed på at koble eksisterende indsatser på de obligatoriske rygsækforløb, have fokus på at skabe en naturlig overgang fra KUMULT! til Kultur- og Naturrygsækken samt tænke kultur koblet med natur ind i hvert forløb. I løbet af prøveperioden vil sekretariatet løbende evaluere på logistikken i forbindelse med afvikling af forløbene i rygsækken og efter 1. og 2. år vil sekretariatet evaluere på rygsæksforløbene med både de deltagende kulturaktører, kommunens skoler, elevrådene og Slagelse Naturskole med henblik på at sikre en fuldstøbt og meningsfuld Kultur- og Naturrygsæk for kommunens børn fra skoleåret 27/28. Se nedenstående oversigter over de obligatoriske forløb for skoler og dagtilbud for prøveperioden samt bilag 1 for hvordan forløbene vil blive præsenteret for det pædagogiske personale. 

Skoleforløb i prøveperioden

Disse seks obligatoriske forløb bliver lanceret for eleverne på Slagelse Kommunes skoler i prøveperioden. Forløbene er endnu ikke fuldt færdigudviklede, så der kan ske indholdsmæssige ændringer, inden de bliver endeligt præsenteret for skolerne op til skolernes sommerferie 2025. Da Sjællands Teaters dramaforløb hvert år er baseret på deres aktuelle forestillinger for målgruppen, vil indholdet i deres forløb ændrer sig en smule år for år for at imødekomme koblingen mellem kultur- og natur.

Samarbejde med skolerne

D. 21. marts 2025 orienterede sekretariatet om Kultur- og Naturrygsækken ved det fælles ledermøde for skoler og dagtilbud. Her blev skolerne inviteret til at være med til at:

1. Kvalificere rygsækforløbene – særligt med henblik på pædagogiske og faglige betragtninger i forhold til før-før og efter-efter arbejdet i forbindelse med kultur- og naturoplevelserne. Hver skole kan udpege repræsentanter fra det pædagogiske personale, der kan være med til at kvalificere de enkelte forløb. Der vil maks. være tre lærere i hver repræsentationsgruppe og sekretariatet vil have fokus på den brede repræsentation fra skolerne i udvælgelse af kandidaterne.
2. Repræsentationsgruppen fra skolerne, vil være med til at udvikle introduktionsmateriale til forløbene og udarbejde plan for implementering og evaluering af forløbene i daglig praksis
3. Repræsentationsgruppen vil blive inviteret til tre møder à en time om året online: et udviklingsmøde, et evalueringsmøde og et videndelingsmøde. Inden hvert online møde, bliver repræsentanterne tilsendt materiale de skal reflektere over inden mødet.

I forbindelse med musikforløbet for 0. klasser, er sekretariatet blevet kommunens koordinator for Levende Musik i Skolen (LMS). Dette betyder et tættere samarbejde med skolerne om musikformidling i skolen. I den forbindelse er der også dialog om at uddanne et kulturcrew på tværs af skolerne med elever fra 4. klasse og op i samarbejde med LMS og Slagelse Musikhus. Der er således et udstrakt samarbejde på tværs af relevante aktører og centre.

Yderligere et skoleforløb på tegnebrættet i løbet af- eller efter prøveperioden

Guldagergaard er i 2025 fortsat begrænset på deres fysiske rammer og kapacitet. Guldagergaard ser udvikling af- og deltagelse i Kultur- og Naturrygsækken som væsentlig og spændende for både Guldagergaard og kommunens børn og unge. I den forbindelse har Guldagergaard igangsat et projekt med henblik på udvikling af læringsforløb og -materiale i det eksterne læringsmiljø. Læringsforløbene på Guldagergaard har til formål at give børn hands-on erfaring med ler som et kunstnerisk og eksperimenterende materiale, hvor forløbene på sigt vil skabe bro mellem kunstnerisk praksis, håndværk og pædagogisk læring.

Dagtilbudsforløb i prøveperioden

Disse tre obligatoriske forløb bliver lanceret for børnene i Slagelse Kommunes dagtilbud i prøveperioden. Forløbene er endnu ikke fuldt færdigudviklede, så der kan ske indholdsmæssige ændringer, inden de bliver endeligt præsenteret for dagtilbuddene senest medio juni 2025.

Samarbejde med dagtilbud

Samarbejdet mellem sekretariatet og dagtilbud vil primært foregå gennem det velfungerende  Kulturambassadørkorps i kommunens dagtilbud. Langt de fleste dagtilbud har allerede en kulturambassadør og ved det fælles ledermøde d. 21. marts, blev alle dagtilbud bedt om at udpege en kulturambassadør, hvis de ikke allerede havde en.

Kulturambassadørkorpset bliver indbudt til ca. to halve temadage om året på Slagelse Bibliotekerne, hvor de kan netværke og få faglige oplæg og workshops, der inspirerer til at tænke kultur og natur ind i deres daglige arbejde og videreformidle input og informationer om kultur- og naturtilbud til det øvrige pædagogiske personale i deres dagtilbud. Disse ambassadører vil være ansvarlige for at sikre koordinering, dokumentation og evaluering af kultur- og naturforløbene i de enkelte dagtilbud.

Kultur- og naturkoblingen

Slagelse Naturskole har forskellige typer af udviklende samarbejder med kulturaktørerne, for at understøtte- og kvalitetssikre koblingen mellem kultur og natur i Kultur- og Naturrygsækken. I forløbet for 7. klasser, er der fokus på teknologiforståelse og koblingen til skolernes Maker Spaces.

Slagelse Kommune på Skoletjenesten.dk

I slutningen af 2024 lukkede 'Skolen i virkeligheden', en digital platform for Åben Skole. I den forbindelse er Slagelse Kommune gået over til 'Skoletjenesten - videncenter for eksterne læringsmiljøer' og har fået sin egen digitale kommuneside for læringstilbud. Her er der oprettet en særlig underfane, hvor Kultur- og Naturrygsæk forløbene vil være mere detaljeret beskrevet.

Form på og tilgang til rygsækforløbene

For at bygge ovenpå de gode erfaringer fra KUMULT!, vil hvert forløb i Kultur- og Naturrygsækken følge den samme didaktiske tilgang, sommerfuglemodellen, som KUMULT! forløbene følger. I sommerfuglemodellen er der både et før-, et under- og et efterforløb i hver oplevelse for eleverne. Kultur- og Naturrygsækforløbene beskrives derfor ud fra en sommerfugleskabelon, så det er nemt for lærerne at navigere i- og finde beskrivelser af de forskellige etaper i de enkelte rygsækforløb. I venstre hjørne af sommerfugleskabelonen, vil der blive indsat en QR-kode, der vil lede til det beskrevne forløb på Slagelse Kommunes Skoletjenesteside. I bilag 2 findes udkastet til skabelonen og den metodiske tilgang hvert forløb vil blive beskrevet i.

Bæredygtig transport

Sekretariatet planlægger i samarbejde med den enkelte skoleledelse de mest bæredygtige ruter til og fra kultur- og naturoplevelserne for den enkelte skole. Der vil være fokus på at tænke bæredygtighed og bevægelse ind som et aktiv i ruteplanlægningen. Som udgangspunkt er transport med afsæt i aktiv transport (cykel/gå), offentlig transport og sidst bestillingsbus. Ruteplanen vil blive præsenteret for lærerne på bagsiden af sommerfugleskabelonen.  

Samarbejde med SKE

Elevrådene (SKE) vil blive inviteret til at være med i et Kultur- og Naturrygsæks-panel for at komme med input til- og evaluere på rygsækforløbene. For at give eleverne medejerskab over Kultur- og Naturrygsækken vil de blive inddraget og inviteret til at være med til at kvalificere fokus og formidling afstemt med muligheder, rammer mv.

Civilsamfundet

For at sikre kendskabet til- og forlænge oplevelserne i Kultur- og Naturrygsækken, vil der for hvert obligatoriske forløb tilbydes fritidsoplevelser for de deltagende børn og unge og deres voksne. Disse tilbud vil bl.a. blive markedsført via Slagelse Kommunes familiekulturklub, Kulturpiraterne. 

Skal- og kan-forløb

Samtlige kultur- og naturudbydere vil blive tilbudt assistance fra sekretariatet til at få deres tilbud for skoler og dagtilbud på kommunens Skoletjeneste-side. Der er indbudt til kulturelt netværksmøde om det d. 12. maj på Slagelse Bibliotekerne. 

Der er også ved at blive planlagt en læringsmesse d. 16. april 2026 på Slagelse Bibliotekerne, hvor skoler og dagtilbud vil blive præsenteret ikke alene for de obligatoriske rygsækstilbud, men også for alle de andre mange gode kultur-, fritids- og naturtilbud der findes i kommunen. 

Retligt grundlag

Folkeskolelov § 3, stk. 4

Stk. 4. Skolerne indgår i samarbejder, herunder i form af partnerskaber, med virksomheder, institutioner for erhvervsrettet uddannelse, lokalsamfundets kultur-, folkeoplysnings-, idræts- og foreningsliv og kunst- og kulturskoler, med lokale fritids- og klubtilbud og med de kommunale eller kommunalt støttede musikskoler og ungdomsskoler, der kan bidrage til opfyldelsen af folkeskolens formål og mål for folkeskolens fag og obligatoriske emner. Kommunalbestyrelsen fastlægger mål og rammer for skolernes samarbejder, og skolebestyrelsen fastsætter principper for samarbejdet.

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

I det seneste budgetforlig er der afsat 445.000 kr. årligt til indsatsen og fra 2027 yderligere 250.000 kr.

Tværgående konsekvenser

Sagen har som udgangspunkt relevans for både Børne- og Ungeudvalget og Kultur-, Fritid og Turismeudvalget.

Sagens videre forløb

Ingen bemærkninger.

Kompetence

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget

Beslutningstema

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalgets medlemmer og administrationen orienterer om aktuelle henvendelser, tiltag, projekter m.m.

Indstilling

Direktøren for Børn, Unge og Kultur indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres.

Sagens indhold

1. Orientering fra udvalgsformanden

2. Orientering fra udvalgsmedlemmer

3. Orientering fra administrationen

Orientering fra udvalgsmedlemmernes deltagelse i øvrige fora

Med henblik på at øge det gensidige vidensniveau kan medlemmerne af Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget dele status og input fra fora, hvori de indgår som politisk repræsentant. Det kan fx være bestyrelser, advisory boards, Folkeoplysningsudvalget mm. Ligeledes kan udvalgsmedlemmerne orientere om viden og input fra eventuel konferencedeltagelse.

Puljer på Kultur- og Fritidsområdet

Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget orienteres om alle puljer på kultur- og fritidsområdet. Bilagene over forbrug på de konkrete puljer er ajourført op til deadline for udsendelse af dagsorden.

Skole OL Svømmestævne i Slagelse Svømmehal
Torsdag den 27. marts deltog over 200 elever fra Antvorskov Skole, Baggesenskolen, Dalmose Skole, Hashøjskolen, Hvilebjergskolen og Søndermarksskolen i Skole OL Svømmestævne i Slagelse Svømmehal. Her dystede 12 klasser fra 4. og 5. årgang i en klassekamp, hvor fællesskab, færdigheder og fairplay var i fokus. Eleverne prøvede kræfter med forskellige vandaktiviteter, hvor alle kunne deltage uanset niveau, og stævnet skabte stor begejstring blandt både elever og lærere.

Hashøj Skolens 4. og 5. klasse svømmede sig til sejr og kvalificerede sig dermed til den store Skole OL-finale i København den 17. og 18. juni 2025.

Arrangementet blev afholdt i et tæt samarbejde mellem Svøm Slagelse Korsør, Dansk Svømmeunion og Fritidsafdelingen i Slagelse Kommune. Det blev en stor succes og understøtter kommunens indsats for at fremme bevægelse og fællesskab i skolerne.

Netværksmøde i Bevægelsesnetværket
Den 2. april 2025 blev der afholdt netværksmøde i Bevægelsesnetværket for lærer og pædagoger i skole, SFO og Klub med fokus på årsplanlægning for skoleåret 2025/2026 og integration af bevægelse i skoledagen. Mødet bød på faglig sparring, idegenerering og en afsluttende netværkssession med Idrætspartnerskabsforeningerne.

Ved punktet omkring Åben Skole og Åben Klub var der stor opbakning fra de lokale fritids- og foreningsaktører. I alt deltog ni foreninger, som engagerede sig aktivt i dialogen med skoler og klubmedarbejdere om kommende samarbejder. Der var en positiv energi og god dynamik i netværksmødet, hvilket skabte et stærkt grundlag for videre samarbejde om bevægelse i skoler og fritidstilbud.

Fokus på cykling i kommunens dagtilbud
I maj måned sætter kommunens dagtilbud fokus på cykling som en del af indsatsen for at styrke børns motoriske udvikling og bevægelsesglæde. Alle Dagtilbud opfordres til at deltage i Cyklistforbundets kampagne "Vi Kan Cykle! 2025", der har til formål at motivere de yngste børn til at blive fortrolige med cyklen gennem leg og læring.

Som en del af kommunens "Åben Dagtilbud- Idrætspartnerskabs"-indsats  gennemføres desuden 10 cykelforløb i 10 forskellige dagtilbud fordelt over hele kommunen. Forløbene afvikles ude i dagtilbuddene af foreningen Dansk Skolecykling og skal understøtte børns cykelfærdigheder samt styrke pædagogernes kompetencer i at arbejde med cykling som en del af den pædagogiske praksis.

Initiativet er et led i kommunens arbejde med at fremme bevægelse og transportvaner hos børn fra en tidlig alder og understøtter samtidig den tværgående indsats for et mere aktivt hverdagsliv i dagtilbud.

Royal Run Træn med, april - Maraton Mile i dagtilbuddene
Den 4. april fejrede ni daginstitutioner i Slagelse Kommune Royal Run med månedens 'Træn med'-tema som var 'Maraton Mile'. 

Med en Maraton Mile-rute på 1,6 km skulle både vuggestue- og børnehavebørn kravle, gå eller løbe sig gennem dagens aktiviteter – enten ude på legepladsen, i nærområdet eller indendørs.

Dagen markerede starten på et bevægelsesforløb for flere af daginstitutionerne, hvor børn og voksne over de næste måneder samler krydser for hver Maraton Mile-runde, de gennemfører for tilsammen at kravle, gå eller løbe en eller flere maratondistancer.

Overblik over støttede ansøgning til Korsørs 600-års jubilæumspulje

Administrationen har modtaget og behandlet mange ansøgninger til puljen. Der er samlet set uddelt 190.500 kr. og dermed et restbeløb på 209.500 kr. I bilag 2 ses et overblik over de ansøgninger, som indtil nu har modtaget støtte fra Korsørs 600-års jubilæumspulje. 

National indsats for børn og unges læseglæde – Slagelse Kommune

National indsats for børn og unges læseglæde er et styrket samarbejde mellem de pædagogiske læringscentre og folkebibliotekerne 2023-2025, hvor Slagelse Kommune har været én af de 17 indsatskommuner og har haft en væsentlig og eksemplarisk rolle.

Slagelse Bibliotekerne har adopteret klasser på 4 skoler, hvor der er arbejdet med forskellige læseglædeaktiviteter. Samarbejdet mellem Slagelse Bibliotekerne og skolerne har fungeret upåklageligt, har understøttet elevinddragelsen og helt faktuelt bidraget til, at vores elever læser lidt mere - og med glæde.

Projektet kulminerede i et fantastisk Læseglædeevent på Slagelse Bibliotek 25. februar 2025, hvor alle 130 elever var samlet og fremviste deres aktiviteter via forskellige stationer.

Projektledelsen fra Tænketanken, Fremtidens Biblioteker deltog på dagen med en meget positiv og anerkendende respons.

Slagelse Kommune har fået godkendt ansøgning om videreførelse af indsatsen hos Slots - og Kulturstyrelsen og har nu ressourcer til at fortsætte.

Slagelse Kommune er blevet udvalgt til: 

• Følgeforskning - og med i udgivelse 
• Flere interviews - udgivet i nyhedsbreve - og interview om tovholderrollen til bogudgivelse.
• Udsendelse på DR1 og i P4 den 20. marts 2025
• 20. marts 2025: Lanceringskonference i Vejle, hvor Slagelse Kommune sammen med de andre kommuner præsenterede dele af projektet. Samme dag blev materialet/bog mv om den nationale læseglædeindsats udgivet Sammen om børns læseglæde by National indsats for børn & unges læseglæde - Issuu
• Oplæg til Lærfest 2025 i Aarhus den 2. og 3. april.
• Live streaming den 10. april 2025 i tv-studie på Amager sammen med forskere og projektledelse, hvor Slagelse Kommune er inviteret til interview.

Korte, skriftlige orienteringer fra de fire kulturinstitutioner under EBU jf. aftaler om tilskud til drift- og aktiviteter.

Slagelse Musikhus:

Heavy Metal Julefrokost
I november 2024 arrangerede vi for første gang en Heavy Metal julefrokost med 3 bands og headbanging allerede efter silden. Stor succes, som gentages i 2025. Vores  ”almindelige” firmajulefrokoster er samtidig også stadig meget populære i det lokale erhvervsliv .

Ny statslig millionstøtte til Slagelse Musikhus
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik har i marts udpeget os som Netværk-og Genrespillested for perioden 2025-2028. Det giver 1.0 mio. kr. om året i perioden til nye udviklingstiltag og opgaver. Dog bortfalder så samtidig honorarstøtten på ca.  300tkr. / år.

Ny hjemmeside
8. marts launchede vi den nye hjemmeside, som fremover både skal give os mere data om vores gæster og give dem en mere lækker og informativ oplevelse.

Nyt lydanlæg i den store sal
Fredag den 21. marts indvier bandet TopGunn vores nye lydanlæg i den store sal.

Ny Podcast – ”Et blik backstage”
En af musikhusets unge frivillige har arbejdet på og netop lanceret podcasten ”Et blik backstage”, hvor han interviewer aktuelle artister i musikhusets Slyngelstue. Podcasten kan høres og følges på hjemmesiden.

Slag-Town Slays fest
Vores højprofilerede Metal-brand Slag-Town Slays Præsenterer afholder den 5. april årets ”minifestival” med 8 bands, hvor hovednavnet er fra England.

Publikumsundersøgelse
I samarbejde med Dansk Live og Applaus følger vi i uge 13, 14 og 15 sidste års kulturanalyse op med en ny publikumsundersøgelse for spillesteder.

Kunsthal Kongegaarden:

I årets første tre måneder har kunsthallens personale og frivillige haft travlt med at etablere de to udstillinger Landing 2025 og The Map is not the Territory med nye værker af Adam Saks. Begge udstillinger er vanen tro blevet støttet af en række fonde, hvor den sidstnævnte sætter malerisk og skulpturelt fokus på vores civilisation, der måske er ved at splintre og gå helt i opløsning. Udstillingskatalogerne, der er udgivet på Kongegaardens forlag, kan enten ses digitalt på vores hjemmeside eller købes i kunsthallen.

Udstillingerne, og vores også tilmed fondsstøttede koncertprogram Kongegaardskoncerten med minimum ti årlige koncerter, er af markant international kvalitet, som tiltrækker et udenbys publikum. Også de lokale gæster udtrykker stor glæde over et så sjældent højt kunstnerisk niveau i Vestsjælland, og er begejstrede for vores unikke kobling af kunstfaglige omvisninger i den aktuelle samtidskunst med store musikoplevelser og samvær med musikerne efter koncerten. Det giver synergi, samvær og sammenhold.

Med udgangspunkt i vores professionelle og eksperimenterende udstillinger med samtidskunst har vi nu udviklet en stærk pædagogisk profil og har løbende fire-fem interessante, målretttede undervisningstilbud på Skoletjenesten. Vi kan konstatere, at vores undervisning får børn og unge til at reflektere, reagere og bruge kunsten kreativt som inspiration til forandring. Især vores fem ugers gratis maleworkshop for 12-16 årige før jul blev en stor succes - især for de unge, der har behov for en mental og kunstnerisk vitaminindsprøjtning.

En stor del af de indhentede eksterne fondsmidler bliver stadig brugt i Korsør og hermed understøtter vi det lokale erhvervsliv. Vi glæder os meget til at vise årets kommende udstillinger og planlagte koncerter (det bliver stort i jubilæumsåret), men skal vi fortsætte den positive udvikling som kommunens kunst-fyrtårn og stor bidragsyder indenfor uddannelse, kvalitetsundervisning og børne- og ungekultur, har vi dog brug for et større årligt driftstilskud og støtte fra lokale kultursponsorer. Det er vores mange fondsgivere vist enige i.

Guldagergaard:

Guldagergaards virke er fortsat yderst påvirket af den altødelæggende brand på værkstedsbygningen i december 2023. Guldagergaard er genhuset i pavilloner indrettet som keramikfaglige værksteder, dog kun med halvdelen af de kvadratmeter, som var i den brændte bygning, hvilket påvirker hvilke aktiviteter som Guldagergaard kan gennemføre indtil bygningen er genopbygget. Vi ser frem til genopbygningen med stor iver, og Slagelse Kommune har oplyst, at udbudsmateriale for kommunens genopbygningen udsendes i april 2025.

Direkte konsekvenser for Guldagergaards virke er, at der vil være færre aktiviteter og brugere på værkstedet, og derved forventeligt en mindre egenindtægt i 2025 og frem til at værkstedsbygningen er gennemført. Dette betyder mindre indtægt fra workshops og kursusgebyrer. Værkstedsbygningen genopbygges 1:1 af Slagelse Kommune og deres forsikring, og sideløbende med projekteringen af dette har Guldagergaard selv fondssøgt midler (kr. 4,5 mio) til et eksternt ovnrum på 100 m2, som tænkes bag værkstedsbygningen, og som vil rumme centrets ovne. Et eksternt ovnrum vil være adskilt fra selve værkstedsbygningen med en gang med branddøre og sikre et bedre miljø uden de store mængder overskudsvarme, som er omkring keramiske ovne, og vil også mindske brandfaren betydeligt. Genopførelse af det eksterne ovnrum vil blive koordineret med kommunens genopbygningen af værkstedsbygningen.

Der foregår fortsat et meget stort arbejde for Guldagergaards keramikfaglige værkstedspersonale med at genskabe arkiver og databaser med keramikfaglige prøver, arbejder og forsøg, der er en væsentlig forudsætning for stedets fortsatte virke. Det er et omstændigt arbejde at genskabe den keramikfaglige vidensbank med eksempelvis glasurprøver mv.

Slagelse Kommune har igangsat visionen om en kultur-naturrygsæk blandt kommunens aktører. Guldagergaard bifalder initiativet og vil indgå med et pilotprojekt i 2025 med en egenfinansiering på kr. 250.000 for at skabe fundament for fremtidig skoletjeneste med pædagogisk materiale, indeholdende læringsmål og model for praksisnære arbejdsformer for de involverede målgrupper. Pilotprojektet omfatter workshops og undervisningsmaterialer for skoleklasser.

Vikingeborgen Trelleborg

At Trelleborg siden september 2023 har været UNESCO verdensarv afspejles tydeligt i Trelleborgs besøgstal. Kameratallet fra 2023 var ca. 73.000 besøgende, mens tallet for 2024 var mere end 108.000. Der er især en stigning i udenlandske besøgende, men også flere danskere.

De største projekter i 2025 er samarbejdsprojektet mellem Slagelse Kommune og Nationalmuseet - Den Genskabe Borg. Vigtige projekter er tillige LEGO-projektet Moving Museums Through Play, hvor vi fokusere på legende wayfinding. Trelleborgs kernefortælling om Krigeren og livet på borgen med udgangspunkt i livet på Harald Blåtands Borg, arbejdes der videre med i den levende formidling, publikumsaktiviteterne og udstillingen.

Med udgangspunkt i Trelleborg som UNESCO verdensarv arbejder vi sammen med forvaltningen om at give verdensarven en rolle i lokalsamfundet og gøre verdensarven til en vigtig del af fortællingen om Slagelse Kommune. En mulighed er at etablere partnerskabssamarbejder med erhvervslivet/ virksomheder, foreninger og organisationer.

I relation til de seks fokusområder arbejder Trelleborg med følgende:

Kultur som økonomisk driver:  Samarbejde med kulturinstitutioner, Turismerådet, Harald Blåtands Laug. Fokus på værdiskabende samarbejder med uddannelsesinstitutioner, samt jobcentre. Har praktikanter fra undervisningsinstitutioner og 3 flexstillinger.
Kultur og sundhed: Har fokus på krop og bevægelse, sund mad af gode råvarer og fællesskab. Har lige etableret en balance- og træningsbane for børn og unge.   
Kultur og uddannelse: Trelleborg udvikler relevante tilbud og har fokus på gæsteoplevelsen. Udviklet kerneproduktet Mød en Viking, der tilbydes alle besøgende. Samarbejde med eksterne kulturinstitutioner, herunder Slagelse Musikhus, Verdensballetten, Strong Man m.m.. Mange foredrag. Samarbejde med undervisningsinstitutioner og fungerer som eksternt læringsrum.

Kultur og bæredygtighed:  Arbejder kontinuerligt med den grønne omstilling. Nye vinduer og den nye varmepumpe i museet har givet et klart løft i indeklimaet. Multihuset er velisoleret med varmepumpe. Ingen gødning eller sprøjtning. Affaldssortering. Naturvejledning og bæredygtighed.
Kultur i land- og byudvikling: UNESCO Verdensarv medfører ikke kun udvikling af Trelleborg, men kan på sigt også betyde øget vækst og bosætning. Det kræver at verdenarven er mere tydeligt tilstede bl.a. i kommunes større byer, digitale platforme m.m. (markedsføring m.m.)

Kulturturisme: Nye markedsføringstiltag i forlængelse af brugerundersøgelserne (Kulturens Analyseinstitut og Seismonaut). UNESCO sites tiltrækker i høj grad Kulturturister og foruden børnefamilier (tre generationer) er kulturturister  hovedmålgruppen på Trelleborg. Samarbejder med Nationalmuseets markedsførings- og PR-afdelinger, Destination Sjælland, samt Cruise Denmark.

Bibliotekerne
I uge 19 deltog biblioteket i den nationale Demensuge 19. Det var med henblik på generel oplysning omkring bibliotekets tilbud til mennesker med demens i de tre biblioteksudlån, udstilling af erindringskasser og to særskilte arrangementer. Det ene arrangement var ”Erindringsbio”, og det var målrettet mennesker med demens og deres pårørende. Det andet arrangement var en introduktion til konceptet ”guidet fælleslæsning”, hvor borgere, som kunne være interesseret i at blive uddannet frivillig læseguide til borgere med demens, kunne høre om konceptet og afprøve det. 

1. at Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget godkender dagsordenen